營銷型設(shè)計(營銷型設(shè)計師和純設(shè)計師)
營銷型設(shè)計特點(diǎn),?
營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,,又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,,真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認(rèn)知不足,認(rèn)為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,,殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢,,也就是更具營銷力,,才能有資格站在市場上去與同行去競爭。
做營銷型設(shè)計師還是設(shè)計型設(shè)計師,?
兩者簡單來說,,技術(shù)型設(shè)計師可理解為被動式設(shè)計,多以熟練的工具技巧為主,;營銷型設(shè)計師可理解為主動式設(shè)計,,多以想法、創(chuàng)意為前提去設(shè)計,;兩者各有優(yōu)點(diǎn),,主要看在哪里運(yùn)用。
平常企業(yè)設(shè)計師崗位為技巧型較多,;但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計師,。要說缺點(diǎn),那就是各自的優(yōu)點(diǎn)便是對方的缺點(diǎn)
刺激型營銷例子,?
刺激性營銷,,也稱激活營銷,,是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實(shí)施的一種市場營銷活動。
刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實(shí)行的,,造成無需求的原因如下:一是針對新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目,,消費(fèi)者在沒有了解它們之前不會產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛蛺酆?三是對非生活必需的一些裝飾品、賞玩品等,,消費(fèi)者沒有特殊的偏好,。
例如,雖然人們一般認(rèn)為廢舊包裝容器沒有價值,,但有些收藏家對它可能感興趣,,古董商可刺激收藏家購買它;在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,,使小船在該地區(qū)變成有價值的東西,,從而改變市場營銷環(huán)境;在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來之際,,大力宣傳新產(chǎn)品及消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品,,引起消費(fèi)者的購買興趣,等等,,這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動,。
什么是營銷設(shè)計?
設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體,,為了達(dá)到一定的設(shè)計目標(biāo),,依據(jù)專門的營銷理論、方法和技術(shù),,對藝術(shù)設(shè)計對象實(shí)施市場分析,、目標(biāo)市場選擇、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程,。
如何設(shè)計營銷方案?
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢,。
2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。
3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、渠道等,。
4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過機(jī)會、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。
2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。
三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:
1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,,考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場,,采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營銷預(yù)算,。
五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來,,使人一目了然。
六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2,、綱要(目錄)。
3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的,。
營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅。
(二) 競爭對手基本情況
1,、 競爭對手概況:過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。
3,、 策劃項目概況。
(三) 市場分析
1,、 市場調(diào)查
2,、 市場研究:研究題目、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù),、圖表),。
3、 市場規(guī)劃,。
4,、 市場特性。
5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù)),。
6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。
7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。
8、 本項目的營銷機(jī)會,。
9,、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢),。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12,、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢,;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13,、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項目定位
1,、 項目定位點(diǎn)及理論支持
2、 項目訴求及理論支持
(五) 市場定位
1、 主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3,、 有多少業(yè)主?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營銷活動的開展
1,、 營銷活動的目標(biāo)。
2,、 目標(biāo)市場,。
3、 面臨問題,。
4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。
5、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、 價格策略: (1) 定價思路與價格確定方法; (2) 價格政策,; (3) 價格體系的管理,。
3、 渠道策略: (1) 渠道的選擇,; (2) 渠道體系建設(shè)/管理; (3) 渠道支持與合作; (4) 渠道沖突管理,。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路;
(2) 促銷手段/方法選擇,;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對象‘
(5) 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本;
(6) 促銷活動過程,;
(7) 促銷活動效果,;
(8) 促銷費(fèi)用。
5,、 企劃活動開展策略 (1) 活動時機(jī) (2) 應(yīng)對措施 (3) 效果預(yù)測
(九) 營銷/銷售管理
1,、 營銷/銷售計劃管理。
2,、 營銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理;
(4) 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。
3,、 營銷/銷售活動的控制:
(1) 財務(wù)控制,;
(2) 商品控制;
(3) 人員控制,;
(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,;
(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號,、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源),。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評估。
什么是效率型營銷,?
與效能型的銷售不同,,以效率為導(dǎo)向的銷售,其銷售過程相對比較簡單,,每個定單的數(shù)額小但簽訂訂單的頻次較高,,目標(biāo)客戶數(shù)量大且分散。
像食品,、飲料,、化妝品、個人壽險,、手機(jī),、相機(jī)、家用電器產(chǎn)品的銷售,,都屬于效率型銷售,。
何為交易型和關(guān)系型營銷模式?
關(guān)系營銷與交易營銷的主要區(qū)別:
(1)交易營銷的核心是交易,,關(guān)系營銷的核心是關(guān)系,;
(2)交易營銷視野局限于目標(biāo)市場,關(guān)系營銷涉及的范圍廣,;
(3)交易營銷強(qiáng)調(diào)如何獲得顧客,,關(guān)系營銷更加強(qiáng)調(diào)保持顧客;
(4)交易營銷不太強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù),,關(guān)系營銷高度強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù),;
(5)交易營銷是有限的顧客參與和適度的顧客聯(lián)系,關(guān)系營銷卻強(qiáng)調(diào)高度的顧客參與和緊密的顧客聯(lián)系,。
積分營銷活動設(shè)計思路,?
這個問題問的有些問題,。積分營銷計劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個方面,活動自然也分兩種,。如果是積分消耗,,可以設(shè)計抽獎,、積分加錢購等活動,;如果是積分發(fā)放,那要看你的商業(yè)目的是什么,,如果是拉新,,就對用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎勵,如果是付費(fèi),,那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動,那太多了,,滿減,、優(yōu)惠券、折扣都可以做,。最后,,先確定你的目的,再設(shè)計活動,。
營銷型家裝設(shè)計師怎么規(guī)劃未來的職業(yè)生涯,?
大材研究的建議是,可以考慮三條職業(yè)路:
1,、如果自己有設(shè)計方面的天賦,,又很愛好做設(shè)計,可以就走設(shè)計師的職業(yè)道路,,想辦法提升室內(nèi)設(shè)計水平,,把設(shè)計當(dāng)成主要職業(yè)來做。如果只是掌握了基本的設(shè)計軟件,,這肯定不夠的,,需要去熟練專業(yè)設(shè)計軟件。同時提升審美水平,,在美學(xué)方面下功夫,,提高設(shè)計作品的顏值與吸引力。
很重要的一點(diǎn)就是,,要成為有前景的家裝設(shè)計師,,肯定不能只做小戶型設(shè)計,要向別墅設(shè)計,、商業(yè)空間設(shè)計,、房地產(chǎn)精裝房的設(shè)計轉(zhuǎn)型,,這類市場以后才有更大的用武之地。
2,、如果你的口才相對比較好,,又喜歡銷售,但不是特別喜歡設(shè)計,,可以走銷售路線,,不光是賣家裝,還要考慮全屋定制等產(chǎn)品,,設(shè)計只是你銷售的工具,,用設(shè)計作品來輔助各種家居產(chǎn)品的銷售。這時候,,你的主要精力肯定是放在銷售上,,拓寬客源,提高客戶的留存率,。
3,、還有一條路就是做項目經(jīng)理、做工長,,一般家裝設(shè)計師有幾年經(jīng)驗(yàn)的,,對裝修與材料會比較了解,可以慢慢熟悉怎么把一個項目的施工全部搞定,,怎么找工人,,怎么跟供應(yīng)商合作,以及怎么開發(fā)與管理一個裝修項目,。
t型陽臺設(shè)計,?
t型陽臺應(yīng)該是陽臺要高出客廳一梯就可以主要陽臺要和客廳一樣寬才好看
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