醫(yī)療集團組建方案,？

一,、總體思路

總結推廣延安第一、第二醫(yī)療集團運行經驗,，組建由延安市中醫(yī)醫(yī)院牽頭,，重點以安塞區(qū)人民醫(yī)院,、安塞區(qū)中醫(yī)院、安塞區(qū)婦保院,、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院為主要成員的延安第三醫(yī)療集團,。第三醫(yī)療集團是以對口幫扶、技術支持為紐帶的松散型醫(yī)療聯合體,，通過引導優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,，實現“小病在基層、大病去醫(yī)院,、康復回社區(qū)”的就醫(yī)模式,，讓優(yōu)質醫(yī)療資源得到充分利用，緩解群眾“看病難,、看病貴”難題,。

二、基本原則

（一）政府主導原則,。根據延安市區(qū)域醫(yī)療資源布局和群眾健康需求,，堅持政府主導，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)療集團建設,，充分整合醫(yī)療資源,，推動優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。

（二）統(tǒng)籌協調原則,。加強第三醫(yī)療集團建設的規(guī)劃和指導,，推動政策協同和管理協同，強化系統(tǒng)性,、協同性和創(chuàng)新性,，充分發(fā)揮醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的積極性。

（三）分工協作原則,。按照功能定位,，以提供安全,、有效、可及的醫(yī)療服務為核心,，建立健全“基層首診,、雙向轉診、急慢分治,、上下聯動”的分工協作機制,。

（四）一體管理原則。以強化管理,、合作互動為紐帶，整合醫(yī)療資源,，發(fā)揮集約優(yōu)勢,，實行一體化管理模式。推進延安市區(qū)域醫(yī)療資源共享,，提高醫(yī)療服務體系整體能力與績效,。通過業(yè)務托管、技術提升,、人才培養(yǎng)等手段,，發(fā)揮牽頭醫(yī)院對分院的技術輻射和帶動作用。

（五）管辦分離原則,。市,、縣兩級政府履行行政管理、運行監(jiān)管和考核職能,。醫(yī)療集團履行業(yè)務監(jiān)管職能,，總醫(yī)院對各分院實行業(yè)務托管，各分院自主經營,。

（六）資源共享原則,。創(chuàng)新管理體制和運行機制，搭建區(qū)域醫(yī)療資源共建共享平臺,，減少重復建設和資源浪費,，提高醫(yī)療資源利用率。

（七）互利共贏原則,。充分保證集團各方利益,，調動和發(fā)揮成員單位、縣區(qū)政府的積極性,，滿足各成員單位的實際需求,，實現互惠互利、共同發(fā)展,。

三,、組建方式以延安市中醫(yī)醫(yī)院為主體，首批吸納安塞區(qū)人民醫(yī)院、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院（以下簡稱分院）為成員,，安塞區(qū)中醫(yī)院,、安塞區(qū)婦保院根據總醫(yī)院的帶動能力分步加入。加入集團的醫(yī)療機構按照“運行管理一體化,、醫(yī)療服務同質化”的原則,，保持原有醫(yī)療機構非營利性事業(yè)性質不變，行政隸屬關系不變,、資產歸屬關系不變,、職工人員身份不變、財務補償政策和政府投入方式不變,、原有債權債務保持不變,，由市中醫(yī)醫(yī)院對各分院業(yè)務部分實行統(tǒng)一管理，市,、縣區(qū)政府是支持其發(fā)展的第一責任人,。其他縣級醫(yī)療機構待條件成熟后逐步納入第三醫(yī)療集團。

四,、管理體制

（一）組織架構延安第三醫(yī)療集團實行政府監(jiān)管,、管辦分離、自主辦院的管理體制,；集團設立理事會和總醫(yī)院,，總醫(yī)院設在延安市中醫(yī)醫(yī)院，為集團總醫(yī)院,，集團內其他醫(yī)療機構為集團分院,。

1.理事會為集團監(jiān)管機構。理事會由市政府,、相關縣區(qū)政府領導及市級有關部門,、延安市中醫(yī)醫(yī)院負責人組成。理事會辦公室設在市衛(wèi)健委,。理事會主要職責：

（1）制訂,、修訂集團章程。對總醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃等重大事項進行審定,；

（2）對總醫(yī)院和縣區(qū)政府支持分院情況進行考核；

（3）監(jiān)督集團的資產,、服務,、價格和業(yè)務發(fā)展；

（4）為集團發(fā)展提供政策支持,，協助解決集團發(fā)展中的困難和問題,。

2.總醫(yī)院為集團日常管理機構,，延安市中醫(yī)醫(yī)院加掛延安第三醫(yī)療集團總醫(yī)院的牌子，總醫(yī)院院長由延安市中醫(yī)醫(yī)院院長擔任,。被托管的醫(yī)療機構加掛集團分院的牌子,，原機構名稱不變?？傖t(yī)院主要職責：

