品牌營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式,？

品牌經(jīng)營(yíng)模式也可以稱(chēng)之為品牌商業(yè)模式，就是把品牌當(dāng)作一種獨(dú)立的“虛擬資產(chǎn)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并獲得長(zhǎng)期收益的一種網(wǎng)絡(luò)化,、虛擬化,、知識(shí)化、資本化的經(jīng)營(yíng)模式,。

　　品牌經(jīng)營(yíng)模式是在對(duì)企業(yè)核心能力與核心資源,、市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者趨勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立的一套品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。所有的戰(zhàn)略創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新都是圍繞著強(qiáng)化這套系統(tǒng)的交易能力,、復(fù)制能力和整合能力進(jìn)行的。通過(guò)這套品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),，整合有形資產(chǎn),、金融資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)，從而快速進(jìn)入新市場(chǎng),、新領(lǐng)域并取得長(zhǎng)期收益,。CEO品牌資產(chǎn)管理研究院研究表明，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在多年的商業(yè)實(shí)踐中,，已經(jīng)形成的不同形態(tài)的品牌經(jīng)營(yíng)模式,。包括：麥當(dāng)勞模式、迪斯尼模式,、好萊塢模式,、維珍模式、耐克模式,、奧運(yùn)模式,、Google模式等。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式,？

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式一般包括：

1. 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)：借助搜索引擎優(yōu)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)信息,；

2. 社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：利用社交媒體通過(guò)文字、圖片和視頻形式傳達(dá)品牌信息；

3. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：利用文章,、視頻,、社交媒體等多種形式分享有價(jià)值的內(nèi)容；

4. 電子郵件營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)發(fā)送有效的電子郵件來(lái)宣傳品牌,；

5. 移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)：利用移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用軟件和小程序來(lái)宣傳品牌,；

6. 聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)：將營(yíng)銷(xiāo)資源匯聚在一起，共同推廣品牌,。

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式,？

社區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式

相當(dāng)于淘寶的網(wǎng)購(gòu)模式，不過(guò)你有寄存點(diǎn)顧客當(dāng)天買(mǎi)第二天到保證了商品質(zhì)量又可以享受商品的優(yōu)惠價(jià)格

ip營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式,？

IP營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式是指通過(guò)以符號(hào)系統(tǒng),、故事鏈和精神內(nèi)涵為重點(diǎn)的內(nèi)容連接，以全要素?cái)?shù)字化為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接,，建立強(qiáng)連接聚合粉絲,，打造企業(yè)家IP、組織IP,、產(chǎn)品IP等三大人格魅力體,，建設(shè)部落經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)數(shù)字化全渠道實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值,。

門(mén)店?duì)I銷(xiāo)商業(yè)模式,？

一、免費(fèi)票券——促銷(xiāo)到店

發(fā)放票券,，是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主流方式之一,。在商圈合作平臺(tái)中，設(shè)置了免費(fèi)發(fā)放的票券專(zhuān)區(qū)——好券推薦,。其設(shè)置的最大目的是通過(guò)免費(fèi)領(lǐng)取的方式,，給到顧客到店理由，幫助商家有效吸引顧客到店,，達(dá)成從引流進(jìn)圈到導(dǎo)客進(jìn)店的結(jié)果,。

在設(shè)置好券推薦的內(nèi)容時(shí)，此活動(dòng)的票券類(lèi)型分為：代金券和折扣券,。為了更好的發(fā)揮免費(fèi)票券的效果,，商家需要盡可能的完善票券類(lèi)型和優(yōu)惠力度。設(shè)置優(yōu)惠券的力度越大,，越能夠有效提升顧客的到店率,，并且保持票券內(nèi)容的定期更新。

二,、限時(shí)秒殺——促體驗(yàn)

