傳媒營(yíng)銷目的,？

大眾傳媒直接影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)，傳媒市場(chǎng)營(yíng)銷的目的在于鼓勵(lì)傳媒作對(duì)公司有利的宣傳，盡量避免不利的宣傳,。文字傳媒市場(chǎng)營(yíng)銷,。

交叉營(yíng)銷目的,？

交叉營(yíng)銷是一種發(fā)現(xiàn)顧客多種需求,，并滿足其多種需求，從橫向角度開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷方式,。交叉營(yíng)銷的核心是向一位顧客銷售多種相關(guān)的服務(wù)或產(chǎn)品,。這一位顧客必須是你能夠追蹤并了解的單位顧客，而這里的相關(guān)因素可以有多種參數(shù),，例如因?yàn)殇N售場(chǎng)地相關(guān),， 因?yàn)槠放葡嚓P(guān)，因?yàn)榉?wù)提供商相關(guān)等等,。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),，就是向擁有本公司A產(chǎn)品的客戶推銷本公司B產(chǎn)品。

　　交叉營(yíng)銷通過(guò)把時(shí)間,，金錢,、構(gòu)想、活動(dòng)或演示空間等資源整合,，為任何企業(yè),，包括家庭式小企業(yè)、大企業(yè)或特許經(jīng)營(yíng)店提供一個(gè)低成本的渠道,，去接觸更多的潛在客戶,。交叉營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)開展合作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，甚至是并購(gòu)得以發(fā)生的基礎(chǔ),。交叉營(yíng)銷也并非僅僅適用于大型企業(yè),，只要具備一定的條件，各種規(guī)模的企業(yè)都可以在一定范圍內(nèi)開展交叉營(yíng)銷,，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,；保持銷售旺淡季現(xiàn)金流的平衡；激發(fā)人們更多購(gòu)物的動(dòng)機(jī),；費(fèi)用相同或減少的情況下,，能更頻繁地接觸更多潛在客戶；培養(yǎng)與客戶和社團(tuán)間的信任,。

產(chǎn)品營(yíng)銷目的,？

營(yíng)銷目的是讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過(guò)程,。營(yíng)銷需要滿足用戶的需求甚至為用戶創(chuàng)造需求。營(yíng)銷最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值,。

市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。它主要是指營(yíng)銷同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過(guò)程,，即經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

從營(yíng)銷的主體來(lái)看,，企業(yè)是營(yíng)銷的主體單位一般是傳統(tǒng)營(yíng)銷,。當(dāng)然傳統(tǒng)營(yíng)銷并不是唯一的營(yíng)銷的主體，比如各種組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人多種主體共存共同發(fā)展也是營(yíng)銷的主體單位,。

營(yíng)銷目標(biāo)的目的,？

營(yíng)銷員的目的 為了為了更好把東西賣出去

提升營(yíng)銷效率目的？

對(duì)于實(shí)體企業(yè),經(jīng)營(yíng)成果變現(xiàn),，就是通過(guò)銷售來(lái)實(shí)現(xiàn),。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果？以下策略與思路至關(guān)重要,；

一,、產(chǎn)品與營(yíng)銷二者關(guān)系： 六分靠產(chǎn)品、四分靠營(yíng)銷,。

一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一定是低效率營(yíng)銷，甚至是無(wú)效營(yíng)銷,。產(chǎn)品力,，是實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷的前提。所以,，用于產(chǎn)品力建設(shè)的成本,，是最有效投入，是提升營(yíng)銷效率最佳的成本策略,。

營(yíng)銷好,，一定是產(chǎn)品好。但產(chǎn)品好,，不一定營(yíng)銷好,。由此,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，營(yíng)銷的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀營(yíng)銷的通路？就是七分靠機(jī)制,、三分靠管理,。

所謂七分靠機(jī)制， 就是要建立具有導(dǎo)向性,，牽引性的考核激勵(lì)機(jī)制,。

沒有合適的考核機(jī)制，營(yíng)銷管理是空洞的,，營(yíng)銷必定是低效或無(wú)效的,。更談不上提高營(yíng)銷效率、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成果,。

三,、如何建立牽引營(yíng)銷的機(jī)制？

一是制定合理銷售目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)單元,，分解下達(dá)到每一個(gè)人,。

二是目標(biāo)與人員工費(fèi)掛勾，即營(yíng)銷績(jī)效考核,，只有在考核機(jī)制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，防止長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效營(yíng)銷,。減少企業(yè)成本在市場(chǎng)營(yíng)銷中不當(dāng)浪費(fèi),。

三是績(jī)效考核措施的落地；在投入與產(chǎn)出,、成本與效率之間,，建立一道調(diào)控閘門，即投入和產(chǎn)出,，必須與個(gè)人收益對(duì)等,。具體說(shuō)，你是什么待遇就要完成多少目標(biāo)任務(wù),。說(shuō)白了,，你拿多少錢就要打多少糧。做法是,，按達(dá)成目標(biāo)任務(wù)比例,，獲取你的薪酬和費(fèi)用。

四是把握目標(biāo)任務(wù)考核的尺度，以營(yíng)銷員為例,，按三至四個(gè)月能養(yǎng)活自己為紅線,，目標(biāo)或任務(wù)可按月、或按季考核,。在考核中,，也要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行甄別，對(duì)業(yè)務(wù)人員,、這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)去,、現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能的潛力,、是否有向好趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，在考核結(jié)果的處理中,，實(shí)施末位淘汰時(shí),，設(shè)置一道糾偏的流程。

四,、不要忽視團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)建設(shè),，必須建立各層級(jí)主管對(duì)下級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)任的機(jī)制。