（1）托管分院的業(yè)務部分包括醫(yī)療,、護理、感控,、質控等,，重點加強分院人才培養(yǎng)和學科建設等工作；

（2）執(zhí)行理事會的決定,、決議,；

（3）制定集團發(fā)展規(guī)劃和總醫(yī)院工作計劃；

（4）向理事會報告年度工作,。

（二）人事管理總醫(yī)院院長由理事會聘任。

總醫(yī)院院長行使現代醫(yī)院管理的獨立法人治理權力,，副院長由院長提名,。各分院院長由縣（區(qū)）醫(yī)管會聘任，報總醫(yī)院備案,。

總醫(yī)院可選派優(yōu)秀專業(yè)人員擔任分院業(yè)務副院長,，不占分院領導職數。分院黨群領導由縣（區(qū)）任命,，分院科室負責人由分院自主聘任,。

（三）資產管理集團內的各醫(yī)療機構現有資產管理權限不變，原有債務化解按醫(yī)改相關政策執(zhí)行,，確保國有資產保值增值,、不流失。

（四）監(jiān)督考核建立監(jiān)督機制,，加強對集團成員資產,、服務和價格的監(jiān)管。完善考核制度,，考核結果與財政補助,、醫(yī)保基金,、專項資金兌付,、人事任免和獎懲掛鉤。五,、運行機制

（一）堅持黨的全面領導,。各醫(yī)療集團內醫(yī)療機構必須堅持黨委領導下的院長負責制,，全面落實黨建和黨風廉政建設工作。

（二）建立合理有序分級診療機制,。建立總醫(yī)院與分院長期穩(wěn)定的分工協作機制,，完善雙向轉診指征、規(guī)范,、流程,，制定常見病出入院標準和雙向轉診標準，實現分院和總醫(yī)院之間的有序轉診,。集團總醫(yī)院要設立專門科室,，負責分院業(yè)務管理和雙向轉診工作。集團內對符合分級診療上轉的患者,，實行“兩免三優(yōu)先服務”,，即免掛號費、免一般診療費,，實行優(yōu)先接診,、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院,，對病情穩(wěn)定的慢性病患者,、康復期患者等要及時下轉到分院。

（三）建立發(fā)展激勵機制,。設立集團發(fā)展專項資金,，用于學科建設、醫(yī)學科研和人才培養(yǎng),?？傖t(yī)院在各分院業(yè)務穩(wěn)定后，可從分院業(yè)務收入增長部分中提取一定比例集團發(fā)展基金,，主要用于總醫(yī)院下派人員生活補助和優(yōu)秀醫(yī)技人才獎勵,。原則上前三年不予計提發(fā)展基金，托管滿三年后根據運行情況由總醫(yī)院和分院商定,。

（四）建立信息資源共享機制,。集團內部建立統(tǒng)一衛(wèi)生信息平臺，依托集團總醫(yī)院,，整合現有資源,，在集團總醫(yī)院建立檢驗中心、影像中心,、心電中心,、遠程醫(yī)療中心等，實行樣本上傳,、信息互通,、結果互認,。

（五）建立人才培訓、培養(yǎng)和流動機制,。要充分發(fā)揮延安市中醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)勢,，總醫(yī)院免費對各分院開展分年度、分梯次的人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓,。要運用經濟杠桿,、職稱聘任等措施推動總醫(yī)院專家到各分院坐診或設立工作室?？傖t(yī)院要派駐不少于5名副高以上職稱專業(yè)技術人員組成技術幫扶團隊到分院開展技術幫扶,，每次幫扶時間原則上不得少于半年，總醫(yī)院醫(yī)務人員在晉升副高以上職稱前必須到分院服務滿一年,。分院對派駐專家提供必要的工作和生活條件,，總醫(yī)院醫(yī)務人員到分院工作期間原單位保留工資待遇不變，分院對派駐人員業(yè)務工作進行考核,，根據業(yè)務考核結果給予一定的補助,。

同時，總醫(yī)院要加大對各分院專業(yè)技術人員業(yè)務培訓,，每年幫助分院培訓60-100名醫(yī)技人員,，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)師全科化，分院住院醫(yī)師規(guī)范化,、中級醫(yī)師專科化,，高級醫(yī)師專病化的學科人才梯隊,，促進學科的專病、?？?、全科互補共進，并安排分院管理人員到總醫(yī)院掛職鍛煉,。

