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營銷創(chuàng)意設計報告 營銷創(chuàng)意設計報告范文

2023-06-06 02:53:22設計營銷1

病毒性營銷創(chuàng)意設計的主要步驟?

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設計的主要步驟

首先,,應該進行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,確認病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,,即傳播的信息和服務對用戶是有價值的,并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

  第二,,病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意,并且精心設計病毒性營銷方案(無論是提供某項服務,,還是提供某種信息),。

  第三,信息源和信息傳播渠道的設計,。

第四,,原始信息的發(fā)布和推廣,。

  第五,,對病毒性營銷的效果也需要進行跟蹤和管理。

市場營銷報告的特點有,?

市場營銷報告的特點首先是報告內(nèi)容鮮明,,就是利潤,其次是營銷訣竅或手段,,三是營銷前景,。

營銷活動效果評估報告怎么寫?

活動效果的評估,主要有以下幾個方面:

1,、活動最終的目的:銷售額是否達到預期效果,;

2、其他方面:品牌影響力是否擴大,、市場份額是否擴大,、客戶群是否增加;

3,、方式:問卷調查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等

給您一篇范文吧:

××瓜子連云港促銷活動評估報告

活動評估說明

  評估目的:通過對整個活動開展的評估,,找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展,,積累經(jīng)驗;

  評估內(nèi)容:1,、活動的準備工作評估,;2、活動執(zhí)行過程評估,;3,、活動費用評估;4,、活動效果評估,;

  評估單位:市場中心

  活動評估報告

  一、活動概述:

  為了進一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,,同時有力打擊競品,。由江蘇分公司申請,于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。

  二,、活動準備工作評估:

  (一)準備工作:

  1,、活動參與人員:

 ?。?)活動責任人:副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理,;(2)活動執(zhí)行人:連云港銷售主任及8名臨時促銷員,;(3)活動監(jiān)控:市場中心;

  2,、活動準備事項:

 ?。?)安排4個兌換點:家得福超市、保真超市,、新一佳,、江蘇時代;(2)條幅綬帶各8條,;(3)經(jīng)銷商提供送貨車1輛,;(4)**52克香瓜子20000袋;(5)兌換登記表,;(6)促銷人員招聘培訓,;(7)活動廣告設計;

  3,、報紙刊發(fā):

  報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出,,報紙的發(fā)行量為6萬份;

 ?。ǘ蕚涔ぷ髟u估:

  整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位,,包括人員,、物資、報媒宣傳等,;各崗位人員及時到位,,除活動執(zhí)行人臨時調整外,可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,,同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導,,鼓舞了銷售的士氣,增強了客戶的信心,。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅,、實基礎。

  三,、活動執(zhí)行過程評估:

 ?。ㄒ唬┗顒訄?zhí)行:

  1、人員安排:

  此次活動8名促銷人員負責兌換,,每個兌換點2人,。市場中心人員負責巡檢,銷售主任負責貨物配送和補給,。

  2,、物品配送:

  物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場,后由于和賣場沒有協(xié)商好,,導致配送時間調整為4月17日8:30前,。實際執(zhí)行中,除江蘇時代按要求到位之外,,其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位,。

  3、兌換流程:

  活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,,1人負責登記,1人負責兌換,。促銷人員按要求填寫表格,。

  4、活動交接:

  依據(jù)活動的開展情況,,為了按時完成兌換工作,,銷售主任負責活動結束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收,整個活動結束時間為19:00,。

  5,、活動核準:

  4月18日,市場中心負責整個活動執(zhí)行的核準工作,,包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核,、報紙廣告的回收。

 ?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估:

  整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題,,給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶,、表格沒有在活動開展前配送到位,導致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展,。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿,,造成了一定的負面影響。其次是招聘的促銷人員素質,、儀容參差不齊,,沒有經(jīng)過嚴格的篩選。導致部分人員在工作期間工作散漫,,擅自離崗,、形態(tài)隨意,嚴重的影響了公司的品牌形象,,在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂,沒能做到清晰明了,,嚴重影響了后期核準的效率,。最后是兌換點的安排考慮的欠周全,導致中午太陽激烈時不得不改變兌換點,,改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

  四、活動費用評估:

 ?。ㄒ唬╊A算的各項費用:

  1,、報紙刊登費:3300元

  2、52克香瓜子:20000袋×0.72元/袋=14400元

  3,、登記表:250張×0.2元/張=50元

  4,、宣傳橫幅:4條×20元/條=80元

  5、人員工資:8人×40元/天×1天=320元

  6,、綬帶:8條×10元/條=80元

  合計:18230元

  (二)費用節(jié)支:

  本著節(jié)約的原則,,為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟南帶過來進行重復利用,,兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,,整個活動的費用節(jié)支見下表。

  費用節(jié)支一覽表:

  五、活動效果評估:

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  1,、影響人數(shù):

  此次活動參與兌換的消費者為381名,合計兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人,,占38%;女性236人,,占62%,。以參與的一個消費者影響3個家人,活動直接影響人數(shù)為1143人,;報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,,以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭,合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人,。

  2,、影響面:

  此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》,他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū),。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū),、連云區(qū)、海州區(qū),。整個活動的影響范圍較大,,達到了活動的要求范圍。

  3,、品牌提升:

  通過此次活動的開展,,對于市場基礎一直就較好的連云港來說,無論是對于**品牌在當?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護,,都是達到了很好的效果,。

  4、促進銷售:

  活動的開展,,擴大了影響面,,提高了知名度,這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用,,同時也增強了客戶的信心,。

  (二)活動不足:

  1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善。

  來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善,,包括活動的前期宣傳欠缺,,費用預算不合理,人員配給不合理等,這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺,,導致只能用瓜子箱堆成臺子,嚴重損害了品牌形象,。

  2,、宣傳不足; 

  對于活動的信息傳達僅在報紙上刊登了1期活動廣告,,而且版面很小,,選擇的是價格最便宜的版位。這從傳播原理的角度上說,,都是無法給受眾留下強烈印象的,,同時參與賣場沒有活動的宣傳海報。因此在活動的當天很多消費者說他們不知道有這樣的活動,。

  3,、執(zhí)行力不強。

  整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,,包括配送延誤,、兌換點的安排沒有做到定點、明確,。人員的聘用素質參差不齊,、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等,,使活動的效果大大折扣,。

  (三)問題的原因:

  1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗,,導致很多細節(jié)沒有考慮到;

  2,、經(jīng)銷商配合度不夠,,導致活動開展的效率低下,很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展,。

  3,、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,,導致很多事情不能得到及時處理,。

  六、改進建議:

  1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。

  建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,以便于領導有充足的時間調整修改,。同時完善活動的物資,,如統(tǒng)一展臺、帷幔,、服裝等,。

  2、類似活動要做到宣傳充分,。

  建議依據(jù)需要加大廣告的版面,,選擇較好的版位。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大,,建議以后活動廣告采用彩版,。

  3、加強執(zhí)行力,。

  為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行,,建議在以后的活動方案中引進獎懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎勵,,反之給予一定的處罰,。

如何寫好網(wǎng)絡營銷分析報告?

第一,,行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡營銷,也就是對手的環(huán)境,,了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況,。

第二,自身環(huán)境 有沒有能力做這這個,。自身的優(yōu)勢在哪里,,如何配備人力物力財力。分析的時候就是對手做什么方式的營銷,,做了多久,,他們的優(yōu)勢在哪里,缺陷在哪里,,自己需要結合實際情況怎么做,,要有詳細的計劃,還有就是如何評估效果等,。

ug創(chuàng)意設計,?

一般要求快速建模應該還是處于造型沒有定案階段,所以,,此時應該是怎么快就怎么來,,不用局限于全參還是非參,,面的質量也不用太講究,,能看就好,。

另外,ug做造型要快為什么不用創(chuàng)意塑形做,?畢竟細分建模比傳統(tǒng)的線面方式快很多,,而且面都是g2連續(xù)的,犀牛如果不用細分建模也沒有ug創(chuàng)意塑形快,。

當然缺點也明顯,,就是無法做到精確的數(shù)據(jù)驅動。不過話說一般常規(guī)調調曲面也不會用數(shù)據(jù)調吧,。

個人對創(chuàng)意塑形未來的前景還是很看好的,,極大的彌補了工程軟件造型速度慢的缺點。雖然現(xiàn)在功能還不完善,,如沒有點合并和點對齊功能,,縫合無法控制哪里動哪里不動等,但不可否認,,確實是方便了,。期待繼續(xù)完善。

另外,,雖然現(xiàn)在結構用creo多一些,,但ug全參建模效果是一樣的,個人使用就是個習慣問題,,企業(yè)使用更多的還是考慮成本,,這也是為什么sw市場占有率最高,ug本身賣的就貴,,版本還更新的勤,,從使用成本上考慮肯定是偏高的。從操作習慣上來說,,其實ug是比creo更適合工業(yè)設計的,。creo的建模思路相對比較固化,你按它設定好的套路是不會出錯的,。而ug的手段較為多樣,。所以網(wǎng)上的評價就很容易理解了。如覺得ug上手容易但易學難精,,creo上手困難但學會了效率很高,。ug建模的精髓就是在于靈活,但不等于亂用,,一定要根據(jù)建模的目的合理選用相應命令和建模順序,,但可惜的是ug并沒有給你這個套路,,需要你自己來確定,用錯了后續(xù)就會遇到麻煩,,這也是不少人覺得ug不好用的原因所在,。其實ug用熟了之后對每個命令的適用范圍搞清楚了,操作效率還是很高的,,ug的同步建模直接在模型樹上操作就可以了,,而且是全參,不用像creo的直接建模還要切換不同的軟件來做,,作為細分建模的創(chuàng)意塑形相比creo的自由式功能也要豐富,。作為工業(yè)設計如果是個人使用,首推ug,,如果是企業(yè)使用,,那公司用什么你就用什么,沒得選,。

橄欖油網(wǎng)絡營銷報告怎么寫,?

主要框架包括:

項目產(chǎn)品的介紹,產(chǎn)品銷售途徑,,產(chǎn)品銷售團隊,,產(chǎn)品推廣媒體,參加會展活動,。

營銷報告的箭頭與柱子什么意思,?

進行分折和比較用的輔助工具,如箭頭向上表示上升或增加,,向下表示下降或減少,。而柱狀圖則用來分折各類別(各階段)相同物質的變化情況。

市場部的營銷分析報告怎么寫,?

完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構,。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。

今后可適時拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告,、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式,。

將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面,。

營銷的分析報告可以從哪些方面?

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

酒店營銷部經(jīng)理述職報告怎么寫,?

述職,,有著同總結相似、相近的內(nèi)容和形式,,其組成,,一般包括這么幾個部分:一是工作開展、完成情況,;二是能力、經(jīng)驗提升積累情況,;三是工作分析及個人分析,;四是下一步工作打算、思路或者規(guī)劃,。述職就是為了今后工作的更好開展,,這個部分一般都應該有。

 

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