調(diào)研方案設(shè)計需要確定的問題是什,？市場營銷學(xué),？

1.評估公司,、產(chǎn)品和市場的背景

2.了解決策者的環(huán)境,、目標和資源

3.闡明問題的特征

4.確認產(chǎn)生問題的可能原因

5.列出可能緩解問題的行動

6.推測這些行動的預(yù)期效果

7.評估現(xiàn)有信息的合適性

方案設(shè)計流程？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計過程的控制,。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設(shè)計流程，明確方案設(shè)計,，階段劃分原則,、部門職責(zé)、工作方法,，確保與設(shè)計單位溝通的充分,、及時和準確，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分,、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設(shè)計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

市場營銷題:怎樣向顧客推銷特侖蘇？

你跟客顧客說：不是所有的牛奶都叫特侖蘇噢,，只有我們這個牛奶才是特侖蘇,。。,。,。

農(nóng)耕文化方案設(shè)計？

農(nóng)耕文化設(shè)計方案梨,，鋤頭等元素,。

方案設(shè)計基本步驟？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研,，需求分析,，概要設(shè)計，詳細設(shè)計,。

loft樓梯方案設(shè)計,？

1、帶抽屜的樓梯

小戶型原本空間有限,，將樓梯踏步設(shè)計成帶抽屜的,，這樣它既能作為樓梯上下使用，也能夠做收納,，發(fā)揮雙重功能,。

2、鋼制螺栓樓梯

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯,，占地面積大還不實用,，可以學(xué)學(xué)國外鋼制螺栓樓梯。只需要在地板打孔,，裝入螺栓即可,，整體算下來，只有底部螺栓部分占用面積,。

這種樓梯結(jié)構(gòu),，足夠保證安全，也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題,。

3,、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯

這種樓梯也很適合小戶型，在樓梯轉(zhuǎn)角處做個迷你衣帽間,。

樓梯踏步是鏤空的,，不顯擁擠、壓抑,。

4,、扭曲造型的樓梯

這種懸空樓梯視覺效果更好,，中間僅靠木制支撐柱，穩(wěn)固性也有保障,。

調(diào)查方案設(shè)計主要步驟,？

一、調(diào)研前的策劃與思考

調(diào)研應(yīng)做好充分的前期準備工作,。先要擬定調(diào)研方案,，這是對整個調(diào)研過程的總體策劃和安排，包括調(diào)研目的,、內(nèi)容的確定,，調(diào)研對象的選擇，調(diào)研步驟,、時間的安排,，等等。然后要廣泛收集,、閱讀,、消化有關(guān)調(diào)研課題的各種資料，尤其要充分利用好當前豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，對一些比較陌生的,、概念不清的東西進行詳細了解和把握，做到心中有數(shù),。在收集資料的基礎(chǔ)上,，調(diào)研人員還要進行初步的研討，形成初步的觀點,，這個觀點不一定對,，但要善于猜想，只有帶著猜測和觀點開展調(diào)研,，才會更有針對性,。

二、擬定調(diào)研提綱

有了初步的想法和構(gòu)思之后,，再制定一個更詳細的調(diào)研提綱,，把調(diào)研的主要內(nèi)容提綱挈領(lǐng)地分列出來，做到四個“突出”,，即突出調(diào)研目的和主題,，突出調(diào)研的重點、難點和疑點,，突出典型人物,、典型事例，突出核心見解。有了這樣一份調(diào)研提綱,，在實地調(diào)研過程中才能真正做到有的放矢,，更好地在實踐中檢驗之前的猜測，發(fā)現(xiàn)新問題,、形成新觀點,。但要注意，調(diào)研提綱只是對調(diào)研工作的初步設(shè)想,，調(diào)查過程中要隨時修改和補充，不能帶著框框去調(diào)查了解情況,。

三,、開展實地調(diào)查

應(yīng)本著求深、求 細,、求準的原則,，開展多層次、多角度,、多渠道的實地調(diào)查,。調(diào)查要深入實際，切忌走馬觀花,；要深入群眾,，仔細聽取群眾觀點。在調(diào)查中,，不僅要認真地聽,、仔細地記，關(guān)鍵還要低調(diào)謙虛,、主動請教,，要有“打破砂鍋問到底”的精神，真正把問題搞清,、搞懂,、搞透。要圍繞調(diào)研的目的,，引導(dǎo)談話和交流的內(nèi)容,，既讓大家暢所欲言，又注意避免偏離主題,。在意見聽取上,，正面的、負面的,，積極的,、消極的，干部的、群眾的,，方方面面的意見都要認真聽,，防止僅以一人之言、一面之詞,，就作出主觀片面的結(jié)論,。

