網(wǎng)絡(luò)營銷的核心目標(biāo)是？

進(jìn)一步提升業(yè)績效率，為企業(yè)拓寬銷售借助網(wǎng)絡(luò)的交互性,，直接,，實時性為顧客提供方便的網(wǎng)上體驗

網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是市場定位？

是的，因為市場定位就像錨點，然后根據(jù)情況再做發(fā)展。

道德的核心是利益是對還是錯,？

道德的核心是利益是錯誤的，天下是尊道貴德,，天之道,，損有余而補不足，人之道,，損不足以奉有余,！

網(wǎng)絡(luò)營銷的核心和本質(zhì)是什么？

網(wǎng)絡(luò)營銷,，可以從這“網(wǎng)絡(luò)營銷”這四個字看出其本質(zhì),，其本質(zhì)如下：

一、網(wǎng)：主要指兩個方面,，一個是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng),，第二個是興起的移動互聯(lián)網(wǎng)，也就是說,網(wǎng)絡(luò)是傳遞信息的一個平臺,，更是一個渠道,。

二、絡(luò)：指的是交流聯(lián)絡(luò),，當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺的時候,，會找到很多的潛在客戶,，有效的辦法就是和客戶溝通,，彼此交流信息，聯(lián)絡(luò)彼此的感情,。

三,、營：這里的營指的是經(jīng)營聚合；

四,、銷：主要是銷售,，更重要的就是售后；互聯(lián)網(wǎng)上營銷靠的就是信譽,，營銷的售后很重要,。

網(wǎng)絡(luò)營銷不是‘虛擬營銷’,。它是傳統(tǒng)營銷的一種擴展，即向互聯(lián)網(wǎng)的延伸,，所有的網(wǎng)絡(luò)營銷活動都是實實在在的,。網(wǎng)絡(luò)營銷的手段也不僅限于網(wǎng)上，而是注重網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合,，網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷并不是相互獨立的,，而是一個相輔相成、互相促進(jìn)的營銷體系,。

網(wǎng)絡(luò)營銷,，也可以說是線上營銷，也可以說是電子營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷主要指的是一種利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷型態(tài),。網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動,。網(wǎng)絡(luò)營銷簡單的說就是引流量，找客源,，提銷量,。

什么是網(wǎng)店運營和網(wǎng)絡(luò)營銷的最核心的內(nèi)容？

就是打造一個獨特的,，銷量驚人的產(chǎn)品,。

什么是系統(tǒng)設(shè)計的核心？

當(dāng)然我現(xiàn)在所說的內(nèi)容都是建立在面向?qū)ο蠡A(chǔ)之上的,，也就是用面向?qū)ο蟮恼Z言Java或C#設(shè)計出來的的軟件系統(tǒng),。那么軟件系統(tǒng)設(shè)計的核心問題是什么呢？那就是如何讓系統(tǒng)易于維護(hù)并且復(fù)用性較好,，讓軟件系統(tǒng)具有可維護(hù)性和可復(fù)用性,，是我們的系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)。

要完成上述的目標(biāo),，并不是一件特別容易的事情,。一個完成了上述目標(biāo)的軟件系統(tǒng)必然具備可擴展性、靈活性,、可插入性這三個特質(zhì),。如何才能具備這三個特質(zhì)呢？當(dāng)然是提高軟件的可維護(hù)性和復(fù)用性了,，哈哈,，又繞回來了。那么如何完成軟件系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)呢,？那就是以設(shè)計原則和設(shè)計模式為基礎(chǔ)來設(shè)計我們的系統(tǒng),。

在《Java與模式》這本書中提出了一個“支持可維護(hù)性的復(fù)用”的概念,，他的定義是：“在保持甚至提高系統(tǒng)的可維護(hù)性的同時，實現(xiàn)系統(tǒng)的復(fù)用”,。(好像是廢話?。?“支持可維護(hù)性的復(fù)用”的基礎(chǔ)就是我們上面提到的設(shè)計原則和設(shè)計模式,。

設(shè)計原則有哪些,？設(shè)計原則與設(shè)計模式有什么關(guān)系？

在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中,，有六個設(shè)計原則（這些原則也都是復(fù)用原則,，當(dāng)然也并非全部的設(shè)計原則。）：

1,、 開閉原則,。

2、 里氏代換原則,。

3,、 依賴倒轉(zhuǎn)原則。

4,、 接口隔離原則,。

5、 組合/聚合復(fù)用原則,。

6,、 迪米特法則。

如何才能做到在設(shè)計中遵循這些原則,，當(dāng)然是會有一些方法和方式,，那么這些方法和方式就是以設(shè)計模式的面目出現(xiàn)的。所以設(shè)計模式你可以簡單把他看成是：為遵循設(shè)計原則而制定的一些指導(dǎo)性的方法,，說的文言一些就是遵循設(shè)計原則的解決方案,。設(shè)計模式可以劃分為三大類別：

