高端家裝設(shè)計營銷方案 高端家裝設(shè)計營銷方案怎么寫
高端茶營銷方案?
營銷方案需要根據(jù)目標客戶、市場競爭等因素綜合考慮,,以下是一些常見的方案:
1. 精品包裝:采用高檔紙盒或木盒包裝,突出茶葉的高端形象,。
2. 合作推廣:選擇知名品牌,、高檔酒店、頂級餐廳等合作伙伴進行聯(lián)合推廣。
3. 禮品定制:定制禮品盒,、杯具等周邊產(chǎn)品,,增強消費體驗和購買欲望。
4. 品牌宣傳:通過電視廣告,、微博,、微信等社交媒體宣傳品牌故事和茶葉品質(zhì),,吸引更多關(guān)注度,。
5. 小眾營銷:針對茶葉愛好者或?qū)I(yè)人士開設(shè)高端訂閱服務(wù)、線下專賣店等渠道,。
6. 體驗式營銷:舉行高端講座,、茶文化展覽等活動,,打造良好的品牌形象和口碑,。
7. 國際擴展:將品牌本土化并拓展到海外市場,,結(jié)合不同地區(qū)文化特點進行差異化推廣,。
高端白酒營銷方案,?
1、提高自己產(chǎn)品的曝光度,。這個方法,,說起來簡單,,其實做起來很難。我認為,,你可以從以下幾個方面來考慮,。一是主動聯(lián)系大型賣場,。與那些賣場的負責人去談,,用自己商品的過硬品質(zhì)、用自己的人格魅力,、用自己的談判技巧、用時下的流行規(guī)則征服對方,,最終讓他進貨你的白酒,。二是主動聯(lián)系大型酒店,。大型酒店對高檔白酒的需求還是比較大的,。同樣,用以上辦法去完成自己的使命,。三是尋找關(guān)系,。目前,,雖然全國上下在全面從嚴治黨,,但是個別時候,領(lǐng)導們還得接待,,而且要好好地接待,,我覺得,,你只要抓住這些似乎不多的機會,與一些單位采購負責人搞好關(guān)系,,讓他們從你這里拿酒,,對于個人的銷售業(yè)績將會是一個巨大提升。
2
/3
2,、做好篩選與甄別,。我們都知道一個規(guī)律,,就是100個人看貨,,20個人感興趣,,成交的可能只有個位數(shù)。這個規(guī)律對于你銷售白酒也是一樣適用,你要始終明白一件事,,就是你要賣需要它的人,而不是盲目地到處熱情推銷,,那樣自己會很累,,而且效果不好,。因此,,銷售人員要懂得篩選和甄別,,了解哪些人感興趣,,他們拿酒的條件是什么,?必要的時候要懂得遵從規(guī)則,。
3
/3
3,、做好交易的成交與后期關(guān)系維護,。一個銷售人員,,要有良好的銷售素質(zhì),。良好的銷售素質(zhì)中,,就包括,,銷售前與銷售后的服務(wù)態(tài)度不能變化太大。尤其要堅決防止“銷售前笑容滿面,、成交后橫眉冷對”的現(xiàn)象發(fā)生,。如果發(fā)生這樣的事情,對于后期的銷售極為不利,!所以,要有平和的心態(tài),,用實實在在的行動去做好銷售,不要急于求成,,也不要急功近利,。心中要始終警醒,,自己拿下一個客戶是十分不易的,丟掉一個客戶卻可能在一個舉手投足間的動作,。因此,,維護與客戶的關(guān)系要更加小心翼翼,、更加認真對待,。
如何設(shè)計營銷方案?