光提升顧客的到店率還不足以保證門(mén)店達(dá)成體驗(yàn)轉(zhuǎn)化的客量,。秒殺活動(dòng)的設(shè)置,，就是為了幫助商家有效保障顧客到店體驗(yàn)的成功率，為轉(zhuǎn)化留存創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),。秒殺活動(dòng),，其以低價(jià)、限時(shí),、限量,、付費(fèi)的特點(diǎn)，快速提升顧客活躍度,，吸引顧客到店進(jìn)行體驗(yàn),，是商家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。

因此,，商家在設(shè)置秒殺活動(dòng)時(shí)需要明確目標(biāo),，有針對(duì)性地選擇一些人氣產(chǎn)品或爆款項(xiàng)目，同時(shí)給到極具吸引力的秒殺價(jià)格,，以刺激顧客參與活動(dòng),，自主到店體驗(yàn)。

三,、特惠卡項(xiàng)——轉(zhuǎn)化留存

盡管現(xiàn)在線下辦卡不那么時(shí)興了,，但線上卡項(xiàng)辦理或是付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，同樣是門(mén)店有效留存顧客的方式之一,。在商圈合作模式中,，特惠卡項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)區(qū)的設(shè)置，就是為了幫助商家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化留存,，有效綁定顧客,，通過(guò)卡項(xiàng)多次到店的消費(fèi)頻次，同顧客建立信任關(guān)系,，不斷培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。

為了最大化發(fā)揮卡項(xiàng)的優(yōu)勢(shì),，商家在設(shè)置活動(dòng)時(shí),，需要重視卡項(xiàng)內(nèi)容和卡項(xiàng)類(lèi)型的選擇?？?xiàng)種類(lèi)要豐富,，針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，應(yīng)設(shè)置不同類(lèi)型卡項(xiàng),，如體驗(yàn)卡,、套餐卡、項(xiàng)目卡,、次卡等等,。同時(shí),，卡項(xiàng)價(jià)格不能過(guò)高，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間,，可以有效提升新老客戶(hù)復(fù)購(gòu),。

四、精品兌換——促活復(fù)購(gòu)

精品兌換區(qū),，是平臺(tái)為商圈會(huì)員設(shè)置的消費(fèi)返利兌換區(qū),。其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制是：顧客每在商圈線上平臺(tái)內(nèi)完成消費(fèi)，平臺(tái)即以1:1的比例返還顧客等額的燈油（積分）,。顧客可以憑燈油（積分）在禮品兌換區(qū)進(jìn)行禮品兌換,，不需要額外付費(fèi)。對(duì)顧客來(lái)說(shuō),，精品兌換區(qū)是平臺(tái)為顧客提供的消費(fèi)增值權(quán)益,；而對(duì)商家來(lái)說(shuō)，精品兌換區(qū)的設(shè)置,，主要是為了增進(jìn)顧客同商家和平臺(tái)的黏性,，以免費(fèi)積分兌禮的方式，刺激顧客線上消費(fèi),，鼓勵(lì)顧客到店復(fù)購(gòu),。

精品兌換內(nèi)的所有產(chǎn)品，由圈內(nèi)商家自行設(shè)置,。其中兌換禮品的設(shè)計(jì),，將直接影響顧客兌換的積極性。顧客兌換積極性不高,，精品兌換區(qū)的作用就不能得到發(fā)揮,。因此，商家需要選擇一些人氣爆款,、首發(fā)新品或是限定類(lèi)的禮品,，以引起顧客注意，吸引顧客不斷消費(fèi),，積攢燈油用于兌換,。

單品營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式

1、客戶(hù)細(xì)分：客戶(hù)細(xì)分所要解決的問(wèn)題是“我們正在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值,？誰(shuí)是我們最重要的客戶(hù),？”

2、價(jià)值主張：價(jià)值主張則要解決“我們?cè)撓蚩蛻?hù)傳遞什么樣的價(jià)值,？我們正在幫助我們的客戶(hù)解決哪些難題,？我們正在滿足哪些客戶(hù)需求？”

