營(yíng)銷策劃管理大學(xué)是什么專業(yè),？

營(yíng)銷策劃管理屬于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。 市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing）又稱為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),。簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷”,，臺(tái)灣常稱作“行銷”,；是指?jìng)€(gè)人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,，以獲得所需之物,，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過程。

營(yíng)銷策劃與管理的待遇咋樣,？

現(xiàn)在不少企業(yè)實(shí)行的是以銷定產(chǎn),，銷售在企業(yè)當(dāng)中起到非常重要作用，那么負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過一般的中層管理層,?？傮w而言，只要干的不錯(cuò),，那么銷售策劃與管理的待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃和銷售管理哪個(gè)方向更好？

我個(gè)人認(rèn)為銷售管理好,！ 理由：

1,，職位高、薪資高,。

2,，綜合型人才。銷售管理不僅要懂得營(yíng)銷策劃,，還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,、應(yīng)變能力 、組織管理能力,，還要有靈活的人際關(guān)系等等,。而營(yíng)銷策劃專業(yè)性強(qiáng)，是專業(yè)性人 才,。

3,，發(fā)展前景好。個(gè)人想創(chuàng)業(yè)的,，做好銷售管理，可以為自己以后創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ),。不想 創(chuàng)業(yè)的,，做得好，也能步步高升，例如由市級(jí)經(jīng)理升至省級(jí)經(jīng)理,，再到全國(guó)總經(jīng)理 ,。銷售管理職業(yè)雖好，但擇業(yè)還是要根據(jù)自身情況來定： 1）如果你只興趣做策劃,，只想有一份穩(wěn)定收入和安逸的生活,，不必整天愁著怎么管 理別人，也不必老是拋頭露面到處搞這關(guān)系搞那關(guān)系的,，那就選擇營(yíng)銷策劃吧,。2）如果你想創(chuàng)業(yè)或謀更高職位，賺更多MONEY,，那還是做銷售管理吧,。這是個(gè)能多 方位鍛煉人的職業(yè)。祝擇業(yè)成功,！

房地產(chǎn)公司行政管理職能有哪些,？

　　職責(zé)一：房地產(chǎn)公司行政助理崗位職責(zé)　　一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助辦公室主任做好公司行政后勤事務(wù)處理,、人力資源管理和內(nèi)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作?！　《?、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，人員招聘,、勞動(dòng)合同,、人事檔案、勞動(dòng)考勤及績(jī)效考核,、員工培訓(xùn)工作,。　　三,、負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào),、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作?！　∷?、公司后勤管理工作，包括：水電暖,、通訊網(wǎng)絡(luò),、安保消防、員工生活等日常事務(wù)管理,，并做好辦公,、生活設(shè)施,、用品等的管理工作?！　∥?、公司環(huán)境衛(wèi)生管理以及辦公室值班管理?！　×?、車輛調(diào)配、油料管理和車輛維修的聯(lián)系協(xié)調(diào),?！　∑摺⑼瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦和其它工作,?！　÷氊?zé)二：地產(chǎn)公司行政秘書崗位職責(zé)說明　　1、協(xié)助經(jīng)理制訂,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策、制度,?！　?、配合監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況,并制定相應(yīng)控制,、改善的管理措施?！　?,、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季,、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告,。　　4,、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動(dòng)的配合工作,。　　5,、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)、管理工作,?！　?、負(fù)責(zé)員工的有關(guān)證件辦理,?！　?,、負(fù)責(zé)公司生活用品,辦公設(shè)備用品,、文具的申購,、審批,跟催調(diào)派工作?！　?,、負(fù)責(zé)公司、本部門會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要,?！　?、協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部發(fā)布重要信息,、通知,、通告工作?！　?0,、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類,、包裹郵寄與派發(fā),。　　11,、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔,、文書打印?！　?2,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理?！　?3,、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻?！　?4,、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作?！　?5,、按《檔案管理制度》要求,做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號(hào),、編目檢索,、統(tǒng)計(jì)、保管和安全等工作,對(duì)過期無利用價(jià)值的檔案資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理,?！　?6,、完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作?！　÷氊?zé)三：房地產(chǎn)公司行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)　　1,、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理,、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作,。　　2,、建立建全公司規(guī)章制度體系,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行?！　?,、營(yíng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育,，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。　　4,、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu),、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持,?！　?、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作,，加強(qiáng)班子建設(shè),，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見?！　?,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案?！　?,、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)?！　?,、經(jīng)常召開分管部門工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)與建議,，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率,?！　?,、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型,，獎(jiǎng)勤罰懶,。　　10,、參與項(xiàng)目洽談,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督,。　　11,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)　　職責(zé)四：房地產(chǎn)公司行政崗位職責(zé)　　1,、接聽、轉(zhuǎn)接電話,，接待來訪人員,；　　2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息,、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,；　　4、做好會(huì)議紀(jì)要,；　　5,、負(fù)責(zé)公司公文、信件,、郵件,、報(bào)刊雜志的分送；　　6,、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,；　　7、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作,，做好物品出入庫的登記,；　　8、做好公司宣傳專欄的組稿,；　　9,、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章,，并對(duì)其負(fù)責(zé),；　　10,、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理,，嚴(yán)格借檔手續(xù),；　　11、社會(huì)保險(xiǎn)的投保,、申領(lǐng),；　　12、統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳,，留底,；　　13、管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉,；　　14,、負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門的溝通；　　15,、編寫制定公司人事行政管理制度,；　　16、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作,；　　17,、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作,；　　18,、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃,、行政開支的管理工作,；　　19、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事,、行政方面工作的支持,；　　21、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,，員工歸宿感；　　22,、配合支持公司對(duì)外人事,、行政事務(wù)工作；　　23,、做好員工到任,、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常；　　24,、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行,。

