什么是營銷的閉環(huán),？

閉環(huán)營銷，是指市場營銷體系中各流程模塊組成完成的循環(huán)閉環(huán),。在營銷實戰(zhàn)中,，主要強(qiáng)調(diào)品牌傳播和渠道營銷兩大陰陽模塊的循環(huán)對接。這一理論最早由諾維爾提出建立,，并在營銷實戰(zhàn)中獲得巨大成功,。

閉環(huán)營銷，是一種營銷生態(tài)體系,，是以客戶為中心形成的組合營銷策略,。閉環(huán)顧名思義就是圈子，閉環(huán)營銷也稱圈子營銷,。

閉環(huán)營銷的最新體系就是社交閉環(huán)營銷,，比如現(xiàn)在的微信朋友圈就是一種閉環(huán)生態(tài)，自品牌聯(lián)盟稱之為,，社交營銷,。

閉環(huán)營銷，是指市場營銷體系中各流程模塊組成完成的循環(huán)閉環(huán),。在營銷實戰(zhàn)中,，主要強(qiáng)調(diào)品牌傳播和渠道營銷兩大陰陽模塊的循環(huán)對接,。這一理論最早由諾維爾提出建立，并在營銷實戰(zhàn)中獲得巨大成功,。

閉環(huán)營銷,，是一種營銷生態(tài)體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略,。閉環(huán)顧名思義就是圈子,，閉環(huán)營銷也稱圈子營銷。

閉環(huán)營銷的最新體系就是社交閉環(huán)營銷,，比如現(xiàn)在的微信朋友圈就是一種閉環(huán)生態(tài),，自品牌聯(lián)盟稱之為，社交營銷,。

如何打造個人營銷,？

第一、作為銷售人員所學(xué)的營銷專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能這些方面,，一定要學(xué)好市場營銷專業(yè),，為以后通行證之所以學(xué)有所用而學(xué)有所成，能夠扎扎實實苦練基本功,，為以后的職業(yè)營銷者打下良好的基石,。第二、作為銷售人員必須經(jīng)常打扮好個人著裝和個人形象面子,，以自我為要求的起點(diǎn),，以自我為職業(yè)營銷者而感到自豪和自尊的榮譽(yù)，以調(diào)節(jié)自我的心態(tài)和心理學(xué),，以做到穩(wěn)重,、大方、得體,，而有氣質(zhì)型的營銷者,。第三、作為銷售人員必須以責(zé)任心和事業(yè)心為工作的重心,，能夠在銷售職場行業(yè)中,，鍛煉每個人意志和耐心，能夠在工作中業(yè)務(wù)掌握嫻熟,，能夠在客戶面前體現(xiàn)人才的魅力和交往的藝術(shù)魅力,，能夠做到自我提煉和反思，也就是學(xué)會個人總結(jié)的心得體會及感受,。第四,、作為銷售人員以突出個人的銷售業(yè)績和貢獻(xiàn)力，以優(yōu)秀同事為例子,，以能夠趕超其他同事的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績，以銷售團(tuán)隊為凝聚力和號召力，為打造一流的銷售團(tuán)隊和突破銷售業(yè)績而作出堅持不懈的努力,。

ip打造營銷方案,？

1、選擇一款好產(chǎn)品,。

　　產(chǎn)品是IP人格的載體,，沒有好的產(chǎn)品，即使有再強(qiáng)的人格背書也是不可持續(xù)的,，終歸到底,，產(chǎn)品是信任建立的基礎(chǔ)。喜茶之前一直都是默默無聞的,，但在他推出奶蓋之后,，又借著互聯(lián)網(wǎng)而迅速走紅，為他帶了龐大的粉絲群體,，這些粉絲可能是帶著好奇的心理關(guān)注了喜茶,，但喜茶還是創(chuàng)造了日流水8萬甚至更高的神話。

　　2,、持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)力,。

　　IP勢能的建立離不開強(qiáng)大的內(nèi)容力，我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷從渠道為王到IP為王的時代轉(zhuǎn)換,，內(nèi)容營銷越來越重要,。這個在我個人理解是要不斷的創(chuàng)新，不僅是在產(chǎn)品上還要在用戶體驗上都要創(chuàng)新,，現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)心理很難把控,，他們對于品牌忠誠度越來越低，只有不斷的創(chuàng)新才能夠吸引住這些年輕的消費(fèi)者,。

　　3,、精準(zhǔn)定位，跨屏引流,。

　　超級IP一個很重要的特征就是自帶流量,，不受任何媒體、平臺和行業(yè)的限制,，具有無限的延展性,。這就需要從一開始就要定位于多屏發(fā)展，最大化內(nèi)容的價值,，實現(xiàn)全方位引流,。比如羅輯思維除了在微信上分發(fā)內(nèi)容之外，還在優(yōu)酷發(fā)布視頻節(jié)目,，在喜馬拉雅發(fā)布音頻,，除此之外還涉足圖書出版,，投資papi醬等其他IP。

