運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和步驟？

一,、年度復(fù)盤總結(jié)

工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)一個(gè)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)、反思,、提煉和持續(xù)提高的過(guò)程,，就像運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化式道路，深入的復(fù)盤工作展開(kāi)來(lái)講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點(diǎn),，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)部分是重點(diǎn)。

1,、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么,？上一年定下的銷售任務(wù)是多少？完成了多少,？要積累的老用戶,？想觸達(dá)到的新用戶是多少？實(shí)際完成的增長(zhǎng)率是多少,？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷售績(jī)效,、市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等,。通過(guò)回顧這些目標(biāo)與目前實(shí)際狀況結(jié)果的對(duì)比，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何,。

在對(duì)比分析的過(guò)程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點(diǎn)和不足。一般事情成功和失敗的根本原因,，可以從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析,。通過(guò)分析找到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中解決問(wèn)題更有效,、更符合平臺(tái)規(guī)律的做法，可以讓我們明確需要實(shí)施哪些新措施,，需要改變那些錯(cuò)誤的措施,，需要繼續(xù)哪些措施等。

2,、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一,，投入與開(kāi)銷包括人力工資、產(chǎn)品成本,、平臺(tái)傭金,、營(yíng)銷推廣成本、物流成本,、售后成本等,。而產(chǎn)出從銷售上看就是營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，除此之外,，店鋪層級(jí)的提高,、信用分的提升、老客戶的積累,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”,。有了上一年投入與收獲的比較，心里就會(huì)有一桿秤,，在接下來(lái)的規(guī)劃中如何投入就會(huì)更有信心與把握,。

3、時(shí)間線梳理

對(duì)于一年度的事情,，可以以時(shí)間線的形式來(lái)做梳理,，好處是在接下來(lái)的一年里我們還是會(huì)在同樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上遇到相同或類似的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒,。

比如以平臺(tái)的官方營(yíng)銷活動(dòng)為時(shí)間線，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢(shì)力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢(shì)力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過(guò)對(duì)自己店鋪參與平臺(tái)活動(dòng)的表現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點(diǎn)可以在下一年考慮繼續(xù),。

除了以平臺(tái)活動(dòng)為時(shí)間線，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點(diǎn)為時(shí)間線,，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時(shí)間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出為時(shí)間線等來(lái)梳理一年的工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn),。

二,、年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營(yíng)業(yè)額，推廣成本的控制,、毛利率的指標(biāo),、轉(zhuǎn)化率、客戶數(shù)量目標(biāo),、復(fù)購(gòu)率指標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo)，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的,、可執(zhí)行的,，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時(shí),，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績(jī)效考核。

2,、市場(chǎng)分析

年度目標(biāo)如何制定,，是否合理，除了對(duì)自身店鋪發(fā)展的分析判斷,，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來(lái)源于對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析,。店鋪經(jīng)營(yíng)的類目在大行業(yè)里的增長(zhǎng)趨勢(shì)、店鋪?zhàn)陨鞸TOW分析,、消費(fèi)者分析,、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)策略時(shí)綜合考量的,。

3、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對(duì)于用戶的粘性,，內(nèi)容營(yíng)銷和自運(yùn)營(yíng)，粉絲運(yùn)營(yíng),，成為平臺(tái)在今后會(huì)是主要倡導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方向,，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻,，平臺(tái)一直在不斷嘗試和更新,、開(kāi)拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來(lái)的一段時(shí)間里,，“做內(nèi)容”仍然是平臺(tái)所倡導(dǎo)的,。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來(lái)電商店鋪發(fā)展的方向,。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對(duì)于運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確,，如整體的運(yùn)營(yíng)思路、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價(jià)策略,、視覺(jué)風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營(yíng)銷活動(dòng)的策劃,、會(huì)員營(yíng)銷策略等。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)方向,，銷售最終是落實(shí)在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上,，需要通過(guò)對(duì)行業(yè)以及競(jìng)品的分析,、結(jié)合運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)策略來(lái)制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù),、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價(jià)格體系及活動(dòng)折扣體系,、倉(cāng)儲(chǔ),、物流、供應(yīng)鏈的保障,。

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

做年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要是為了對(duì)店鋪持續(xù)按規(guī)劃運(yùn)營(yíng)提供保障，特別是對(duì)于那些需要走麻煩的財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅可以保障運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí),，還可以檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性，對(duì)于高投入板塊的工作進(jìn)行回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估,。

在年度經(jīng)費(fèi)的核算上,，建議分開(kāi)為兩大部分，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拍攝等），

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金,、促銷活動(dòng)贈(zèng)品,、平臺(tái)傭金、物流成本等）,，這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備,。

同時(shí)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算也需要以時(shí)間線來(lái)做梳理、提前預(yù)計(jì)各個(gè)階段或各個(gè)月份可能需要的開(kāi)銷,，提前做好財(cái)務(wù)上的保障,。