通過3-5年幫扶,，協助分院建成一支專業(yè)、學歷,、職稱,、年齡結構合理的人才隊伍。

（六）建立學科建設保障機制,。

總醫(yī)院統(tǒng)籌優(yōu)質醫(yī)療資源,，提高學科能力建設，實現優(yōu)勢互補,，著重幫助分院發(fā)展內,、外,、婦、兒,、中醫(yī)康復,、影像等專業(yè)學科，幫助分院重點科室每年開展適宜新技術,、新業(yè)務3-5項,，力爭使各分院3年內建成2個市級重點專科,，補齊分院業(yè)務短板,，使分院重點學科和優(yōu)勢專科得到普遍提升,，真正實現“科有特色,、人有專長”。

六,、保障措施

（一）組織保障1. 延安第三醫(yī)療集團由延安市政府領導,。

2. 延安第三醫(yī)療集團接受市衛(wèi)健委的業(yè)務指導。

（二）政策保障1.市委編辦,、市衛(wèi)健委,、市人社局等部門對集團總醫(yī)院提供編制、多點執(zhí)業(yè),、人才流動等優(yōu)惠政策和積極支持,。

2.縣區(qū)政府要對集團分院提供編制、多點執(zhí)業(yè),、人才流動等優(yōu)惠政策,。

3.縣區(qū)政府要保障集團內公立醫(yī)療機構的公益性，保持現有各支持政策不變,，逐步化解醫(yī)院歷史債務,。

4. 市、縣區(qū)醫(yī)保部門要進一步發(fā)揮醫(yī)保杠桿作用,。發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療費用控制和醫(yī)療質量轉變的引導作用,，探索實行醫(yī)療集團內醫(yī)保總額付費,、按病種付費,、DRG分組付費等多元復合式醫(yī)保支付方式，引導集團內部形成流程式的轉診機制,，促使優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,、有序競爭和資源合理配置。同時,，要加強對醫(yī)療服務價格行為進行監(jiān)管,，督促醫(yī)療機構嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務項目價格政策規(guī)定,，積極落實藥品和醫(yī)用耗材集中采購使用政策，規(guī)范醫(yī)療機構價格行為,，認真落實明碼標價和價格公示制度,，維護群眾切身利益。

推進醫(yī)療服務價格改革,，逐步理順醫(yī)療服務比價關系,，提高醫(yī)療服務中技術勞務性收入比重，在醫(yī)療集團建立醫(yī)保醫(yī)師制度,，規(guī)范醫(yī)保醫(yī)師行為,，充分調動醫(yī)療機構及醫(yī)務人員積極性。

（三）發(fā)展保障1.市財政要為第三醫(yī)療集團安排一定數量的專項資金,，主要用于學科建設,、人才培訓、科學研究等方面,。

2.市,、縣區(qū)政府要保持對分院建設發(fā)展的各項投入政策和途徑不變，并根據醫(yī)院的發(fā)展需要逐年增加,。

3.政府注資,，完成第三醫(yī)療集團信息化建設整合工作。

民樂團組建方案,？

組建一個樂隊：

1,、人員分配：主音吉他手一個，伴奏吉他手一個,，貝斯手一個,，鍵盤手一個，鼓手一個,，2、器材分配：電吉他兩把,，配備至少一個效果器,，貝斯一把，電子琴一把,，架子鼓一套,，音箱一套，有條件的話調音臺一臺,。

3,、你可以多配備一把電箱琴，電木兩用,，4,、一般大部分流行歌曲在網上都能找得到,！

鼓號隊組建方案？

鼓號隊建設與訓練方案一,、指導思想: 為了加強我校少先隊基礎和組織建設,建設一支高水平的鼓號隊,通過鼓 號隊的訓練,培養(yǎng)學生集體主義精神,促進學生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成,。

充分展 示我校少年兒童朝氣蓬勃,奮發(fā)進取、團結協助的良好精神風貌,努力提高我 校少先隊工作成效,為我校增添一道亮麗的色彩

家庭基金組建方案,？

,、決定基金會的宗旨。

每個基金會應該有一個表述存在原因的落在紙面的宗旨,。

2,、 組建理事會。

初始的理事會將通過規(guī)劃和籌資幫助工作團隊把基金會背后的想法變成現實,。隨著基金會的發(fā)展成熟,，理事會的性質和組成人員也會改變。

3,、起草章程,。

章程是理事會的運營規(guī)則，應該在基金會的早期發(fā)展過程中由理事會通過,。

4,、 準備注冊需要的原始基金，原始基金必須為到賬貨幣資金,。

5,、選擇一個業(yè)務主管部門，獲得業(yè)務主管單位同意設立的文件,。

根據最新的政策,，一些地區(qū)不需要再找業(yè)務主管單位。

6,、尋找辦公場所,，招募合適的工作人員。

7,、填寫法人登記申請書,，確定在哪個民政部門登記，向民政部門提交法人登記申請書,。

國務院民政部門和省,、自治區(qū)、直轄市人民政府民政部門是基金會的登記管理機關,。

8,、進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃表述了基金會潛力的愿景。戰(zhàn)略規(guī)劃應該描述出實現這個潛力所必需經過的步驟,，決定要實現這個機會需要什么樣的工作團隊,，確定至少一年內的項目和運作優(yōu)先事項。

