情感營(yíng)銷思路及方案,？

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情感營(yíng)銷：情感營(yíng)銷就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的情感營(yíng)銷核心,，通過(guò)借助情感包裝、情感促銷、情感廣告,、情感口碑,、情感設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品已經(jīng)不在看重商品的數(shù)量多少,、質(zhì)量、好壞,，更多的是為了滿足情感的需求才選擇產(chǎn)品,，

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1、對(duì)顧客親切友好,，獲取好感,，2、真誠(chéng)的解答顧客的疑問(wèn),，讓顧客感到暖心,，贏得信任，3,、挖掘顧客深層次的需求,，給予情感的寄托,，4、推薦適合顧客的產(chǎn)品,，起碼做到以上幾種才可以贏得顧客的深愛,，產(chǎn)品才能深受喜歡。

ip營(yíng)銷思路及方案,？

IP是以人為中心的

商業(yè)營(yíng)銷策略,。作為一個(gè)IP如果想要獲得穩(wěn)定的收入，就一定要累積自身的粉絲,，而且要知道怎樣快速積累粉絲,、深耕粉絲人群,。 對(duì)品牌廠商來(lái)說(shuō),，不是你抱上了優(yōu)質(zhì)IP的大腿，粉絲就會(huì)立馬圍繞著你熱議,、討論,，并產(chǎn)生購(gòu)買。IP雖然有粉絲積累,，如何將這些粉絲轉(zhuǎn)化為品牌粉絲才是問(wèn)題所在,。 對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌而言，融入豐富中國(guó)元素的《功夫熊貓》是稀缺的頂級(jí)IP,，在與《功夫熊貓3》的合作中,，伊利每益添“添貓?zhí)枴毕盗挟a(chǎn)品充分利用授權(quán)IP元素，將每益添的品牌形象與電影深度結(jié)合,，并衍生到其他產(chǎn)品

白酒品牌營(yíng)銷推廣方案白酒怎么做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,？

白酒，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣,，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B,，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì),，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國(guó)。許多人以為,，白酒做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，就是把白酒拿到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去賣，把互聯(lián)網(wǎng)看做是一個(gè)渠道,。

產(chǎn)品可以擺在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的展架上,，但作為消費(fèi)主力的80后90后大軍并不會(huì)因?yàn)椤八贝嬖谟陔娚唐脚_(tái)就對(duì)它刮目相看，能吸引粉絲掏錢買單的,，必然是擁有某種情懷的東西,，能給粉絲本人袋鹽,，能激發(fā)其內(nèi)心沖動(dòng)的東西?！ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,，拼的是認(rèn)同感。江小白,，搞出了時(shí)尚白酒概念,，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說(shuō)話,，賣了幾個(gè)億,，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

傳統(tǒng)白酒行業(yè),，玩的莫不是傳統(tǒng)文化,，這類“廣告宣傳”看似高格調(diào)，實(shí)則與消費(fèi)者內(nèi)心尚有距離,。在互聯(lián)網(wǎng)世界打造出大品牌,，你需要學(xué)會(huì)的是直戳消費(fèi)者內(nèi)心，成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲,。

營(yíng)銷漏斗及解決方案,？

一、什么是銷售漏斗,？

所謂銷售漏斗,，是科學(xué)反映機(jī)會(huì)狀態(tài)和銷售效率的一個(gè)重要的銷售管理模型，即客戶從潛在客戶階段到成為您的客戶這一購(gòu)買過(guò)程的直觀表示,。

銷售漏斗可分為三部分：頂部,、中間和底部，基本結(jié)構(gòu)類似于：已建立初步聯(lián)系,、合格線索,、需求方案、價(jià)格與合同談判,、成交,。

優(yōu)秀的銷售人員一般很清楚自己的銷售流程，并清楚地知道成交客戶需要經(jīng)過(guò)哪些由內(nèi)而外的步驟,，他們的工作流程就是在遵循銷售漏斗,，改善客戶購(gòu)買過(guò)程的同時(shí)，也給企業(yè)增加了收入,。

