交換設計的原則包括哪些,？

交換設計的原則包括:

（1）系統(tǒng)界面直觀簡潔,，作為一種人機交互界面，設計開發(fā)之初就考慮到了軟件系統(tǒng)界面設計需要遵循一致,，直觀,，功能性突出這三方面原則。

（2）保持一致性,。語言,、布局和設計是需要保持一致性的幾個界面元素。

（3）提供反饋,。界面要始終保持和用戶的溝通,。

（4）方便使用原則。

（5）界面色彩要求：計算機屏幕的發(fā)光成像和普通視覺成像有很大的不同,，應該注意這種差別作出恰當?shù)纳蚀钆洹?/p>

（6）界面平面版式要求：系統(tǒng)樣式排版整齊劃一,，盡可能劃分不同的功能區(qū)域于固定位置，方便用戶導航使用,；排版不宜過于密集,，避免產(chǎn)生疲勞感,。綜合上述幾個方面的考慮，作者完成了本系統(tǒng)的整體界面設計和界面布局,，為下一步系統(tǒng)開發(fā)做好了準備,。

VI設計原則包括？

vi設計基本原則：

可全面實施性原則,，企業(yè)經(jīng)設計與策劃的VI設計能在社會外部與企業(yè)內(nèi)部得以合理有效地運行,。

設計理念保持一致原則，設計師應選擇統(tǒng)一的設計構(gòu)思和宣傳策劃渠道,，規(guī)范vi系統(tǒng)中各元素的整合和設計,。

符合美學的原則，不僅僅是指外在結(jié)構(gòu)特征的美,，而且是指VI系統(tǒng)的價值取向價值,。

供應鏈設計的微觀原則包括哪些原則？

在供應鏈的設計過程中,，應遵循一些基本的原則,以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想得以實施和貫徹的要求,。下面從宏觀和微觀兩個方面來討論。

總的原則

從宏觀角度來把握供應鏈的設計應遵循以下六條原則,。

1,、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設計原則

在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法,，自底向上的方法是從局部走向全局的方法,；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程,。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時,，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，然后由下層部門實施決策,，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。

2,、簡潔性原則

簡潔性是供應鏈的一個重要原則,，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的,、具有活力的,、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則,，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，于減少采購成本，推動實施JIT采購法和準時生產(chǎn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(Lean Thinking)為指導,，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標,。

3、集優(yōu)原則(互補性原則)

供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強-強聯(lián)合的原則,，達到實現(xiàn)資源外用的目的,，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島）,，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織,、自我優(yōu)化、面向目標,、動態(tài)運行和充滿活力的特點,，能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。

4,、協(xié)調(diào)性原則

供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證,。席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能,。

5、動態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應鏈中隨處可見,，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題,。由于不確定性的存在,，導致需求信息的扭曲,。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真,。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾,。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié),，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則,，沒有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中,，創(chuàng)新性是很重要的一個原則,。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框,，用新的角度,、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計,。進行創(chuàng)新設計,，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行,，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā),，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢,；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益,，并與其他企業(yè)共同協(xié)作,，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng),，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證,。

7、戰(zhàn)略性原則

供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點,，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響,。從供應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認為供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性,，供應鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行。

一些具體原則

從微觀管理的角度,，在實際應用中,，應注意供應鏈設計的一些具體原則。

1,、總成本最小原則

成本管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容,。供應鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問題，即各種活動的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征,。解決沖突的辦法是平衡各項成本使其達到整體最優(yōu),，供應鏈管理就是要進行總成本分析，判斷哪些因素具有相關(guān)性,，從而使總成本最小,。

2、多樣化原則

供應鏈設計的一條基本原則就是要對不同的產(chǎn)品提供不同的客戶提供不同的服務水平,。要求企業(yè)將適當?shù)纳唐吩谇‘數(shù)臅r間,、恰當?shù)牡攸c傳遞給恰當?shù)目蛻簟Ｒ话愕钠笠卜謸芏喾N產(chǎn)品,。因此要面對各種產(chǎn)品的不同的客戶要求,，不同產(chǎn)品特征，不同的銷售水平,，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略,，比如在庫存管理中，就要區(qū)分出銷售速度不一的產(chǎn)品，銷售最快的產(chǎn)品應放在位于最前列的基層倉庫,，依次擺放產(chǎn)品,。

3、推遲原則

推遲原則就是分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后,。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預測在需求沒有實際產(chǎn)生的時候運輸產(chǎn)品（時間推遲）以及根據(jù)對最終產(chǎn)品形式的預測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）,。

4、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中,，將運輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟效益,。但是同時要平衡由于運輸時間延長而可能造成的客戶服務水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。通常當運量較小時,，合并的概念對制定戰(zhàn)略最有用,。