　　當(dāng)然,，跨屏發(fā)展并不意味著內(nèi)容的泛化不受約束,，而是在堅守原有用戶定位基礎(chǔ)上的多渠道分發(fā)，IP營銷需要注意的一點(diǎn)是,，定位一定要精準(zhǔn),，做垂直人群的生意，了解他們的需求和喜好,，然后去為他們設(shè)計產(chǎn)品,。

　　總結(jié)

　　IP營銷很好，但同時也是有風(fēng)險的,，因為它是有生命周期的,，因為你的IP并不能長久下去，我們做品牌的一定要把握好IP的生命周期,，不能只是道聽途說,，需要真的，了解透徹,，才能讀懂其中的含義,。同時做好產(chǎn)品，否則再好的IP,，到最后也可能是事與愿違,。

如何打造高效的營銷團(tuán)隊？

【換位思維】　　換位思維,、人性管理,，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化，管理者必需具備換位思維的能力,，這樣才能提升團(tuán)隊的凝聚力,。“仁智信勇嚴(yán)”,，該嚴(yán)的時候就要嚴(yán),，以理服人，沒有人會反對你,，同時要換位思維,，知員工之所想，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把,，員工一定會感激的。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵他們的斗志,，無論他們想要的是錢還是機(jī)會還是本事,。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度，就是很公平的給予員工機(jī)會,，對于酒店穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用,?！久鞔_目標(biāo)】　　每個團(tuán)隊都應(yīng)有明確的目標(biāo)，針對不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計劃,。在自己可操控的情況下,，授予他們一定的權(quán)限，調(diào)動他們的參與性,。在大家都有事情,，并且有發(fā)揮的空間時，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性,。每個人都會需要“認(rèn)同感”和“成就感”,，當(dāng)一個目標(biāo)實現(xiàn)時，那種對自我價值的實現(xiàn)的成就感,，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動力,。同時明確的計劃也是對員工工作的實際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn),，以此來達(dá)到和酒店的同心,。　　目標(biāo)有了,，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán),，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié)，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,。　　Plan,，計劃,。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃，具體的責(zé)任人,、完成時間,、工作步驟,、營銷方案等，通過制定完整的銷售計劃,，從而讓執(zhí)行有章可循,，有法可依?！　o,，執(zhí)行。計劃做出來后,，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有腳踏實地地做了,，下達(dá)的目標(biāo)才能完成,。　　Check,，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理，細(xì)節(jié)決定成敗,，通過檢核銷售計劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方?！　ction,。完善。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,。　　通過PDCA管理循環(huán),，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo),，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn)?！径ㄘ?zé)任人】　　目標(biāo)有了,，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人，定考核標(biāo)準(zhǔn),?！緶贤▍f(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào)、聽取下屬意見,，做好團(tuán)隊的幕后總指揮,。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作,。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用,?！　〔煌姆椒ǎM量在溝通前將事情徹底的了解清楚,，并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果。同時處理事情時一定要以大局為重,，酒店經(jīng)常有管理人員實行“地方保護(hù)主義”，經(jīng)常是“本位”的去處理問題,，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響,。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”,，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的,。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動,。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，同時要勤于實踐,，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實,，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題,。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地，搶占更多的市場份額,，唯有創(chuàng)新,。【堅定信念】　　注入團(tuán)隊堅定必勝的信念,，這件事可是頭等大事,，“注入團(tuán)隊堅定必勝的信念”，很多的團(tuán)隊氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人,，但做起事來象和稀泥，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢,？是沒有堅定必勝的信念！　　人沒有信念做什么事都會是湊合,，團(tuán)隊沒有信念大家做事都湊合,，這樣的團(tuán)隊怎能完成好成績！有個電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要,，還寫出了書，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的,，《亮劍》的主角帶兵打仗，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么,，有主角的機(jī)智成份,，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士,，你的對手是個武術(shù)高強(qiáng)的高手,，你打不過他，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對方的劍下,，你也雖敗猶榮”！　　團(tuán)隊信念怎么培訓(xùn),，個人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會，甚到你平時與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！　　個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎,？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了,，要找到這樣的人可比較難，往往強(qiáng)勢又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才,；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因為你會經(jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜，這時你的心態(tài)就很重要了,，這個問題不往下說了,。

什么是半閉環(huán)與全閉環(huán)？

這個問題得看你站在哪個角度看待伺服系統(tǒng),。

1.在控制器角度,，這是個開環(huán)系統(tǒng)，因為我控制器只需要發(fā)給伺服電機(jī)位置指令即可,，不需要反饋,。

2.在各軸電機(jī)角度，這是個全閉環(huán)系統(tǒng),，因為每個軸根據(jù)指令位置,，及尾部的編碼器反饋，完成高精度的位置閉環(huán)控制,。

