如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4、 市場(chǎng)特性,。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過(guò)程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

如何寫好營(yíng)銷策劃方案,？

1、根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求做營(yíng)銷策劃方案,。具體的問(wèn)題要具體分析,，不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)和客戶，他們有不一樣的需求,。

2,、從目標(biāo)客戶群體出發(fā)，找到他們的特點(diǎn)和想法,，并且搜集更多的數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營(yíng)銷策劃方案，達(dá)到的效果更好,。

3,、包裝自己的產(chǎn)品，進(jìn)行文化,、功能等方面的定位,。做營(yíng)銷策劃方案,，其實(shí)也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化,，從產(chǎn)品的功能上做文章。

4,、根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的熱度話題進(jìn)行營(yíng)銷策劃,，貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè)，講一個(gè)好故事的營(yíng)銷策劃更容易吸引有需求的客戶,，也可以增加大家的文化認(rèn)同,。

5,、要寫好營(yíng)銷策劃法案，也需要有好的工作態(tài)度和習(xí)慣,，有理性的角度去分析,，做有價(jià)值有內(nèi)容的方案。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

清洗公司營(yíng)銷方案？

一,、關(guān)于目標(biāo)人群我們剛開始覺(jué)得年青人有錢,，愿意花錢找人干活，所以就認(rèn)為家電清洗的目標(biāo)人群是年輕人,，地推發(fā)傳單的時(shí)候?qū)Ｌ裟昵嗳?，可想而知效果并不好。后?lái),，我們反復(fù)琢磨,，只有每天做飯的人才會(huì)關(guān)注油煙機(jī)臟不臟，每天洗衣服的人才會(huì)關(guān)注洗衣機(jī)臟不臟,。目標(biāo)人群搞準(zhǔn)之后事情就好辦多了,。

二、怎么地推最有效,？你都去做地推了,，已經(jīng)是最接地氣的營(yíng)銷辦法了，只要不違法犯罪真的不要顧忌太多,。把握一個(gè)大方向,，所有人都是喜歡沾便宜愛(ài)湊熱鬧的的。不愛(ài)湊熱鬧的人絕不會(huì)往你地推攤子跟前走,。不論是送半價(jià)還是免費(fèi)洗,，只是滿足了愛(ài)沾便宜，湊熱鬧沒(méi)滿足,。怎么才能熱鬧起來(lái)呢,？不如你去收購(gòu)一臺(tái)沉年老油煙機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)拆開洗一半給大家看,？真切地看到里面的油污有多臟,。當(dāng)然這套方法適合老年人多的小區(qū)，如果是年輕人多的小區(qū)容易被認(rèn)定為江湖騙子,，那就要打扮的文質(zhì)彬彬一點(diǎn),，不要太嘩眾取寵。具體情況具體對(duì)待,。

三,、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè),，肯定還有其他的可以合作，但我覺(jué)得思路都是一樣的,，只要能互惠互利就可以,。1、家電維修的合作過(guò)?，F(xiàn)在一般都是上門維修,，維修完他只需要多說(shuō)幾句話一般就能促成清洗。維修師傅再把單子轉(zhuǎn)給我們,，中間抽點(diǎn)傭金就好,。2、中老年會(huì)銷保健品的我也合作過(guò),。自從認(rèn)清了目標(biāo)人群是中老年人后,，我看見(jiàn)會(huì)銷的都會(huì)去談一談，對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)非就是免費(fèi)發(fā)雞蛋換成堅(jiān)持一星期免費(fèi)清洗洗衣機(jī)么,。有幾次合作的挺好,，有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒(méi)合作成。3,、家政公司,。有些家政公司可以掛靠，然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系,，他接到活直接轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，一單給多少錢提前說(shuō)清楚,。這些關(guān)系都是長(zhǎng)期關(guān)系,，維護(hù)好了肯定有收獲4、物業(yè)保安,。我們經(jīng)常去的那幾個(gè)小區(qū),，我每次過(guò)去都客客氣氣地讓根煙，雖然不多吧,，但是他能提供很多方便,。另外保安也可以介紹活啊，別小看,。

四,、本地營(yíng)銷的大趨勢(shì)大趨勢(shì)肯定得線上線下同時(shí)來(lái)，線上就是貼吧,，本地論壇,，微信群,，還有58,，美團(tuán)這些,，58美團(tuán)實(shí)際上是花錢買流量，還挺貴的,，剛開始服務(wù)沒(méi)跟上之前不建議上,。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營(yíng)，這些地方不容易出小單,，但是容易出大單,。綜上，我的理解就是現(xiàn)在流量時(shí)代,，營(yíng)銷推廣就是引流轉(zhuǎn)化,，服務(wù)就是變現(xiàn)。推廣是變現(xiàn)的前提,。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關(guān)重要,。你說(shuō)這些方法你都學(xué)會(huì)了值不值200個(gè)w。