各層級(jí)營(yíng)銷主管對(duì)所轄成員績(jī)效應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,，我很關(guān)注績(jī)效不好的營(yíng)銷人員與直線主管的關(guān)聯(lián)因素,。當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷員連續(xù)二至三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)末位，除了對(duì)營(yíng)銷員本人作出處罰,，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領(lǐng)導(dǎo)，要去分析原因,、幫助,、指導(dǎo)績(jī)效差的人，去解困破難,、扭轉(zhuǎn)局面,。只有這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)骨干建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。

五,、如何做到營(yíng)銷管理管而不僵，充分發(fā)揮單兵能力,？

營(yíng)銷管理過(guò)細(xì),，一定會(huì)僵化營(yíng)銷，對(duì)適應(yīng)千差萬(wàn)別的市場(chǎng)十分不利,。如何管理營(yíng)銷,？我歷來(lái)觀點(diǎn)是，七分看結(jié)果,，三分看過(guò)程,，就是說(shuō)三分管理,、七分自主。

七分看結(jié)果,，是看個(gè)人能動(dòng)性,，就是單兵作戰(zhàn)能力，這在市場(chǎng)營(yíng)銷中十分重要,，過(guò)度的日常營(yíng)銷管理是有害的,。

三分看過(guò)程，主要防止?fàn)I銷發(fā)生大的偏差,。不能管得太細(xì),。重點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)邊界,、產(chǎn)品邊界,、促銷政策。在這個(gè)框架內(nèi),，充分發(fā)揮一線營(yíng)銷人員個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

六、成本使用策略,、成本效率導(dǎo)向問題

一些企業(yè),，對(duì)顯而易見、而又至關(guān)重要的成本投入(如產(chǎn)品質(zhì)量投入,、工藝設(shè)備維護(hù)改造)斤斤計(jì)較,，極少想到在產(chǎn)品質(zhì)量方面去投入，去改進(jìn),、去提高,。而對(duì)營(yíng)銷浪費(fèi)，甚至對(duì)長(zhǎng)期的營(yíng)銷浪費(fèi)麻木不仁,。表現(xiàn)在,；營(yíng)銷屢戰(zhàn)屢挫、隊(duì)伍卻越拉越大,、戰(zhàn)線越鋪越長(zhǎng),，投入越來(lái)越大，績(jī)效越來(lái)越低,，卻不反思產(chǎn)品力建設(shè),。

問題所在，一是沒有成本效率觀,，分不清成本使用優(yōu)先項(xiàng),，二是缺乏營(yíng)銷績(jī)效考核。

此前，我調(diào)研蹲點(diǎn),、并整改過(guò)一個(gè)持續(xù)虧損企業(yè),，令人驚訝的是，近四十幾人龐大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，連續(xù)幾個(gè)月乃至半年多,，沒績(jī)效的人竟占多數(shù)，每月幾十萬(wàn)元費(fèi)用浪費(fèi)在無(wú)效營(yíng)銷當(dāng)中,。我首先采取的就是營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制,，讓長(zhǎng)期無(wú)績(jī)效的人員出局，留下十余人,，僅此一項(xiàng),每月減少近三十萬(wàn)費(fèi)用,。

同時(shí)對(duì)產(chǎn)品全面摸底，優(yōu)化配方,、改進(jìn)工藝,、提升品質(zhì)，增加質(zhì)量投入,、增強(qiáng)產(chǎn)品根植力，進(jìn)而提高營(yíng)銷效率,，降低了營(yíng)銷成本,。遏制了持續(xù)虧損，企業(yè)進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了扭虧增量目標(biāo),。

視覺營(yíng)銷的目的？

視覺營(yíng)銷是英文（Visual merchandising）的中文簡(jiǎn)寫,，歸屬營(yíng)銷技術(shù)的一種方法,，更是一種可視化的視覺體驗(yàn)；指通過(guò)視覺達(dá)到產(chǎn)品營(yíng)銷或品牌推廣的目的,。為便于理解,，我們稱之為通過(guò)視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣，達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣,。

貴金屬營(yíng)銷目的,？

銀行賣貴金屬的主要目的是賺取手續(xù)費(fèi)收入

會(huì)員營(yíng)銷的目的？

經(jīng)典暢銷教材《營(yíng)銷管理必讀12篇》對(duì)會(huì)員營(yíng)銷的定義是：會(huì)員制營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)發(fā)展會(huì)員,，提供差別化的服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷,，提高顧客忠誠(chéng)度，長(zhǎng)期增加企業(yè)利潤(rùn),。其中,，會(huì)員卡是會(huì)員進(jìn)行消費(fèi)時(shí)享受優(yōu)惠政策或特殊待遇的“身份證”。企業(yè)實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷的目的是：1、了解顧客,；2,、了解顧客的消費(fèi)行為；3,、根據(jù)會(huì)員信息和消費(fèi)行為將會(huì)員分類,，進(jìn)行更加針對(duì)性的營(yíng)銷和關(guān)懷。4,、自己的會(huì)員就是最好的宣傳媒體,。5、將促銷變?yōu)閮?yōu)惠和關(guān)懷,，提升會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn),。6、提升客戶忠誠(chéng)度,。實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷首先企業(yè),，特別是決策者要有會(huì)員制營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要先設(shè)計(jì)會(huì)員體系,，選擇最好的會(huì)員營(yíng)銷軟件,，有效的執(zhí)行。

618的營(yíng)銷目的,？

不要把促銷的目的是為了多走些庫(kù)存,，賣出更多貨

營(yíng)銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。