地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負責房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎金,，傭金,，福利待遇,。

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

財務(wù)共享中心人員薪酬方案,？

工資收入月薪8000元左右,，有年終獎20000元左右。國有企業(yè),，薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬：固定薪酬+績效薪酬+專項獎勵+其他津補貼,。

(二)福利待遇：“五險二金”，補充醫(yī)療保險,，精神文明獎,、科技或管理創(chuàng)新獎、優(yōu)秀技術(shù)人才補貼,、工會福利,、享受國家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,，健康體檢,、職工特困救助等。

醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案,？

1,、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配

合理確定并動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,，使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

2,、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)，可以采取多種方式自主分配,，賦予了醫(yī)院更大的改革空間,，以激發(fā)改革的內(nèi)生動力。包括薪酬的項目,、薪酬的結(jié)構(gòu),、崗位薪酬的差異、不同學科之間的平衡等等,。

3,、約束公立醫(yī)院主要負責人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負責人的薪酬約束機制，公立醫(yī)院主要負責人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個合理關(guān)系,，鼓勵對主要負責人實行年薪制,。

4、績效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導向的考核評價機制,，并定期對公立醫(yī)院職責履行,、服務(wù)質(zhì)量、運行績效進行考核,，考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤,。

5、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費渠道

深入推進“三醫(yī)”聯(lián)動改革,，逐步提高診療,、護理、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,，增加醫(yī)院的可支配收入,，為薪酬制度改革提供資金保障。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人,、財,、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作，牽頭在整個地區(qū)形成改革聯(lián)動,。政府對公立醫(yī)院實行投入責任制,，將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理。

醫(yī)療服務(wù)價格要經(jīng)常調(diào)整

這幾年改革以來,，三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,，達數(shù)幾千項次，就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動價值,。

切斷個人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過實行黨委書記,、院長和總會計師年薪制,，由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長,，人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,。

醫(yī)共體打包付費

將醫(yī)保基金,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和政府補助經(jīng)費,，打包給總醫(yī)院，結(jié)余留用,，合理超支分擔,。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

足療店人員配置及薪酬方案,？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長一名

收銀員一名

薪資方案：店長基本保底工資+店面總利潤的3—8個百分點

專業(yè)修腳師：任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成,，超過保底按超保底開。

收銀員：保底工資沒有提成,。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定,。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元。與此同時,，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著，單支球隊無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可。只不過,，今夏合約到期的球員中,，周琦、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊簽約,，勢必會在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降，周琦,、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款， 包括但不限于工資,、獎金,、年限?！倍谫惣窘Y(jié)束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關(guān)標準，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當中平均分配,。調(diào)節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費中核減?！?/p>

電子商務(wù)薪酬激勵制度的方案怎么制定,？

本人可以幫你做系統(tǒng)的方案，專業(yè)做電子商務(wù)規(guī)劃的,，七年工作經(jīng)驗,，當然系統(tǒng)的要收費

免費的給你的參考意見：分幾步實施

一、相關(guān)人員工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,，開始總額不變的情況下調(diào)整如下：基本工資+加班工資+提成+崗位資金 其中,，基本工資與崗位資金這兩塊基本不變，加班工資與提成浮動,。 也就是說,，假如一個相關(guān)人員平時工資1500的話，可以改成,，基本工資800+崗位補貼300+加班工資400+提成若干 這樣的好處是可進可退,，進看起來總工資會比原來高,，退員工如果消極一點可以在加班工資及崗位資金中扣。

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,？

你好,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個方面：

1. 基本工資：銷售人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作經(jīng)驗、職位等級,、工作時間等因素進行確定,。

2. 業(yè)績提成：銷售人員的薪酬應(yīng)該與其個人業(yè)績掛鉤，根據(jù)銷售額或者利潤等指標進行提成,。一般來說,，銷售人員的提成比例應(yīng)該在10%~20%之間。

3. 獎金：銷售人員可以根據(jù)其個人業(yè)績或者團隊業(yè)績獲得獎金,，獎金金額應(yīng)該根據(jù)公司制定的獎勵政策進行發(fā)放,。

4. 福利待遇：銷售人員應(yīng)該享有公司提供的各種福利待遇，如社保,、醫(yī)保,、住房補貼、交通補貼等,。

5. 培訓和晉升機會：公司應(yīng)該為銷售人員提供培訓和晉升機會,，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高工作績效,。

總之,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進行靈活調(diào)整，以達到激勵銷售人員,、提高銷售業(yè)績的目的,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。