體驗營銷的發(fā)展趨勢？

未來對于體驗經(jīng)濟潮流下，體驗營銷的核心趨勢將以主題營銷,、主題體驗為依歸,。越來越多的體驗神器，越來越有創(chuàng)意的體驗環(huán)節(jié),，這個時代，是體驗消費的時代，體驗營銷固然是大勢所趨,。

體驗是一種經(jīng)濟趨勢，它包括的學科與門類非常龐雜,，包括的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)也非常之多,，同樣里面所涉及的體驗項目也是非常之多的,，因此，我們要牢牢把握對體驗整體性與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展以外,，需要審視對體驗項目的篩選,，體驗的項目包括終端體驗、產(chǎn)品體驗,、服務(wù)體驗,、價格體驗、行為視角體驗,、差異化體驗等,，體驗的規(guī)范與運作將是體驗核心效益的保證?！　?/p>

營銷中心的發(fā)展趨勢,？

營銷策略的發(fā)展趨勢是:

一是在產(chǎn)品方面.

隨著市場由以"產(chǎn)品技術(shù)為中心"向以"客戶為中心"的轉(zhuǎn)變,服務(wù)正成為企業(yè)競爭的焦點.1元的產(chǎn)品加上服務(wù)后可以賣到4元,充分體現(xiàn)了服務(wù)的價值;

二是在價格方面.

價格構(gòu)成因素發(fā)生變化,知識因素,創(chuàng)新成本等計入價格之中.價格導向發(fā)生轉(zhuǎn)變,即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導向的定價策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導向的產(chǎn)品定價策略;定價方式也發(fā)生變化,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用價格策略的方式出現(xiàn):

三是渠道方面.

渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變.如有的企業(yè)由多層次批發(fā)變?yōu)橐粚优l(fā),還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心,直接向經(jīng)銷商,零售商提供服務(wù).這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費者的利益,增加了品質(zhì)保證,同時也有利于企業(yè)把握消費者需求.

結(jié)合設(shè)計的性質(zhì)，談?wù)勗O(shè)計的發(fā)展趨勢,？

設(shè)計工作以前被認為是不可復制的智力勞動,，從各方金主“上帝”提出要求，到設(shè)計師給出滿意的設(shè)計方案,，需經(jīng)過大量的分析,、思考，推敲,、嘗試,，這個過程有時甚至要以年來計算。

但這種狀況似乎要被AI機器學習給終結(jié)了,，因為AI設(shè)計師從接到需求到出圖不到1秒,，2018年ucan設(shè)計周上發(fā)布的高級設(shè)計師“鹿班”系統(tǒng)，單在雙十一期間就為各類商家擼圖4.1億張,，相當于200個阿里P6不吃不喝做上200年,。

全球營銷學科發(fā)展趨勢？

1 營銷網(wǎng)絡(luò)化 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和快速發(fā)展,，為全世界幾十億人提供了統(tǒng)一的交互和認知的平臺,，任何有野心在國際市場上占據(jù)一席之地的企業(yè)都絕不可能放棄這樣一個舞臺。

特別是對于消費類產(chǎn)品企業(yè),，以及服務(wù)企業(yè)來說,，假如你在這個時代還沒有玩通互聯(lián)網(wǎng)，那么你想在國際市場上占有一席之地是比較困難的

健康設(shè)計未來發(fā)展趨勢,？

一是制訂獨立設(shè)計的醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)標準和管理規(guī)范,吸引各方資金投資衛(wèi)生健康領(lǐng)域,。

二是推動醫(yī)療服務(wù)與養(yǎng)老、旅游,、互聯(lián)網(wǎng),、體育,、食品行業(yè)的融合。

三是推進健康養(yǎng)老,開展健康旅游示范基地建設(shè),倡導健康休閑,發(fā)展健康食品,。

四是深化互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療服務(wù),促進和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應用,推動人工智能在健康領(lǐng)域的發(fā)展和運用,。

營銷型設(shè)計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭。

什么是營銷設(shè)計,？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體,，為了達到一定的設(shè)計目標，依據(jù)專門的營銷理論,、方法和技術(shù),，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析、目標市場選擇,、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程。

如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費、物資,、負責人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預測效果。以上步驟均完成后,，應對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應急預案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預算費用,、效果預估、應急預案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風格、企業(yè)使命,、目標,。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補缺者,。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用,。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理,。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責,、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓,、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導、領(lǐng)導,。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標,、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標,。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預算 。

（十二） 效果評估,。

數(shù)字營銷未來發(fā)展趨勢有哪些？

傳媒產(chǎn)業(yè)中,，數(shù)字營銷是近年來崛起的新生力量,。

總體來說，數(shù)字營銷在2018年,，面臨著從內(nèi)容與渠道,、技術(shù)和數(shù)據(jù)等角度更為復雜的要求，制造話題性事件不再單純依靠低劣炒作,，背后技術(shù)的支撐,，受眾群體的選擇，傳播渠道的覆蓋范圍,，以及傳播效果的評估和二次反饋,，都起著至關(guān)重要的作用。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預測,，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告份額2017年將第一次超過廣告市場總量的50%,，這對數(shù)字營銷來說，既是機遇,，也是挑戰(zhàn),。

中餐廳設(shè)計的發(fā)展趨勢？

現(xiàn)代,，簡便,，舒適，看上去明朗溫馨,，讓人放松