一,、了解現(xiàn)狀。
1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費變化的趨勢。
2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。
3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等,。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。
1、通過機會,、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分,。
三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:
1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,考慮運用多少資源,、力量,。
2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,,采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營銷預算,。
五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資、負責人等,,最好用表格形式列出來,,使人一目了然。
六,、預測效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預測(如編制損益報告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預案,。
八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2、綱要(目錄),。
3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略,、預算費用、效果預估,、應(yīng)急預案等,。
4,、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等,。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來是不會出錯的。
營銷策劃方案標準格式
一,、封面
二,、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境),。
2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境),。
3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。
(二) 競爭對手基本情況
1,、 競爭對手概況:過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標,。
2、 銷售理念及文化:公司哲學,、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命,、目標。
3、 策劃項目概況,。
(三) 市場分析
1,、 市場調(diào)查
2、 市場研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表),。
3,、 市場規(guī)劃。
4,、 市場特性,。
5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。
7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。
8、 本項目的營銷機會,。
9,、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢),。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12,、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢,;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。)
13、市場機會點與障礙點
(四) 項目定位
1,、 項目定位點及理論支持
2,、 項目訴求及理論支持
(五) 市場定位
1、 主市場(目標市場)定位及理論支持點
2,、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布。
2,、 業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3,、 有多少業(yè)主?
4,、 業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營銷活動的開展
1,、 營銷活動的目標。
2,、 目標市場,。
3、 面臨問題,。
4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。
5、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定),。
(八) 營銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、 價格策略: (1) 定價思路與價格確定方法; (2) 價格政策; (3) 價格體系的管理,。
3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對象‘
(5) 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,;
(6) 促銷活動過程;
(7) 促銷活動效果,;
(8) 促銷費用,。
5、 企劃活動開展策略 (1) 活動時機 (2) 應(yīng)對措施 (3) 效果預測
(九) 營銷/銷售管理
1,、 營銷/銷售計劃管理,。
2、 營銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責,、工作程序;
(2) 人員招聘,、培訓,、考核、報酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營銷/銷售人員的激勵,、督導,、領(lǐng)導。
3,、 營銷/銷售活動的控制:
(1) 財務(wù)控制,;
(2) 商品控制;
(3) 人員控制,;
(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,;
(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標、方法以及使用表格。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號、方針,、目標,。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責,、程序、過程,、資源),。 4、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法,。?
(十一) 總體費用預算 ,。
(十二) 效果評估。
中高端冷鮮肉營銷方案,?
(一)產(chǎn)品策略:主打冷卻白條肉,,適度量的分割肉。
(二)價格策略:白條肉適當高價,,分割肉品牌高價,。
(三)渠道策略:
1.超市
2.典型飯店:
①選擇那些有代表性、經(jīng)營狀況良好,、具備品牌領(lǐng)導地位的酒店重點操作,。
②對大型飯店靠優(yōu)質(zhì)低價的肉與之結(jié)合成利益共同體,形成穩(wěn)定的渠道,。
3.肉食批發(fā)市場及菜市場:提升市場占有率,,自己建立或采取聯(lián)營的方式。
(四)促銷策略:
1.超市促銷,。在大型超市舉行人員推銷和免費品嘗活動,。促銷的方式多種多樣,如免費品嘗,、附帶贈品,、競賽與抽獎、集物兌獎,、優(yōu)待券,。促銷手段:在超市應(yīng)強化廣告投放,,如產(chǎn)品宣傳畫等。
2.贈品策略,。帶有公司標志的贈品選擇應(yīng)該圍繞廚房,、女性、美食幾個關(guān)鍵詞做文章,,選擇如圍裙,、刀架、油壺,、調(diào)味壺等產(chǎn)品作為贈品,,要求做工精致、印刷精美,、品質(zhì)優(yōu)良,,反映現(xiàn)代廚房特點。
家裝公司如何做營銷活動方案,?
