企業(yè)是如何做好營銷型網(wǎng)站？

企業(yè)營銷型網(wǎng)站并不好做,，前期一定要有深入的溝通才可以設(shè)計出適合的網(wǎng)站,，如果有企業(yè)做網(wǎng)站只是讓你選個模板或者說個樣子，要點資料就開始做網(wǎng)站,，那么網(wǎng)站基本上都是打著營銷型網(wǎng)站的幌子做個模板網(wǎng)站,。

營銷型設(shè)計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認(rèn)知不足，認(rèn)為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭。

企業(yè)建立品牌營銷型網(wǎng)站的好處是什么,？

如今正是互聯(lián)網(wǎng)時代,，用戶在遇到問題都會習(xí)慣性的在網(wǎng)上搜索，而網(wǎng)民這樣的搜索行為對企業(yè)來說其實是一個非常好的營銷機會,。

但是企業(yè)想要抓住這個機會進行網(wǎng)絡(luò)營銷并不簡單,，要是沒有一個營銷力非常強的平臺的話，那么網(wǎng)絡(luò)營銷是很難做成功的,。

畢竟你的第一步都沒走出去,，更何來談網(wǎng)絡(luò)營銷呢？這個時候就凸顯了營銷型網(wǎng)站的好處,，營銷型網(wǎng)站的出現(xiàn)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，給企業(yè)營銷帶來一定的效益。

什么是營銷型網(wǎng)站,？

營銷型網(wǎng)站簡單來說,，將網(wǎng)站建設(shè)與營銷思路、技巧相結(jié)合，并融合到網(wǎng)站策劃當(dāng)中,，通過這種方式,，能夠讓網(wǎng)站具備很強的營銷力，能夠?qū)⒃L客轉(zhuǎn)化成客戶,，甚至直接轉(zhuǎn)化成訂單,，這種就是營銷型網(wǎng)站，也是受企業(yè)追捧的主要原因之一,。

相對傳統(tǒng)網(wǎng)站來說,，營銷型網(wǎng)站的對比性更強，營銷型網(wǎng)站通過這種營銷策劃,，能夠讓網(wǎng)站具備理解力,、號召力、可信度,、優(yōu)化力,，營銷+內(nèi)容的展示方式，讓網(wǎng)站更具營銷力,、吸引力,。

為什么企業(yè)要做營銷型網(wǎng)站？

1,、吸引潛在客戶的興趣

營銷型網(wǎng)站具有良好的用戶體驗度和完善的效果評估系統(tǒng)及時了解網(wǎng)站運營過程當(dāng)中的各項指標(biāo)客戶進入到網(wǎng)站按照我們設(shè)計好的思路,，一層層的往下看，由淺到深,，讓客戶越來越感興趣,，真正引起客戶的興趣點，進而促成客戶的轉(zhuǎn)化,。

2,、提升企業(yè)形象增強競爭力

目前大多數(shù)的客戶都是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)來了解企業(yè)產(chǎn)品、形象和實力的,，因此企業(yè)網(wǎng)站的形象往往決定了客戶對企業(yè)產(chǎn)品的信心。建立營銷型網(wǎng)站能夠極大的提升企業(yè)的整體形象以及網(wǎng)絡(luò)成交概率,。

3,、讓成交更簡單

網(wǎng)站的整個頁面已經(jīng)把客戶的疑惑，你們公司實力如何,，做的效果怎么樣,，如何收費等客戶常見咨詢會問到的問題都一一展現(xiàn)給客戶看了。這樣再咨詢的客戶就是意向較大的客戶,，同時也減少了溝通時間成本,，讓成交變得更加簡單。

營銷型網(wǎng)站是企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備的營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象和推廣自己的品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,。