3,、渠道通路：公司溝通,、接觸其細(xì)分的客戶(hù),、傳遞其價(jià)值主張是通過(guò)渠道通路?！拔覀兊那廊绾握?？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好,？

4,、客戶(hù)關(guān)系：客戶(hù)關(guān)系用來(lái)描述公司與特定客戶(hù)細(xì)分群體建立的關(guān)系類(lèi)型?！拔覀兠總€(gè)客戶(hù)細(xì)分群體希望我們與之建立和保持何種關(guān)系,？這些關(guān)系成本如何？

5,、收入來(lái)源：如果客戶(hù)是商業(yè)模式的心臟,，那么收入來(lái)源就是動(dòng)脈?！笆裁礃拥膬r(jià)值能讓客戶(hù)愿意付費(fèi),？他們更愿意如何支付費(fèi)用？

6,、核心資源：每個(gè)商業(yè)模式都需要核心資源,，這些資源使得企業(yè)組織能夠創(chuàng)造和提供價(jià)值主張、接觸市場(chǎng),、與客戶(hù)細(xì)分群體建立關(guān)系并賺取收入,。

7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)：和核心資產(chǎn)一樣,，關(guān)鍵業(yè)務(wù)也是創(chuàng)造和提供價(jià)值主張,、接觸市場(chǎng)、維系客戶(hù)關(guān)系并獲取收入的基礎(chǔ),。

8,、重要伙伴：商業(yè)模式的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的降低,、特定資源和業(yè)務(wù)的獲取等三種動(dòng)機(jī)有助于創(chuàng)建合作關(guān)系,。

9、成本結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)構(gòu)造塊用來(lái)描繪運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)模式所引發(fā)的所有成本,。成本結(jié)構(gòu)分為成本驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)兩種類(lèi)型，而很多商業(yè)模式的成本結(jié)構(gòu)介于這兩種極端類(lèi)型之間,。

花店商業(yè)模式設(shè)計(jì),？

花店商業(yè)模式為，前場(chǎng)后店經(jīng)營(yíng)模式 ,。

ktv商業(yè)模式設(shè)計(jì),？

1,、48元開(kāi)通超級(jí)會(huì)員，以后通過(guò)小程序直接訂房,，可以比在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站優(yōu)惠12%（訂房）,，并且贈(zèng)送10個(gè)果盤(pán)（后續(xù)消費(fèi)滿88元送一個(gè)，每次限送一個(gè)）

2,、如果同行的人,，同時(shí)開(kāi)通兩個(gè)以上超級(jí)會(huì)員，分享朋友圈后,，現(xiàn)場(chǎng)另送一個(gè)120元套餐（套餐包括：果盤(pán)1個(gè)+小吃4份+花茶一壺）,；

3、成為超級(jí)會(huì)員后,，分享小程序給好友,，好友購(gòu)買(mǎi)超級(jí)會(huì)員，或者購(gòu)買(mǎi)其他的產(chǎn)品,，以后好友產(chǎn)生的所有消費(fèi),，都可以可以享受最高40%的返傭。

水果商業(yè)模式設(shè)計(jì),？

明確目標(biāo)群體,，成本和收益來(lái)源，渠道和分銷(xiāo),，廣告費(fèi)對(duì)等因果關(guān)系

商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法,？

怎么設(shè)計(jì)商業(yè)模式？三種方法：

一是多看別人的模式,，領(lǐng)悟后抄過(guò)來(lái)為你所用,，再進(jìn)行創(chuàng)新，先“抄”后“越”,，叫“抄越”,。

二是自己設(shè)計(jì)，失敗無(wú)數(shù)次,，上了無(wú)數(shù)次當(dāng),，慢慢就懂了。

第三種是直接買(mǎi)來(lái)為我所用,，這需要走出去學(xué)習(xí),。所有商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心也就是多思考、多做方案,、多試錯(cuò),。未來(lái)是這樣的，如果你與別人不能夠聊模式,，你就不能與別人交流,，也不知所云,。