促銷方案之燒烤店促銷活動(dòng)方案？

促銷方案是值得考慮的 因?yàn)閷?duì)于燒烤店來說,，促銷是吸引顧客的好方式,，而燒烤這一類休閑餐飲業(yè)尤其適合開展促銷活動(dòng)。例如,，燒烤店可以在特定時(shí)間段內(nèi)推出2人套餐,、家庭套餐或者團(tuán)購等活動(dòng)，以便讓消費(fèi)者享受優(yōu)惠或者打折,，以此吸引更多的人消費(fèi),。此外，燒烤店可以通過限時(shí)折扣,、積分累計(jì)等方式,，進(jìn)一步留住老客戶并吸引更多新客戶。 如果促銷方案成功執(zhí)行,，燒烤店將會(huì)有更多的客戶和更高的利潤(rùn),。然而，促銷方案也有壞處,，如果促銷過度,，可能會(huì)影響店鋪的盈利能力和聲譽(yù)。因此,，燒烤店需要根據(jù)當(dāng)前的銷售情況,、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),、消費(fèi)者需求等標(biāo)準(zhǔn)制定出最適合自己的促銷方案。

促銷活動(dòng)賣場(chǎng)超市促銷活動(dòng)方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個(gè)月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會(huì)太累。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會(huì)增大。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去，容易過期,。

4,、促銷價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時(shí)候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購買特價(jià)商品的同時(shí),，一般會(huì)選擇其周邊的商品,。

佛跳墻促銷方案？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜,，有很高的知名度和美譽(yù)度,，促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者，提升銷售額,。一些常見的促銷方案包括打折,、贈(zèng)送小菜或飲料、團(tuán)購等等,。3 此外,，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)者前來品嘗,。同時(shí),，可以通過社交媒體、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣,，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。

促銷活動(dòng)方案范文,？

促銷活動(dòng)方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在,，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴,，回想去年年終活動(dòng)的成功，xx再次開啟百萬回饋,，本次活動(dòng)公司將所有利潤(rùn)傾囊相贈(zèng)給我們的加盟商，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈(zèng),。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會(huì)滿意。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮，充滿希望,。謠言終將至于智者,，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候,，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司,，沒有造成大家的損失，這是萬幸中的萬幸,。

所以今天公司在xx年12月15號(hào)正式開啟年終百萬零利潤(rùn)反饋,。

百萬反饋年終活動(dòng)：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷售,，成品贈(zèng)送如常,，購物袋贈(zèng)送如常，光盤贈(zèng)送如常,。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元,，五元，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會(huì)以零利潤(rùn)特價(jià)專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,，請(qǐng)廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動(dòng)進(jìn)貨單,，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元等價(jià)格)

3.活動(dòng)時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號(hào),。

注意事項(xiàng)

沒有利益就沒有存在的意義,。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,，直到活動(dòng)開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。　

冷凍雞促銷方案,？

這些凍雞腿有兩個(gè)來源,，第一就是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)供應(yīng)。國(guó)內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場(chǎng),，也有大量的養(yǎng)雞散戶,，他們養(yǎng)雞的目的就是賣肉。

這些養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)事先聯(lián)系好買家,，有些買家需要的是整雞,，養(yǎng)殖場(chǎng)則會(huì)為它配送整雞，而有些買家需要雞身上的某個(gè)部位,，比如雞腿,，而這個(gè)時(shí)候養(yǎng)殖場(chǎng)就會(huì)將整雞拆分，不同的部位賣給不同的買家,。

dr鉆戒促銷方案,？

提升進(jìn)店率，提升成交率,，增加復(fù)購率,，提高曝光率

酒店淡季促銷方案？

酒店淡季營(yíng)銷的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位； ：淡季 營(yíng)銷 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,，成本管理弱化,，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下,，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰來管”,、“管什么”、“怎么管”這三個(gè)基本問題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差,。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷售淡季,，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,，當(dāng)新的渠道給銷量帶來新的增長(zhǎng)以后,，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢,？

從消費(fèi)者的購物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法。

旺季取利,，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。

相對(duì)而言，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷量是淡季營(yíng)銷最直接、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。

“旺季做銷量,，淡季做市場(chǎng)”，這句話在營(yíng)銷人員中廣為流傳,，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律,。

這本也無可厚非,。

但常理的存在，也是機(jī)會(huì)的存在,。同時(shí),，淡季銷量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來源于市場(chǎng)的增量,，而是來源于對(duì)手的減量。

