營銷型設計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡營銷必備營銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足,，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡營銷基本是起不到作用的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

做營銷型設計師還是設計型設計師？

兩者簡單來說,，技術型設計師可理解為被動式設計,，多以熟練的工具技巧為主；營銷型設計師可理解為主動式設計,，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設計；兩者各有優(yōu)點,，主要看在哪里運用,。

平常企業(yè)設計師崗位為技巧型較多；但例如廣告媒體藝術類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設計師,。要說缺點,，那就是各自的優(yōu)點便是對方的缺點

b站網(wǎng)址官網(wǎng)？

官網(wǎng)www.bilibili.com

客服4006262233

地址[總部] 上海市楊浦區(qū)政立路485號國正中心3號樓,。

bilibili

2009年創(chuàng)建的文化社區(qū)平臺

獲中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)榮譽

嗶哩嗶哩（Nasdaq：BILI,；英文名稱：bilibili，簡稱B站）現(xiàn)為中國年輕世代高度聚集的文化社區(qū)平臺,，該網(wǎng)站于2009年6月26日創(chuàng)建,，被粉絲們親切的稱為“B站”,。2018年3月28日，嗶哩嗶哩在美國納斯達克上市,。2022年10月3日,，嗶哩嗶哩宣布在香港聯(lián)交所主板主要上市。[119]

B站早期是一個ACG（動畫,、漫畫,、游戲）內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站。經(jīng)過十年多的發(fā)展,，圍繞用戶,、創(chuàng)作者和內(nèi)容，構建了一個源源不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng),，B站已經(jīng)涵蓋7000多個興趣圈層的多元文化社區(qū),，曾獲得QuestMobile研究院評選的“Z世代偏愛APP”和“Z世代偏愛泛娛樂APP”兩項榜單第一名，并入選“BrandZ”報告2019最具價值中國品牌100強,。

B站的特色是懸浮于視頻上方的實時評論功能,，愛好者稱其為“彈幕”，這種獨特的視頻體驗讓基于互聯(lián)網(wǎng)的彈幕能夠超越時空限制,，構建出一種奇妙的共時性的關系,，形成一種虛擬的部落式觀影氛圍，讓B站成為極具互動分享和二次創(chuàng)造的文化社區(qū),。B站目前也是眾多網(wǎng)絡熱門詞匯的發(fā)源地之一,。嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星（Bili Bili video satellite），由上海嗶哩嗶哩科技有限公司（B站）定制,、用于科普傳播的視頻遙感衛(wèi)星,。

2020年5月11日，嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星已運往酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心,。7月10日,，快舟十一號首飛失利，嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星官方表示,，發(fā)射計劃不會停止,，其將再次發(fā)射衛(wèi)星，時間另行通知,。9月15日,，嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星由長征十一號運載火箭在黃海海域發(fā)射，衛(wèi)星順利進入預定軌道,。

2020年8月17日,，B站成立電競新公司。截至2020年Q3，B站月均活躍用戶已達到1.97億,，并在8月首次突破了2億,，為四年前的三倍，其中大部分用戶在25歲以下,。2021年,，2021福布斯全球企業(yè)2000強第1760位。

牛蛙網(wǎng)的營銷型網(wǎng)站怎么樣,？

現(xiàn)在他們側重于做網(wǎng)銷承包,，不單只網(wǎng)站，

觸站網(wǎng)頁版官網(wǎng)入口,？

答,，觸站網(wǎng)頁版官網(wǎng)入口是： (https://www.huashi6.com/)。觸站是國內(nèi)優(yōu)秀原創(chuàng)畫師的聚集地,，您可以在觸站發(fā)表您的原創(chuàng)作品,，查看、關注您喜愛的畫師與作品,，找到你最喜歡的畫師與美圖,。

菜鳥驛站網(wǎng)點查詢官網(wǎng)？

菜鳥驛站官網(wǎng)地址是https://www.cainiao.com/yizhan.html

菜鳥驛站是一個由菜鳥網(wǎng)絡牽頭建立面向社區(qū)和校園的物流服務平臺網(wǎng)絡平臺,，作為菜鳥網(wǎng)絡五大戰(zhàn)略方向之一,，為網(wǎng)購用戶提供包裹代收服務，致力于為消費者提供多元化的最后一公里服務,。在末端配送網(wǎng)絡建設上,，在城市，超過4萬個菜鳥驛站構成菜鳥網(wǎng)絡的城市末端網(wǎng)絡,。

怎么進正網(wǎng)入愛站網(wǎng),？

要進入官方網(wǎng)站,可以直接輸入官方網(wǎng)站的網(wǎng)址或者通過搜索關鍵詞或公司名稱/品牌名稱就可以進入網(wǎng)站了,。操作方式---在瀏覽器上輸入自己想要的進入的官方網(wǎng)站的網(wǎng)址,，點擊回車即可。主要有以下兩點,，1,、在瀏覽器輸入官網(wǎng)網(wǎng)址。

2,、在瀏覽器輸入官網(wǎng)IP地址

要進入愛站網(wǎng)的正式官網(wǎng),，您可以按照以下步驟進行：

打開您的瀏覽器，輸入愛站網(wǎng)的官方網(wǎng)址：www.aizhan.com,。

按下回車鍵或點擊瀏覽器地址欄旁邊的前往按鈕,。

等待頁面加載完成，您將會看到愛站網(wǎng)的官方首頁。

現(xiàn)在,，您可以在愛站網(wǎng)上進行各種網(wǎng)站分析,、SEO優(yōu)化等相關操作了。

請注意,，以上步驟是基于當前時間的指引,，如果愛站網(wǎng)的官方網(wǎng)址發(fā)生變化，您可以通過搜索引擎或其他可靠渠道獲取最新的官方網(wǎng)址,。

刺激型營銷例子,？

刺激性營銷，也稱激活營銷,，是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實施的一種市場營銷活動,。

刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實行的，造成無需求的原因如下:一是針對新產(chǎn)品或新的服務項目,，消費者在沒有了解它們之前不會產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當?shù)厥袌龅男枨蠛蛺酆?三是對非生活必需的一些裝飾品,、賞玩品等，消費者沒有特殊的偏好,。

例如,，雖然人們一般認為廢舊包裝容器沒有價值，但有些收藏家對它可能感興趣,，古董商可刺激收藏家購買它,；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖，使小船在該地區(qū)變成有價值的東西,，從而改變市場營銷環(huán)境,；在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來之際，大力宣傳新產(chǎn)品及消費者不熟悉的產(chǎn)品,，引起消費者的購買興趣,，等等，這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動,。

什么是營銷設計,？

設計營銷(Design Marketing)指設計主體，為了達到一定的設計目標,，依據(jù)專門的營銷理論,、方法和技術，對藝術設計對象實施市場分析,、目標市場選擇,、營銷戰(zhàn)略及策略制定、營銷成效控制的全部活動過程,。

如何設計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預算,。

五,、制定行動方案。包括任務時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預測效果,。以上步驟均完成后,，應對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應急預案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預算費用,、效果預估,、應急預案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命,、目標,。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務及相關服務？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務職責,、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓,、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導,、領導,。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務 1、 服務理念,、口號,、方針、目標,。 2,、 服務承諾、措施,。 3,、 服務體系（組織結構、職責,、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務質(zhì)量標準及控制方法。?

（十一） 總體費用預算 ,。

（十二） 效果評估,。