如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

電器的營(yíng)銷方案有哪些,？

營(yíng)銷模式主要有三種：

1.國(guó)美、蘇寧的大賣場(chǎng)模式,，走專業(yè)賣場(chǎng),，能迅速將貨鋪出去，但費(fèi)用較高,，而且不受自己管控,。

2.格力的專賣店模式，需要大力氣經(jīng)營(yíng)和開拓,，費(fèi)用也不低,，需要專業(yè)的渠道開拓人員，但該渠道一旦形成,，就會(huì)牢牢抓在自己手里,。

3.大客戶模式，針對(duì)可能做大量采購(gòu)的單位,、企業(yè),，這種主要靠銷售員的關(guān)系和能力。

車位營(yíng)銷方案有哪些,？

1,、“限定購(gòu)買客戶”：僅簽約業(yè)主能購(gòu)買車位;(后期放開，可面向項(xiàng)目外投資客)

2、“價(jià)格策略”： 采用分區(qū)一口價(jià),， 或不同位置合理價(jià)差等價(jià)格策略促進(jìn)快速成交,，制造緊張搶購(gòu)氛圍。

3,、分批推售：首批推售優(yōu)質(zhì)車位,，銷售率達(dá)一定比例后加推。

4,、“優(yōu)惠策略”

① 限時(shí)搶購(gòu),，優(yōu)惠刺激：立減5000元、開盤后立漲5000元等;

②差異化優(yōu)惠策略：如當(dāng)天選取車位成功并辦理按揭的客戶,，可享受5000元的優(yōu)惠,，當(dāng)天選取車位成功并交齊全款者，可享受10000元優(yōu)惠,。

5,、“付款方式”

① 通過(guò)與銀行合作，可推出車位低首付政策,，減輕客戶付款壓力,。

② 單獨(dú)辦理貸款，或者放到房款里辦理貸款,。

6,、“捆綁銷售策略”

① 與房源捆綁：如：購(gòu)買住宅時(shí)，可加1元購(gòu)買車位,，制造噱頭,，促進(jìn)銷售。購(gòu)買 100㎡以下戶型的業(yè)主,，如購(gòu)買車位,，享受購(gòu)房款總價(jià)減1萬(wàn)的優(yōu)惠; 購(gòu)買100㎡以上的戶型的業(yè)主，如果購(gòu)買車位,，享受購(gòu)房款總價(jià)減2萬(wàn)的優(yōu)惠,。

② 與儲(chǔ)藏室捆綁：如購(gòu)買儲(chǔ)藏室時(shí)，可享88折買車位,。

三農(nóng)營(yíng)銷方案有哪些,？

第一步，當(dāng)然是吸引粉絲,。方法很簡(jiǎn)單,，免費(fèi)送小米，不是有很多人來(lái)旅游嗎,？只要掃碼成為我的會(huì)員,，我就送一斤小米,，不但當(dāng)場(chǎng)送一斤小米，一年52周,，每周你都可以來(lái)免費(fèi)吃飯（稍后解釋）,。我就借用旅游的流量，吸引1000個(gè)會(huì)員就夠了,。（不可抗拒的會(huì)員主張）

第二步,，我要營(yíng)造銷售場(chǎng)景，我不會(huì)去擺路邊攤,，我會(huì)在路邊建一個(gè)“土特產(chǎn)線下體驗(yàn)店”,，就像一個(gè)小超市一樣。每個(gè)經(jīng)過(guò)的人都會(huì)通過(guò)超市透明的玻璃,，看到店里面擺好的土特產(chǎn),。要營(yíng)造的第二個(gè)場(chǎng)景，就是我要租下一個(gè)農(nóng)家院,，做成農(nóng)家樂餐廳的樣子,。（增加體驗(yàn)度，透明度,，觸點(diǎn)營(yíng)銷）

第三步,，聯(lián)系物流，因?yàn)檗r(nóng)村沒有快遞,，但是我可以聯(lián)系一個(gè)快遞,，不需要天天取貨，每周發(fā)一次貨,，每次發(fā)貨不少于50件，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來(lái)一次,，就多了500元補(bǔ)貼，他跑一趟的成本不會(huì)超過(guò)100的,。（延伸附加值）