3.在機(jī)器人末端角度,，一般是半閉環(huán)的，機(jī)器人的末端位置一般是無法反饋給伺服系統(tǒng)的（視覺伺服除外）,，只能通過各軸的閉環(huán)控制保證精度，不能消除逆解及標(biāo)定中的誤差,。

如何打造爆款的營銷思路,？

首先有一種不同一般人的營銷思路，思路要新奇,，要緊緊抓住營銷產(chǎn)品的特點(diǎn),，銷售對象的心理狀態(tài)提出令人耳目一新的方案。

互聯(lián)網(wǎng)營銷閉環(huán)是什么,？

O2O閉環(huán)是指兩個O之間要實現(xiàn)對接和循環(huán),。要將客流引到線下去消費(fèi)體驗，實現(xiàn)交易,。但是這樣,，還沒有做到閉環(huán)，要做到閉環(huán),，就要從線下再返回線上去,。

有了閉環(huán)，每一單交易的最終結(jié)果會流轉(zhuǎn)到平臺,，為平臺所掌握,、記錄。而所有這些記錄下來的交易（關(guān)鍵在可記錄），就是O2O平臺的價值所在以及挖掘更大價值的基礎(chǔ)：無可爭議的具體交易記錄,，保證了平臺對線下商家的議價權(quán),。

積累下來的具體到每一個用戶的消費(fèi)記錄，形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，對商家可以提供精準(zhǔn)營銷,，對用戶可以提供個性化服務(wù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)O2O循環(huán),。

開環(huán)與閉環(huán)的區(qū)別,？

區(qū)別如下：

1、工作原理不同

開環(huán)控制系統(tǒng)不能檢測誤差,，也不能校正誤差,。控制精度和抑制干擾的性能都比較差,，而且對系統(tǒng)參數(shù)的變動很敏感,。因此，一般僅用于可以不考慮外界影響,，或慣性小,，或精度要求不高的一些場合。 閉環(huán)控制的優(yōu)點(diǎn)是充分發(fā)揮了反饋的重要作用,，排除了難以預(yù)料或不確定的因素,，使校正行動更準(zhǔn)確，更有力,。但它缺乏開環(huán)控制的那種預(yù)防性,。如在控制過程中造成不利的后果才采取糾正措施。因此,，一般廣泛應(yīng)用于對外界環(huán)境要求比較高,、高精度場合。

2,、結(jié)構(gòu)組成不同

開環(huán)系統(tǒng)沒有檢測設(shè)備,，組成簡單，但選用的元器件要嚴(yán)格保證質(zhì)量要求,。閉環(huán)系統(tǒng)具有抑制干擾的能力,，對元件特性變化不敏感，并能改善系統(tǒng)的響應(yīng)特性,。

3,、穩(wěn)定性不同

開環(huán)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性比較容易解決。閉環(huán)系統(tǒng)中反饋回路的引入增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性,。

業(yè)務(wù)閉環(huán)與管理閉環(huán)是指什么,？

業(yè)務(wù)閉環(huán)

指的是業(yè)務(wù)流程從順序變成循環(huán),，能夠讓用戶從頭到尾，再從尾到頭一直處在業(yè)務(wù)模式當(dāng)中,，將用戶鎖在這個無限循環(huán)的圈圈中的產(chǎn)業(yè)模式行為

閉環(huán)管理：

閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng),、管理的封閉原理、管理控制,、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法,。。

加工中心半閉環(huán)與全閉環(huán)的優(yōu)缺點(diǎn),？

全閉環(huán)與半閉環(huán)相對應(yīng),半閉環(huán)數(shù)控機(jī)床即機(jī)床靠伺服電機(jī)內(nèi)部自帶的編碼器來反饋機(jī)床行走的狀態(tài),由于傳動環(huán)節(jié)存在誤差,所以半閉環(huán)數(shù)控機(jī)床并不能真實的反映機(jī)床的行走狀態(tài),機(jī)床精度稍低一籌/ 而全閉環(huán)數(shù)控機(jī)床采用光柵尺對機(jī)床運(yùn)動部件進(jìn)行實時的反饋,通過數(shù)控系統(tǒng)處理后將機(jī)床狀態(tài)告知伺服電機(jī),伺服電機(jī)通過系統(tǒng)指令自動進(jìn)行運(yùn)動誤差的補(bǔ)償,由于光柵尺反映的是運(yùn)動部件的真實行走狀態(tài),通過補(bǔ)償就減小了機(jī)床的運(yùn)動誤差,所以全閉環(huán)數(shù)控機(jī)床的精度就比較高.