四、進行研究分析

調(diào)查結(jié)束后,，應(yīng)進入研究分析階段,。研究時一定要認真做好梳理、消化材料的工作,，圍繞最初的觀點或猜想展開深入研討,，驗證其是否繼續(xù)有效，被證實了還是被證偽了,。如果被證實就要堅持,，如果被證偽就要毫不猶豫地放棄或修正，如果調(diào)查結(jié)果尚不明朗就應(yīng)該繼續(xù)調(diào)查,，直到被證實或證偽,。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既看到好的方面,，也善于發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,，要善于在比較中見好壞、知長短,、曉優(yōu)劣,，得出正確的認識和結(jié)論。同時,，要充分考慮本地實際情況,，使得調(diào)研提出的決策建議具有參考性和可操作性。研究探討面前,，沒有上下級,，作為領(lǐng)導(dǎo)要有這樣的氣度，作為普通干部要有這樣的勇氣,，營造平等自由開放的研究氛圍,。

五、撰寫調(diào)研報告

撰寫調(diào)研報告最怕的就是一些問題自己都沒搞清楚,、不懂裝懂,，自己都不相信還偏要讓別人相信。只有觀點明確,、材料充分,，把問題想清,、想透了，才能進入寫報告的階段,。

撰寫報告應(yīng)做到“四要”：

題材要新鮮,，反映新情況、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗,、報道新典型；

內(nèi)容要實在,，具體,、客觀、全面地反映實際情況,，用事實說話,，憑數(shù)據(jù)立論；

分析要深刻,，對掌握的大量材料進行深入細致的分析，形成觀點,，上升到理性認識的高度,；

文字要精練，做到邏輯清楚,、簡明扼要,、語言準確、文風(fēng)清新,，不寫套話,、空話，使報告形象生動,，具有可讀性,。

青年干部要真正搞好調(diào)查研究，還需要注意平時苦練基本功,。

方案設(shè)計有哪些步驟,？

步驟如下：

1，需求調(diào)研

2,，需求分析

3,，概要設(shè)計

4，詳細設(shè)計 設(shè)計方案內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)拓撲,、IP地址規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型等等。

土地復(fù)墾方案設(shè)計原則,？

土地復(fù)墾設(shè)計原則是地塊確定,，復(fù)墾后恢復(fù)的地類,，按設(shè)計期的定額計算復(fù)墾的總費用，監(jiān)理和驗收的程序,。

方案設(shè)計助理如何晉升,？

第一點，作為一個設(shè)計的人,，一定對設(shè)計要有激情,，不是矯情在這，而是必須要這樣,，因為你有足夠的信仰才能攻克困難,，堅持下去，這樣,，你就初步進入了這個行業(yè),，作為一名實習(xí)生你要無時無刻不去學(xué)習(xí)，多看多聽,，無所不記,，確認你所要發(fā)展的方向，迅速掌握從事行業(yè)的工具,，無外乎就是設(shè)計工具和畫圖技巧,。

第二點，經(jīng)過第一步的磨練,，你要總結(jié)自己行業(yè)規(guī)劃,，首先要解決實際生活，可以養(yǎng)活自己,，通過一些額外的收入來填補自己,，然后要大量的收集設(shè)計素材，設(shè)計資料,，強化自己的設(shè)計工具和畫圖技巧,，這個步驟也是最艱辛的過程，分化自己的特長,，要有所指,，不要半斤八倆，必須出類拔萃,，獲得與高端設(shè)計師配合的能力,。

第三點，掌握了設(shè)計工具,，和高端設(shè)計師進行了一部分配合,，但是對設(shè)計當中的一些重點還不是清楚，例如形與形的關(guān)聯(lián),，什么叫關(guān)系,，什么是動線等等這個階段就是你對設(shè)計理解和悟性的過程,，強化自己的設(shè)計思維，通過設(shè)計工具的出類拔萃去高端的設(shè)計公司接受新的高端的設(shè)計手法和思想,，完成武裝自己設(shè)計思維的這一步,。

第四點，對于設(shè)計公司,，個人認為不能從業(yè)很久,，設(shè)計公司你學(xué)到了設(shè)計思維，但是設(shè)計短板就是你沒有與人為伍的人味,，一些好的設(shè)計公司做項目,，一直處于參與設(shè)計，但是沒有實戰(zhàn)的過程,，包括工藝,，造價的控制和理解，所以這個階段你要嘗試沖出這個蜜罐,，去嘗試接觸人與項目,，知道社會的陰暗面，也是增加自己對項目的壓力的強度,，這時你可以做方案了,，但是運作項目和經(jīng)營團隊，還是欠缺,。

第五點，夢寐以求的設(shè)計總監(jiān),，坐在自己的辦公室里,，帶領(lǐng)團隊做項目，作為一個隊伍領(lǐng)頭人,，你是人文和團隊的精神支柱和權(quán)威,，一個項目如何正常運作，要看你對社會的理解,，其實在中國做設(shè)計,，做的就是人文和社會，設(shè)計師不是知道什么什么風(fēng)格,，就能駕馭項目的,，更多的對社會的理解，做大文化,，考慮項目的社會價值以及你對客戶創(chuàng)造的價值在哪里,，這樣你的公司才會有更好的前景，當然我也在為之努力,。