說白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是,，淡季的絕對(duì)量畢竟有限，所以,，投入的兵力要有度,，搶的程度也要有個(gè)度。

而且,，淡季做銷量,，同樣重在取勢(shì)。 另外,，創(chuàng)新很重要,。

營(yíng)銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,，差異性的促銷,，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來完成淡季銷量的增長(zhǎng)。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位,。

對(duì)于營(yíng)銷預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做，只會(huì)使銷售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷售人員的流失,，旺季到來時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道。

例如在今年冬天,，天氣寒冷,，所有澡堂的生意都非常旺盛，我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng),，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐,。可以打出廣告以比澡堂更優(yōu)越的條件來吸引顧客,，充分利用這一資源,。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng)，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益,，也可以帶動(dòng)住房業(yè)，帶來回頭客,，穩(wěn)定客源,。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外，還有區(qū)域限制,。也就是說,，在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場(chǎng),，淡旺季是不同的,，至少程度上是不同的，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季,，因此面對(duì)的客源有很大的不同,，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店,。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng)。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng),，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹立正氣、排除不良因素的干擾,，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善，酒店上下精神振奮,、面貌一新,。俗話說“人心齊，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī),。 越是淡季,，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位，拓寬市場(chǎng),，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票,，通過降低成本、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失,，從而既有效地贏得了客源，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說是酒店盈利很重要的一部分。針對(duì)餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收,，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本,，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí),，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位,。 根據(jù) 1-3 月份客流情況、節(jié)假日的分布,，制定促銷方案,。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,，吸引并留住了穩(wěn)定的客群，得到了良好的市場(chǎng)反饋,，有效地促銷了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

清庫存促銷方案？

1. 創(chuàng)建清倉優(yōu)惠：提供折扣或額外優(yōu)惠來鼓勵(lì)顧客購買現(xiàn)有庫存,。2. 搭配促銷：將存貨與其他未售中商品結(jié)合在一起，如用某個(gè)商品搭配出折扣促銷折扣套裝,。3. 有限時(shí)優(yōu)惠：為增加緊張度,，設(shè)立短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施,，以鼓勵(lì)消費(fèi)者盡快購買現(xiàn)存庫存。4. 虛擬清倉：虛擬的清倉活動(dòng)以壓低供應(yīng),，從而鼓勵(lì)消費(fèi)者購買殘存庫存,。5. 限時(shí)變價(jià)：對(duì)缺貨商品提高價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有庫存降價(jià),，以吸引更多消費(fèi)者兌換,。6. 加強(qiáng)宣傳：通過媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他形式進(jìn)行宣傳,，提高消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有庫存的知曉度,，以吸引更多的顧客。

紅酒年底促銷方案,？

過年是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,，通過、過年回家陪家人這一主題,，緊緊抓住圍繞團(tuán)圓的一心理,，展開商品促銷和活動(dòng)促銷，大力推出降價(jià)風(fēng)暴的降價(jià)促銷活動(dòng),，讓消費(fèi)者感到真正的優(yōu)惠,。

促銷主題：常回家看看,，備足禮物讓親情公告世界,。一定要做到貨真價(jià)廉以誠(chéng)面對(duì)客戶。

茶葉開業(yè)促銷方案,？

銷售促進(jìn)（SALES PROMOTION）是與人員推銷,、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一,。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn),，至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商,、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇,。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)一樣,，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障,。

如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分：

一,、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述,。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何,？開展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存,？是提升銷量,？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是新品上市,？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度,？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢,。

二,、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi),？哪些人是促銷的主要目標(biāo),？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果,。

三,、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：

1,、確定活動(dòng)主題

2,、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？?jī)r(jià)格折扣,？贈(zèng)品,？抽獎(jiǎng)？禮券,？服務(wù)促銷,？演示促銷？消費(fèi)信用,？還是其它促銷工具,？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配,。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的,，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng),。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新,，使活動(dòng)具有震憾力和排他性,。

四,、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：

1,、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”,？是廠家單獨(dú)行動(dòng),，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷,？和政府或媒體合作,，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn),。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功,，必須要使活動(dòng)具有刺激力,，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高,，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大,。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入,。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,，而且要事前與城管,、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn),；持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng),，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià),。

六,、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合,。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法,？選擇什么樣的媒介炒作,？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。