第四步,，做會(huì)員互動(dòng)，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會(huì)通知1000個(gè)會(huì)員,，本周末新玉米從地里收回來(lái)了，我會(huì)在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會(huì)員免費(fèi)吃,！想來(lái)吃的提前報(bào)名，只限50人,。吃完了,，順便帶點(diǎn)回家吧……

餐飲開業(yè)營(yíng)銷方案有哪些,？

一般在正式開業(yè)前作試營(yíng)業(yè)，時(shí)間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來(lái)定,，當(dāng)然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營(yíng)業(yè)除了磨合餐廳員工以及對(duì)調(diào)整口味等之外，就是幫助餐廳做一些簡(jiǎn)單的調(diào)研,，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專門邀請(qǐng)來(lái)試菜的親朋好有外，進(jìn)餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開業(yè)贈(zèng)送之類的,，邀請(qǐng)他再惠顧,，并且詢問(wèn)菜式，已經(jīng)對(duì)你餐廳的一些看法等等,。

試營(yíng)業(yè)時(shí)候一般食材準(zhǔn)備都不太多,，也是在試營(yíng)業(yè)這段時(shí)間你要基本確定人流量，并且確定正式開業(yè)當(dāng)天需要準(zhǔn)備食材的量,，不能再正式開業(yè)時(shí)候出現(xiàn)短缺情況,。

當(dāng)試營(yíng)業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單，邀請(qǐng)開始試吃等,。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈(zèng)送的方式來(lái)宣傳，個(gè)人認(rèn)為對(duì)餐廳而言,，開業(yè)打折不可取,。

冷庫(kù)設(shè)計(jì)的方案有哪些？

一般冷庫(kù)設(shè)計(jì)的完整方案都會(huì)包含以下主要內(nèi)容：

一,、項(xiàng)目基本概況：冷庫(kù)的整個(gè)設(shè)計(jì)概述二,、設(shè)計(jì)依據(jù)：冷庫(kù)設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)三、冷庫(kù)制冷設(shè)備選型計(jì)算：根據(jù)冷庫(kù)使用要求設(shè)計(jì)和配置設(shè)備機(jī)組,，并作出相應(yīng)計(jì)算四,、選用機(jī)組的主要技術(shù)資料五、選用機(jī)組的主要配置表：把各種配置選用詳細(xì)列表六,、冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)七,、控制系統(tǒng):包括控制方法與方式，報(bào)警和保護(hù)功能,，數(shù)據(jù)監(jiān)控與歷史記錄,，系統(tǒng)參數(shù)菜單等。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思需要考慮哪些問(wèn)題

需要考慮的是，要對(duì)題,，要突出,，還要全面,。

有哪些令人驚艷的營(yíng)銷方案呢？

佰草集市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略目標(biāo)市場(chǎng)：中高收入家庭，特別側(cè)重于女性購(gòu)買者。

產(chǎn)品價(jià)格：國(guó)內(nèi)定價(jià)380元 海外定價(jià)460元 渠道策略：主要采取廣告開道,，品牌專柜銷售策略和網(wǎng)絡(luò)銷售策略進(jìn)行市場(chǎng)銷售 廣告：前期開展一個(gè)大規(guī)模,、高密度、多方位的廣告宣傳運(yùn)動(dòng)，突出產(chǎn)品的特色。 佰草集給消費(fèi)者講故事。在佰草集的廣告語(yǔ)中經(jīng)?？梢钥吹焦适潞鸵米怨糯奈淖帧Ｔ趶V告上,，突出產(chǎn)品形象,。 佰草集的代言人是產(chǎn)品本身，而非某個(gè)模特,。 佰草集廣告宣傳語(yǔ)：清肌方,，潤(rùn)玉方，美輪回,，清肌養(yǎng)顏太極泥,。

銷售促銷：在各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，在節(jié)假日實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠,。