1、 創(chuàng)建模式,。

2,、 結(jié)構(gòu)模式。

3,、 行為模式,。

前面我們提到,，一個達(dá)到了可維護(hù)性和可復(fù)用性目標(biāo)的軟件系統(tǒng)必然具備可擴展性,、靈活性、可插入性這三個特質(zhì),。如何才能保證我們的軟件系統(tǒng)具備這三個特質(zhì)呢（這次不繞了）?

1,、 可擴展性可以用開閉原則,、里氏代換原則、依賴倒轉(zhuǎn)原則,、和組合/聚合復(fù)用原則來保證,。換句話說你只要遵循一些設(shè)計原則你的系統(tǒng)就能保證達(dá)到可擴展性。

2,、 靈活性可以由開閉原則,、迪米特法則、接口隔離原則來保證,。

3,、 可插入性可以用開閉原則、里氏代換原則,、組合/聚合復(fù)用原則和依賴倒轉(zhuǎn)原則來保證,。

具備了上述三個特質(zhì)的軟件系統(tǒng)，我們軟件設(shè)計的可維護(hù)性和可復(fù)用性目標(biāo)也就達(dá)到了,。

我們可以想象,，一個軟件系統(tǒng)首先是從遵循設(shè)計原則

“產(chǎn)品概念”與產(chǎn)品層次中的"核心利益"有什么區(qū)別？

1,，“產(chǎn)品概念”與產(chǎn)品層次中的"核心利益"的區(qū)別：

產(chǎn)品概念：主體是產(chǎn)品,。品牌產(chǎn)品在推出新產(chǎn)品的時候，往往為新產(chǎn)品設(shè)計一種概念,，用以彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢,；

產(chǎn)品層次中的核心利益：即顧客真正購買的基本服務(wù)或利益，從根本上說每一種產(chǎn)品實質(zhì)上都是為解決問題而提供的服務(wù),。

2,，產(chǎn)品層次：包括五個：核心利益，基礎(chǔ)產(chǎn)品,，期望產(chǎn)品,，附加產(chǎn)品，潛在產(chǎn)品,。

產(chǎn)品概念從本質(zhì)：上說就是產(chǎn)品賣給消費者的是什么利益點,，即滿足消費者的是什么需求點。

中心句和核心句的區(qū)別,？

:

1,、兩句位置不同,核心句在文章或段落的開頭,中心句可在開頭,也可在文中。

2,、兩句作用不同

職業(yè)生涯設(shè)計的核心是,？

從個人的角度，職業(yè)規(guī)劃主要考慮兩大核心問題：一是快速晉升的方法；二是自我評估中的核心要點,。相對于自我評估,，快速晉升不是一種很規(guī)范的職業(yè)規(guī)劃，但是,，由于其應(yīng)用具有很強的現(xiàn)實性,，已經(jīng)引起人們廣泛的重視。

1,、快速晉升的方法

這種方法建議人們特別注重四個方面來爭取快速晉升的機會,，四個方面都意在通過～定的自我“形象”設(shè)計，提高自身在上司心目中的印象：

（1）服飾,。注重職業(yè)形象的員工往往選擇那些更能體現(xiàn)能力的顏色如灰色,，而避免穿過于鮮艷顏色的服裝；他們標(biāo)準(zhǔn)的站立,；面都表情準(zhǔn)確到位,。

（2）對權(quán)力關(guān)系的把握。領(lǐng)導(dǎo)通常通過一定的方式表達(dá)自己的權(quán)威和權(quán)力,，聰明的員工總是善于把握這點,，并依此規(guī)范自身的行為，顯示出對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的尊重,，達(dá)到升遷的目的,。korda（1975）在書中曾這樣寫道“領(lǐng)導(dǎo)總是將煙灰缸放于剛好夠不著的地方，來訪者必須稍微欠身將煙灰彈入煙灰缸,，他們用這種細(xì)微的方式表達(dá)自己的權(quán)力,，那么明白這一點，并據(jù)此行動,，對那些致力于往上爬的員工將有很大的幫助,。”