9,、制定預算計劃和資源開發(fā)計劃,。

財務監(jiān)管和資源開發(fā)（如籌資、獲得收入,、吸收會員會費）是理事會的最重要職責,。實現戰(zhàn)略規(guī)劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚。

10,、建立基金會正式文件的存檔體系,。

登記文件、理事會會議記錄,、財務報告和其他正式文件都應該妥善存檔,。

11、建立會計體系,。

基金會財務的盡職管理需要一套已經確立的可以滿足現狀和未來需求的會計體系,。

供銷集團組建方案？

供銷集團組建的方案一般應包括以下內容：

1.起草相關章程,；

2.注冊并辦理登記手續(xù),；

3.確定集團結構及相關人員；

4.簽訂協議詳情及控股條件,；

5.確定企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略；

6.確定企業(yè)經營責任及利益共享,。

組建社工部方案,？

組建社工部的方案可以根據實際情況進行調整，以下是一般性的建議：

1.確定部門職責和目標：社工部應該明確部門職責和目標,，包括提供哪些社會服務,，針對哪些社會問題進行干預，以及實現何種社會目標,。

2.定義工作流程和標準：社工部需要建立標準化的工作流程和標準,，確保所有工作都按照規(guī)范進行，并能夠提高工作效率和質量,。

3.招聘和培訓社工人員：社工部需要招聘合適的社工人員,，并提供培訓以提高他們的專業(yè)能力和工作水平,。

4.確定資源需求和預算：社工部需要確定所需的資源和預算,，包括人力、物力、資金等,，以便部門能夠順利開展工作,。

5.建立合作關系：社工部需要與相關的政府部門、社會組織和企業(yè)等建立合作關系,，以獲得更多的支持和資源,。

6.制定宣傳策略：社工部需要制定宣傳策略，提高公眾對社工工作的認知度和理解度,，促進社會對社工工作的支持和認可,。

7.監(jiān)測和評估工作效果：社工部需要建立有效的監(jiān)測和評估機制，定期對工作進行評估和反饋,，以便及時調整工作方向和提高工作效果,。

需要注意的是，社工部的組建和發(fā)展需要逐步進行,，不能一步到位,。在建設過程中需要持續(xù)調整和完善，不斷提升部門的工作效率和質量,。

公司婦聯組建方案,？

婦聯籌備工作方案:

一:婦女發(fā)展工作

1:開展婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務，培養(yǎng)帶頭人,，積極組織農村婦女參加技能培訓

2:推動農村婦女小額擔保貸款工作,，積極宣傳，發(fā)揮典型帶動作用

二:婦女兒童權益維護工作

1:推進反家庭暴力工作,，暢通溝通渠道,。積極協調解決婦女兒童維權重難點問題

2:開展留守婦女和兒童關愛幫扶工作，積極引導在外發(fā)展的優(yōu)秀女性回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，引導年輕父母關愛子女成長,，主動承擔教育孩子的主體責任

3:提高婦女維權服務水平，完善婦女兒童志愿者隊伍建設管理,。發(fā)揮志愿者服務的重要作用

三:開展“三八”婦女節(jié)系列活動

1:積極開展“三八”慶?；顒?/p>

私人機房組建方案？

一個局域網網,，第一步當然要分配IP與子網掩碼,！50臺可以用到C類IP：192。168,。0,。1。---192,。168,。0,。254子網掩碼用：255。255,。255,。192！如果要監(jiān)控,，軟件可以買個,，當然也可以免費的啦！,！

本人從事網吧組網業(yè)務,；如不行可以連線我！,！

企業(yè)網絡組建方案,？

部門內部采用二層交換機，故使用這個拓撲就可以,，技術部網段為192.168.1.0/26,，網關為192.168.1.1，銷售部網段為192.168.1.64/26,，網關為192.168.1.65,；財務部網段為192.168.1.128/26，網關為192.168.1.129,。網關都設在路由器上,，不需要RIP協議，公司對外表現網絡為192.168.1.0/24這個網段,。

學校婦委會組建方案,？

學校婦女委員會組建方案是學校根據工會?；A上組建婦女,，委員會，保障婦女權益保護等事項,，組織國際三八婦女節(jié)等活動,，組織，開展活動的,，民間團體組織