不過，小厚要提醒您一下,，企業(yè)的網(wǎng)站的建設(shè)一定要找個好的靠譜的建站公司,。市面上存在一些建站水平不高的網(wǎng)絡(luò)公司，可能就是給您選一個華而不實的網(wǎng)站模板直接套入,，這樣一個不適合自己企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的網(wǎng)站，一個沒有營銷力的網(wǎng)站,，只是一個擺設(shè),，并不能給企業(yè)帶來想要的效果。

一個好的營銷型網(wǎng)站應(yīng)是品牌推廣+產(chǎn)品服務(wù)營銷為一體的,。引得來流量,、留得住轉(zhuǎn)化才是一個對企業(yè)有用的網(wǎng)站。

營銷型網(wǎng)站與展示型網(wǎng)站有哪些區(qū)別,？

營銷型網(wǎng)站與展示型網(wǎng)站的區(qū)別在于,，營銷型網(wǎng)站用于收集客戶信息或者成交產(chǎn)品；展示型網(wǎng)站用于展示企業(yè)形象,，企業(yè)品牌,，團隊，文化等等,，兩者的功能不一樣,。

營銷型網(wǎng)站注重的是營銷性質(zhì)，在實際的公司企業(yè)推廣過程中,，往往主要是作為競價推廣的落地頁（競價推廣鏈接）,，對視覺傳達比較突出，營銷型的網(wǎng)站基本都是根據(jù)營銷邏輯來設(shè)計網(wǎng)站的,，比如在什么位置放產(chǎn)品企業(yè)的核心優(yōu)勢,，一般優(yōu)勢，在什么位置放對用戶的好處,，產(chǎn)品的贏利點,，在什么位置放出成交的模塊.....

展示型的網(wǎng)站一般作用是打造品牌形象，口碑,，企業(yè)文化等等,。這類更注重的是視覺傳達與理念輸出，尤其如果是跟時尚或者設(shè)計相關(guān)的企業(yè)品牌,。一般企業(yè)的展示型網(wǎng)站只要大氣美觀就好,。

企業(yè)型網(wǎng)站布局設(shè)計的出發(fā)點是？

一、風(fēng)格對客戶的吸引力

不同類型的網(wǎng)站在樣式設(shè)計中都有不同的方向,，就好像購物中心與展覽場地非常不同,。外觀和邊框布局和功能使用均存在顯著差異。網(wǎng)站設(shè)計的主要出發(fā)點是文體性和對網(wǎng)站的興趣,。如果它太傳統(tǒng),、僵化或太受歡迎，就很難給他們留下深刻印象,。當(dāng)你看到的時候,，它是一個你會忘記的網(wǎng)站。在網(wǎng)站設(shè)計中,，很多公司都是對等網(wǎng)站,，或者是一些不錯的網(wǎng)站。一些直接的模仿,，一些對網(wǎng)站的一些好部分的選擇性使用,，總體看來是更多的拼湊在一起的。網(wǎng)站缺乏個性化,，看起來都沒有自己的特點,，讓客戶更喜歡的是非常困難的。因此,，在設(shè)計中應(yīng)注意款式新穎,，選擇一些設(shè)計依據(jù)，公司的專業(yè)實力將是一個更好的選擇,。

二,、網(wǎng)站打開速度

網(wǎng)站的開放速度不僅是設(shè)計的重點，也是后期優(yōu)化的重點,。無論是否提升排名,，這也是一個客戶體驗，這很關(guān)鍵,。許多企業(yè)的風(fēng)格和功能都要做很多的規(guī)劃和設(shè)計,，而忽視了速度的重要性。當(dāng)達到這些要求時,，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站緩慢打開,，內(nèi)容響應(yīng)較慢，功能正在緩慢運行,。影響速度的因素主要是這些，服務(wù)器的質(zhì)量差,，價格可能太低,，程序代碼太復(fù)雜，可能是技術(shù)水平不夠，功能太大,，可能是企業(yè)的需求,。事實上，就像商場的網(wǎng)站一樣,，對于許多企業(yè)來說,，它是一個相對大的網(wǎng)站，但是服務(wù)器和技術(shù)層面的要求很高,，否則很難具有非?？斓拈_放速度。在客戶不耐心等待的情況下,，網(wǎng)站不是原因的動力,，而是阻力!因此，企業(yè)在網(wǎng)站設(shè)計中應(yīng)考慮到這一點,，提升速度將有更多的發(fā)展機遇,。

