機(jī)械導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則,？

答：原則是：創(chuàng)造性原則,，標(biāo)準(zhǔn)化原則,，通用化原則和系列化原則等,。

文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則導(dǎo)向,？

游客為中心 需求為導(dǎo)向,；

構(gòu)建專(zhuān)屬品牌形象系統(tǒng),；

文化IP重塑及孵化,；

產(chǎn)品為王 單品引爆,；

主題空間 一站體驗(yàn),。

企業(yè)顧客導(dǎo)向原則的引入與運(yùn)用？

顧客導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心思想,。它要求企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以消費(fèi)者為中心,，樹(shù)立“顧客第一”的觀念，把消費(fèi)者的需要作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，千方百計(jì)為滿(mǎn)足消費(fèi)者需要服務(wù),，并把消費(fèi)者是否滿(mǎn)意以及滿(mǎn)意的程度作為衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí),，由于消費(fèi)者的需要是不斷變化的,，企業(yè)必須經(jīng)常研究市場(chǎng)的新動(dòng)向，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的趨勢(shì)與程度,，以保證消費(fèi)者的需求經(jīng)常得到滿(mǎn)足,，使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中立于不敗之地。

原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別,？

1,、在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，規(guī)則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為簡(jiǎn)明扼要,。

2、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷,，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架,，但概念框架并未提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告問(wèn)題所有的必要工具,，因?yàn)楦拍羁蚣艿哪承┓矫媸遣煌暾?nèi)在不一致以及模糊的,。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的。

3,、在成本和利益方面,，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來(lái)的利益將大于其成本。規(guī)則導(dǎo)向法下,，會(huì)計(jì)職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加,，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用,，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),，更少的例外也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可比性,。

預(yù)算的價(jià)值導(dǎo)向原則？

二十條原則如下：

戰(zhàn)略引領(lǐng),、目標(biāo)導(dǎo)向,、完善內(nèi)控、提升價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、業(yè)務(wù)先導(dǎo)、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)明確,、指標(biāo)先進(jìn),、方法適用、技術(shù)保障

控制得力,、剛?cè)嵯酀?jì),、差異合理、規(guī)范調(diào)整

公開(kāi)公正,、考核全面,、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

一,、總體原則

1.戰(zhàn)略引領(lǐng),。全面預(yù)算是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的年度行動(dòng)計(jì)劃，是推動(dòng)戰(zhàn)略及任期目標(biāo)責(zé)任落地的有效工具,。沒(méi)有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的,，沒(méi)有戰(zhàn)略的預(yù)算是喪失方向的,。

2.目標(biāo)導(dǎo)向。全面預(yù)算管理要將戰(zhàn)略目標(biāo),、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益，平衡整體目標(biāo)和部門(mén)利益,，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，“不忘初心,，方得始終”,。

3.完善內(nèi)控。全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮離不開(kāi)健全,、有效的內(nèi)部控制制度,。“千里之堤,，毀于蟻穴”,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制直接決定全面預(yù)算管理的成敗。

4.提升價(jià)值,。全面預(yù)算管理必須以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化，控制風(fēng)險(xiǎn),，提質(zhì)增效,，兼顧好規(guī)模、速度與效益,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)的平衡，合理配置資源,。

二,、組織原則

5.領(lǐng)導(dǎo)重視。全面預(yù)算管理是名副其實(shí)的“一把手工程”,，管理層要將其作為系統(tǒng)工程,，整合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)部門(mén)利益,，創(chuàng)建“一條線(xiàn),、全面抓”的管理架構(gòu)。

6.全員參與,。全面預(yù)算管理的顯著特點(diǎn)是全員性,，既包括財(cái)務(wù)人員，也包括業(yè)務(wù)人員,；既包括管理人員,，也包括一般員工,，要做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”,。

7.業(yè)務(wù)先導(dǎo),。全面預(yù)算管理是以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的綜合預(yù)算體系，業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)思維,，事前算贏，事前算準(zhǔn),。

8.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),。全面預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)牽頭實(shí)施的，財(cái)務(wù)人員角色的重點(diǎn)在組織,、檢驗(yàn)和平衡,，圍繞業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能由反映,、控制型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變,。

三、編制原則

9.標(biāo)準(zhǔn)明確,。預(yù)算編制要建立在科學(xué),、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)容完整,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、定額科學(xué)、程序規(guī)范,、修訂及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系,，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。

