銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負盈虧,，以利潤考核為導向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個銀行而言，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設(shè)委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務和職能部門和分支機構(gòu),。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司。

1,、個人獨資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資,，財產(chǎn)為投資人個人所有,，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。設(shè)立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報的出資；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè),，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所,；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3,、公司,，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物,、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資,；但是,，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十,。

企業(yè)的責任形式及組織結(jié)構(gòu)？

合伙企業(yè)的責任形式是指合伙企業(yè)對其債務承擔責任的程度,，在實際運行中,，當其對外負有債務時，企業(yè)應以自己的財產(chǎn)予以償付,，如其債務額等于資產(chǎn)額,，則需以全部資產(chǎn)償付債務，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責任,。

（1）責任承擔,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，由全體合伙人承擔無限連帶責任。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定，特殊的普通合伙企業(yè)的責任形式分為兩種：

①有限責任與無限連帶責任相結(jié)合,。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任,。

②無限連帶責任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務，全體合伙人承擔無限連帶責任,。這是在責任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益,。當然,，這種責任形式的前提是，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯,，即既沒有故意,，也不存在重大過失。

（2）責任追償,?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務,，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔責任后,，該合伙人應當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證,？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位，每一單位都自行負責本身的績效,、成果以及對公司的貢獻,；每一單位具有自身的管理層；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務雖然是獨立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的,。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。

分權(quán)化組織的優(yōu)點

分權(quán)化組織的優(yōu)點在于:

1,、可以降低集權(quán)化程度,，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2、提高下屬部門管理者的責任心,，促進權(quán)責的結(jié)合,，提高組織的績效；

3,、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個強有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負責對重大事務的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運用得當，則可以減輕高層管理層的決策負擔,，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點,，但并不滿足所有的組織設(shè)計規(guī)范,。一般而言，模擬分權(quán)化組織適用于化學工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域,；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個典型的模擬分權(quán)化組織的案例,。對模擬分權(quán)組織而言,，雇員的高度自律是必要的。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點,？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點:

1,、層次少，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小,。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3,、管理成本低。缺點:1,、管理幅度增加,，管理難度也加大。2、下屬提升機會減少,。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反）1,、管理幅度減少，管理難度減少,。2,、下屬提升機會增加。缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反）1,、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高,。2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3,、管理成本高。

不同的組織結(jié)構(gòu)形式怎么選擇,？

1. 直線型組織結(jié)構(gòu) ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán),；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人,，一個頭”,；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán),。

2. 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬,。

3. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征,。

4. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營,；獨立經(jīng)營,、單獨核算。