6、人力規(guī)劃

主要是對(duì)于團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位的人員分配,、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、KPI考核機(jī)制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃等,。需要注意的還有人員薪酬的成本、核心員工穩(wěn)定性的評(píng)估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（店長(zhǎng)）,、運(yùn)營(yíng)、客服（售前+售后）,、倉(cāng)庫(kù)（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉(cāng)儲(chǔ)管理）,、設(shè)計(jì)（頁(yè)面+拍攝）。

這里列舉的是最常見(jiàn)的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職,，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈的保障人員等,。

總結(jié)：

對(duì)于年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該如何寫,，其中很多方面都只是概括性地點(diǎn)出來(lái)，并沒(méi)有詳細(xì)地去展開(kāi)講如何做對(duì)應(yīng)的分析與規(guī)劃,，因?yàn)槊總€(gè)店鋪都各有不同,，單舉個(gè)例可能并不適合每個(gè)店鋪，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,，希望對(duì)各位商家能有所幫助,。

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn)？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒(méi)有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì)，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

什么是營(yíng)銷設(shè)計(jì)？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo),，依據(jù)專門的營(yíng)銷理論、方法和技術(shù),，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略制定,、營(yíng)銷成效控制的全部活動(dòng)過(guò)程,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問(wèn)題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。

5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過(guò)程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

設(shè)計(jì)公司如何運(yùn)營(yíng),？

1.首先,要有核心的業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容。

2.有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì),。要想盈利,還需要有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)

3.存在利潤(rùn)空間,也就是說(shuō)創(chuàng)造的價(jià)值和實(shí)際價(jià)格之間有一定的差距

4.建立客戶管理系統(tǒng),能夠?yàn)榭蛻舴?wù),讓自己的客戶資源越來(lái)越多

運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)包括什么,？

1,、內(nèi)容建設(shè)：

需要運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，多是內(nèi)容型的產(chǎn)品,，無(wú)論網(wǎng)站還是app,。受到馬太效應(yīng)的影響，必須建立內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),，什么樣的內(nèi)容是好的,，被提倡的；什么樣的內(nèi)容是不好的,，不受歡迎的,。

2、用戶維護(hù)：

因產(chǎn)品性質(zhì)不同,，用戶維護(hù)的手段各異,。基本原則,，一是建立完善Q&A機(jī)制,，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務(wù),。二是主動(dòng)邀請(qǐng)有價(jià)值的用戶來(lái)使用產(chǎn)品,。

3、活動(dòng)策劃：

產(chǎn)品活動(dòng)通常有三種,，一種是內(nèi)容導(dǎo)向的,，引導(dǎo)用戶產(chǎn)出符合要求的內(nèi)容，借此傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值觀,。一種是社群導(dǎo)向的,，通過(guò)煽動(dòng)用戶互動(dòng)來(lái)推動(dòng)社群關(guān)系的擴(kuò)展，活躍社群氛圍,。一種是產(chǎn)品本位導(dǎo)向的,，通過(guò)大眾化的參與來(lái)普及產(chǎn)品特色，加強(qiáng)產(chǎn)品品牌,。

做營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師還是設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)師,？

兩者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)型設(shè)計(jì)師可理解為被動(dòng)式設(shè)計(jì),，多以熟練的工具技巧為主,；營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師可理解為主動(dòng)式設(shè)計(jì)，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設(shè)計(jì),；兩者各有優(yōu)點(diǎn)，主要看在哪里運(yùn)用。

平常企業(yè)設(shè)計(jì)師崗位為技巧型較多,；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營(yíng)銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計(jì)師,。要說(shuō)缺點(diǎn)，那就是各自的優(yōu)點(diǎn)便是對(duì)方的缺點(diǎn)

積分營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路,？

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的有些問(wèn)題,。積分營(yíng)銷計(jì)劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個(gè)方面，活動(dòng)自然也分兩種,。如果是積分消耗，可以設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng),、積分加錢購(gòu)等活動(dòng),；如果是積分發(fā)放，那要看你的商業(yè)目的是什么,，如果是拉新,，就對(duì)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果是付費(fèi),，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動(dòng)，那太多了,，滿減,、優(yōu)惠券、折扣都可以做,。最后,，先確定你的目的，再設(shè)計(jì)活動(dòng),。

淘寶做設(shè)計(jì)怎么運(yùn)營(yíng),？

量身定制運(yùn)行方案，提供一對(duì)一精心服務(wù),，用量低,，成本塑造出高端品牌。

純?cè)O(shè)計(jì)公司如何運(yùn)營(yíng),？

這里是一點(diǎn)建議,，當(dāng)你開(kāi)始啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)公司時(shí)，供你參考,。當(dāng)然,，每個(gè)人都會(huì)有不同的觀點(diǎn)，以下是一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題而已：

01. 弄清楚你想成為什么樣的人,？設(shè)計(jì)代理公司與設(shè)計(jì)工作室看起來(lái)很相似,，但實(shí)際上有很大的不同。

02. 積累一些現(xiàn)金流（開(kāi)源）

03. 保持低開(kāi)銷（節(jié)流）

04. 務(wù)實(shí)于業(yè)務(wù)，別空談,。