營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。　　4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?！　I(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,。　　2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷目標(biāo),。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹?、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)怎么寫(xiě)？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群,，主要針對(duì)哪些群體展開(kāi)銷售，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交,。每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化去執(zhí)行,，這樣才會(huì)有好效果

電影營(yíng)銷策劃書(shū)結(jié)束語(yǔ)怎么寫(xiě)？

電影營(yíng)銷策劃書(shū)結(jié)束語(yǔ)：火,，火,，火，大火,！

策劃書(shū)公司發(fā)展機(jī)遇怎么寫(xiě),？

答，策劃書(shū)的公司發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容,，需要結(jié)合企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)機(jī),，針對(duì)的市場(chǎng)空缺內(nèi)容來(lái)寫(xiě)。

現(xiàn)階段,，市場(chǎng)有這個(gè)內(nèi)容的需求和空缺,，所以，這個(gè)時(shí)間短是企業(yè)發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目的機(jī)遇,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)通知怎么寫(xiě)?(附范文),？

公司所屬各單位：

　　根據(jù)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》(公司科〔2013〕90號(hào))，以及集團(tuán)公司《關(guān)于頒發(fā)集團(tuán)公司2015年度專利獎(jiǎng)的通知》(公司科〔2016〕227號(hào))獎(jiǎng)勵(lì)文件,，現(xiàn)對(duì)2015年度受理,、授權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共13項(xiàng),，獎(jiǎng)勵(lì)金額29000元,。集團(tuán)公司的公司科〔2016〕227號(hào)文件不再重復(fù)執(zhí)行。

　　專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由第一發(fā)明人所在單位發(fā)放,，抵上交,。 希望各單位以獲獎(jiǎng)人員為榜樣，加大科技創(chuàng)新力度,，做好專利挖掘,，提高專利質(zhì)量,，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。

關(guān)于建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的營(yíng)銷策劃書(shū)怎么寫(xiě),，求告知,？

個(gè)人理解 首先要了解購(gòu)房人群，購(gòu)房目的,，他們能接受的房屋價(jià)格,，他們的付款方式（他們喜歡什么你就從那些個(gè)方面來(lái)） 其次也要分析一下你的同行他們是如何做的,，他們營(yíng)銷帶來(lái)的是什么,，從他們營(yíng)銷方式來(lái)分析容易被用戶接受的形式 你也可以考慮一下你要宣傳的渠道 大概可以從這些個(gè)方面來(lái)思考吧！,！

汽車配件的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2. 目前營(yíng)銷狀況

(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3. SWOT問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6. 行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來(lái)寫(xiě) 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

怎么寫(xiě)策劃書(shū)？

1,、一份策劃開(kāi)始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動(dòng)的初衷、贊助方的要求,、參會(huì)人員的組織等等,，這些準(zhǔn)備工作都是寫(xiě)好策劃的基礎(chǔ)。

2,、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,，并寫(xiě)上要辦的活動(dòng)的名稱，然后再左下角寫(xiě)上目錄并引出接下來(lái)的內(nèi)容,，注意簡(jiǎn)單明了,。

3、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是：活動(dòng)名稱,，每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)宗旨、活動(dòng)意義等的簡(jiǎn)單介紹（一定要簡(jiǎn)單的介紹一下,，不能太過(guò)冗長(zhǎng)）

4,、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)背景，無(wú)論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景,，要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來(lái)舉辦這場(chǎng)活動(dòng)（這部分要用比較真實(shí)的描述喲)

5、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)的主題,，活動(dòng)的主題是盡量寫(xiě)的輕松明快,，要表明活動(dòng)的具體目的與流程，同時(shí),，活動(dòng)的主題更像是一句廣告語(yǔ),，最好要朗朗上口，簡(jiǎn)單易懂,，讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的,。

6、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操,，熟練掌握,，以后就能寫(xiě)出優(yōu)秀的策劃書(shū)了~

策劃書(shū)怎么寫(xiě)？

活動(dòng)策劃書(shū)并無(wú)統(tǒng)一的格式和框架,，以下所有僅為建議,，是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫(xiě)策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁(yè)面美觀即可。

策劃書(shū)的類型：

學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因?yàn)槊恐芏家险n,，所以一般沒(méi)有按周來(lái)分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長(zhǎng)的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),，實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無(wú)所謂）,。

這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng),。

大型活動(dòng)策劃書(shū)的框架（目錄）：

一、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二,、活動(dòng)簡(jiǎn)介（活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,，組織機(jī)構(gòu)，日程安排（粗）,，往屆情況介紹（歷史,、榮譽(yù)））

三、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì),，宣傳進(jìn)程計(jì)劃,，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

四、活動(dòng)主體策劃（日程安排（細(xì)）,，各環(huán)節(jié)流程,，參與要求，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置,，參與人員，場(chǎng)地選擇與布置,，合作形式）

