銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu)。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu)？

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè),、公司,。

1、個人獨資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有,，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體,。設(shè)立個人獨資企業(yè)應(yīng)當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應(yīng)當具有完全民事行為能力；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資，也可以用實物,、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是,，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十,。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu),？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度，在實際運行中，當其對外負有債務(wù)時,，企業(yè)應(yīng)以自己的財產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

所謂重大過失，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

②無限連帶責(zé)任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益。當然,，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯，即既沒有故意,，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任后,，該合伙人應(yīng)當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位,，每一單位都自行負責(zé)本身的績效,、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。

分權(quán)化組織的優(yōu)點

分權(quán)化組織的優(yōu)點在于:

1,、可以降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2,、提高下屬部門管理者的責(zé)任心，促進權(quán)責(zé)的結(jié)合,，提高組織的績效,；

3、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個強有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負責(zé)對重大事務(wù)的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運用得當,，則可以減輕高層管理層的決策負擔(dān)，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標,。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點，但并不滿足所有的組織設(shè)計規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個典型的模擬分權(quán)化組織的案例。對模擬分權(quán)組織而言,，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。優(yōu)點:

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點:1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機會減少。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機會增加,。缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反）1、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高,。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。3,、管理成本高,。

不同的組織結(jié)構(gòu)形式怎么選擇？

1. 直線型組織結(jié)構(gòu) ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán),；組織中每一個人只能向一位直接上級報告,，即“一個人，一個頭”,；管理者在其管轄的范圍內(nèi),，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。

2. 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示,，直接指揮下屬。

3. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征,。

4. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策,、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營、單獨核算,。