公司團(tuán)建營(yíng)銷方案,？

1. 主題活動(dòng)：選擇一個(gè)有趣的主題,，例如“逃脫游戲”、“尋寶之旅”,、“挑戰(zhàn)極限”等,，讓員工在團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉。

2. 互動(dòng)游戲：設(shè)計(jì)一些團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲,，例如“團(tuán)隊(duì)拼圖”,、“盲人接力賽”、“繩索挑戰(zhàn)”等,，激發(fā)員工的活力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

3. 文化體驗(yàn)：組織員工參觀當(dāng)?shù)氐奈幕包c(diǎn)、博物館,、美術(shù)館等,，讓員工感受不同的文化氛圍和歷史背景，增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn),。

4. 慈善活動(dòng)：組織員工參加公益活動(dòng),，例如義賣、志愿服務(wù),、捐贈(zèng)等,，讓員工感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和關(guān)愛(ài)精神。

5. 健康運(yùn)動(dòng)：組織員工參加一些健康運(yùn)動(dòng),，例如登山,、徒步、騎行等,，讓員工享受戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣,，增強(qiáng)身體素質(zhì)和精神狀態(tài),。

6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練,、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等,，幫助員工提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

裝修公司營(yíng)銷引流方案,？

首先要明確裝修公司營(yíng)銷引流的主要目標(biāo)和主要策略，其次要明確裝修公司營(yíng)銷引流的具體渠道和主要的舉措,，最后要確定明確營(yíng)銷引流的具體實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算

陪診公司營(yíng)銷方案,？

營(yíng)銷方案是一個(gè)以銷售為目的的計(jì)劃，指在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前,，為了達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃,。

一份完整的營(yíng)銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析，即基本問(wèn)題,、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì),，解決問(wèn)題的方案。

目的是與客戶形成緊密的,、長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,共同成長(zhǎng)。

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,，即今天做了就有收入，今天沒(méi)做就沒(méi)有收入,。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略,。

設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的方案不滿意,？

樓主，我說(shuō)的話可能你不愛(ài)聽,，但是我們?cè)O(shè)計(jì)師也得掙錢吃飯,，也必須這么操作。一般都是,，你既然選擇了我們?cè)O(shè)計(jì),，就是覺(jué)得我們的水平還可以，那設(shè)計(jì)就必須交設(shè)計(jì)費(fèi)的。就像你到一家餐廳吃飯一樣,，你選擇了它,，不管它的菜好不好吃，你點(diǎn)了菜都就要買單一樣,。而我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)就人性多了,，沒(méi)讓你全款,，只讓你交30％預(yù)付款之后給你初稿,，你可以看出我們的設(shè)計(jì)水平，之后你滿意更好,，不滿意你也可以讓我們修改,，但二稿之前必須交一半預(yù)付錢。如果給你初稿,，你覺(jué)得我們?cè)O(shè)計(jì)水平不行,，設(shè)計(jì)的太糙，沒(méi)新意,，不想設(shè)計(jì)了,，那就一拍兩散，我們是沒(méi)有義務(wù)退錢的,，因?yàn)槲覀兏冻隽藙趧?dòng),，那怕這勞動(dòng)對(duì)你無(wú)用。我覺(jué)得我說(shuō)的很在理,，那個(gè)客戶那個(gè)人要有不同看法,，我可以和你互杠，聽聽不同聲音,。

一點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷方案,？

在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案中，有一種方案是切實(shí)可行的,，那就是店面要定期上新產(chǎn)品,。這個(gè)屬于經(jīng)營(yíng)策略，每到一個(gè)季節(jié)或是每過(guò)一段時(shí)間,，就可以推出新品,，以此來(lái)吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買

在實(shí)際的開店經(jīng)營(yíng)中，就可以多策劃一些優(yōu)惠活動(dòng),，可以是針對(duì)某個(gè)節(jié)日,，也可以是針對(duì)某個(gè)消費(fèi)人群。比如,，在七夕節(jié),，就可以推出情侶款產(chǎn)品，價(jià)位方面也要有優(yōu)惠，就能獲得年輕情侶的追捧,。