機械導向設計原則,？

答：原則是：創(chuàng)造性原則,，標準化原則,，通用化原則和系列化原則等,。

文化產(chǎn)品的設計原則導向？

游客為中心 需求為導向,；

構建專屬品牌形象系統(tǒng),；

文化IP重塑及孵化；

產(chǎn)品為王 單品引爆,；

主題空間 一站體驗,。

企業(yè)顧客導向原則的引入與運用？

顧客導向是現(xiàn)代企業(yè)營銷的核心思想,。它要求企業(yè)的市場營銷活動以消費者為中心,，樹立“顧客第一”的觀念,，把消費者的需要作為企業(yè)營銷的出發(fā)點和歸宿點，千方百計為滿足消費者需要服務,，并把消費者是否滿意以及滿意的程度作為衡量企業(yè)營銷工作的標準,。

同時，由于消費者的需要是不斷變化的,，企業(yè)必須經(jīng)常研究市場的新動向,，及時掌握市場變化的趨勢與程度，以保證消費者的需求經(jīng)常得到滿足,，使企業(yè)在市場營銷中立于不敗之地,。

原則導向和規(guī)則導向的區(qū)別？

1,、在會計準則方面,，規(guī)則導向法下會計準則過于詳盡與復雜，而原則導向法下會計準則較為簡明扼要,。

2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導向法下使用的概念框架存在某些缺陷,，原則導向法將要求修改與完善概念框架。在規(guī)則導向法下,，準則的制定應用了概念框架,，但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具，因為概念框架的某些方面是不完整,、內(nèi)在不一致以及模糊的,。原則導向法要求概念框架是完整、內(nèi)在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面，由規(guī)則導向法轉(zhuǎn)為原則導向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導向法下,，會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進展，會計準則難以使用且頗費成本,。原則導向法雖然將導致成本的增加,，并可能導致職業(yè)判斷的濫用，但使準則更易于理解和執(zhí)行,，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質(zhì),，更少的例外也能增強財務信息的可比性。

預算的價值導向原則,？

二十條原則如下：

戰(zhàn)略引領,、目標導向、完善內(nèi)控、提升價值

領導重視,、全員參與,、業(yè)務先導、財務協(xié)調(diào)

標準明確,、指標先進,、方法適用、技術保障

控制得力,、剛柔相濟,、差異合理、規(guī)范調(diào)整

公開公正,、考核全面,、責任落實、獎懲兌現(xiàn)

一,、總體原則

1.戰(zhàn)略引領,。全面預算是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的年度行動計劃，是推動戰(zhàn)略及任期目標責任落地的有效工具,。沒有預算的戰(zhàn)略是空洞的,，沒有戰(zhàn)略的預算是喪失方向的。

2.目標導向,。全面預算管理要將戰(zhàn)略目標,、中長期規(guī)劃和年度目標結合起來，兼顧長期目標和短期利益,，平衡整體目標和部門利益,，圍繞企業(yè)最終目標，“不忘初心,，方得始終”,。

3.完善內(nèi)控。全面預算管理作用的發(fā)揮離不開健全,、有效的內(nèi)部控制制度,。“千里之堤,，毀于蟻穴”,，業(yè)務環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的控制直接決定全面預算管理的成敗。

4.提升價值,。全面預算管理必須以價值為導向,，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值最大化，控制風險,，提質(zhì)增效,，兼顧好規(guī)模,、速度與效益、質(zhì)量,、風險的平衡,，合理配置資源。

二,、組織原則

5.領導重視,。全面預算管理是名副其實的“一把手工程”，管理層要將其作為系統(tǒng)工程,，整合經(jīng)營活動,，協(xié)調(diào)部門利益，創(chuàng)建“一條線,、全面抓”的管理架構,。

6.全員參與。全面預算管理的顯著特點是全員性,，既包括財務人員,，也包括業(yè)務人員；既包括管理人員,，也包括一般員工,，要做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”,。

7.業(yè)務先導,。全面預算管理是以業(yè)務為先導的綜合預算體系，業(yè)務預算是全面預算的起點和基礎,，業(yè)務人員必須掌握財務思維，事前算贏,，事前算準,。

8.財務協(xié)調(diào)。全面預算管理是由財務機構牽頭實施的,，財務人員角色的重點在組織,、檢驗和平衡，圍繞業(yè)財融合,，實現(xiàn)財務功能由反映,、控制型向價值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。

