設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定怎么做)
昆侖公司戰(zhàn)略目標(biāo)是,?
總體戰(zhàn)略目標(biāo)包括:市場(chǎng)化戰(zhàn)略,、集團(tuán)化戰(zhàn)略,、國(guó)際化戰(zhàn)略以及外部整合戰(zhàn)略。具體發(fā)展目標(biāo)包括業(yè)務(wù)收入目標(biāo),、服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)、資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及擴(kuò)大子公司經(jīng)營(yíng)力度目標(biāo),。從業(yè)務(wù)體系,、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防范,、技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)方面對(duì)昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃,。
為保證總體戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)從強(qiáng)化公司管理體系,、強(qiáng)化品牌建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,、改進(jìn)人力資源管理,、提升服務(wù)水平、完善資金監(jiān)控管理幾方面入手做好保障工作,?!?
如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)?
一,、制定戰(zhàn)略三問題:
1.到哪去,?涉及使命、愿景,、定位,、目標(biāo)等;
2.怎么到,?路徑,、方法等;
3.要誰去,?組織,、人才等。
二,、制定戰(zhàn)略五步法:
1.戰(zhàn)略分析,。
1)分析外部的機(jī)會(huì)與威脅;2)分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足,,通常用swot分析法即可,,做出一個(gè)戰(zhàn)略判斷。
2.戰(zhàn)略選擇,。
1)選擇戰(zhàn)略類型(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,、可增長(zhǎng)型、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略),;2)戰(zhàn)略路徑(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā),、一體化、多元化,、國(guó)際化),;3)戰(zhàn)略方式(獨(dú)立開發(fā)、合并收購、合作開發(fā)),。
3.戰(zhàn)略目標(biāo),。
1)確立使命、愿景(戰(zhàn)略的戰(zhàn)略),;2)確立3-5年奮斗目標(biāo),;3)確立1年奮斗目標(biāo)。
4.戰(zhàn)略部署,。
1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(事業(yè)部,、阿米巴、矩陣,、平臺(tái)等),;2)關(guān)鍵流程(獲客流程、服務(wù)流程,、產(chǎn)品流程,、供應(yīng)流程等等);3)績(jī)效指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo),、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、人力指標(biāo)),;4)企業(yè)文化(客戶導(dǎo)向,、創(chuàng)新導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、協(xié)作導(dǎo)向、紀(jì)律導(dǎo)向),。
5.戰(zhàn)略行動(dòng),。
1)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(營(yíng)業(yè)收入、變動(dòng)成本,、固定成本,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等),;2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解(公司目標(biāo),、部門目標(biāo)、季度目標(biāo),、月底目標(biāo)),。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果,,是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化,。
它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,,比如競(jìng)爭(zhēng)地位,、業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等等,。
與企業(yè)使命不同的是,,戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限,一般為3~5年或更長(zhǎng),。而戰(zhàn)略則是為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行為.,。
可口可樂公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?
目前可口可樂在全世界有400個(gè)品牌,、2400多個(gè)包裝,,所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需要?! 】煽诳蓸穼⒗^續(xù)保持與消費(fèi)者一對(duì)一的關(guān)系(One to one),,這意味著可口可樂的產(chǎn)品繼續(xù)將消費(fèi)者個(gè)人的意愿放在第一位,采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入日常生活?,F(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)方面,,那正是消費(fèi)者的價(jià)值觀影響可口可樂的營(yíng)銷手段和整個(gè)過程?! ≡谌?,ok這一英文詞匯盡人皆知,成為全世界第一通用詞,,而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,,你會(huì)從土耳其、巴西,、韓國(guó),、克羅地亞等等國(guó)家聽到你最熟悉的發(fā)音,這足以證明可口可樂產(chǎn)品的流行性,。當(dāng)然,,可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料,可口可樂的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料,,都可以為消費(fèi)者提供補(bǔ)水,,解渴,放松,,愉快,。 