銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門(mén),，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門(mén)職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén),。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,，職能部門(mén)更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷(xiāo),，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 ,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言，銀行各部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì)、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén))和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),?？偟膩?lái)說(shuō)包括：股東大會(huì)、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，我國(guó)的商事組織主要有三種組成形式：即個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，是指依照中國(guó)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資,，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個(gè)自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報(bào)的出資；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2、合伙企業(yè),，是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng),、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的,，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書(shū)面合伙協(xié)議；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu),？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,，在實(shí)際運(yùn)行中，當(dāng)其對(duì)外負(fù)有債務(wù)時(shí),，企業(yè)應(yīng)以自己的財(cái)產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),，如資不抵債時(shí)則還需追溯合伙人個(gè)人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。

所謂重大過(guò)失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無(wú)限連帶責(zé)任相結(jié)合,。即一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。

②無(wú)限連帶責(zé)任。對(duì)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定，以最大限度地實(shí)現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益,。當(dāng)然，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不存在重大過(guò)錯(cuò),，即既沒(méi)有故意，也不存在重大過(guò)失,。

（2）責(zé)任追償,?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，合伙人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù),，以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后,，該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證,？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，每一單位都自行負(fù)責(zé)本身的績(jī)效,、成果以及對(duì)公司的貢獻(xiàn),；每一單位具有自身的管理層；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨(dú)立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的,。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門(mén)，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),，相互之間存在有供銷(xiāo)關(guān)系等聯(lián)系。

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)

分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)在于:

1,、可以降低集權(quán)化程度,，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響；

2,、提高下屬部門(mén)管理者的責(zé)任心,，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績(jī)效,；

3,、減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個(gè)強(qiáng)有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負(fù)責(zé)對(duì)重大事務(wù)的決策。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運(yùn)用得當(dāng),，則可以減輕高層管理層的決策負(fù)擔(dān),，使得高層管理者能夠集中精力于方向、籌劃與目標(biāo),。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但并不滿足所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個(gè)典型的模擬分權(quán)化組織的案例,。對(duì)模擬分權(quán)組織而言，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),？

簡(jiǎn)單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長(zhǎng)型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點(diǎn):

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點(diǎn):1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機(jī)會(huì)減少。錐形式（瘦長(zhǎng)型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機(jī)會(huì)增加,。缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反）1、管理層級(jí)多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3、管理成本高,。

不同的組織結(jié)構(gòu)形式怎么選擇,？

1. 直線型組織結(jié)構(gòu) ：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告,，即“一個(gè)人,，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi),，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán),。

2. 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者,；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬,。

3. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征,。

4. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng),；獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、單獨(dú)核算。