（3）爭取領(lǐng)導(dǎo)的注意,。要想升遷,，一個很重要的問題是怎樣獲取上司和領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司或企業(yè)的員工必須主動地爭取任務(wù),，這樣才能獲得與上司與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會,。晉升迅速的員工總是爭取那些相對短期而且能夠很快顯示績效的工作任務(wù)，這樣,，他們才能夠更多地被賞識和重視,。不僅僅在工作范疇，在社交領(lǐng)域也需要注意保持與領(lǐng)導(dǎo)的接觸,，獲得他們的重視,。致力于晉升的員工應(yīng)該參加那些領(lǐng)導(dǎo)喜歡的運動，或者去那些上司常去的餐廳用餐，以增加和領(lǐng)導(dǎo)的接觸并獲得注意,。

（4）人際關(guān)系的處理,。通過人際關(guān)系來達(dá)到晉升目的,，應(yīng)該注意三點：加深和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,；熟識老板私人及公務(wù)生活的喜好；不對因投老板所好而獲得的職位升遷感到受之有愧,。

“形象設(shè)計”擁護(hù)者認(rèn)為,，組織在用人選擇上有一定的隨機性，而且,，績效評估在很大程度上也取決于主觀判斷,，因此，員工應(yīng)盡量讓 自己被上司了解,。對于那些有所抱負(fù)的員工來說,。盡量根據(jù)組織的標(biāo)準(zhǔn)觀察和處理問題，應(yīng)該是更為理智的做法,。

2,、自我評估中的核心要點

職業(yè)規(guī)劃從自我認(rèn)識開始，然后才能建立可實現(xiàn)的目標(biāo),，并確定怎樣達(dá)到這些目標(biāo),，以及考察目標(biāo)是否實現(xiàn)。這種認(rèn)識自己的過程稱為自我評價（self―assessment）,。其中,，所有可能影響一個人未來工作業(yè)績的事情都應(yīng)充分考慮，包括自我特性及自我特性對潛在工作的適應(yīng)度,，因此,，自我評估還涉及到對相關(guān)職業(yè)特性信息的收集和分析。

符合實際的自我評價,，可以幫助人們挖掘更多的潛在機會,，避免影響職業(yè)生涯發(fā)展的錯誤。所以在自我評估中,，人們應(yīng)注意以下要點：

（1）評價要客觀,。心理學(xué)認(rèn)為，人在進(jìn)行自我評估過程中,，存在刻意回避自我不足以及不利于自身發(fā)展客觀條件的潛意識,。因此，職業(yè)規(guī)劃中的自我評估,，應(yīng)有意識地避免,。另外，這種客觀還應(yīng)體現(xiàn)在觀念的隨時更新上，對自我素質(zhì)的評價應(yīng)以不斷更新的時代標(biāo)準(zhǔn)為參照,，而不是那些過時的傳統(tǒng)的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和觀念,。

（2）機會成本。在工作中,，人們必須學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的知識和技能,，而這需要花費大量的時間和精力，因此,，這勢必影響到個人的私人生活,，形成職業(yè)升遷或職業(yè)成業(yè)的機會成本。在每一職業(yè)階段,，人們必須認(rèn)真考慮這種成本,，權(quán)衡為了私人或家庭生活，他們能夠放棄哪些晉升的機會,；或者為了職業(yè)上的發(fā)展,，他們能夠放棄哪些個人生活。這個問題不能很好地解決,，工作和生活都會感到木愉快,。

（3）工作和家庭的協(xié)調(diào)。雖然許多人希望“工作和家庭互不相干”,，但現(xiàn)實是：工作和家庭總是難以分割,。人們有時拒絕承認(rèn)上班和下班后作出的決策相互影響。他們希望他們上班和下班完全分離開來,，獲得某種“自由”的輕松,。可是,，他們馬上發(fā)現(xiàn),，這是不可能的，人們的生存空間已經(jīng)是一個聯(lián)系越來越緊密的整體,，而且這種聯(lián)系在不斷增多而不是減少,。那些不能理解或者不能接受這一事實的人，將會無所適從,。

（4）對職業(yè)途徑的把握,。這需要建立在對自我“職業(yè)鋪導(dǎo)”的客觀分析上。穩(wěn)定但壓力小的工作和發(fā)展機會多但壓力大的工作之間的選擇,；技術(shù)/業(yè)務(wù)能力上發(fā)展和管理層次上發(fā)展之間的選擇,；在某一職業(yè)領(lǐng)域發(fā)展和在多個職業(yè)領(lǐng)域發(fā)展之間的選擇等都需要人們在選擇職業(yè)之前進(jìn)行權(quán)衡。

vi基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)中的三大核心,？

VI即以標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體,。VI包含兩大系統(tǒng)即基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng),。基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱,、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、象征圖案,、宣傳口號等,。

.應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、交通工具、服裝服飾,、廣告媒體,、招牌、包裝系統(tǒng),、 公務(wù)禮品