5、標準化原則

標準化的提出解決了滿足市場多樣化產(chǎn)品需求與降低供應鏈成本的問題,。如生產(chǎn)中的標準化可以通過可替換的零配件,、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標簽而實現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類,。服裝制造商不必去存儲眾多客戶需要的確切號碼的服裝，而是通過改動標準尺寸的產(chǎn)品來滿足消費者的要求,。

實驗方案的設計原則包括哪些,？

科學性原則，可行性原則,，簡便性原則,。可重復性,。

保險營銷過程中,營銷原則包括,？

保險共有四大原則,，其一：保險利益,，保險是一個未來風險的規(guī)劃，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無關(guān)人士不能投,，其二：誠實信用，保險是一個契約型合同,，對未來發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險人的風險是非常重要的。

第三：損失補償,，保險是預防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個規(guī)劃,，它不會讓客戶盈利的；

第四：近因原則，保險只對產(chǎn)生風險直接原因的事件進行賠償,，不在責任范圍內(nèi)的不會賠償?shù)摹?/p>

設計包括哪些設計,？

設計是把一種設想通過合理的規(guī)劃、周密的計劃,、通過各種感覺形式傳達出來的過程,。人類通過勞動改造世界，創(chuàng)造文明,，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富,，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動是造物,。設計便是造物活動進行預先的計劃,，可以把任何造物活動的計劃技術(shù)和計劃過程理解為設計。

溝通設計(Communication Design),，有時也稱為溝通藝術(shù)(Communication Arts)或是視覺傳達設計(Visual communication),。

平面設計(Graphic Design):是CI系統(tǒng)的視覺表現(xiàn)化，通過平面的表現(xiàn),，突出企業(yè)文化和企業(yè)形象,。

三維設計(3D Design):是一個廣泛的種類、然而并不常用,、在三維設計當中,、多以電腦動畫、工業(yè)或建筑設計的三維模型為主要創(chuàng)作的項目,。

gaap包括哪些原則,？

1. 一般公認會計原則是指適用于各個不同行業(yè)的企業(yè)的，包括從會計的基本概念,、基本假設等基本原理到具體會計計量和編制財務報表的程序及方法的規(guī)定,。通常一個國家的會計體系就是指一般通用會計。

2. 一般可以分為國際性和區(qū)域性的,，如美國的叫US GAAP 中國的就是2006年新頒布的會計準則,，一般由專門的會計準則委員會制定。

3. 會計師使用普遍公認的會計原則（GAAP）,，以引導他們記錄和報告財務信息,。公認會計原則包括一套廣泛的，被會計界和證券及交易委員會（SEC）制定了的原則,。兩部法律,，1933年證券法和1934年證券交易法，賦予證券交易委員會確立報告和公開規(guī)定的權(quán)力,。不過,，證券交易委員會通常只進行監(jiān)督工作，而讓財務會計標準委員會和政府會計準則委員會(GASB)建立這些規(guī)定。政府會計準則委員會為州政府和地方政府制定會計標準,。

寬容原則包括哪些,？

寬容的原則可以分為三個方面

一方面是對自己的寬容,對自己的寬容表現(xiàn)在豁達,不過分追求遙不可及的事物,不過分得強迫自己做不可能做到的事,不過分抑郁自己的情感和真誠,以不至于自己陷入進退兩難的境地.對自己寬容首先要先看清楚自己的位置和知道所追求的價值是可以實現(xiàn)的,掌握權(quán)衡的智慧和適度的取舍；

另一方面是對他人的寬容,對于他人因疏忽而導致的失誤不必太耿耿于懷,一個錯誤的形成很多時候是環(huán)境和周圍所決定的,所以試著去看淡點.去指責他人錯誤時,先問自己在這件事上有沒有錯,做好該做的事情了嗎?而有一些情況比如其他人做了違法亂紀的事,做了危害自身和他人安全的事視,做了有損公德的事而不見就不是寬容,而是放縱,寬容秉承的是儒家的忠恕之道,放縱只會加劇惡性的循環(huán),兩者有本質(zhì)性的區(qū)別,；

還有就是對社會的寬容.對社會上出現(xiàn)的一些新風氣,新文化,新潮流或者傳統(tǒng)文化,精神信仰,雖不喜但不慍不拒.每個地方都有每個地方的特色和文化,每個時期都有每個時期的弄潮者和新氣象,以包容的心態(tài)去尊重它,以欣賞的心態(tài)去接近它,以開放的心態(tài)去看待他.人就這么一輩子,看得太清分得太明豈不失去人生樂趣,人生不可能回頭,能做的就是好好過好這一生,學會珍惜和寬容,少點抱怨,少點不滿,多點簡單,多點“糊涂”.

