為何制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,？

①市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,。在這一部分應(yīng)提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷有關(guān)的客觀資料,。

②問題與機(jī)會(huì),。公司制定營(yíng)銷計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機(jī)會(huì)。

③營(yíng)銷目標(biāo)與行動(dòng)方案,。在進(jìn)行完上述步驟之后,，營(yíng)銷計(jì)劃的制定者下一步就是確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與行動(dòng)方案。

④營(yíng)銷策略,。營(yíng)銷計(jì)劃的這一部分應(yīng)列出所要采用的主要營(yíng)銷策略,。

其一，廣告宣傳活動(dòng),。

其二,，促銷策略。

⑤營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制,。營(yíng)銷計(jì)劃的最后應(yīng)包括企業(yè)如何掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的控制事態(tài),，以及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等。

制定方案還是制訂方案,？

制定方案和制訂方案兩種都可以,。“制定”和“制訂”相同處在于都是動(dòng)詞,，都表示創(chuàng)制,、擬定的意思。區(qū)別是“制定”是動(dòng)補(bǔ)型,，“制訂”是聯(lián)合型,。

“制定”偏重于做出最后決定，使完全確定下來,，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制,、草擬而后的訂立,。

“制定”常與政策、法令,、方針,、路線等搭配，“制訂”常與計(jì)劃,、方案等搭配,。

績(jī)效方案怎么制定？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。

建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心,，績(jī)效指標(biāo)的來源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作,。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做,、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo),。

3,、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系,，來確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1,、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

2,、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具,，必須落實(shí)到實(shí)處,，具備極強(qiáng)的可操作性。

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)以及公司所處發(fā)展階段來確定,。公司處于發(fā)展期，在制定分紅方案時(shí)要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期，不再擴(kuò)大投資，按法律法規(guī)規(guī)定計(jì)提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額,，按股東出資額比例分配,。

花店制定市場(chǎng)營(yíng)銷的意義？

增加客流量打開銷量,，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場(chǎng)

制定方案和制訂方案區(qū)別？

本質(zhì)概念不一樣,，制定方案一般是指根據(jù)所做事情的目的,，要求，方式方法以及進(jìn)度等確定其具體的操作計(jì)劃,。

而制定方案則是指預(yù)計(jì)需完成的事情從起草,，設(shè)計(jì)規(guī)劃從無到有的創(chuàng)立過程。二者的側(cè)重點(diǎn)不一樣,，制定方案偏重結(jié)果的確定。而制訂方案?jìng)?cè)重從無到有的創(chuàng)制草擬之后的訂立,。

制定方案的作用,？

制定一切可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)的對(duì)策，達(dá)到控制全局的效果,，以防比賽無法有效率地進(jìn)行,。

如何制定孩子獎(jiǎng)勵(lì)方案？

適當(dāng)?shù)目陬^夸獎(jiǎng),，偶爾給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

制定行動(dòng)方案的意義？

1,、有利于減少工作中的失誤：通過計(jì)劃過程,，可以預(yù)計(jì)未來可能的變化，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案,，減少工作中的失誤,。

2、有利于明確工作目標(biāo)：計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級(jí)員工指明了組織發(fā)展方向,，可以使人們的行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)既定目標(biāo),。

3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益：計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,，提高了工作效率和效益

如何制定解決方案,？

1.先明確問題點(diǎn)和真相

2.再思考問題背后的根本原因

3.如果涉及組織和體系，需考量系統(tǒng)因素

4.設(shè)計(jì)多個(gè)初步方案

5.以模擬實(shí)境考量未來的風(fēng)險(xiǎn)

6.以利益最大,，風(fēng)險(xiǎn)最小來選擇方案

7.提出方案由相關(guān)的關(guān)系人表達(dá)意見

8.完成制定解決方案的流程