銷售經理績效薪酬方案,？

績效薪酬方案應根據以下因素來制定：

1. 銷售額：這是銷售經理最核心的績效指標之一,，因此應給予相應的獎勵,。

2. 客戶滿意度：銷售經理需要確?？蛻舻臐M意度,，并保持良好的客戶關系,。這也應該被視為一個重要績效指標,。

3. 新客戶開發(fā)：銷售經理需要積極開拓新客戶,，并為公司帶來更多的業(yè)務機會,。因此,，他們應該得到與此相關的獎勵。

4. 團隊合作：銷售經理需要與其他部門密切合作,，以確保整個公司的成功,。因此，團隊合作能力也應該被視為一個重要的績效指標,。

5. 個人目標達成率：銷售經理應該設定個人目標,，并努力實現這些目標。如果他們能夠達到或超過這些目標,，那么他們應該得到相應的獎勵,。

基于以上因素，可以制定以下銷售經理績效薪酬方案：

1. 基本工資+業(yè)績獎金：銷售經理的基本工資應該與其職位級別和工作經驗相匹配,。此外,，他們還應該根據其銷售額,、新客戶開發(fā)和其他績效指標獲得業(yè)績獎金。

2. 股票期權計劃：股票期權是一種激勵措施,，可以幫助銷售經理更好地激勵自己和團隊,。公司可以通過提供股票期權計劃來鼓勵銷售經理為公司創(chuàng)造更大的價值。

3. 培訓和發(fā)展機會：公司可以為銷售經理提供培訓和發(fā)展機會,，以幫助他們提高技能和知識水平,。這些機會可以幫助銷售經理更好地完成工作任務，并為公司帶來更多的業(yè)務機會,。

4. 其他福利待遇：公司可以為銷售經理提供其他福利待遇,，如醫(yī)療保險、退休金計劃等,，以幫助他們更好地管理自己的財務狀況,。

銷售部門薪酬績效方案？

銷售部人員薪酬及績效考核設計方案一,、薪資方案 基本薪資+績效工資+銷售提成+出差補貼+排名獎 1,、基本薪資與績效工資 2、銷售提成 注意: 崗位 基本工資 績效工資 備注 數額 獲取方式 數額 獲取方式 區(qū)域經理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經理 3000 固定獲取.

銷售人員績效如何核對,？

這要和銷售的職責聯系起來,，

無非就是把貨賣出去，把錢收回來,。

你需要什么,，就重點考核什么，用結果為導向來進行思考,。

1,、銷售額

2、回款額

3,、新客戶開發(fā)

4,、老客戶流失率

5、客戶投訴解決率

6……

考核不宜太多,，3-5項即可,，要突出重點。

始終記得,，結果為導向,。

文職人員薪酬績效如何做？

對文職人員的薪酬績效考核可以這么做:

一是考勤情況,；

二是工作完成情況,；

三是工作完成質量。對三方面分別打分,，最終的得分就是對于文員考核的得分,，和績效工資掛鉤就是了,。

如何制定銷售人員薪酬？

首先非常榮幸來回答你這個問題,，如何制定銷售人員薪酬,，首先根據產品利潤點進行制定，如基礎底薪加產品提成這塊,，然后根據銷售額,，進行梯度增加，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵,。希望我說的對你有用謝謝

銷售人員薪酬總額如何確定？

銷售人員的薪酬總額應該根據在企業(yè)擔任的職務和所完成的銷售業(yè)績(包括銷售收入,，銷售價格和資金回收等因素)確定,。

薪酬績效縮寫？

英文縮寫：ppm

英文全稱：pay for performance

中文音譯：薪酬績效

1,、近年來績效薪酬已經成為我國大部分企業(yè)薪酬支付的主流方式之一,，組織中希望通過績效薪酬這一模式來約束和激勵員工，最大化員工的工作績效,。

In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.

2,、其中本研究將績效薪酬模式界定為基于個體/群體的績效薪酬模式和基于結果/行為的績效薪酬模式，工作績效界定為任務績效和周邊績效兩個維度,。

In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.

高級銷售人員的績效指標,？

通常來說銷售人員最主要的是要完成既定的銷售目標、回款目標,、費用目標,，以及保障銷售目標達成的過程指標。同時,，不同的銷售模式對于銷售人員的考核重點也可能會有不同,。另外在建立考核指標時，除了定量指標還應當考慮一定的定性指標,。

（1） 銷售目標：簽單目標達成率,、市場占有率,、新簽訂單比率,、新產品業(yè)績比率、銷售增長率等

（2） 回款目標：回款目標達成率,、逾期應收款額/率,、回款及時率等

（3） 費用目標：銷售費用率等

（4） 其他保障目標完成的關鍵過程指標：新增客戶數量、原有客戶保持率,、客戶拜訪數量等等

在指標設置時,，應當遵守SMART原則,，即：

1. 績效指標必須是具體的（Specific）

2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4. 績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）

各個指標確立后,，還應當合理分配權重,，應當注意以下方面

1. 每個KPI的權重，最大的一般不超過40%,，最小的一般不低于5%,。

2. 若KPI數目太少或某個KPI權重過大，容易導致只抓一點,，而忽略其它

3. 若KPI數目太多或某個KPI權重過小,，則容易分散重心。

4. 指標數量依據實際情況而定,，一般以5-8項為宜,，各項指標權重一般是5%的倍數，以方便計算

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,？

你好,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個方面：

1. 基本工資：銷售人員的基本工資應該根據其工作經驗、職位等級,、工作時間等因素進行確定,。

2. 業(yè)績提成：銷售人員的薪酬應該與其個人業(yè)績掛鉤，根據銷售額或者利潤等指標進行提成,。一般來說,，銷售人員的提成比例應該在10%~20%之間。

3. 獎金：銷售人員可以根據其個人業(yè)績或者團隊業(yè)績獲得獎金,，獎金金額應該根據公司制定的獎勵政策進行發(fā)放,。

4. 福利待遇：銷售人員應該享有公司提供的各種福利待遇，如社保,、醫(yī)保,、住房補貼、交通補貼等,。

5. 培訓和晉升機會：公司應該為銷售人員提供培訓和晉升機會,，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高工作績效,。

總之,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應該根據公司的實際情況和銷售人員的工作表現進行靈活調整，以達到激勵銷售人員,、提高銷售業(yè)績的目的,。

請問用友銷售人員的薪酬問題？

最無法相信的就是銷售崗位的薪資保證,，因為銷售不是拿死工資,，而是靠提成養(yǎng)活自己的,。用友在業(yè)內也算巨頭型企業(yè)了，南用友,，北金蝶,，軟件業(yè)的共識