可口可樂總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經(jīng)營(yíng)理念:people,、partner,、porfulia產(chǎn)品,、p股東 plant。這個(gè)理念從2005年起始,,已經(jīng)成為可口可樂從內(nèi)至外的精神,,而不是一句隨意的口號(hào)。正是這樣的理念,,使得可口可樂能夠成功,,成功不只是飲料好喝,而是方方面面都做的很好,,包括服務(wù)質(zhì)量,、品牌價(jià)值以及對(duì)社區(qū)的影響?! ≡诿襟w見面會(huì)上,,國(guó)家體育館(鳥巢)總經(jīng)理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業(yè)的“可口可樂博物館”,表彰可口可樂支持奧運(yùn)80年,,支持綠色奧運(yùn)的貢獻(xiàn),。此外,可口可樂奧運(yùn)紀(jì)念章也都會(huì)以這種剩余材料制作,,不僅環(huán)保,,對(duì)于普通民眾來說也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)――可以拿一片“鳥巢”回家?! ∧绿┛堤岢龅慕?jīng)營(yíng)理念,,是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式,既吸收全球智慧,,同時(shí)也利用本地對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知來發(fā)展業(yè)務(wù),。對(duì)于可口可樂來說,幫助當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展,,也是保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基本之一,。 現(xiàn)在,,可口可樂已經(jīng)不只是飲料,而是一種文化,,是一種聯(lián)系標(biāo)志,,是一種分享的體驗(yàn)?! ≡诨卮鹈绹?guó)媒體關(guān)于“可口可樂公司在北美業(yè)務(wù)沒有什么增長(zhǎng)”的提問時(shí),,穆泰康回答,可口可樂80%的業(yè)務(wù)都在國(guó)際市場(chǎng),,很多都是雙位數(shù)字的增長(zhǎng)率,,尤其在新興市場(chǎng)。而在北美市場(chǎng)這里,也已經(jīng)有所大力投資,,一方面把外面的人員調(diào)回,,使得今年開始有增長(zhǎng);另外還推出新產(chǎn)品coke zero,,獲得好評(píng),。 來自新華社的記者提出關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)如何發(fā)展的問題后,,穆泰康談到非酒精類飲料市場(chǎng)龐大且增長(zhǎng)快速,,每年大概有6500億美元。國(guó)家的都市化比例越高,,用包裝飲料越多,。發(fā)達(dá)市場(chǎng)里70%的人都喝包裝飲料,發(fā)展中國(guó)家是30%人喝包裝飲料,。中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)非常有活力,,發(fā)展勢(shì)頭非常好,消費(fèi)模式也在轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)有三個(gè)裝瓶集團(tuán),,上海在建最大總部。
保險(xiǎn)公估公司的戰(zhàn)略目標(biāo),?
通過創(chuàng)業(yè)者幸福奮斗基金及績(jī)效實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)置,,倡導(dǎo)越來越多的獨(dú)立、優(yōu)秀代理人同企業(yè)共同成長(zhǎng),、發(fā)展,,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立自己的工作室、分公司等分支機(jī)構(gòu),,在未來取得績(jī)效時(shí)共同分配企業(yè)紅利,,使越來越多的代理人有歸屬感,鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),,組建自己的隊(duì)伍,,獲取更多效益。
美團(tuán)外賣公司戰(zhàn)略目標(biāo),?
美團(tuán)外貿(mào)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。讓美團(tuán)的外賣賣到全中國(guó)各個(gè)角落。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解的方法,?
戰(zhàn)略目標(biāo)與公司級(jí)目標(biāo)的設(shè)定方法
1.公司級(jí)目標(biāo)的設(shè)定,,無論從董事會(huì)或上級(jí)公司角度看,還是從總經(jīng)理角度看,,都應(yīng)該看作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),,中期戰(zhàn)略目標(biāo),未來一年的戰(zhàn)略目標(biāo)也就是績(jī)效管理期的戰(zhàn)略目標(biāo),,將重點(diǎn)放在如何將戰(zhàn)略描述出來,,以及如何將戰(zhàn)略目標(biāo)梳理出來:
3.分解中期戰(zhàn)略目標(biāo)最常用同時(shí)也很有效的工具就是平衡計(jì)分卡
美團(tuán)外賣公司2021年的戰(zhàn)略目標(biāo)?
用最短的配送時(shí)間,,花更少的錢配送最大努力賺更多的錢
國(guó)網(wǎng)公司最新的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,?
國(guó)家電網(wǎng)公司全名為國(guó)家電網(wǎng)有限公司,其戰(zhàn)略目標(biāo)是:建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。
設(shè)計(jì)公司的公司文化有哪些?設(shè)計(jì)公司的公司文,?
企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來的,企業(yè)文化是公司創(chuàng)業(yè)時(shí)主創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)整體體現(xiàn)現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)的人文文化,比如說創(chuàng)業(yè)時(shí)大家體現(xiàn)出來的是能吃苦和節(jié)儉的作風(fēng),那這是你企業(yè)文化的主旨. 所以企業(yè)文化就像一個(gè)人的性格不能設(shè)計(jì),只能提煉,總結(jié)和升華.
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