跨界跨界營銷解決方案？

跨界營銷首先要解決跨界合作,，對于品牌的各個元素,，相互滲透相互融合，給品牌賦予立體感和縱深感,。其次,，還可以建立“跨界”關(guān)系的不同品牌，增進(jìn)用戶體驗上的互補(bǔ),。

七夕跨界營銷方案,？

七夕大家都希望能有一個好的浪漫的節(jié)日，可以交給我們來做,。

跨界營銷,？

是一種營銷方式?！翱缃纭贝硪环N新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合,。跨界合作對于品牌的最大益處,，是讓原本毫不相干的元素,，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感,。

金融網(wǎng)紅跨界營銷方案,？

可以利用金融界的網(wǎng)紅在線上介紹金融理財產(chǎn)品，網(wǎng)紅本身自帶流量可以吸引更多的人,，也可以讓公司的人實際體驗,，給到人們更多實際的展示，讓人們更相信

跨界營銷之父,？

營銷之父喬,、吉拉德是世界上最偉大的銷售員，他連續(xù)十二年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座,，他所保持的世界銷售紀(jì)錄：連續(xù)十二年平均每天銷售六輛車,，至今無人能破。

跨界營銷文獻(xiàn)綜述,？

市場競爭日益激烈,，產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍逐步延伸。比如康王洗發(fā)產(chǎn)品,，既是日化用品,，也屬于藥品行業(yè),。

市場發(fā)展背后，新型消費(fèi)群體崛起,。他們的消費(fèi)不再只是功能上的基本需求,，而是渴望體現(xiàn)一種生活方式或自身品味。

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化,、市場行為模仿化日趨明顯,，企業(yè)在市場營銷過程中，對消費(fèi)群體細(xì)分更加精準(zhǔn)化,，比如除了傳統(tǒng)的年齡和地域等劃分外,，又增加了生活方式、學(xué)歷等新指標(biāo),。

現(xiàn)代市場環(huán)境下,，品牌間的較量是資本決定實力。一個企業(yè),、一個品牌單打獨(dú)斗的時代早已結(jié)束,，跨界聯(lián)合營銷能夠降低營銷成本，拓展更大的傳播群體,，共享更多的市場資源,。

2. 跨界營銷主要目的

從營銷目的來看，跨界營銷的目標(biāo)細(xì)分無非如下四點：

相互借勢品牌元素,，找到營銷新突破口,，實現(xiàn)品牌年輕化；

擴(kuò)大渠道覆蓋,，借用雙方的渠道資源覆蓋更多目標(biāo)人群,；

引爆市場話題，跨界營銷一般作為事件營銷操作,，內(nèi)容新奇有趣,，有足夠的噱頭供大眾討論；

突破場景流量,，以農(nóng)夫山泉和網(wǎng)易云音樂跨界為例,，農(nóng)夫山泉瓶身文案取自網(wǎng)易云音樂的樂評，用戶喝水的時候通過瓶身自然會聯(lián)想到網(wǎng)易云音樂,，而使用網(wǎng)易云音樂的時候也會因聯(lián)合推廣聯(lián)想到農(nóng)夫山泉,。

如何設(shè)計營銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過機(jī)會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預(yù)算,。

五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率,、銷售額,、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價值觀、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo)。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。

8、 本項目的營銷機(jī)會,。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場機(jī)會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機(jī) （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估。

ip跨界營銷屬于什么,？

2. IP跨界營銷的本質(zhì)：創(chuàng)造意外話題,，吸引用戶關(guān)注。

IP跨界營銷的目的：短期目的和長期目的

短期目的：銷售轉(zhuǎn)化,，用戶拉新等,；

長期目的：品牌形象深入或創(chuàng)造新機(jī)會。

跨界營銷的時代意義,？

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對于商品“互補(bǔ)性”的界定,，通常是指在功能上互為補(bǔ)充關(guān)系的，比如相機(jī)和膠卷,，計算機(jī)硬件與軟件等,。

而“跨界”營銷行為所需要界定的互補(bǔ)關(guān)系,，不再是基于產(chǎn)品功能上的互補(bǔ)關(guān)系,，而是基于用戶體驗的互補(bǔ)關(guān)系，在營銷思維模式上實現(xiàn)了由產(chǎn)品中心向用戶中心的轉(zhuǎn)移,，真正確保了用戶為中心的營銷理念,。 “跨界”在營銷界早已不是什么稀奇的事情，只是到了如今,，營銷人士對于“跨界”營銷的重視,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往,。

越來越多的著名品牌，開始借助“跨界”營銷,，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng),。 審視跨界現(xiàn)象的發(fā)生，不難發(fā)現(xiàn),，跨界的深層次原因在于,，當(dāng)一個文化符號還無法詮釋一種生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費(fèi)體驗時，就需要幾種文化符號聯(lián)合起來進(jìn)行詮釋和再現(xiàn),，而這些文化符號的載體,，就是不同的品牌。

圖書跨界營銷的方式,？

進(jìn)行全媒體營銷為例, 對圖書營銷業(yè)態(tài)做相關(guān)探討.