???2017年,,裝飾公司的營銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),以前所依賴的暴力電話營銷方式受到眾多人詬bing,,更受到國家對個人信息買賣的嚴厲管控,,家裝營銷往何處去?裝飾公司如何另辟蹊徑,,提高業(yè)績,?現(xiàn)在僅靠某一種營銷方法,效果已經(jīng)遠遠不夠,,力勝創(chuàng)想裝飾家居商學院創(chuàng)立者段力勝,,提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營銷”概念,并且在行業(yè)中率先研發(fā)測試“家裝社群營銷”與各種有效的經(jīng)典營銷方式結(jié)合,,在他的學員企業(yè)中進行廣泛的測試,,已經(jīng)取得了非常好的效果。??段力勝先生說,,“所有營銷的背后,,都是人性!”在移動互聯(lián)網(wǎng)年代,,我們的營銷思想和實踐動作需要及時更新,;過去各種營銷方式紛紛失效的原因,就是因為缺乏客戶信任度,!而家裝社群營銷與各種經(jīng)典營銷模式的結(jié)合,,更能順應(yīng)人性,、滿足客戶需求,,符合人性中信任建立的規(guī)律,;不僅如此,同時還要順勢打造家裝尖品,、升級賣點,,進行全網(wǎng)全域營銷,精細化系列化操作家裝爆破營銷活動,;還有很重要的一點,,就是要打造好強壯的落地團隊!段力勝總結(jié)了一個家裝七倍速業(yè)績倍增公式,,也即尖品升級+全網(wǎng)社群營銷+線下全域營銷+立體會銷爆破+極速簽單+精英團隊36計,,可以了解一下。??
,。
家裝營銷攻略,?
方法/步驟1:
1、拉客:這是家裝公司最常用的營銷方式,,也是最廉價的營銷方式,。一般用低底薪+高提成的方式請幾個業(yè)務(wù)員(有的甚至無底薪),直接到小區(qū)發(fā)傳單拉客戶,。通常的做法就是告訴客戶“我們公司免費設(shè)計,,價格低,施工質(zhì)量挺不錯的,,先來看看吧,,我們可以先免費設(shè)計方案給您!”
方法/步驟2:
2,、工地推廣:這是家裝公司最有影響力的營銷方式,,俗稱“口碑營銷”。當某小區(qū)有公司的施工工地時,,家裝公司會派一個業(yè)務(wù)員在這個小區(qū)里面巡邏,,通常告訴客戶“廣告打得多,不如實際看一看我們的工地”,。此方法的成功建立在精湛的施工工藝,,優(yōu)秀的工地管理水平上。
方法/步驟3:
3,、電話行銷:這是客戶最頭疼的方法,。一般業(yè)務(wù)員通過售樓小姐、物管公司的人搞到客戶的名單,,然后不停地打電話約客戶上門,。有的甚至是買名單,名單買到之后再轉(zhuǎn)手好幾次,,已經(jīng)把市場過渡透支了,,客戶非常厭煩這種方式,。
方法/步驟4:
4、樣板房推廣:它不同于上文所述的“工地推廣”,。這種方式由于占用家裝公司的流動資金,,一般只針對重點樓盤實施。家裝公司買下該小區(qū)的一套房子,,然后自行裝修,。裝修公司利用自己是業(yè)主的優(yōu)勢向客戶推廣。一段時間之后將該房屋出租或套現(xiàn),,效果較強,,但風險大。
方法/步驟5:
5,、小區(qū)促銷活動:這是家裝業(yè)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物,,物業(yè)公司覺得家裝公司利潤高,眼紅了之后想出的方法,。美其名曰“為客戶把關(guān),!”,實質(zhì)就是收進場費,。交付期間,,物業(yè)公司組織家裝公司進行現(xiàn)場免費咨詢的促銷活動。這種攔截方式類似于大賣場的終端促銷,,注意利用各種宣傳方式,,橫幅、刀旗,、X展架,、易拉寶等等,盡量搶占業(yè)主的第一視角,,充分利用小區(qū)的縱深,,最大化地擴展公司形象的陳列面。另外,,公益廣告牌也是很不錯的宣傳工具,,要注意多加利用。
方法/步驟6:
6,、小區(qū)公益活動:家裝公司和物業(yè)管理聯(lián)合起來,,以“業(yè)主聯(lián)誼會”的形式召開戶型發(fā)布會、工藝講座,,一般選取小區(qū)的會所進行,,但高檔的樓盤會選擇星級酒店。這種方式比較受歡迎,,成功之處在于你的戶型設(shè)計的如何,,你的工藝講座是否吸引消費者,。
方法/步驟7:
