設(shè)計(jì)公司活動(dòng)營(yíng)銷方案怎么寫(xiě)(設(shè)計(jì)公司活動(dòng)營(yíng)銷方案怎么寫(xiě)好)
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫(xiě),?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。
營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意方案?
創(chuàng)意方案應(yīng)該是多樣化的,。因?yàn)橹挥歇?dú)具匠心的創(chuàng)意才能吸引消費(fèi)者的眼球,,贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,。同時(shí),創(chuàng)意方案也需要經(jīng)過(guò)有效的市場(chǎng)研究和市場(chǎng)測(cè)試,,才能確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和成功率,。在具體的內(nèi)容上,可以考慮從產(chǎn)品特點(diǎn),、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)等多個(gè)方面出發(fā),,設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)意性的營(yíng)銷活動(dòng)??梢越Y(jié)合社交媒體,、熱門話題、文化元素等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì),。同時(shí),,考慮到消費(fèi)者營(yíng)銷心理,可以采用獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng),、限時(shí)優(yōu)惠等較具吸引力的方式來(lái)提高營(yíng)銷效果,。總之,,營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意方案應(yīng)該是有針對(duì)性,、獨(dú)具魅力、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)測(cè)試的,,才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)效果,。
怎么寫(xiě)營(yíng)銷方案?
謝邀,!
第一步,,前言描述,主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂。
第二步,,基礎(chǔ)分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,,當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,,也就是 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等。
第三步,,目標(biāo)戰(zhàn)略,,包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。
第四步,,戰(zhàn)略實(shí)施,那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在,,實(shí)施的可行性,實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn),。
第五步,,執(zhí)行與控制,就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,,問(wèn)題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。
第六步,,實(shí)施步驟,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出,,先做什么,,再做什么,有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,,這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。
第七步,時(shí)間安排,,可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái),。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。
第八步,成本預(yù)算,,把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中,,所需要的人力,物力,,財(cái)力,,等支出盡量列出來(lái),考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,,列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,,錢都是高層最關(guān)心問(wèn)題。
營(yíng)銷方案怎么寫(xiě),?
寫(xiě)營(yíng)銷方案總共有八大步驟:
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。
2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。
4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5、宏觀環(huán)境的變化,。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1,、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。
2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3、通過(guò)以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。
三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源,、力量。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。
3,、營(yíng)銷預(yù)算。
五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來(lái),使人一目了然,。
六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2,、綱要(目錄)。
3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。
以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,?
一,、了解現(xiàn)狀。
1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),過(guò)去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。
2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5,、宏觀環(huán)境的變化。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。
2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過(guò)以上分析,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。
三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源,、力量。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。
3,、營(yíng)銷預(yù)算,。
五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來(lái),,使人一目了然。
六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2、綱要(目錄),。
3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。
4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。
以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二,、目錄
三、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境),。
3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2,、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。
3,、 策劃項(xiàng)目概況。
(三) 市場(chǎng)分析
1,、 市場(chǎng)調(diào)查
2,、 市場(chǎng)研究:研究題目、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù),、圖表)。
3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。
4、 市場(chǎng)特性,。
5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)),。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。
7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。
12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布,。
2、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3,、 有多少業(yè)主,?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,在裝修過(guò)程中尋求何特性,?裝修過(guò)程,,裝修前的影響因素)。
5,、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展
1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。
3,、 面臨問(wèn)題,。
4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。
5,、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營(yíng)銷策略
1、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策,; (3) 價(jià)格體系的管理。
3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇,; (2) 渠道體系建設(shè)/管理; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理,。
4、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇,;
(3) 促銷概念與主題;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,;
(6) 促銷活動(dòng)過(guò)程,;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用。
5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。
2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。
3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制,;
(2) 商品控制;
(3) 人員控制,;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過(guò)程、資源),。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 。
(十二) 效果評(píng)估,。
活動(dòng)方案怎么寫(xiě),?
活動(dòng)方案格式、
1,活動(dòng)主題
2,活動(dòng)目的/意義
3.活動(dòng)內(nèi)容概述4.活動(dòng)過(guò)程
除啦這些還需要有活動(dòng)參加人員,具體負(fù)責(zé)組織人員,,效果評(píng)估:(預(yù)想活動(dòng)后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果),,物料清單:(對(duì)所有用到的宣傳材料、物品等做好登記),,活動(dòng)之前的準(zhǔn)備也是需要做足的,。
拓展資料
活動(dòng)方案,指的是為活動(dòng)所指定的書(shū)面計(jì)劃,,具體行動(dòng)實(shí)施步驟,。對(duì)具i體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃,對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析,,研究,,最終確保活動(dòng)能夠按照方案來(lái)圓滿進(jìn)行,。
專輯營(yíng)銷方案怎么寫(xiě),?