10.指標(biāo)先進(jìn),。預(yù)算編制既要從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元做起,，又要理清抓根本、抓總的關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),，目標(biāo)值的確定原則是“跳起來(lái),，才能而且能夠夠得著”。

11.方法適用,。預(yù)算編制可以綜合采用彈性預(yù)算,、零基預(yù)算、概率預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算等方法，也可以運(yùn)用改進(jìn)預(yù)算和超越預(yù)算等理念，克服傳統(tǒng)預(yù)算的弊端,。

12.技術(shù)保障,。預(yù)算編制是一項(xiàng)技術(shù)性、復(fù)雜度很強(qiáng)的工作,，借助計(jì)算機(jī)技術(shù),，依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,，是推行全面預(yù)算管理的高效選擇,。

四、執(zhí)行原則

13.控制得力,。預(yù)算執(zhí)行要牢固樹(shù)立“預(yù)算就是法”的理念,，全面控制，無(wú)預(yù)算不支出,；所有進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核；抓大放小,，分類(lèi)控制,。

14.剛?cè)嵯酀?jì)。預(yù)算執(zhí)行的剛性原則不是機(jī)械和絕對(duì)的,，全面預(yù)算管理應(yīng)該馭變求新,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)并領(lǐng)先于變化，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

15.差異合理,。預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于校正實(shí)際與預(yù)算的差異,，重點(diǎn)在于分析差異背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，將差異控制在合理范圍,，有助于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

16.規(guī)范調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行并非一成不變,，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算的缺失,，但預(yù)算調(diào)整不是隨意的，必須遵循事前約定的觸動(dòng)條件和規(guī)范的審批程序,。

五,、考核原則

17.公開(kāi)公正。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的生命線(xiàn),，預(yù)算考核要具有嚴(yán)肅性,，減少其主觀性和可操作性，考核內(nèi)容要事前公開(kāi)，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明合理,。

18.考核全面,。預(yù)算考核要與平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)管理結(jié)合起來(lái),，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,，兼顧預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核和預(yù)算體系運(yùn)行情況考核。

19.責(zé)任落實(shí),。預(yù)算考核要秉承“誰(shuí)編制,、誰(shuí)執(zhí)行、考核誰(shuí)”的原則,，責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人以其責(zé)權(quán)范圍為限,，對(duì)預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé)。

20.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。預(yù)算考核要和績(jī)效考核融合起來(lái),，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，與員工的收入和職務(wù)調(diào)整掛鉤,。

保險(xiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則？

一 以實(shí)現(xiàn)意外險(xiǎn)公司的任務(wù)目標(biāo)為原則

　　設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的目的就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),意外險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)了一定時(shí)期內(nèi)意外險(xiǎn)公司的發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,服務(wù)重點(diǎn),以及社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)達(dá)到的水平,。它是意外險(xiǎn)公司全體職工共同活動(dòng)所要達(dá)到的最終目的。意外險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,必須依據(jù)這一目的進(jìn)行,。同時(shí)還要結(jié)合意外險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行組合分類(lèi),、劃分部門(mén)和單位。這樣不僅有助于職工為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做出貢獻(xiàn),而且能夠充分發(fā)揮意外險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的作用,從而達(dá)到提高工作效率,、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設(shè)事,因人設(shè)機(jī)構(gòu),、設(shè)職務(wù)的現(xiàn)象。

　　二 精簡(jiǎn),高效的原則

　　意外險(xiǎn)公司的主要任務(wù)是在客戶(hù)發(fā)生損失時(shí),迅速查勘,、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶(hù)及時(shí)彌補(bǔ)損失,重新恢復(fù)正常的生產(chǎn)或生活,。意外險(xiǎn)公司為實(shí)現(xiàn)其社會(huì)穩(wěn)定器的功能,在進(jìn)了組織沒(méi)計(jì)時(shí),必須保證公司結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn),并且員工具有高度的工作效率。否則,必然導(dǎo)致理賠程序繁冗復(fù)雜,效率低下,時(shí)間延長(zhǎng)加上漫長(zhǎng)的處理過(guò)程使受損客戶(hù)無(wú)法及時(shí)狹得補(bǔ)償,。從整個(gè)社會(huì)來(lái)講,意外險(xiǎn)推動(dòng)生產(chǎn)迅速恢復(fù)的功能受到影響,而從客戶(hù)角度而言,意外險(xiǎn)公司必然失信于客戶(hù),。這不僅損害廠(chǎng)意外險(xiǎn)公司的社會(huì)效益,而大大損害廠(chǎng)公司自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建立意外險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu),要注意發(fā)揮社會(huì)效益和公司身的經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)構(gòu)設(shè)置要短小精簡(jiǎn),減少層次,這不僅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,降低經(jīng)營(yíng)成本,；不僅可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,亦可以減輕保戶(hù)負(fù)擔(dān),有利于進(jìn)步開(kāi)展業(yè)務(wù),。