會(huì)員制的營(yíng)銷方案有哪些,？

會(huì)員制營(yíng)銷就是企業(yè)通過(guò)發(fā)展會(huì)員，提供差異化服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷,，提高顧客忠誠(chéng)度,，長(zhǎng)期增加企業(yè)利潤(rùn)?！　?huì)員制營(yíng)銷又稱"俱樂部營(yíng)銷",，是指企業(yè)以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將人們組成一個(gè)俱樂部形式的團(tuán)體，開展宣傳,、銷售、促銷等營(yíng)銷活動(dòng),。顧客成為會(huì)員的條件可以是繳納一筆會(huì)費(fèi)或薦購(gòu)一定量的產(chǎn)品等,，成為會(huì)員后便可在一定時(shí)期內(nèi)享受到會(huì)員專屬的權(quán)利?！　≡谖覀兊娜粘Ｉ钪?，會(huì)員制可以說(shuō)無(wú)處不在：專賣店的貴賓卡、飯店的VIP卡,、旅游景點(diǎn)的年卡,、各類俱樂部的金卡,、包括各類車友俱樂部、業(yè)主俱樂部,、航空公司VIP俱樂部,、高爾夫俱樂部、書店書友會(huì),、網(wǎng)吧會(huì)員卡,、還包括銀行刷卡消費(fèi)積分、超市消費(fèi)積分等等都屬于會(huì)員制營(yíng)銷的范疇,。"會(huì)員制營(yíng)銷"的作用：　　實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷的主要目標(biāo)就是留住客戶,，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，使他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶,。企業(yè)發(fā)起的會(huì)員制所提供的特定產(chǎn)品或服務(wù)可以滿足這些長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶一生的需要,。　　會(huì)員制營(yíng)銷的第二個(gè)主要目標(biāo)是吸引新的客戶,。首先,，會(huì)員制利益本身的價(jià)值會(huì)吸引其他消費(fèi)者加入會(huì)員制。其次,，對(duì)會(huì)員制滿意的會(huì)員會(huì)為會(huì)員俱樂部做口碑宣傳,，從而吸引新的客戶加入?！　?huì)員制營(yíng)銷的第三個(gè)主要目標(biāo)是建立強(qiáng)大的客戶數(shù)據(jù)庫(kù),。一個(gè)維護(hù)良好、可以持續(xù)記載最新信息的數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)最強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具,，可以被廣泛應(yīng)用于各種營(yíng)銷活動(dòng)中,。因?yàn)橹挥性诳蛻舫蔀闀?huì)員時(shí)，他所提供的個(gè)人基本資料（如姓名,、年齡,、住址等）以及購(gòu)買行為（如喜愛的品牌、購(gòu)買頻率,、購(gòu)買數(shù)量等）才是最真實(shí)可靠的,。　　這些詳細(xì)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)資料正好可以支持企業(yè)的其他部門,，使研發(fā)部,、產(chǎn)品營(yíng)銷部、市場(chǎng)調(diào)研等部門可以針對(duì)會(huì)員客戶的具體情況,，進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，以獲得更加寶貴的信息和意見。與會(huì)員的溝通能幫助相關(guān)部門找出現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題,、可能被改進(jìn)的領(lǐng)域以及他們對(duì)新產(chǎn)品的想法等許多其他問(wèn)題,?！　〉谖鍌€(gè)主要目標(biāo)就是創(chuàng)造與會(huì)同溝通的機(jī)會(huì)，以加強(qiáng)與會(huì)員間的接觸,。與借助廣告或郵件等大眾溝通方式相比,，會(huì)員組織與會(huì)員之間的頻繁接觸可以形成更直接的、更個(gè)性化的溝通,，這有助于會(huì)員對(duì)會(huì)員組織產(chǎn)生歸屬感,。　　采用會(huì)員制營(yíng)銷方案,，不管采用的是積分制,、俱樂部會(huì)員制，還是長(zhǎng)期優(yōu)惠的使用協(xié)議,，其最終目的都是為了提升企業(yè)的效益和利潤(rùn),，增加市場(chǎng)分額，從而使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,。