命題原則包括哪些,？

1. 同一律：即一個命題不能同時有兩種不同的判斷，即不能既肯定又否定自己,。例如：“這是一只貓,。”和“這不是一只貓,?！边@兩種判斷不能同時成立。

2. 矛盾律：即一個命題與它的否定之間形成了嚴格對立關(guān)系,，即兩者必有其一為真,，一為假。例如：“這是一只貓,?！焙汀斑@不是一只貓?！边@兩種判斷中只有一種為真,。

3. 排中律：即任何命題的真假都只有兩種可能：必然成立或必然不成立。例如,，關(guān)于一只貓的命題,，要么是“這是一只貓”，要么是“這不是一只貓”,。

4. 三段論：即由兩條前提得出結(jié)論的一種推理方式,。例如：“所有人都會死（前提1），小明是人（前提2）,，所以小明會死（結(jié)論）”,。

5. 假言推理：即由前提中已知的某個條件而得出結(jié)論的推理方式。例如：“如果今天下雨,，我就不去游泳（前提1）,，今天下雨了（前提2）,，所以我不去游泳（結(jié)論）”,。

這些命題原則是命題邏輯的基礎(chǔ)，對于正確理解和運用命題邏輯具有十分重要的意義,。

供應鏈的設計的微觀原則包括哪些,？

在供應鏈的設計過程中，應遵循一些基本的原則,以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想得以實施和貫徹的要求。下面從宏觀和微觀兩個方面來討論,。

總的原則

從宏觀角度來把握供應鏈的設計應遵循以下六條原則,。

1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設計原則

在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自頂向下和自底向上的方法,。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法,，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程,，而自下而上則是一種集成的過程,。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合,。

2,、簡潔性原則

簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力,，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的,、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合,。比如供應商的選擇就應以少而精的原則,，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本,，推動實施JIT采購法和準時生產(chǎn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(Lean Thinking)為指導，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標,。

3,、集優(yōu)原則(互補性原則)

供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的,，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程,，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織,、自我優(yōu)化,、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點,，能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組,。

4、協(xié)調(diào)性原則

供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證,。席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性,、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

5,、動態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應鏈中隨處可見,，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在,，導致需求信息的扭曲,。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真,。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾,。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié),，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則,，沒有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中,，創(chuàng)新性是很重要的一個原則,。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框,，用新的角度,、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計,。進行創(chuàng)新設計,，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致,；二是要從市場需求的角度出發(fā),，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性,，集思廣益,，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢,；四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng),，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證。

7,、戰(zhàn)略性原則

供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點,，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮,，我們認為供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性,，供應鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行,。

一些具體原則

從微觀管理的角度,，在實際應用中，應注意供應鏈設計的一些具體原則,。

1,、總成本最小原則

成本管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容。供應鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問題,，即各種活動的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征,。解決沖突的辦法是平衡各項成本使其達到整體最優(yōu)，供應鏈管理就是要進行總成本分析,，判斷哪些因素具有相關(guān)性,，從而使總成本最小。

2,、多樣化原則

供應鏈設計的一條基本原則就是要對不同的產(chǎn)品提供不同的客戶提供不同的服務水平,。要求企業(yè)將適當?shù)纳唐吩谇‘數(shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c傳遞給恰當?shù)目蛻?。一般的企也分撥多種產(chǎn)品,。因此要面對各種產(chǎn)品的不同的客戶要求，不同產(chǎn)品特征,，不同的銷售水平,，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略，比如在庫存管理中,，就要區(qū)分出銷售速度不一的產(chǎn)品,，銷售最快的產(chǎn)品應放在位于最前列的基層倉庫，依次擺放產(chǎn)品,。

3,、推遲原則

推遲原則就是分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預測在需求沒有實際產(chǎn)生的時候運輸產(chǎn)品（時間推遲）以及根據(jù)對最終產(chǎn)品形式的預測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）,。

4,、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中，將運輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟效益,。但是同時要平衡由于運輸時間延長而可能造成的客戶服務水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系,。通常當運量較小時，合并的概念對制定戰(zhàn)略最有用,。

5,、標準化原則

標準化的提出解決了滿足市場多樣化產(chǎn)品需求與降低供應鏈成本的問題。如生產(chǎn)中的標準化可以通過可替換的零配件,、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標簽而實現(xiàn),。這樣可以有效地控制供應鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類。服裝制造商不必去存儲眾多客戶需要的確切號碼的服裝,，而是通過改動標準尺寸的產(chǎn)品來滿足消費者的要求,。