房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度有哪些？

（一）公司人事管理工作

1,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,、控制、調(diào)整公司及各部門的編制,、定員,；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,，為各部門提供符合條件的員工,；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正,、任免、調(diào)配等工作,；

4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料,；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9,、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,；

10,、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政管理工作

1,、制定公司行政管理制度,、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況,；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；

3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；

4,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買,、驗(yàn)收,、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5,、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；

6,、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作,；

7、根據(jù)公司行政管理制度,，做好電話,、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；

8,、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作,；建立車輛檔案，做好車輛的維修,、保養(yǎng)工作,，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、非司機(jī)的安全教育工作,；

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理,；

10,、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi),、消防工作的管理,；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理,；

12,、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作,；

13,、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；

14,、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作,；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作,；

16,、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì),、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作,；

17、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證,、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作,。

房地產(chǎn)公司物資管理工作如何創(chuàng)新,？

工程物資的管理

1、工程物資的采購：

⑴ 工程物資的采購,，根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,，編制總體采購計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

⑵ 每月初,，有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃、上月工程物資的實(shí)際消耗情況,、工程進(jìn)度變化情況及合理的需要量制定月度采購計(jì)劃，嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目采購,。

⑶ 工程物資的采購必須由專人負(fù)責(zé),，采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批過的計(jì)劃及采購清單實(shí)施采購。

2,、工程物資的入庫：

⑴ 工程物資購進(jìn)后,，必須認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格,、數(shù)量無誤后,，方能辦理入庫手續(xù)。

⑵ 工程物資入庫驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)采購不合格或不符要求的,，由采購人員直接負(fù)責(zé)；驗(yàn)收入庫后發(fā)現(xiàn)問題的，由保管員負(fù)責(zé),。

⑶ 工程物資驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺,、毀損等數(shù)量、質(zhì)量上的問題,，應(yīng)查明原因,，落實(shí)責(zé)任，其中應(yīng)由運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)的,，要填制工程物資短缺毀損清單,，由運(yùn)輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫,。對(duì)于數(shù)量尚未點(diǎn)清,，驗(yàn)質(zhì)尚無結(jié)果的工程物資應(yīng)單獨(dú)保管，不得領(lǐng)用,。

⑷ 工程物資經(jīng)驗(yàn)收后,，保管員應(yīng)填制收料單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)材料采購部留存,，用以考核工程物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況；第二聯(lián)隨同發(fā)票送交財(cái)務(wù)部門報(bào)賬,；第三聯(lián)倉庫留存,。

⑸ 采購人員向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬時(shí)，原始單據(jù)和入庫手續(xù)必須齊全,，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)賬,。

3、工程物資的領(lǐng)用：

⑴ 工程物資的領(lǐng)用必須按領(lǐng)料單的要求嚴(yán)格填寫,，領(lǐng)料單如有缺項(xiàng),，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權(quán)拒絕受理,，并通知領(lǐng)用人補(bǔ)填完整,。

⑵ 領(lǐng)料批準(zhǔn)權(quán)限，按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限規(guī)定辦理,。

4,、工程物資的庫存管理：

⑴ 倉庫必須建立收、發(fā),、退料責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，規(guī)范計(jì)量工具,、量尺過磅,、點(diǎn)數(shù),、估堆、驗(yàn)質(zhì),、上架,、入庫、立卡等管理制度,，做到賬賬相符,、賬實(shí)相符、賬證相符,。

⑵ 建立工程物資管理臺(tái)賬,，進(jìn)行數(shù)量、金額核算,，設(shè)立核算人員,，認(rèn)真填寫收、發(fā),、退料憑證,，做到真實(shí)可靠。

⑶ 倉庫根據(jù)收,、發(fā),、退料單登記材料明細(xì)賬，并于月底報(bào)送財(cái)務(wù)部門,，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)無誤,。

5、工程物資的盤點(diǎn)清查制度：

⑴ 為了不影響財(cái)務(wù)核算工作,，倉庫應(yīng)在每月25日結(jié)賬,，編報(bào)工程物資變動(dòng)表、支出清單并附收,、發(fā),、退料憑單及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門。每月25日結(jié)賬時(shí),，要做好收、支,、結(jié)存的盤點(diǎn)工作,，核對(duì)庫存數(shù)，從量上查明盤盈,、盤虧數(shù),，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

