交換設(shè)計(jì)的原則包括哪些,？

交換設(shè)計(jì)的原則包括:

（1）系統(tǒng)界面直觀簡(jiǎn)潔,，作為一種人機(jī)交互界面，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之初就考慮到了軟件系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)需要遵循一致,，直觀,，功能性突出這三方面原則,。

（2）保持一致性。語(yǔ)言,、布局和設(shè)計(jì)是需要保持一致性的幾個(gè)界面元素,。

（3）提供反饋。界面要始終保持和用戶(hù)的溝通,。

（4）方便使用原則,。

（5）界面色彩要求：計(jì)算機(jī)屏幕的發(fā)光成像和普通視覺(jué)成像有很大的不同，應(yīng)該注意這種差別作出恰當(dāng)?shù)纳蚀钆洹?/p>

（6）界面平面版式要求：系統(tǒng)樣式排版整齊劃一,，盡可能劃分不同的功能區(qū)域于固定位置,，方便用戶(hù)導(dǎo)航使用；排版不宜過(guò)于密集,，避免產(chǎn)生疲勞感,。綜合上述幾個(gè)方面的考慮，作者完成了本系統(tǒng)的整體界面設(shè)計(jì)和界面布局,，為下一步系統(tǒng)開(kāi)發(fā)做好了準(zhǔn)備,。

VI設(shè)計(jì)原則包括,？

vi設(shè)計(jì)基本原則：

可全面實(shí)施性原則，企業(yè)經(jīng)設(shè)計(jì)與策劃的VI設(shè)計(jì)能在社會(huì)外部與企業(yè)內(nèi)部得以合理有效地運(yùn)行,。

設(shè)計(jì)理念保持一致原則,，設(shè)計(jì)師應(yīng)選擇統(tǒng)一的設(shè)計(jì)構(gòu)思和宣傳策劃渠道，規(guī)范vi系統(tǒng)中各元素的整合和設(shè)計(jì),。

符合美學(xué)的原則,，不僅僅是指外在結(jié)構(gòu)特征的美，而且是指VI系統(tǒng)的價(jià)值取向價(jià)值,。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的微觀原則包括哪些原則,？

在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則,以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求,。下面從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)討論,。

總的原則

從宏觀角度來(lái)把握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下六條原則。

1,、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法,。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法,；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程,，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策,，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合,。

2、簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的,、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合,。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，于減少采購(gòu)成本,，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo),。

3、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的,，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程,，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織,、自我優(yōu)化、面向目標(biāo),、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿(mǎn)活力的特點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

4,、協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證,。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能,。

5、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn),，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問(wèn)題,。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲,。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾,。增加透明性,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6,、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式,，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則,。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng),，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度,、新的視野審視原有的管理模式和體系,，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā),，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì),；三是發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人員的創(chuàng)造性,，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作,，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì),；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證,。

7,、戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響,。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮,，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,。

一些具體原則

從微觀管理的角度，在實(shí)際應(yīng)用中,，應(yīng)注意供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一些具體原則,。

1、總成本最小原則

成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問(wèn)題,，即各種活動(dòng)的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)成本使其達(dá)到整體最優(yōu),，供應(yīng)鏈管理就是要進(jìn)行總成本分析,，判斷哪些因素具有相關(guān)性，從而使總成本最小,。

2,、多樣化原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條基本原則就是要對(duì)不同的產(chǎn)品提供不同的客戶(hù)提供不同的服務(wù)水平。要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)纳唐吩谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)傳遞給恰當(dāng)?shù)目蛻?hù),。一般的企也分撥多種產(chǎn)品。因此要面對(duì)各種產(chǎn)品的不同的客戶(hù)要求,，不同產(chǎn)品特征,，不同的銷(xiāo)售水平，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略,，比如在庫(kù)存管理中,，就要區(qū)分出銷(xiāo)售速度不一的產(chǎn)品，銷(xiāo)售最快的產(chǎn)品應(yīng)放在位于最前列的基層倉(cāng)庫(kù),，依次擺放產(chǎn)品,。

3、推遲原則

推遲原則就是分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶(hù)訂單之后,。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品（時(shí)間推遲）以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）,。

4,、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中，將運(yùn)輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。但是同時(shí)要平衡由于運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶(hù)服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系,。通常當(dāng)運(yùn)量較小時(shí)，合并的概念對(duì)制定戰(zhàn)略最有用,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化的提出解決了滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化產(chǎn)品需求與降低供應(yīng)鏈成本的問(wèn)題。如生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過(guò)可替換的零配件,、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類(lèi),。服裝制造商不必去存儲(chǔ)眾多客戶(hù)需要的確切號(hào)碼的服裝，而是通過(guò)改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求,。

