企業(yè)是如何做好營(yíng)銷型網(wǎng)站,？

企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站并不好做，前期一定要有深入的溝通才可以設(shè)計(jì)出適合的網(wǎng)站,，如果有企業(yè)做網(wǎng)站只是讓你選個(gè)模板或者說(shuō)個(gè)樣子,，要點(diǎn)資料就開始做網(wǎng)站，那么網(wǎng)站基本上都是打著營(yíng)銷型網(wǎng)站的幌子做個(gè)模板網(wǎng)站,。

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì)，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)建立品牌營(yíng)銷型網(wǎng)站的好處是什么？

如今正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，用戶在遇到問題都會(huì)習(xí)慣性的在網(wǎng)上搜索,，而網(wǎng)民這樣的搜索行為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)非常好的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

但是企業(yè)想要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不簡(jiǎn)單，要是沒有一個(gè)營(yíng)銷力非常強(qiáng)的平臺(tái)的話,，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是很難做成功的,。

畢竟你的第一步都沒走出去，更何來(lái)談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢,？這個(gè)時(shí)候就凸顯了營(yíng)銷型網(wǎng)站的好處,，營(yíng)銷型網(wǎng)站的出現(xiàn)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)一定的效益,。

什么是營(yíng)銷型網(wǎng)站,？

營(yíng)銷型網(wǎng)站簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，將網(wǎng)站建設(shè)與營(yíng)銷思路,、技巧相結(jié)合,，并融合到網(wǎng)站策劃當(dāng)中，通過(guò)這種方式,，能夠讓網(wǎng)站具備很強(qiáng)的營(yíng)銷力,，能夠?qū)⒃L客轉(zhuǎn)化成客戶，甚至直接轉(zhuǎn)化成訂單,，這種就是營(yíng)銷型網(wǎng)站,，也是受企業(yè)追捧的主要原因之一。

相對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷型網(wǎng)站的對(duì)比性更強(qiáng),，營(yíng)銷型網(wǎng)站通過(guò)這種營(yíng)銷策劃，能夠讓網(wǎng)站具備理解力,、號(hào)召力,、可信度,、優(yōu)化力,，營(yíng)銷+內(nèi)容的展示方式，讓網(wǎng)站更具營(yíng)銷力,、吸引力,。

為什么企業(yè)要做營(yíng)銷型網(wǎng)站？

1,、吸引潛在客戶的興趣

營(yíng)銷型網(wǎng)站具有良好的用戶體驗(yàn)度和完善的效果評(píng)估系統(tǒng)及時(shí)了解網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)指標(biāo)客戶進(jìn)入到網(wǎng)站按照我們?cè)O(shè)計(jì)好的思路,，一層層的往下看，由淺到深,，讓客戶越來(lái)越感興趣,，真正引起客戶的興趣點(diǎn)，進(jìn)而促成客戶的轉(zhuǎn)化,。

2,、提升企業(yè)形象增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前大多數(shù)的客戶都是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解企業(yè)產(chǎn)品,、形象和實(shí)力的，因此企業(yè)網(wǎng)站的形象往往決定了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心,。建立營(yíng)銷型網(wǎng)站能夠極大的提升企業(yè)的整體形象以及網(wǎng)絡(luò)成交概率,。

3、讓成交更簡(jiǎn)單

網(wǎng)站的整個(gè)頁(yè)面已經(jīng)把客戶的疑惑,，你們公司實(shí)力如何,，做的效果怎么樣，如何收費(fèi)等客戶常見咨詢會(huì)問到的問題都一一展現(xiàn)給客戶看了,。這樣再咨詢的客戶就是意向較大的客戶,，同時(shí)也減少了溝通時(shí)間成本，讓成交變得更加簡(jiǎn)單,。

營(yíng)銷型網(wǎng)站是企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備的營(yíng)銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象和推廣自己的品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,。

不過(guò),，小厚要提醒您一下，企業(yè)的網(wǎng)站的建設(shè)一定要找個(gè)好的靠譜的建站公司,。市面上存在一些建站水平不高的網(wǎng)絡(luò)公司,，可能就是給您選一個(gè)華而不實(shí)的網(wǎng)站模板直接套入，這樣一個(gè)不適合自己企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的網(wǎng)站,，一個(gè)沒有營(yíng)銷力的網(wǎng)站，只是一個(gè)擺設(shè),，并不能給企業(yè)帶來(lái)想要的效果,。