⑵ 建立工程物資定期清查制度,，采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法,，用點(diǎn)數(shù),、過磅或測(cè)量等方法點(diǎn)清數(shù)量。盤點(diǎn)后,，編制庫存物資盤點(diǎn)表,，將倉庫工程物資卡片所列的結(jié)存數(shù)和盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)相核對(duì)，對(duì)于賬實(shí)不符的材料,，應(yīng)切實(shí)查明原因,，分清責(zé)任。工程物資要求每季度清查一次,。

⑶ 財(cái)務(wù)必須認(rèn)真做好原始憑證的審核工作,，合理組織工程物資的總分類核算和明細(xì)分類核算，做到帳帳相符,、賬證相符,、賬實(shí)相符，保證帳,、卡,、物、資金四相等,。

⑷ 做好工程物資的索賠工作,。

6、工程物資的稽核：

⑴ 公司設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，對(duì)工程物資業(yè)務(wù)進(jìn)行核查,，對(duì)工程物資資金的利用效益進(jìn)行分析。

⑵ 審計(jì)人員應(yīng)參與工程物資的盤點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)觀察存貨的流動(dòng)與控制,。在調(diào)查過程中，還應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員,、工程師及有關(guān)專家的意見,。

⑶ 工程物資資金利用效益的考核是通過對(duì)材料會(huì)計(jì)核算反映的存貨資金使用情況的計(jì)算、檢查,、分析（如計(jì)算工程物資周轉(zhuǎn)率,、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)），以加強(qiáng)工程物資的管理,，合理使用資金,，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率,。

贊伯營(yíng)銷策劃管理咨詢公司怎么樣,？

中國(guó)頂尖的品牌及營(yíng)銷策劃咨詢公司，贊伯團(tuán)隊(duì)由一百多位資深營(yíng)銷專家和管理專家組成,，其領(lǐng)軍人物為中國(guó)極具營(yíng)銷影響力的營(yíng)銷戰(zhàn)略及品牌運(yùn)營(yíng)專家路長(zhǎng)全先生

企業(yè)管理營(yíng)銷策劃費(fèi)用計(jì)入什么科目,？

營(yíng)銷策劃費(fèi),如果一次支付的服務(wù)費(fèi)受益時(shí)間超過一年,則計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用.

借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-服務(wù)費(fèi)/預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

每個(gè)月攤銷的時(shí)候,

借:銷售費(fèi)用-服務(wù)費(fèi),

貸:累計(jì)攤銷.

如果受益期間低于1年,則先計(jì)入預(yù)付賬款.

借:預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

攤銷的時(shí)候同樣是,

借:管理費(fèi)用-服務(wù)費(fèi) 貸預(yù)付賬款

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部經(jīng)理的日常工作是主要是做什么,？

　　崗位職責(zé)：　　

1、撰寫全程策劃報(bào)告,、定位報(bào)告,、規(guī)劃建議、執(zhí)行報(bào)告,；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作,，進(jìn)行項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷、定位策劃,，市場(chǎng)策劃方案,、廣告方案的撰寫與編制，項(xiàng)目銷售方案的制定與實(shí)施,，項(xiàng)目可行性研究,，完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告,?！　?/p>

2、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣,，負(fù)責(zé)公司形象宣傳,、推廣及形象監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計(jì),、策劃,、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理,?！　?/p>

3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù),，向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)?！　?/p>

4,、負(fù)責(zé)對(duì)銷售及策劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入住等工作,。　　

5,、組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析,，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向（產(chǎn)品類型,、價(jià)格、熱銷戶型等信息）,，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供專業(yè)意見?！　?/p>

6,、負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接,具體實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌及文化建設(shè)的推廣、宣傳,，做好活動(dòng)的策劃,、包裝、宣傳,、跟進(jìn)等實(shí)施工作,。　　任職資格：　　1,、房地產(chǎn)或市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè),，大專及以上學(xué)歷，28歲以上,?！　?、3年以上地產(chǎn)公司或代理公司營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力和計(jì)劃編制能力,，有咨詢公司工作背景或成功策劃案例者優(yōu)先?！　?,、具備從市場(chǎng)到投資、土地,、產(chǎn)品,、客群、營(yíng)銷,、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研,、分析與策劃服務(wù)能力，能獨(dú)立組織撰寫各類項(xiàng)目策劃報(bào)告,、獨(dú)立提案,、獨(dú)立操盤?！　?,、精通房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃推廣全過程，擁有獨(dú)立制定,、編寫項(xiàng)目前期及營(yíng)銷執(zhí)行策略方案的能力,，熟悉商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作者優(yōu)先,。　　5,、熟悉城市建設(shè),、房地產(chǎn)行業(yè)，熟悉房地產(chǎn)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、判斷力,?！　?、具備敏銳的市場(chǎng)判斷以及優(yōu)秀的開拓創(chuàng)新,、溝通協(xié)調(diào),、組織推動(dòng)能力；具有很強(qiáng)的組織營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng),、良好的公關(guān)能力和客戶關(guān)系建立能力,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力?！　?/p>

7,、具備很強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力,、計(jì)算機(jī)操作能力以及豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),。

營(yíng)銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng)，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè)，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問題。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢。