病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟

首先，應(yīng)該進行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,，確認病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想，即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價值的,，并且這種信息易于被用戶自行傳播。

　　第二,，病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意,，并且精心設(shè)計病毒性營銷方案（無論是提供某項服務(wù)，還是提供某種信息）,。

　　第三,，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計,。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣。

　　第五,，對病毒性營銷的效果也需要進行跟蹤和管理,。

市場營銷報告的特點有？

市場營銷報告的特點首先是報告內(nèi)容鮮明,，就是利潤,，其次是營銷訣竅或手段，三是營銷前景,。

營銷活動效果評估報告怎么寫,？

活動效果的評估,主要有以下幾個方面:

1、活動最終的目的：銷售額是否達到預(yù)期效果,；

2,、其他方面：品牌影響力是否擴大、市場份額是否擴大,、客戶群是否增加,；

3、方式：問卷調(diào)查,、群體咨詢,、內(nèi)部評估等

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××瓜子連云港促銷活動評估報告

活動評估說明

　　評估目的：通過對整個活動開展的評估,，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動的更好開展,，積累經(jīng)驗,；

　　評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估,；2,、活動執(zhí)行過程評估；3,、活動費用評估,；4、活動效果評估,；

　　評估單位：市場中心

　　活動評估報告

　　一,、活動概述：

　　為了進一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存，同時有力打擊競品,。由江蘇分公司申請,，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動。

　　二,、活動準備工作評估：

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　　1、活動參與人員：

　?。?）活動責(zé)任人：副總監(jiān),、省區(qū)經(jīng)理；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員,；（3）活動監(jiān)控：市場中心,；

　　2、活動準備事項：

　?。?）安排4個兌換點：家得福超市,、保真超市、新一佳,、江蘇時代,；（2）條幅綬帶各8條；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛,；（4）**52克香瓜子20000袋,；（5）兌換登記表；（6）促銷人員招聘培訓(xùn),；（7）活動廣告設(shè)計,；

　　3、報紙刊發(fā)：

　　報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出，報紙的發(fā)行量為6萬份,；

　?。ǘ蕚涔ぷ髟u估：

　　整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位，包括人員,、物資,、報媒宣傳等；各崗位人員及時到位,，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外,，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),，鼓舞了銷售的士氣,，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅,、實基礎(chǔ),。

　　三、活動執(zhí)行過程評估：

　?。ㄒ唬┗顒訄?zhí)行：

　　1,、人員安排：

　　此次活動8名促銷人員負責(zé)兌換，每個兌換點2人,。市場中心人員負責(zé)巡檢,，銷售主任負責(zé)貨物配送和補給。

　　2,、物品配送：

　　物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場,，后由于和賣場沒有協(xié)商好，導(dǎo)致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前,。實際執(zhí)行中,，除江蘇時代按要求到位之外，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位,。

　　3、兌換流程：

　　活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,，1人負責(zé)登記,，1人負責(zé)兌換。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4,、活動交接：

　　依據(jù)活動的開展情況，為了按時完成兌換工作,，銷售主任負責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收,，整個活動結(jié)束時間為19：00。

　　5、活動核準：

　　4月18日,，市場中心負責(zé)整個活動執(zhí)行的核準工作,，包括兌換數(shù)量上的核對、表格的審核,、報紙廣告的回收,。

　　（二）活動執(zhí)行評估：

　　整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題,，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶,、表格沒有在活動開展前配送到位,，導(dǎo)致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿,，造成了一定的負面影響,。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊,，沒有經(jīng)過嚴格的篩選,。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗,、形態(tài)隨意,，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂,，沒能做到清晰明了，嚴重影響了后期核準的效率,。最后是兌換點的安排考慮的欠周全,，導(dǎo)致中午太陽激烈時不得不改變兌換點，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

　　四,、活動費用評估：

　　（一）預(yù)算的各項費用：

　　1,、報紙刊登費：3300元

　　2,、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4,、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5,、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計：18230元

　　(二)費用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則,，為了節(jié)約活動費用,。條幅和綬帶是從濟南帶過來進行重復(fù)利用，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋，整個活動的費用節(jié)支見下表,。

　　費用節(jié)支一覽表：

　　五,、活動效果評估：

　　（一）取得的成績：

　　1,、影響人數(shù)：

　　此次活動參與兌換的消費者為381名,，合計兌換52克香瓜子1524袋。其中男性145人,，占38%,；女性236人，占62%,。以參與的一個消費者影響3個家人,，活動直接影響人數(shù)為1143人；報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,，以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭,，合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人。

　　2,、影響面：

　　此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》,，他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū)。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū),、連云區(qū),、海州區(qū)。整個活動的影響范圍較大,，達到了活動的要求范圍,。

　　3、品牌提升：

　　通過此次活動的開展,，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,，無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護，都是達到了很好的效果,。

　　4,、促進銷售：

　　活動的開展，擴大了影響面,，提高了知名度,，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心,。

　　（二）活動不足：

　　1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善,。

　　來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善，包括活動的前期宣傳欠缺，費用預(yù)算不合理,，人員配給不合理等,，這些無疑都影響了活動開展的效果。如沒有安排展臺,，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,，嚴重損害了品牌形象。

　　2,、宣傳不足,；　

　　對于活動的信息傳達僅在報紙上刊登了1期活動廣告，而且版面很小,，選擇的是價格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說，都是無法給受眾留下強烈印象的,，同時參與賣場沒有活動的宣傳海報,。因此在活動的當(dāng)天很多消費者說他們不知道有這樣的活動。

　　3,、執(zhí)行力不強,。

　　整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤,、兌換點的安排沒有做到定點,、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊,、執(zhí)行的效率低,、客戶的配合等，使活動的效果大大折扣,。

　?。ㄈ﹩栴}的原因：

　　1、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗,，導(dǎo)致很多細節(jié)沒有考慮到,；

　　2、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動開展的效率低下,，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展。

　　3,、執(zhí)行人力不足,。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導(dǎo)致很多事情不能得到及時處理,。

　　六,、改進建議：

　　1,、活動的方案必須要求周全、詳盡,。

　　建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間調(diào)整修改。同時完善活動的物資,，如統(tǒng)一展臺,、帷幔、服裝等,。

　　2,、類似活動要做到宣傳充分。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面,，選擇較好的版位,。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大，建議以后活動廣告采用彩版,。

　　3,、加強執(zhí)行力。

　　為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行,，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度,。對于執(zhí)行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰,。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告,？

第一，行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營銷,，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況,。

第二,，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里,，如何配備人力物力財力,。分析的時候就是對手做什么方式的營銷，做了多久,，他們的優(yōu)勢在哪里,，缺陷在哪里，自己需要結(jié)合實際情況怎么做,，要有詳細的計劃,，還有就是如何評估效果等。

ug創(chuàng)意設(shè)計,？

一般要求快速建模應(yīng)該還是處于造型沒有定案階段,，所以,，此時應(yīng)該是怎么快就怎么來,，不用局限于全參還是非參,，面的質(zhì)量也不用太講究，能看就好,。

另外,，ug做造型要快為什么不用創(chuàng)意塑形做？畢竟細分建模比傳統(tǒng)的線面方式快很多,，而且面都是g2連續(xù)的,，犀牛如果不用細分建模也沒有ug創(chuàng)意塑形快。

當(dāng)然缺點也明顯,，就是無法做到精確的數(shù)據(jù)驅(qū)動,。不過話說一般常規(guī)調(diào)調(diào)曲面也不會用數(shù)據(jù)調(diào)吧。

個人對創(chuàng)意塑形未來的前景還是很看好的,，極大的彌補了工程軟件造型速度慢的缺點,。雖然現(xiàn)在功能還不完善，如沒有點合并和點對齊功能,，縫合無法控制哪里動哪里不動等,，但不可否認，確實是方便了,。期待繼續(xù)完善,。

另外，雖然現(xiàn)在結(jié)構(gòu)用creo多一些,，但ug全參建模效果是一樣的,，個人使用就是個習(xí)慣問題，企業(yè)使用更多的還是考慮成本,，這也是為什么sw市場占有率最高,，ug本身賣的就貴，版本還更新的勤,，從使用成本上考慮肯定是偏高的,。從操作習(xí)慣上來說，其實ug是比creo更適合工業(yè)設(shè)計的,。creo的建模思路相對比較固化,，你按它設(shè)定好的套路是不會出錯的。而ug的手段較為多樣,。所以網(wǎng)上的評價就很容易理解了,。如覺得ug上手容易但易學(xué)難精，creo上手困難但學(xué)會了效率很高,。ug建模的精髓就是在于靈活,，但不等于亂用,，一定要根據(jù)建模的目的合理選用相應(yīng)命令和建模順序，但可惜的是ug并沒有給你這個套路,，需要你自己來確定,，用錯了后續(xù)就會遇到麻煩，這也是不少人覺得ug不好用的原因所在,。其實ug用熟了之后對每個命令的適用范圍搞清楚了,，操作效率還是很高的，ug的同步建模直接在模型樹上操作就可以了,，而且是全參,，不用像creo的直接建模還要切換不同的軟件來做，作為細分建模的創(chuàng)意塑形相比creo的自由式功能也要豐富,。作為工業(yè)設(shè)計如果是個人使用,，首推ug，如果是企業(yè)使用,，那公司用什么你就用什么,，沒得選。

橄欖油網(wǎng)絡(luò)營銷報告怎么寫,？

主要框架包括:

項目產(chǎn)品的介紹,，產(chǎn)品銷售途徑，產(chǎn)品銷售團隊,，產(chǎn)品推廣媒體,，參加會展活動。

營銷報告的箭頭與柱子什么意思,？

進行分折和比較用的輔助工具,，如箭頭向上表示上升或增加，向下表示下降或減少,。而柱狀圖則用來分折各類別(各階段)相同物質(zhì)的變化情況,。

市場部的營銷分析報告怎么寫？

完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu),。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面,。

今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告,、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式。

將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面,。

營銷的分析報告可以從哪些方面,？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

酒店營銷部經(jīng)理述職報告怎么寫？

述職,，有著同總結(jié)相似,、相近的內(nèi)容和形式，其組成,，一般包括這么幾個部分：一是工作開展、完成情況,；二是能力,、經(jīng)驗提升積累情況；三是工作分析及個人分析,；四是下一步工作打算,、思路或者規(guī)劃。述職就是為了今后工作的更好開展,，這個部分一般都應(yīng)該有,。