品牌營銷策劃分析案例 品牌營銷策劃分析案例范文
關(guān)于品牌聯(lián)動(dòng)的案例分析,?
答,,當(dāng)年《魔獸世界》在中國開服的時(shí)候,聯(lián)絡(luò)了可口可樂和SHE組合做聯(lián)合推廣。
針對同年齡段的年輕人,,分別在游戲、餐飲和流行音樂,、時(shí)尚娛樂,,這三個(gè)方面進(jìn)行了聯(lián)合品牌推廣。
其效果是瞬間就覆蓋了全國范圍的同齡人群,,達(dá)到了快速普及的品牌效果,。
民宿品牌化的案例分析?
民宿品牌化就是具有風(fēng)土人文特色,,比如東北大炕,,屋外冰天雪地,屋里是春暖花開如春,,吃的是豬肉燉粉條子,,喝的是大碗酒,
服裝聯(lián)名品牌成功案例分析,?
優(yōu)衣庫大眾路線,,更新快,快時(shí)尚,。
肥料營銷策劃方案案例,?
小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!
swot分析案例?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(Strength):熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(Weakness):投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價(jià)格變動(dòng)劇烈,。
案例二:百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(Strength):品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢(Weakness):低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。
SWOT分析案例,?
企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?
1. 優(yōu)勢 (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢 (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?
4. 威脅 (Threats): a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。
法律案例分析,?
1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。
2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。
costco案例分析,?
1983年,Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國,,正處于“滯漲期”,經(jīng)濟(jì)增長緩慢,,人們對于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,,這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門店多選址郊區(qū),,原因有兩點(diǎn):一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,,郊區(qū)低價(jià)較低,節(jié)約了成本,;二來郊區(qū)多別墅,,是天然的富人聚集區(qū),帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,“人和”也隨之而來,,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市,,售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),,這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,,換句話說,愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,,一定是有車一族,。
Costco的營銷理念:量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品,。
低價(jià)高質(zhì),是Costco一直以來的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),除了依靠大體量與品牌合作外,,還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本;減在品類上,,精簡SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;加在新品上,,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本,;減在運(yùn)營上,,降低運(yùn)營成本,保證低價(jià)的可持續(xù)性,。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),甚至只有10%-15%,,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,并非是貨架上的商品,,而是會(huì)員,。
會(huì)員制帶給Costco的,不只是會(huì)員費(fèi)上的營收體現(xiàn),,還有小資光環(huán),,將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,,會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會(huì)員身份,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,,敦促著會(huì)員們的下一次購物,。
值得注意的是,,Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,人性化的退出制度,,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時(shí)退出,,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,,提純了會(huì)員用戶,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。
通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營收,,這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,,但打的卻是賺錢的算盤。
關(guān)于某個(gè)品牌市場定位的案例分析,?
王老吉市場定位的分析:
涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制,在眾多老字號(hào)涼茶當(dāng)中,,有一王老吉最為著名,,王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間,至今已有近200年,,被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代,王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地,。經(jīng)過重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料,,并幫其確立了“怕上火,認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語,。從今天來看,,這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素。
由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位,,之后分析出它的獨(dú)特價(jià)值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火,,讓消費(fèi)者能無憂無慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場瞄準(zhǔn)在吃煎炸、燒烤,、火鍋,、通宵達(dá)旦看足球、夏日曬陽光浴一類人及活動(dòng)上,。這樣的市場定位,,有利于王老吉走出去,面對更多的消費(fèi)者,。
結(jié)合案例分析品牌和用戶的關(guān)系,?
答,品牌,,代表的就是用戶普遍的認(rèn)可度,。
例如,某名牌手機(jī),,用戶購買之后可以直接放心的使用,,還會(huì)附加購買保修、保護(hù)套等其他周邊產(chǎn)品,。
而某不知名品牌的山寨手機(jī),,因?yàn)閳D便宜購買了,購買之后也沒有足夠的認(rèn)同感,,擔(dān)心出問題,,同時(shí),從內(nèi)心中不認(rèn)可其各種功能,。
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