三,、編制原則

9.標準明確,。預算編制要建立在科學、合理的定額標準的基礎上,，構建內(nèi)容完整,、結構優(yōu)化,、定額科學、程序規(guī)范,、修訂及時的標準體系,，引導企業(yè)開展對標管理。

10.指標先進,。預算編制既要從最基礎的業(yè)務單元做起,，又要理清抓根本、抓總的關鍵目標指標,，目標值的確定原則是“跳起來,，才能而且能夠夠得著”。

11.方法適用,。預算編制可以綜合采用彈性預算,、零基預算、概率預算,、作業(yè)預算,、滾動預算等方法，也可以運用改進預算和超越預算等理念,，克服傳統(tǒng)預算的弊端,。

12.技術保障。預算編制是一項技術性,、復雜度很強的工作,，借助計算機技術，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng),，實現(xiàn)全面預算管理信息化,，是推行全面預算管理的高效選擇。

四,、執(zhí)行原則

13.控制得力,。預算執(zhí)行要牢固樹立“預算就是法”的理念，全面控制,，無預算不支出,；所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核；抓大放小,，分類控制,。

14.剛柔相濟。預算執(zhí)行的剛性原則不是機械和絕對的,，全面預算管理應該馭變求新,，主動應對并領先于變化，發(fā)現(xiàn)市場機會,，動態(tài)調(diào)整預算,，發(fā)揮引領作用,。

15.差異合理。預算執(zhí)行的關鍵在于校正實際與預算的差異,，重點在于分析差異背后的業(yè)務實質(zhì),，將差異控制在合理范圍，有助于預算目標的實現(xiàn),。

16.規(guī)范調(diào)整,。預算執(zhí)行并非一成不變，必須以靈活的預算調(diào)整機制來彌補靜態(tài)預算的缺失,，但預算調(diào)整不是隨意的,，必須遵循事前約定的觸動條件和規(guī)范的審批程序。

五,、考核原則

17.公開公正,。預算考核是全面預算管理的生命線，預算考核要具有嚴肅性,，減少其主觀性和可操作性,，考核內(nèi)容要事前公開，考核標準要透明合理,。

18.考核全面,。預算考核要與平衡計分卡、KPI指標管理結合起來,，兼顧財務指標的考核與非財務指標的考核,，兼顧預算目標實現(xiàn)的考核和預算體系運行情況考核。

19.責任落實,。預算考核要秉承“誰編制,、誰執(zhí)行、考核誰”的原則,，責任部門或責任人以其責權范圍為限,，對預算指標負責。

20.獎懲兌現(xiàn),。預算考核要和績效考核融合起來，項項指標連收入,，嚴格兌現(xiàn)獎懲,，與員工的收入和職務調(diào)整掛鉤。

保險企業(yè)組織結構的設計原則,？

一 以實現(xiàn)意外險公司的任務目標為原則

　　設置組織結構的目的就是為了有效地實現(xiàn)組織目標,意外險公司的經(jīng)營目標體現(xiàn)了一定時期內(nèi)意外險公司的發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,服務重點,以及社會效益和公司經(jīng)濟效益應達到的水平。它是意外險公司全體職工共同活動所要達到的最終目的,。意外險公司組織結構的設立,必須依據(jù)這一目的進行,。同時還要結合意外險公司的業(yè)務經(jīng)營特點進行組合分類,、劃分部門和單位。這樣不僅有助于職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和任務做出貢獻,而且能夠充分發(fā)揮意外險公司組織結構的作用,從而達到提高工作效率,、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設事,因人設機構,、設職務的現(xiàn)象。

　　二 精簡,高效的原則

　　意外險公司的主要任務是在客戶發(fā)生損失時,迅速查勘,、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶及時彌補損失,重新恢復正常的生產(chǎn)或生活,。意外險公司為實現(xiàn)其社會穩(wěn)定器的功能,在進了組織沒計時,必須保證公司結構設置精簡,并且員工具有高度的工作效率。否則,必然導致理賠程序繁冗復雜,效率低下,時間延長加上漫長的處理過程使受損客戶無法及時狹得補償,。從整個社會來講,意外險推動生產(chǎn)迅速恢復的功能受到影響,而從客戶角度而言,意外險公司必然失信于客戶,。這不僅損害廠意外險公司的社會效益,而大大損害廠公司自身的經(jīng)濟效益。因此,建立意外險公司組織結構,要注意發(fā)揮社會效益和公司身的經(jīng)濟效益,機構設置要短小精簡,減少層次,這不僅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以節(jié)約費用開支,降低經(jīng)營成本,；不僅可以提高公司的經(jīng)濟效益,亦可以減輕保戶負擔,有利于進步開展業(yè)務,。