實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)原則包括哪些,？

科學(xué)性原則，可行性原則,，簡(jiǎn)便性原則,。可重復(fù)性,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)原則包括,？

保險(xiǎn)共有四大原則，其一：保險(xiǎn)利益,，保險(xiǎn)是一個(gè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃,，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保，其他無(wú)關(guān)人士不能投,，其二：誠(chéng)實(shí)信用,，保險(xiǎn)是一個(gè)契約型合同，對(duì)未來(lái)發(fā)生的事情充滿(mǎn)不確定性,，所以在投保前知道被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,。

第三：損失補(bǔ)償，保險(xiǎn)是預(yù)防未來(lái)生活發(fā)生改變而提前做出的一個(gè)規(guī)劃,，它不會(huì)讓客戶(hù)盈利的,；

第四：近因原則，保險(xiǎn)只對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接原因的事件進(jìn)行賠償,，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會(huì)賠償?shù)摹?/p>

設(shè)計(jì)包括哪些設(shè)計(jì),？

設(shè)計(jì)是把一種設(shè)想通過(guò)合理的規(guī)劃、周密的計(jì)劃,、通過(guò)各種感覺(jué)形式傳達(dá)出來(lái)的過(guò)程,。人類(lèi)通過(guò)勞動(dòng)改造世界,，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,，而最基礎(chǔ),、最主要的創(chuàng)造活動(dòng)是造物。設(shè)計(jì)便是造物活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃,，可以把任何造物活動(dòng)的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過(guò)程理解為設(shè)計(jì),。

溝通設(shè)計(jì)(Communication Design)，有時(shí)也稱(chēng)為溝通藝術(shù)(Communication Arts)或是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)(Visual communication),。

平面設(shè)計(jì)(Graphic Design):是CI系統(tǒng)的視覺(jué)表現(xiàn)化,，通過(guò)平面的表現(xiàn)，突出企業(yè)文化和企業(yè)形象,。

三維設(shè)計(jì)(3D Design):是一個(gè)廣泛的種類(lèi),、然而并不常用、在三維設(shè)計(jì)當(dāng)中,、多以電腦動(dòng)畫(huà),、工業(yè)或建筑設(shè)計(jì)的三維模型為主要?jiǎng)?chuàng)作的項(xiàng)目。

gaap包括哪些原則,？

1. 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指適用于各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)的,，包括從會(huì)計(jì)的基本概念、基本假設(shè)等基本原理到具體會(huì)計(jì)計(jì)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的程序及方法的規(guī)定,。通常一個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)體系就是指一般通用會(huì)計(jì),。

2. 一般可以分為國(guó)際性和區(qū)域性的，如美國(guó)的叫US GAAP 中國(guó)的就是2006年新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，一般由專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)制定,。

3. 會(huì)計(jì)師使用普遍公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則（GAAP），以引導(dǎo)他們記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息,。公認(rèn)會(huì)計(jì)原則包括一套廣泛的,，被會(huì)計(jì)界和證券及交易委員會(huì)（SEC）制定了的原則。兩部法律,，1933年證券法和1934年證券交易法,，賦予證券交易委員會(huì)確立報(bào)告和公開(kāi)規(guī)定的權(quán)力。不過(guò),，證券交易委員會(huì)通常只進(jìn)行監(jiān)督工作,，而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)和政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(GASB)建立這些規(guī)定。政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)為州政府和地方政府制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

寬容原則包括哪些,？

寬容的原則可以分為三個(gè)方面

一方面是對(duì)自己的寬容,對(duì)自己的寬容表現(xiàn)在豁達(dá),不過(guò)分追求遙不可及的事物,不過(guò)分得強(qiáng)迫自己做不可能做到的事,不過(guò)分抑郁自己的情感和真誠(chéng),以不至于自己陷入進(jìn)退兩難的境地.對(duì)自己寬容首先要先看清楚自己的位置和知道所追求的價(jià)值是可以實(shí)現(xiàn)的,掌握權(quán)衡的智慧和適度的取舍；

另一方面是對(duì)他人的寬容,對(duì)于他人因疏忽而導(dǎo)致的失誤不必太耿耿于懷,一個(gè)錯(cuò)誤的形成很多時(shí)候是環(huán)境和周?chē)鶝Q定的,所以試著去看淡點(diǎn).去指責(zé)他人錯(cuò)誤時(shí),先問(wèn)自己在這件事上有沒(méi)有錯(cuò),做好該做的事情了嗎?而有一些情況比如其他人做了違法亂紀(jì)的事,做了危害自身和他人安全的事視,做了有損公德的事而不見(jiàn)就不是寬容,而是放縱,寬容秉承的是儒家的忠恕之道,放縱只會(huì)加劇惡性的循環(huán),兩者有本質(zhì)性的區(qū)別；

還有就是對(duì)社會(huì)的寬容.對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的一些新風(fēng)氣,新文化,新潮流或者傳統(tǒng)文化,精神信仰,雖不喜但不慍不拒.每個(gè)地方都有每個(gè)地方的特色和文化,每個(gè)時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的弄潮者和新氣象,以包容的心態(tài)去尊重它,以欣賞的心態(tài)去接近它,以開(kāi)放的心態(tài)去看待他.人就這么一輩子,看得太清分得太明豈不失去人生樂(lè)趣,人生不可能回頭,能做的就是好好過(guò)好這一生,學(xué)會(huì)珍惜和寬容,少點(diǎn)抱怨,少點(diǎn)不滿(mǎn),多點(diǎn)簡(jiǎn)單,多點(diǎn)“糊涂”.

命題原則包括哪些,？

1. 同一律：即一個(gè)命題不能同時(shí)有兩種不同的判斷,，即不能既肯定又否定自己。例如：“這是一只貓,?！焙汀斑@不是一只貓?！边@兩種判斷不能同時(shí)成立,。

2. 矛盾律：即一個(gè)命題與它的否定之間形成了嚴(yán)格對(duì)立關(guān)系，即兩者必有其一為真,，一為假,。例如：“這是一只貓?！焙汀斑@不是一只貓,。”這兩種判斷中只有一種為真,。

3. 排中律：即任何命題的真假都只有兩種可能：必然成立或必然不成立。例如,，關(guān)于一只貓的命題,，要么是“這是一只貓”，要么是“這不是一只貓”,。

4. 三段論：即由兩條前提得出結(jié)論的一種推理方式,。例如：“所有人都會(huì)死（前提1），小明是人（前提2）,，所以小明會(huì)死（結(jié)論）”,。

5. 假言推理：即由前提中已知的某個(gè)條件而得出結(jié)論的推理方式。例如：“如果今天下雨,，我就不去游泳（前提1）,，今天下雨了（前提2），所以我不去游泳（結(jié)論）”,。

這些命題原則是命題邏輯的基礎(chǔ),，對(duì)于正確理解和運(yùn)用命題邏輯具有十分重要的意義。

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的微觀原則包括哪些,？

在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中,，應(yīng)遵循一些基本的原則,以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求。下面從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)討論,。

總的原則

從宏觀角度來(lái)把握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下六條原則,。

1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法,，自底向上的方法是從局部走向全局的方法,；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程,。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策,，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。

2,、簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的,、具有活力的,、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則,，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，于減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。

3,、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程,，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島）,，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化,、面向目標(biāo),、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿(mǎn)活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組,。

4,、協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性,、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

5,、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn),，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問(wèn)題,。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲,。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾,。增加透明性,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6,、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式,，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則,。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng),，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度,、新的視野審視原有的管理模式和體系,，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā),，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人員的創(chuàng)造性,，集思廣益,，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì),；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng),，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。

7,、戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn),，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮,，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性,，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,。

一些具體原則

從微觀管理的角度,，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一些具體原則。

1,、總成本最小原則

成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問(wèn)題，即各種活動(dòng)的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征,。解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)成本使其達(dá)到整體最優(yōu),，供應(yīng)鏈管理就是要進(jìn)行總成本分析，判斷哪些因素具有相關(guān)性,，從而使總成本最小,。

2、多樣化原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條基本原則就是要對(duì)不同的產(chǎn)品提供不同的客戶(hù)提供不同的服務(wù)水平,。要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)纳唐吩谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)傳遞給恰當(dāng)?shù)目蛻?hù)。一般的企也分撥多種產(chǎn)品,。因此要面對(duì)各種產(chǎn)品的不同的客戶(hù)要求,，不同產(chǎn)品特征，不同的銷(xiāo)售水平,，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略,，比如在庫(kù)存管理中，就要區(qū)分出銷(xiāo)售速度不一的產(chǎn)品,，銷(xiāo)售最快的產(chǎn)品應(yīng)放在位于最前列的基層倉(cāng)庫(kù),，依次擺放產(chǎn)品。

3,、推遲原則

推遲原則就是分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶(hù)訂單之后,。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品（時(shí)間推遲）以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）。

4,、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中,，將運(yùn)輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。但是同時(shí)要平衡由于運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶(hù)服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系,。通常當(dāng)運(yùn)量較小時(shí),，合并的概念對(duì)制定戰(zhàn)略最有用。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化的提出解決了滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化產(chǎn)品需求與降低供應(yīng)鏈成本的問(wèn)題,。如生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過(guò)可替換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn),。這樣可以有效地控制供應(yīng)鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類(lèi)。服裝制造商不必去存儲(chǔ)眾多客戶(hù)需要的確切號(hào)碼的服裝,，而是通過(guò)改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求,。