營銷費用預(yù)算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營銷費用 比如1%

3.羅列營銷渠道，包括但不限于固定廣告位,，電子廣告,，活動，巡展,，印刷物料,，禮品，人員工資,，物流費用,，相關(guān)打點費用。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺得要做,、有用的事兒按照周安排好。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,，對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減,。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了，把營銷推廣表里的邏輯,、計劃,、費用構(gòu)成寫成word或者ppt，最后付上營銷推廣表,，發(fā)給你老大,。

7.等著挨罵，以及再進一步刪減預(yù)算,，改個三五遍就差不多了

營銷部費用預(yù)算怎么做,？

我的答案營銷部費用預(yù)算怎么做？

銷售費用預(yù)算應(yīng)與銷售收入預(yù)算相配合,，應(yīng)有按產(chǎn)品品種,、銷售區(qū)域、費用用途的具體預(yù)算,。銷售費用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項費用,，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的經(jīng)營費用,。

營銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1,、確定目標(biāo)，

通常,，公司的銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的,。

2、銷售預(yù)測,，

銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測,、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分。

某產(chǎn)品預(yù)計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計的售價,，

預(yù)計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計的售價）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓。

3,、確定范圍,，

4、預(yù)測分析,，

固定成本與變動成本計劃預(yù)測,，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本），

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)后,，他必須保持對達到目標(biāo)過程的控制。這種控制最好按月進行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC)，

BEP(盈虧平衡點),，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價)，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本),，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響。

②利潤與費用的變化,，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點（BEP）的影響。

當(dāng)公司的價格,、成本,、銷售量處于盈虧平衡點（BEP）時；

這時,，銷售收入剛好彌補所有的成本費用,。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點（BEP），以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價格和變動成本不變時；例如一個銷售人員離開公司,，固定成本下降,，盈虧平衡點下降。如果銷售量不變,，則利潤會增加,。

相反，決定將兩個區(qū)域分割為四個,，就需要增加2個銷售員,，這時，固定成本會上升,，盈虧平衡點時的銷售量會增加,。如果銷售量不變，則利潤將下降,。

在第一種情況下,，決定削減交通費用，讓銷售人員更多的用電話,。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失，盈虧平衡時銷售量就會下降,，因此,，利潤會上升。另外,，如果增加銷售員的交通費用,。變動成本會上升，從而盈虧平衡點也會上升,，如果銷售量不增加,，則利潤會很快下降。

想要決定價格對利潤的影響,。通過試驗各種價格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點和利潤的影響。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算包括廣告費,，設(shè)計費,，制作費，人工費等,。

什么是營銷預(yù)算,？

營銷預(yù)算是策劃這個活動過程中需要的所有消費。

費用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一,。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制,、審批、費用審批控制,、事后的報表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃，編制應(yīng)收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃,。

費用預(yù)算公式？

由于財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān),。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變，預(yù)算期財務(wù)費用與上年應(yīng)基本一致,。因此,，可在上年財務(wù)費用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上，按預(yù)算期可預(yù)見的變化進行調(diào)整,，以此作為預(yù)算期財務(wù)費用預(yù)算數(shù),。

　　無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè)，可按下式計算：

　　預(yù)計財務(wù)費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率

　　財務(wù)費用各項目均需支付現(xiàn)金,，費用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計財務(wù)費用現(xiàn)金支出數(shù),。

預(yù)算費用和費用預(yù)算有什么區(qū)別？

?區(qū)別：預(yù)算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費用支出進行全面資金預(yù)算,。

費用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別？

? ? ? ? 費用預(yù)算是指生產(chǎn)費用預(yù)算,，或稱成本費用預(yù)算,，包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費用預(yù)算兩部分，全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算大兩部分,，將企業(yè)的成本費用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全部涵蓋的全面預(yù)算中,，企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心，對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行管理和協(xié)調(diào),，為管理層提高有效的信息,，提高企業(yè)的管理效率。我就是搞全面預(yù)算工作的,，原來搞財務(wù)預(yù)算,，后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室，開始搞全面預(yù)算,，將財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個本子,，名字就叫全面預(yù)算,。

安全費用預(yù)算是什么預(yù)算？

安全預(yù)算是指安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和使用,，完善,、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施,；配備必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品；安全生產(chǎn)檢查與評價,；安全生產(chǎn)隱患評估,、排查、整改,、監(jiān)控,；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),；應(yīng)急救援演練,；事故調(diào)查與處理；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出,。