一 以實現(xiàn)意外險公司的任務目標為原則

　　設置組織結構的目的就是為了有效地實現(xiàn)組織目標,意外險公司的經(jīng)營目標體現(xiàn)了一定時期內(nèi)意外險公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,服務重點,以及社會效益和公司經(jīng)濟效益應達到的水平,。它是意外險公司全體職工共同活動所要達到的最終目的,。意外險公司組織結構的設立,必須依據(jù)這一目的進行。同時還要結合意外險公司的業(yè)務經(jīng)營特點進行組合分類,、劃分部門和單位,。這樣不僅有助于職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和任務做出貢獻,而且能夠充分發(fā)揮意外險公司組織結構的作用,從而達到提高工作效率、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設事,因人設機構,、設職務的現(xiàn)象,。

　　二 精簡,高效的原則

　　意外險公司的主要任務是在客戶發(fā)生損失時,迅速查勘、定損并完成理賠工作,只有這樣才能使客戶及時

德育的導向原則與疏導原則區(qū)別,？

一,、兩者本質(zhì)特性不同

疏導原則也就是循循善誘原則，是德育原則之一,。要求德育教育要以積極引導,、說服教育為主，發(fā)揚優(yōu)點,、克服缺點,。我國古代教育家孔子很善于誘導他的學生，其弟子顏回曾這樣稱贊道：“夫子循循善誘人,，博我以文,，約我以禮，欲罷不能”,。

導向性原則是指德育要有一定的理想性和方向性,，以指導學生向正確的方向發(fā)展。導向性原則是德育的一條重要原則,，因為學生正處在品德迅速發(fā)展的關鍵時期,，一方面他們的可塑性大,，另一方面他們又年輕，缺乏社會經(jīng)驗與識別力,，易受外界社會的影響,。

二、兩者基本要求不同

貫徹疏導原則的基本要求是：講明道理,、疏導思想,、因勢利導、循循善誘,。以表揚激勵為主,，堅持正面教育。

貫徹導向性原則的基本要求是：堅定正確的政治方向,、德育目標必須符合新時期的方針,。政策和總任務的要求，要把德育的理想性和現(xiàn)實性相結合起來,。

問題為導向的處理原則,？

問題導向

問題導向就是以解決問題為方向，少做與問題關聯(lián)不大,、不做與問題無關的無用功,。堅持問題導向，不僅是工作方法,、精神境界,，更是原則、政治品質(zhì),。精神萎靡,、意志消沉、不求進取,，就很難主動去發(fā)現(xiàn)問題,，即使遇到問題也會視而不見、聽之任之,。問題意識折射的是宗旨觀念,、責任意識，彰顯的是憂患意識,、進取精神,，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài),。堅持問題導向，我們才能“知不足而后進”,、“防患于未然”,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認真解決問題，從而不斷適應新形勢,，推進新發(fā)展,。

企業(yè)組織結構設計的原則？

1,、任務目標原則：是指企業(yè)組織結構的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)和出發(fā)點,，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結構設計總的指導原則,，指明了企業(yè)組織結構設置的出發(fā)點和歸宿,。

2、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當,，加強協(xié)調(diào)和配合,。

3、指導統(tǒng)一原則：機構設置應當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一,，這是企業(yè)組織結構設計的基本原則,，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求。

4,、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量。

5,、責權利相結合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責,、職權、經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來,，形成責權利相一致的關系,。

6、集權與分權相結合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化,。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權,，中層和基層只有較少和較小的決策權，分散化則相反,，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權,，而把較多和較大的決策權授予中層和基層。

7,、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應性是指組織調(diào)整運行方式，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應能力,。

8,、精簡機構的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

針對營銷導向企業(yè)網(wǎng)站建設的優(yōu)勢說法正確的是？

企業(yè)網(wǎng)站建設的優(yōu)勢是大力宣傳企業(yè)產(chǎn)品,，在第時間內(nèi)告訴市場,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，性能好,，質(zhì)量優(yōu),，價格便宜，售后服務佳等優(yōu)勢,。