1.營(yíng)銷狀況分析:首先我們需要通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)對(duì),、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,了解市場(chǎng)的趨勢(shì),,洞察用戶需求,研究競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì),。然后分析我們的機(jī)會(huì)在哪,,找出差異化定位,知道整體的營(yíng)銷策略,,根據(jù)不同的渠道制定不同的策略,。
營(yíng)銷策略分析小技巧分享:可以從以下幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析,市場(chǎng)環(huán)境分析,、用戶分析,、產(chǎn)品分析、媒介投放分析,、競(jìng)對(duì)現(xiàn)狀分析,,競(jìng)對(duì)渠道分析等幾個(gè)維度來(lái)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2.SWOT分析:圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),,以及面臨的主要問(wèn)題,,每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題,找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,。
藥店?duì)I銷方案怎么寫(xiě)?
既然競(jìng)爭(zhēng)店的活動(dòng)比你們?cè)?,那他們的活?dòng)政策就得先亮牌,,這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些,關(guān)鍵是要把自己的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)政策在競(jìng)爭(zhēng)店活動(dòng)前幾天發(fā)布出去,。
最后,,要想完全勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)店,就得在藥品種類,,價(jià)格,,服務(wù),會(huì)員政策上下些功夫,。想長(zhǎng)期做好,,就得用心經(jīng)營(yíng),為能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)而有所投入,。 祝您的藥店生意興隆,、顧客認(rèn)可!
營(yíng)銷活動(dòng)說(shuō)明怎么寫(xiě),?
營(yíng)銷活動(dòng)說(shuō)明可以寫(xiě)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一次寫(xiě)清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)的范圍,,也就是在哪幾個(gè)地方從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)。
二是寫(xiě)清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)的參加人員情況,。
三次寫(xiě)清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)所取得的效果,。
四是本次營(yíng)銷活動(dòng)所取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的工作不足之處。
家裝公司如何做營(yíng)銷活動(dòng)方案,?
???2017年,,裝飾公司的營(yíng)銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),以前所依賴的暴力電話營(yíng)銷方式受到眾多人詬bing,,更受到國(guó)家對(duì)個(gè)人信息買賣的嚴(yán)厲管控,,家裝營(yíng)銷往何處去?裝飾公司如何另辟蹊徑,,提高業(yè)績(jī),?現(xiàn)在僅靠某一種營(yíng)銷方法,效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,力勝創(chuàng)想裝飾家居商學(xué)院創(chuàng)立者段力勝,,提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營(yíng)銷”概念,并且在行業(yè)中率先研發(fā)測(cè)試“家裝社群營(yíng)銷”與各種有效的經(jīng)典營(yíng)銷方式結(jié)合,在他的學(xué)員企業(yè)中進(jìn)行廣泛的測(cè)試,,已經(jīng)取得了非常好的效果。??段力勝先生說(shuō),,“所有營(yíng)銷的背后,,都是人性!”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代,,我們的營(yíng)銷思想和實(shí)踐動(dòng)作需要及時(shí)更新,;過(guò)去各種營(yíng)銷方式紛紛失效的原因,就是因?yàn)槿狈蛻粜湃味?!而家裝社群營(yíng)銷與各種經(jīng)典營(yíng)銷模式的結(jié)合,,更能順應(yīng)人性、滿足客戶需求,,符合人性中信任建立的規(guī)律,;不僅如此,同時(shí)還要順勢(shì)打造家裝尖品,、升級(jí)賣點(diǎn),,進(jìn)行全網(wǎng)全域營(yíng)銷,精細(xì)化系列化操作家裝爆破營(yíng)銷活動(dòng),;還有很重要的一點(diǎn),,就是要打造好強(qiáng)壯的落地團(tuán)隊(duì)!段力勝總結(jié)了一個(gè)家裝七倍速業(yè)績(jī)倍增公式,,也即尖品升級(jí)+全網(wǎng)社群營(yíng)銷+線下全域營(yíng)銷+立體會(huì)銷爆破+極速簽單+精英團(tuán)隊(duì)36計(jì),,可以了解一下。??
,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.