一個(gè)好的營(yíng)銷型網(wǎng)站應(yīng)是品牌推廣+產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷為一體的。引得來(lái)流量,、留得住轉(zhuǎn)化才是一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的網(wǎng)站,。

營(yíng)銷型網(wǎng)站與展示型網(wǎng)站有哪些區(qū)別？

營(yíng)銷型網(wǎng)站與展示型網(wǎng)站的區(qū)別在于,，營(yíng)銷型網(wǎng)站用于收集客戶信息或者成交產(chǎn)品,；展示型網(wǎng)站用于展示企業(yè)形象，企業(yè)品牌,，團(tuán)隊(duì),，文化等等，兩者的功能不一樣,。

營(yíng)銷型網(wǎng)站注重的是營(yíng)銷性質(zhì),，在實(shí)際的公司企業(yè)推廣過(guò)程中，往往主要是作為競(jìng)價(jià)推廣的落地頁(yè)（競(jìng)價(jià)推廣鏈接）,，對(duì)視覺傳達(dá)比較突出,，營(yíng)銷型的網(wǎng)站基本都是根據(jù)營(yíng)銷邏輯來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)站的,，比如在什么位置放產(chǎn)品企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，一般優(yōu)勢(shì),，在什么位置放對(duì)用戶的好處,，產(chǎn)品的贏利點(diǎn)，在什么位置放出成交的模塊.....

展示型的網(wǎng)站一般作用是打造品牌形象,，口碑,，企業(yè)文化等等。這類更注重的是視覺傳達(dá)與理念輸出,，尤其如果是跟時(shí)尚或者設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)品牌,。一般企業(yè)的展示型網(wǎng)站只要大氣美觀就好。

企業(yè)型網(wǎng)站布局設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是,？

一,、風(fēng)格對(duì)客戶的吸引力

不同類型的網(wǎng)站在樣式設(shè)計(jì)中都有不同的方向，就好像購(gòu)物中心與展覽場(chǎng)地非常不同,。外觀和邊框布局和功能使用均存在顯著差異,。網(wǎng)站設(shè)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是文體性和對(duì)網(wǎng)站的興趣。如果它太傳統(tǒng),、僵化或太受歡迎,，就很難給他們留下深刻印象。當(dāng)你看到的時(shí)候,，它是一個(gè)你會(huì)忘記的網(wǎng)站,。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中，很多公司都是對(duì)等網(wǎng)站,，或者是一些不錯(cuò)的網(wǎng)站,。一些直接的模仿，一些對(duì)網(wǎng)站的一些好部分的選擇性使用,，總體看來(lái)是更多的拼湊在一起的,。網(wǎng)站缺乏個(gè)性化，看起來(lái)都沒有自己的特點(diǎn),，讓客戶更喜歡的是非常困難的,。因此,，在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意款式新穎,，選擇一些設(shè)計(jì)依據(jù)，公司的專業(yè)實(shí)力將是一個(gè)更好的選擇,。

二,、網(wǎng)站打開速度

網(wǎng)站的開放速度不僅是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，也是后期優(yōu)化的重點(diǎn),。無(wú)論是否提升排名,，這也是一個(gè)客戶體驗(yàn),，這很關(guān)鍵。許多企業(yè)的風(fēng)格和功能都要做很多的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，而忽視了速度的重要性,。當(dāng)達(dá)到這些要求時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站緩慢打開,，內(nèi)容響應(yīng)較慢,，功能正在緩慢運(yùn)行。影響速度的因素主要是這些,，服務(wù)器的質(zhì)量差,，價(jià)格可能太低，程序代碼太復(fù)雜,，可能是技術(shù)水平不夠,，功能太大，可能是企業(yè)的需求,。事實(shí)上,，就像商場(chǎng)的網(wǎng)站一樣，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),，它是一個(gè)相對(duì)大的網(wǎng)站,，但是服務(wù)器和技術(shù)層面的要求很高，否則很難具有非?？斓拈_放速度,。在客戶不耐心等待的情況下，網(wǎng)站不是原因的動(dòng)力,，而是阻力!因此,，企業(yè)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮到這一點(diǎn)，提升速度將有更多的發(fā)展機(jī)遇,。