六,、財(cái)務(wù)預(yù)算（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì)）

七、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報(bào)名表等）

小型活動(dòng)策劃書(shū)的框架（目錄）：

1. 活動(dòng)背景

2. 活動(dòng)目的

3. 活動(dòng)介紹（活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位）

4. 活動(dòng)可行性分析

5. 活動(dòng)具體流程（前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動(dòng)物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問(wèn)題的plan B）

9. 附錄（活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容）

說(shuō)明：

1.對(duì)主辦,、承辦、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng),，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位,，是它所在的體系,，能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持，在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作,；對(duì)于小型活動(dòng)則誰(shuí)辦的寫(xiě)誰(shuí)即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門(mén)，策劃方（執(zhí)行方）,，實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要，在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進(jìn)行合作,。

對(duì)于學(xué)生活動(dòng),，大型活動(dòng)的主辦方可以寫(xiě)學(xué)校，承辦方寫(xiě)所在組織,，小型活動(dòng)的主辦方寫(xiě)所在組織即可,。（以下“主辦方”指實(shí)際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì)，粗的日程寫(xiě)明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可,，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上，如某日怎么聯(lián)系,、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì)。

其二是工作安排的粗細(xì),，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)策劃書(shū)不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行（策劃書(shū)也不是這個(gè)目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排,，需要開(kāi)單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單，執(zhí)行和策劃合為一體也無(wú)妨）,。

3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用：

策劃書(shū)是活動(dòng)思想的總結(jié)書(shū),，從思想到書(shū)面的梳理過(guò)程，同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng),。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級(jí)（部長(zhǎng)/主席）看，上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性,；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算，批活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請(qǐng)擺攤場(chǎng)地,。

這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的,，如部長(zhǎng)能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來(lái)預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動(dòng)主題，主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,，能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,，作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn)，而不僅僅是寫(xiě)在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書(shū)的格式和調(diào)整

策劃書(shū)和調(diào)研報(bào)告、通知公告等不同（在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,，二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書(shū)的格式一般如下：

一級(jí)標(biāo)題：“一,、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中

二級(jí)標(biāo)題：“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂

三級(jí)標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級(jí)標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”。

點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式，“格式”中還可以修改更多,，如段落,、編號(hào)。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào),。

編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式,，然后點(diǎn)確定即可，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時(shí)候,，只要選中文字段，然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式,，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會(huì)摸索軟件，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競(jìng)賽文本做多了，總還是知道一些,。其實(shí)問(wèn)題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會(huì)加水印。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來(lái)制作各級(jí)標(biāo)題,，那么目錄則很容易做。

點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”,。

會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過(guò)的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看，還可以自己再調(diào)整一下）,。

關(guān)于策劃書(shū)的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆），第二行為活動(dòng)名稱,；正中間用大字號(hào)表明本材料類型,，如：策劃書(shū)、總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等；正下方為主辦單位,、承辦單位,、協(xié)辦單位；最下方為日期,，為活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡(jiǎn)約美觀即可，可以加組織logo,，圖文并茂,。

活動(dòng)思路

策劃書(shū)雖然形式重要，但更重要的是思想。往往有一種錯(cuò)覺(jué),，策劃書(shū)寫(xiě)好了就像吃了定心丸,，感覺(jué)活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美。其實(shí)完全不是,，有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決,，最后會(huì)明白策劃是策劃，活動(dòng)是活動(dòng),，前者給人假想,，后者令人成長(zhǎng)。

但是關(guān)于活動(dòng)本身,，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表），希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動(dòng)策劃（方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助）

財(cái)務(wù)預(yù)算

活動(dòng)場(chǎng)地（場(chǎng)地預(yù)定審批）

活動(dòng)文件（各項(xiàng)資料制作）

定期開(kāi)會(huì)（大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì)）

2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購(gòu)買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場(chǎng)地布置（人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場(chǎng)指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng)）

現(xiàn)場(chǎng)四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值）

財(cái)務(wù)決算

活動(dòng)總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個(gè)活動(dòng)，建議,，從多角度,，全過(guò)程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸,。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此，在各個(gè)角度,，各個(gè)時(shí)間點(diǎn),，對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題的提問(wèn)。思考地多了會(huì)有自己的全局觀,，當(dāng)然還是摔過(guò)幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí)，一步步來(lái),，不會(huì)的就請(qǐng)教前輩。當(dāng)然,，本篇討論的是策劃書(shū),，個(gè)人第一還是看重格式（看態(tài)度），第二才是內(nèi)容（思想）,。

保險(xiǎn)公司升職通知范文怎么寫(xiě),？

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：我公司員工xxx自x年x月x日,，入職以來(lái),，工作踏實(shí)，任勞任怨。技術(shù)水平提升很快,，連續(xù)x年被評(píng)為勞動(dòng)模范,，技術(shù)改革能手。拫據(jù)當(dāng)前公司的士作需要以及本人的表現(xiàn)和能力,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,。決定提拔xxx同志為xx車間的車間主任，主管生產(chǎn),。

希望大家以他為榜樣,，努力工作，早日升職

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