互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時俱進(jìn),，時刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右，競品抓住機(jī)遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價格如何較為合理,、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收費1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿，平常也達(dá)到了50%入住率,，生意非常好,。他是怎么做到的。

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例,？

一,、旺旺多渠道營銷

面對年輕人消費網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，旺旺打造了多渠道,、多元化的在線溝通體系,，搭建線上電商平臺，除了天貓,、京東等旗艦店外,，旺旺也推出了旺仔俱樂部App、旺仔旺鋪小程序,、旺仔旺鋪App等自有電商模式,，同時結(jié)合抖音、快手,、小紅書等熱門社交平臺開啟對應(yīng)平臺小店,。線下,，旺旺拓展了自動販賣機(jī)和主題門店，自建銷售直營渠道,。

與此同時,，消費環(huán)境、消費人群的變化,，意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新,。除了TVC廣告、事件營銷之外,，旺旺從消費者視角出發(fā),，嘗試跨界營銷、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通,?？梢姡瑸橛|達(dá)年輕消費群體,，旺旺在渠道,，在傳播上做出了很大的改變。

二,、支付寶集五?；顒?/p>

2016年，支付寶“集五?！钡臋M空出世成為當(dāng)年春節(jié)紅極一時的話題,。除了民眾積極掃福和換福之外，尤其是“敬業(yè)?！钡南∪边€連續(xù)多日登上了各大社交平臺的熱搜榜,，成為被街頭巷尾熱議的話題。從那一年順利躋身輿論視野開始,，“集五?！北阍陔S后的若干年里持續(xù)擁有了較強(qiáng)的影響力。

從2017年開始,，集五福便擺脫了單純集卡式活動的樣態(tài),，幾乎每年都會推出不同的創(chuàng)新玩法。比方2018年首次出現(xiàn)了可以兌換任一?？ǖ摹叭芨,！保瑨呱磉吅糜选拔甯５健钡氖謩?，以及通過螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得?？ǎ?019年，支付寶又推出了2019張花花卡,，獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權(quán)益；而到了2020年,，支付寶的花花卡升級為“全家?？ā保渲凶罹哒T惑力的福利則是“幫還全家花唄”,。

隨著每年玩法的推陳出新,，“集五福”開始具有了對用戶的持續(xù)吸引力,。每到歲末年初,，期待集五福活動的到來已變得頗具儀式感,，它也開始沉淀為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大影響力的CNY營銷（中國春節(jié)營銷）活動之一,。

相較于其他平臺力圖通過紅包金額在短時間內(nèi)獲得強(qiáng)曝光的動機(jī)，在用戶認(rèn)知層面已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢的“集五?！北旧砀鼈?cè)重于強(qiáng)調(diào)互動和分享,。人們能夠完成的動作已經(jīng)不僅僅是“搶”，還包括“玩”“分享”“互動”等更多動作,。

但在“集五?！蓖瞥霾崿F(xiàn)玩法多元化后，它不再只是獨立個體或家庭“自掃門前雪”的行為,，而是在交換?？ā懜＾D(zhuǎn)贈的過程中,，變成了一種影響力更為廣泛的社交活動和社會行為,。從表面上看，是場景從線下到線上的變化,；但從里子上說,，則是展現(xiàn)形式和內(nèi)涵的無限延伸?！案,！边@樣的傳統(tǒng)文化元素，通過“集五?！痹诰€上虛擬空間中擁有了全新且可延續(xù)的生命力,。

元氣森林營銷成功案例？

元気森林有多優(yōu)秀,？有三則信息：2019年天貓618,，元気森林共賣出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一,，元氣森林在全網(wǎng)銷量中排名第二,，打敗了可口可樂、百事可樂,；創(chuàng)立僅4年,，據(jù)報道元気森林估值已達(dá)40億元。

拋開數(shù)據(jù)不談,，在普通人眼里,，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬,。不過這確實不是一個“好”的自媒體選題,，因為此前已經(jīng)被多番報道過了，但元気森林的成功,，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西,。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的,，我可以給您來一段：

因為元気森林最鮮明的標(biāo)簽是（ ）,，匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美,，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng),，對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級，所以他們成功了,。

在上述的括號分別填入該品牌的slogan,，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可,。

當(dāng)然這說不上錯,，可他們?yōu)楹螘龀鲞@些決策，決策的依據(jù)從何而來,？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方,？元気森林號稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起,，并試圖闡明：