基本上，網(wǎng)站設(shè)計的出發(fā)點是注重吸引力和速度,。美觀,、快速開放，客戶可能愿意花更多的時間瀏覽,，企業(yè)有更多的機會爭取更大的轉(zhuǎn)變,。

做營銷型設(shè)計師還是設(shè)計型設(shè)計師？

兩者簡單來說,，技術(shù)型設(shè)計師可理解為被動式設(shè)計,，多以熟練的工具技巧為主；營銷型設(shè)計師可理解為主動式設(shè)計,，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設(shè)計；兩者各有優(yōu)點,，主要看在哪里運用,。

平常企業(yè)設(shè)計師崗位為技巧型較多；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計師,。要說缺點,，那就是各自的優(yōu)點便是對方的缺點

什么是營銷型網(wǎng)站，一個營銷型網(wǎng)站的基本要點有哪些,？

營銷型網(wǎng)站就是為實現(xiàn)某種特定的營銷目標(biāo),，能將營銷的思想、方法和技巧融入到網(wǎng)站策劃,、設(shè)計與制作中的網(wǎng)站,。最為常見的營銷型網(wǎng)站的目標(biāo)是獲得銷售線索或直接獲得訂單,。

基本要點：

1、 以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo),；

2,、良好的搜索引擎表現(xiàn)；

3,、良好的客戶體驗,；

4、重視細(xì)節(jié),；

5,、網(wǎng)站監(jiān)控管理。

如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進入的細(xì)分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率,、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

（十一） 總體費用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估,。

企業(yè)門戶網(wǎng)站營銷的意義？

企業(yè)門戶網(wǎng)店營銷的意義在于可大企業(yè)的銷售收入給企業(yè)創(chuàng)造更加多的利潤

銷售型企業(yè)與營銷型企業(yè)的區(qū)別是什么,？

銷售型公司和生產(chǎn)型公司的區(qū)別如下：

1,、流程不同銷售型公司需當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)備案后,，留存申請表第一聯(lián)，其余三聯(lián)退轉(zhuǎn)出企業(yè)交轉(zhuǎn)入企業(yè),；而生產(chǎn)型公司轉(zhuǎn)入企業(yè)自轉(zhuǎn)出地海關(guān)備案之日起20日內(nèi),，持申請表其余三聯(lián)，填制本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容后,，向轉(zhuǎn)入地海關(guān)辦理報備手續(xù)并簽章,。

2、特點不同生產(chǎn)型公司需自籌資金從國外購入料件,，然后自行向國外市場銷售,，而裝配加工貿(mào)易則進、出為一筆交易速的兩個方面料件和成品的所有權(quán)均同委托方所有,，承接方無需支付進口費用也不承擔(dān)銷售風(fēng)險,。而銷售型公司所獲得的是出口成品的利潤，利潤的大小取決于出口成品的市場行情,、而加工裝配貿(mào)易,，承接方收取的是工繳費，工繳費的大小以勞動力的費用,，即工資水平作為核算基礎(chǔ),。兩者相比，進料加工貿(mào)易的收益大于加工裝配貿(mào)易,，但風(fēng)險也較大,。

3、性質(zhì)不同生產(chǎn)型公司經(jīng)營人必須是經(jīng)主管部門或其授權(quán)主管部門批準(zhǔn)的具有外貿(mào)出口經(jīng)營權(quán)的進出口公司,，其他單位和個人不得經(jīng)營。而銷售型公司用外匯購進的進口原料,，零部件必須加工成成品后出口,，所有權(quán)歸經(jīng)營人，經(jīng)營人自負(fù)盈虧,。