基本上,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是注重吸引力和速度。美觀,、快速開放,，客戶可能愿意花更多的時(shí)間瀏覽，企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更大的轉(zhuǎn)變,。

做營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師還是設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)師,？

兩者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)型設(shè)計(jì)師可理解為被動(dòng)式設(shè)計(jì),，多以熟練的工具技巧為主,；營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師可理解為主動(dòng)式設(shè)計(jì)，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設(shè)計(jì),；兩者各有優(yōu)點(diǎn),，主要看在哪里運(yùn)用。

平常企業(yè)設(shè)計(jì)師崗位為技巧型較多,；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營(yíng)銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計(jì)師,。要說(shuō)缺點(diǎn)，那就是各自的優(yōu)點(diǎn)便是對(duì)方的缺點(diǎn)

什么是營(yíng)銷型網(wǎng)站,，一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站的基本要點(diǎn)有哪些,？

營(yíng)銷型網(wǎng)站就是為實(shí)現(xiàn)某種特定的營(yíng)銷目標(biāo)，能將營(yíng)銷的思想,、方法和技巧融入到網(wǎng)站策劃,、設(shè)計(jì)與制作中的網(wǎng)站。最為常見的營(yíng)銷型網(wǎng)站的目標(biāo)是獲得銷售線索或直接獲得訂單,。

基本要點(diǎn)：

1,、 以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)；

2,、良好的搜索引擎表現(xiàn),；

3、良好的客戶體驗(yàn),；

4,、重視細(xì)節(jié)；

5,、網(wǎng)站監(jiān)控管理,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

企業(yè)門戶網(wǎng)站營(yíng)銷的意義,？

企業(yè)門戶網(wǎng)店?duì)I銷的意義在于可大企業(yè)的銷售收入給企業(yè)創(chuàng)造更加多的利潤(rùn)

銷售型企業(yè)與營(yíng)銷型企業(yè)的區(qū)別是什么,？

銷售型公司和生產(chǎn)型公司的區(qū)別如下：

1、流程不同銷售型公司需當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)備案后,，留存申請(qǐng)表第一聯(lián),，其余三聯(lián)退轉(zhuǎn)出企業(yè)交轉(zhuǎn)入企業(yè)；而生產(chǎn)型公司轉(zhuǎn)入企業(yè)自轉(zhuǎn)出地海關(guān)備案之日起20日內(nèi),，持申請(qǐng)表其余三聯(lián),，填制本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容后，向轉(zhuǎn)入地海關(guān)辦理報(bào)備手續(xù)并簽章,。

2,、特點(diǎn)不同生產(chǎn)型公司需自籌資金從國(guó)外購(gòu)入料件，然后自行向國(guó)外市場(chǎng)銷售,，而裝配加工貿(mào)易則進(jìn)、出為一筆交易速的兩個(gè)方面料件和成品的所有權(quán)均同委托方所有,，承接方無(wú)需支付進(jìn)口費(fèi)用也不承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn),。而銷售型公司所獲得的是出口成品的利潤(rùn)，利潤(rùn)的大小取決于出口成品的市場(chǎng)行情,、而加工裝配貿(mào)易,，承接方收取的是工繳費(fèi)，工繳費(fèi)的大小以勞動(dòng)力的費(fèi)用,，即工資水平作為核算基礎(chǔ),。兩者相比，進(jìn)料加工貿(mào)易的收益大于加工裝配貿(mào)易,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大,。

3、性質(zhì)不同生產(chǎn)型公司經(jīng)營(yíng)人必須是經(jīng)主管部門或其授權(quán)主管部門批準(zhǔn)的具有外貿(mào)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)出口公司,，其他單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng),。而銷售型公司用外匯購(gòu)進(jìn)的進(jìn)口原料，零部件必須加工成成品后出口,，所有權(quán)歸經(jīng)營(yíng)人,，經(jīng)營(yíng)人自負(fù)盈虧,。