一 以實(shí)現(xiàn)意外險(xiǎn)公司的任務(wù)目標(biāo)為原則

　　設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的目的就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),意外險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)了一定時(shí)期內(nèi)意外險(xiǎn)公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,服務(wù)重點(diǎn),以及社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)達(dá)到的水平,。它是意外險(xiǎn)公司全體職工共同活動(dòng)所要達(dá)到的最終目的,。意外險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,必須依據(jù)這一目的進(jìn)行。同時(shí)還要結(jié)合意外險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行組合分類(lèi)、劃分部門(mén)和單位,。這樣不僅有助于職工為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做出貢獻(xiàn),而且能夠充分發(fā)揮意外險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的作用,從而達(dá)到提高工作效率,、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設(shè)事,因人設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)的現(xiàn)象,。

　　二 精簡(jiǎn),高效的原則

　　意外險(xiǎn)公司的主要任務(wù)是在客戶(hù)發(fā)生損失時(shí),迅速查勘,、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶(hù)及時(shí)

德育的導(dǎo)向原則與疏導(dǎo)原則區(qū)別？

一,、兩者本質(zhì)特性不同

疏導(dǎo)原則也就是循循善誘原則,，是德育原則之一。要求德育教育要以積極引導(dǎo),、說(shuō)服教育為主,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),。我國(guó)古代教育家孔子很善于誘導(dǎo)他的學(xué)生,，其弟子顏回曾這樣稱(chēng)贊道：“夫子循循善誘人，博我以文,，約我以禮,，欲罷不能”。

導(dǎo)向性原則是指德育要有一定的理想性和方向性,，以指導(dǎo)學(xué)生向正確的方向發(fā)展。導(dǎo)向性原則是德育的一條重要原則,，因?yàn)閷W(xué)生正處在品德迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，一方面他們的可塑性大，另一方面他們又年輕,，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與識(shí)別力,，易受外界社會(huì)的影響。

二,、兩者基本要求不同

貫徹疏導(dǎo)原則的基本要求是：講明道理,、疏導(dǎo)思想、因勢(shì)利導(dǎo),、循循善誘,。以表?yè)P(yáng)激勵(lì)為主，堅(jiān)持正面教育,。

貫徹導(dǎo)向性原則的基本要求是：堅(jiān)定正確的政治方向,、德育目標(biāo)必須符合新時(shí)期的方針。政策和總?cè)蝿?wù)的要求,，要把德育的理想性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合起來(lái),。

問(wèn)題為導(dǎo)向的處理原則？

問(wèn)題導(dǎo)向

問(wèn)題導(dǎo)向就是以解決問(wèn)題為方向，少做與問(wèn)題關(guān)聯(lián)不大,、不做與問(wèn)題無(wú)關(guān)的無(wú)用功,。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不僅是工作方法,、精神境界,，更是原則、政治品質(zhì),。精神萎靡,、意志消沉、不求進(jìn)取,，就很難主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即使遇到問(wèn)題也會(huì)視而不見(jiàn)、聽(tīng)之任之,。問(wèn)題意識(shí)折射的是宗旨觀念,、責(zé)任意識(shí)，彰顯的是憂(yōu)患意識(shí),、進(jìn)取精神,，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài),。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，我們才能“知不足而后進(jìn)”、“防患于未然”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)真解決問(wèn)題，從而不斷適應(yīng)新形勢(shì),，推進(jìn)新發(fā)展,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

1,、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總的指導(dǎo)原則,，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。

3、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的集中統(tǒng)一,，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,，也是社會(huì)化大生產(chǎn)提出的客觀要求,。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量,。

5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個(gè)職位或崗位上的職責(zé),、職權(quán),、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來(lái)，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系,。

6,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán),，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán),，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層,。

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運(yùn)行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運(yùn)行方式,，以保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

8,、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則：是指部門(mén),、人員、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡(jiǎn)單明了,。

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)說(shuō)法正確的是？

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是大力宣傳企業(yè)產(chǎn)品,，在第時(shí)間內(nèi)告訴市場(chǎng),，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，性能好,，質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格便宜,，售后服務(wù)佳等優(yōu)勢(shì),。