平臺(tái)營(yíng)銷含義,？

平臺(tái)型營(yíng)銷對(duì)于目前初涉電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言,，是投入成本最低,、運(yùn)作最簡(jiǎn)單的電子商務(wù)方式,。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，淘寶商城和淘寶網(wǎng)的入駐商戶,，每月都在30%以上的速度增加,，其中三分之一比例的商戶是經(jīng)營(yíng)實(shí)體店業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，也可以說(shuō)是較早敢于嘗試電子商務(wù)的一批傳統(tǒng)商戶,，在2010年看來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)入駐進(jìn)了成熟的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷售,。

營(yíng)銷平臺(tái)如何應(yīng)用,？

一、搭建管理平臺(tái)

要搭建營(yíng)銷管理平臺(tái),，首先要有適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)置,，這個(gè)設(shè)置一定是基于市場(chǎng)的，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，并且我們還要遵循一些原則：

1,、適應(yīng)性。如果一個(gè)企業(yè)剛開始以業(yè)務(wù)為龍頭,，但是做到一定規(guī)模的時(shí)候,，比如突破一個(gè)億，就需要定管理,、定規(guī)范了,，這時(shí)需要的就不僅僅是銷售部門了，還需要構(gòu)建市場(chǎng)部門,，不僅做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、營(yíng)銷策略與方案設(shè)定，還要深入研究市場(chǎng),、優(yōu)化資源配置并檢核,、評(píng)估投入產(chǎn)出比；還需要銷售管理部門,，實(shí)施對(duì)營(yíng)銷人員的日常管理,，對(duì)客戶的管理,，對(duì)市場(chǎng)的管理，以及產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)管理等工作,?？傊瑺I(yíng)銷組織架構(gòu)要應(yīng)時(shí)而設(shè),。

2,、扁平化。扁平化的營(yíng)銷組織架構(gòu),，更利于信息的上傳下達(dá),、市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

例如,，在娃哈哈的營(yíng)銷組織架構(gòu)中,，是董事長(zhǎng)宗慶后直接對(duì)銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人，中間沒(méi)有什么營(yíng)銷副總,、營(yíng)銷總監(jiān)這些職位,，或者說(shuō)董事長(zhǎng)直接把這個(gè)職務(wù)給兼了，這樣做是有其好處的,，按宗慶后的說(shuō)法是可以減少“內(nèi)部消耗”,，避免“內(nèi)斗”，同時(shí),，通過(guò)這種扁平化的組織模式,，有助于減少信息傳遞的漏洞效應(yīng)，可以更好地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。尤其是作為中小企業(yè),，不要設(shè)置太多的管理層級(jí)，一般來(lái)講,，可以設(shè)為營(yíng)銷副總或營(yíng)銷總監(jiān)（一定時(shí)期內(nèi)也可以由企業(yè)總經(jīng)理兼任）——銷售經(jīng)理或主管——業(yè)務(wù)員這三級(jí)就可以了,，當(dāng)然，每個(gè)職級(jí)上,，可以再進(jìn)行分級(jí),，比如，銷售主管級(jí)別,，我們可以分為一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),，級(jí)別是一樣的,，但工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇有所區(qū)別，以給大家提供向上的發(fā)展空間,。

3,、市場(chǎng)為導(dǎo)向,。組織架構(gòu)一定是以市場(chǎng)為中心而推導(dǎo)出來(lái)的，即市場(chǎng)需要什么樣的組織架構(gòu),，我們就設(shè)置什么樣的部門或崗位,。比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的今天,，如何樹立自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔,？那就只有一個(gè)辦法，那就是在企業(yè)的軟實(shí)力上下功夫,，而軟實(shí)力最突出的表現(xiàn),，就是做好服務(wù)。

toc平臺(tái)營(yíng)銷模式,？

對(duì)于TOC品牌來(lái)說(shuō)：內(nèi)容營(yíng)銷做的比較好的品牌一般都有套成熟可循環(huán)式內(nèi)容營(yíng)銷打法,，通過(guò)制定有話題性的內(nèi)容讓消費(fèi)者在各大社交平臺(tái)討論與分享，若能讓用戶在短期內(nèi)記住某個(gè)品牌,，就證明你的內(nèi)容營(yíng)銷已經(jīng)成功一半,。

互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代，強(qiáng)滲透,，持久戰(zhàn)才是每個(gè)品牌應(yīng)該有的做“內(nèi)容營(yíng)銷”的思維,。較多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)有所疑問(wèn)，如何做好內(nèi)容營(yíng)銷呢,？市面往往會(huì)有兩種方法論，其一：花巨大人力成本組建新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，其二：內(nèi)容外包,。

品牌以圖片，文字,，動(dòng)畫等介質(zhì)傳達(dá)企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容給客戶信息,，促進(jìn)銷售。通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建,，發(fā)布與傳播,，向用戶傳遞有價(jià)值的信息，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的,。

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒(méi)有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì),，也就是更具營(yíng)銷力，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。

7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問(wèn)題。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

什么是營(yíng)銷設(shè)計(jì),？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，依據(jù)專門的營(yíng)銷理論,、方法和技術(shù),，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略制定,、營(yíng)銷成效控制的全部活動(dòng)過(guò)程,。

dmp營(yíng)銷平臺(tái)怎么開？

DMP目前僅支持近30天廣告總消耗累計(jì)6000元以上的商家,，達(dá)到門檻后1-3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)為您開通,。開通后，大家在商家管理后臺(tái),，點(diǎn)擊【推廣中心】-【推廣工具】,，就可以看到“DMP營(yíng)銷平臺(tái)”。

平臺(tái)化營(yíng)銷的特點(diǎn),？

平臺(tái)化營(yíng)銷必須保證你的流量足夠大,。有足夠的客戶群。

亞馬遜平臺(tái)的營(yíng)銷模式,？

營(yíng)銷模式,！

(1)以消費(fèi)者為中心的價(jià)值觀。亞馬遜關(guān)注消費(fèi)者,，面向消費(fèi)者的理念,，消費(fèi)者在選擇書籍時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)很多提供商品的信息，消費(fèi)者容易比較商品,。對(duì)于目標(biāo)不明確的消費(fèi)者,，商店提供書籍免費(fèi)預(yù)覽功能，使顧客更全面地理解商品,，提高購(gòu)物體驗(yàn)和顧客滿意度,。

(2)降低成本的經(jīng)營(yíng)理念。亞馬遜是一家互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司,，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)者聯(lián)系在一起,。早期的網(wǎng)絡(luò)電器商品與當(dāng)時(shí)的實(shí)體店相比，沒(méi)有租金成本和店鋪的維護(hù)費(fèi)用,，沒(méi)有時(shí)間和空間的限制,，交易時(shí)間更長(zhǎng)，打破交易范圍的障礙,，降低交易費(fèi)用,，提高交易效率。

全網(wǎng)營(yíng)銷是什么,，各個(gè)平臺(tái)都去營(yíng)銷嗎,？

我的理解，就是把互聯(lián)網(wǎng),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做不同緯度的劃分,，而每個(gè)緯度真對(duì)營(yíng)銷而言都有自己的獨(dú)特價(jià)值，那么針對(duì)這些緯度策劃相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng),，比如搜索引擎的信息生態(tài)卡位,，新聞公關(guān)等等,，這就叫全網(wǎng)營(yíng)銷。