元気森林如何識別市場風(fēng)向,，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元気森林如何規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計,，精確打動目標(biāo)用戶,？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化,？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報道這件事情,，但據(jù)公開資料顯示,，成立于2016年4月的元気森林注冊資本僅為100萬，主要投資人亦是控股股東是唐彬森,。

唐彬森何許人也,？圈外人可能不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇,。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時候,，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名,，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷,，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計理論做出了注解：

“你再牛逼,，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行,，你就是傻逼,，牢牢記住?！保ó?dāng)年的原話很直接,，就不打碼了）

“我們在一個大趨勢下，只能順著趨勢走,，誰都不可能改變這個趨勢,。你們要思考一件事，是形勢比人強(qiáng),，還是人比形勢強(qiáng),？什么叫形勢？這個行業(yè)到底好不好,？如果說這個行業(yè)之前沒人掙到錢,，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了,，我能改造這個行業(yè),，我能讓這個行業(yè)有十倍收入？你覺得可能嗎,？這是真正的錯誤,，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個行業(yè)改造一下，不可能,?！?/p>

情感營銷的成功案例？

國內(nèi)最早提出異性市場營銷概念的是史光起教授,，異性營銷應(yīng)該算是情感營銷的一種,，從異性對產(chǎn)品的潛在需求入手。比如，潔婷提倡“小寵大愛”的男性關(guān)懷伴侶的理念,，成功的擴(kuò)大了市場份額,，是國內(nèi)近幾年來最為成功的異性市場營銷案例。

問答營銷的成功案例,？

以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì),，讓客戶認(rèn)同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求，以營銷管理人員決策市場調(diào)研出成果,，從而提高產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系,，以不斷研究產(chǎn)品的新概念營銷方式,，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護(hù)航,，全心全力以產(chǎn)品市場終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

第二個方面：如何在銷售過程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢？

作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)研途徑和發(fā)展方向,，以產(chǎn)品的市場定位為發(fā)展趨勢,，以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營銷策略

共享茶園營銷案例？

1.采用的是F2C和社群兩種模式相結(jié)合,，整合了土地,、種植、生產(chǎn),、銷售于一體的模式,。從農(nóng)民手中承包茶園，然后進(jìn)行分割,，讓有錢的老板認(rèn)購,，他直接幫你管理經(jīng)營。

2.茶園周邊建有別墅休閑區(qū),，供這些認(rèn)購的園主帶家人來休閑旅游,，提供私人專屬茶園的托管和休閑的配套服務(wù)。這個模式對于農(nóng)民來說,，解決了茶葉銷售的問題,，被渠道商價格打壓的問題。

3.每一塊被認(rèn)購的土地上都標(biāo)有認(rèn)購者的名字,，并且茶葉按照你定制的包裝統(tǒng)一寄出,。相當(dāng)于自己擁有自己的茶園，從一個消費者變成茶老板,，平時還可以帶著家人到風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的郊外休閑,，這對一個老板來說是非常有吸引力的,。

農(nóng)村營銷方案成功案例？

在電子商務(wù)浪潮還沒來之前,，很少有人過問農(nóng)村的一些情況,，也很少有年輕人留在家鄉(xiāng)，都出來打工,。因為呆在農(nóng)村不僅沒有出路也沒有什么好的收成,。但是，后來,，當(dāng)我們古老的農(nóng)耕文明邂逅了激情的電子商務(wù)之后,，農(nóng)村整個現(xiàn)象幾乎都改變了。以下是 為大家整理的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例,，歡迎閱讀!

農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例1：2013年12月1日,，上海國際馬拉松現(xiàn)場一只“憤怒的小鳥”吸引了眾多眼球，這只“小鳥”的真身是在微信上賣栗米賣火了的富軍,。富軍在2013年和老婆開玩笑說要賣米，之后開始向微信好友贈送大米,，為他的大米營銷創(chuàng)造基礎(chǔ)口碑,。

任何微信營銷，都需要兩個基礎(chǔ)條件,，一個是足夠多的好友數(shù)量,，另一個則是與微信好友之間擁有較為緊密的關(guān)系。富軍通過各種活動,，增加自己的微信好友,，為了與這些好友保持緊密關(guān)系，富軍平均每周在朋友圈更新6條消息,，并策劃過一次效果不錯的線下活動,。

盡管沒策劃過品牌營銷，但富軍很了解互聯(lián)網(wǎng)的屬性,，一次事件營銷會帶來爆炸式的效應(yīng),，于是背著米袋子、貼滿二維碼的“憤怒小鳥”在上海馬拉松上閃亮登場了,。