傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶(hù)的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶(hù),。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷(xiāo)售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法，是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo),，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),，博客營(yíng)銷(xiāo)，論壇營(yíng)銷(xiāo),，新媒體營(yíng)銷(xiāo),，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程，這三個(gè)核心分別是：企業(yè)在哪里,？企業(yè)去哪里,？我們何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（行動(dòng)）？“企業(yè)在哪里”是指清晰企業(yè)定位,，我們的優(yōu)劣所在,，我們?nèi)绾螐氖袌?chǎng)參與中選擇有價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客，以提供滿(mǎn)足其需求的服務(wù)舉措,?！捌髽I(yè)去哪里”是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?！拔覀兒螘r(shí)行動(dòng)”指我們什么時(shí)間怎樣行動(dòng)才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這需要企業(yè)詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及獲取較高價(jià)值的各種策略手段，比如采用什么樣的新技術(shù)還是采用什么類(lèi)型的增值服務(wù)項(xiàng)目等等,。

在每年年底制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括經(jīng)營(yíng)策略,，財(cái)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃等各項(xiàng)保證戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃,，通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)一些管理工具（績(jī)效/OKR/BSC等管理工具）來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且需要在戰(zhàn)略執(zhí)行到季度,，或者年中的時(shí)候進(jìn)行復(fù)盤(pán),，看目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。這些都是保證戰(zhàn)略達(dá)成的一些方法。

包裝設(shè)計(jì)中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指什么,？

運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售的計(jì)劃及所要達(dá)到的指標(biāo),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

怎么進(jìn)行項(xiàng)目組合管理？

項(xiàng)目組合管理過(guò)程主要應(yīng)包括以下階段內(nèi)容：

1,、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

本階段的主要目的是進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位,，判斷企業(yè)的項(xiàng)目是否與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致。

在這個(gè)階段的主要內(nèi)容是宏觀上進(jìn)行與相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，按照戰(zhàn)略目標(biāo)將企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行組合分類(lèi),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目組合的目標(biāo)結(jié)合在一起。同時(shí)在項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的前提下,，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目整體資源配置,。要了解企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目資源的情況，就需要建立企業(yè)所有項(xiàng)目信息和資源庫(kù),，了解與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息,，以幫助企業(yè)后續(xù)進(jìn)行選擇決策。

2,、項(xiàng)目分析選擇

本階段的主要目的是對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行分析選擇,，衡量項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的收益。這個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目組合管理過(guò)程的重要階段,。它的核心內(nèi)容是建立企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并將每個(gè)項(xiàng)目與該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的資源,、進(jìn)度,、成本、風(fēng)險(xiǎn)等影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各種因素分析,。最后進(jìn)行項(xiàng)目選擇，對(duì)不符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行暫停或中止,。

3,、項(xiàng)目組合優(yōu)化

本階段的主要目的是在項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前的資源約束條件,，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合,，使企業(yè)項(xiàng)目投資收益最大化。這個(gè)階段也是整個(gè)項(xiàng)目組合管理過(guò)程的關(guān)鍵階段,。一方面通過(guò)優(yōu)化模型進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的選擇優(yōu)化,，另一方面在資源、成本等約束條件下,，進(jìn)行組合內(nèi)項(xiàng)目平衡,，確定最優(yōu)項(xiàng)目組合。

4,、項(xiàng)目組合決策

本階段的主要目的是在上階段項(xiàng)目組合優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目組合，最終進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目組合決策,。企業(yè)項(xiàng)目決策者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的情況以及具體項(xiàng)目用戶(hù)需求，進(jìn)行項(xiàng)目組合最后調(diào)整,，使企業(yè)項(xiàng)目組合之間進(jìn)一步得到平衡,。

5、項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理

本階段的主要目的是通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤,，及時(shí)了解組合項(xiàng)目的狀態(tài)信息和變化情況,。一方面建立企業(yè)項(xiàng)目組合視圖，及時(shí)監(jiān)控并了解影響項(xiàng)目組合分析的各種因素變化情況,；另一方面及時(shí)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境,、戰(zhàn)略目標(biāo)、影響因素等變化情況進(jìn)行審查,，進(jìn)行變更控制,。發(fā)生變更情況或者一定時(shí)間周期內(nèi)企業(yè)都需要重新開(kāi)始項(xiàng)目組合管理流程。

可見(jiàn),，項(xiàng)目組合管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)執(zhí)行,、循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，隨著環(huán)境的不斷變化,，項(xiàng)目組合的分析優(yōu)化也隨之變化,。企業(yè)通過(guò)實(shí)施上述過(guò)程，能夠在企業(yè)中建立所有項(xiàng)目的全景圖,，動(dòng)態(tài)地跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行情況,，進(jìn)行項(xiàng)目和資源優(yōu)化組合,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理,？

營(yíng)銷(xiāo)部:

1,、全面理解公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)模式，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2,、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

3,、了解把握本公司資源狀況,，確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì)。

4,、調(diào)查市場(chǎng)需求走向,，賦予產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

5,、動(dòng)態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，做好產(chǎn)品生命周期管理,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是什么,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product)、渠道(place),、價(jià)格(price),、促銷(xiāo)(promotion)，此四者也是常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)變量——4PS,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程,，考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿(mǎn)意的要求，是一種關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的思維和實(shí)踐方式,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響,，它要求營(yíng)銷(xiāo)人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù),。

4ps營(yíng)銷(xiāo)就是銷(xiāo)售組合戰(zhàn)略嗎,？

營(yíng)銷(xiāo)組合策略實(shí)際就是4S營(yíng)銷(xiāo)，也就是產(chǎn)品,、渠道,、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)要素的科學(xué),、有機(jī)組合,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)