7、設(shè)立分公司:家裝業(yè)門檻低就體現(xiàn)在此,。在小區(qū)里面租一個門面房或者就租個房子,一臺電腦,,一臺打印機,,2個人就開設(shè)分公司了??梢越柚飿I(yè)公司指定裝修公司的名義,,但現(xiàn)在做的太多了,消費者逐漸不信任了,。
方法/步驟8:
8,、網(wǎng)絡(luò)攔截:這種方法是借助科技手段,像南京一些著名的網(wǎng)站設(shè)有論壇,,其中有各小區(qū)的專版,,業(yè)務(wù)員上網(wǎng)后以各種方式發(fā)信息聯(lián)系業(yè)主,不過這種信息傳遞的方式一定要巧妙,,要抓住網(wǎng)絡(luò)各專版的有影響力的人
方法/步驟9:
9,、寫字樓終端攔截:也是借助科技手段,針對中高端目標客戶,,利用寫字樓液晶多媒體網(wǎng)做液晶廣告進行客戶攔截,。這種方式可影響白領(lǐng)客戶,尤其需要重點考慮的是家裝公司云集的寫字樓宇,,一定要增加播出頻率,。另外,攔截方式一定要豐富,,多利用寫字樓的地勢和標識進行攔截,,如標牌、公益指示牌等,,甚至你可以專門派人發(fā)資料,。了解了家裝終端攔截的方式,接下來要根據(jù)實際情況,,選擇適當?shù)牟呗赃M行終端的攔截,。整合營銷告訴我們:平等地對待各種工具,并有效地加以組合才能產(chǎn)生最大的效果,。
頂層設(shè)計營銷方案怎么寫,?
頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義。
營銷方案設(shè)計體系是什么,?
營銷的研究對象是客戶,,營銷的思維導向是賣出產(chǎn)品,,營銷的精髓可以概括為一個字“賣”!產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,,即今天做了就有收入,,今天沒做就沒有收入。
營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,?
1. 客戶定位
2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝
3. 品牌命名
4. 魚塘整合
5. 魚餌設(shè)計:吸引客戶主動上門
6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計:客戶帶來更多客戶
7. 重復購買
這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系,,它能指導我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略。
家裝插座預留方案,?
1. 墻面上:在墻面上預留插座,,可以考慮在室內(nèi)重新布線的情況下進行;一般建議在離地面50厘米至100厘米的位置留出插座,,以便插上線纜,、插頭等設(shè)備。
2. 桌面上:常用的插座預留方式是在桌面上留出幾個預留孔位,,通過桌面插板連接墻面插座,,方便對桌面上的電子產(chǎn)品進行充電等操作。
3. 地面上:地面上可預留插座,,一般用于地面電箱以及地暖等設(shè)備,,其不易破損、更易保持干凈等特點使其受到許多設(shè)計師的青睞,。
4. 頂面上:在頂面上留有插座預留孔位,,能夠更全面地服務(wù)室內(nèi)的電子設(shè)備及家居裝飾,同時保證家居裝飾的美觀度,。
5. 廚房及洗浴間:在廚房及洗浴間的插座預留方案,,需考慮接觸水的安全問題,一般建議采用嵌入式的預留方案,。同時,,需確保預留的插座位置距離水槽、浴缸等接觸水的部分保持一定的安全距離,。
6. 電視墻:在電視墻預留插座可以方便安裝并使用電視,、音響等電子設(shè)備,同時也會減少布線的復雜度,。建議在電視背面預留至少兩個插座,,一個供電一個供音頻、視頻信號傳輸,。
家裝弱電布線方案,?
1.
首先確定寬帶接入點,也就是弱電多媒體箱,弱電多媒體箱需要接入強電,,有條件的建議把箱體擴大,。(注意擴大的同時切記不要把進線管移動防止堵塞,如果堵塞后期嚴重影響形象),。
2.
確定接入無線點位,, 主臥,客臥,,書房,,客廳,餐廳各一個接入點,。
3.
確定點位后開始布放五類網(wǎng)線,,網(wǎng)線不同于強電無法串聯(lián)(個人建議別使用模塊,,后期影響網(wǎng)絡(luò)速度還掉線),。所以一個點位一根網(wǎng)線布放至弱電多媒體箱。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.