二,、銷售漏斗的階段

大致可以分為三個(gè)階段，分別對(duì)應(yīng)銷售漏斗的頂部、中間和底部,。

1.銷售漏斗的頂部：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

2.銷售漏斗的中部：提供解決方案

這一階段，您已針對(duì)潛在客戶提出的問(wèn)題給出了具體的方案,。此時(shí),，潛在客戶可能正在評(píng)估解決方案提供商，比如相關(guān)公司及產(chǎn)品和服務(wù),。您需要給出深入指南,、視頻展示、產(chǎn)品對(duì)比清單,、利弊清單以及其他有見底的內(nèi)容,。

3.銷售漏斗的底部：購(gòu)買決策

這一階段，潛在客戶已經(jīng)了解他們所遇到問(wèn)題的答案,，基本選定了適合他們的解決方案,，并做好了購(gòu)買的準(zhǔn)備。

三,、銷售漏斗的管理作用

1.有效管理和督促銷售人員

2.有助于改善銷售業(yè)績(jī)

機(jī)會(huì)數(shù)量：包括每階段的機(jī)會(huì)數(shù)量,。

品牌營(yíng)銷方案及實(shí)施步驟？

答,，品牌營(yíng)銷的方案，主要目的是在品牌認(rèn)可度高的人群中投放商品銷售,，在更多認(rèn)可自己品牌的人的群體中,，展開優(yōu)惠，返利,，配送等一系列營(yíng)銷方案,，具體步驟就是先制定營(yíng)銷方案計(jì)劃，再配置人員執(zhí)行,，隨時(shí)反饋實(shí)施數(shù)據(jù),，之后再加以調(diào)整。

全年預(yù)算跟財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別,？

全年預(yù)算跟財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別就是全面預(yù)算是一個(gè)整年度的規(guī)?？傮w投入，而財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)涉及到稅收以及其他方面的支出,，

營(yíng)銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1、確定目標(biāo),，

通常,，公司的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)是由最高管理層決定的。

2,、銷售預(yù)測(cè),，

銷售預(yù)測(cè)包括地區(qū)銷售預(yù)測(cè),、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和銷售人員銷售預(yù)測(cè)三部分。

某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià),，

預(yù)計(jì)銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓。

3,、確定范圍,，

4、預(yù)測(cè)分析,，

固定成本與變動(dòng)成本計(jì)劃預(yù)測(cè),，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購(gòu)貨成本），

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo)后,，他必須保持對(duì)達(dá)到目標(biāo)過(guò)程的控制。這種控制最好按月進(jìn)行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的最低銷售量,。其計(jì)算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點(diǎn))，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價(jià)),，

VC(單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本)，

通過(guò)調(diào)控變動(dòng)成本和固定成本,，就可以知它們對(duì)利潤(rùn)的影響,。

②利潤(rùn)與費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動(dòng)對(duì)公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時(shí),；

這時(shí)，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤(rùn)的狀態(tài),。這只是一個(gè)理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP），以便于分析和管理。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價(jià)格和變動(dòng)成本不變時(shí),；例如一個(gè)銷售人員離開公司，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降,。如果銷售量不變，則利潤(rùn)會(huì)增加,。

相反,，決定將兩個(gè)區(qū)域分割為四個(gè)，就需要增加2個(gè)銷售員,，這時(shí),，固定成本會(huì)上升，盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量會(huì)增加,。如果銷售量不變,，則利潤(rùn)將下降。

在第一種情況下,，決定削減交通費(fèi)用,，讓銷售人員更多的用電話。單位變動(dòng)成本會(huì)下降,。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時(shí)銷售量就會(huì)下降，因此,，利潤(rùn)會(huì)上升,。另外，如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動(dòng)成本會(huì)上升，從而盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升,，如果銷售量不增加,，則利潤(rùn)會(huì)很快下降。

想要決定價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響,。通過(guò)試驗(yàn)各種價(jià)格和成本的變化,，可以看到其對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響。

白酒團(tuán)購(gòu)方案,白酒市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,？

一,、白酒企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究

（一）消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研

1、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研,；

2,、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研；

3,、產(chǎn)品的消費(fèi)目的調(diào)研,；

4、產(chǎn)品的消費(fèi)心理調(diào)研,；

5,、產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研；

6,、產(chǎn)品與同類競(jìng)品相比優(yōu)點(diǎn)與不足調(diào)研,；

7、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求是什么,；

8,、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研；

9,、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研,；

10、產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)調(diào)研,；

11,、產(chǎn)品的系列賣點(diǎn)調(diào)研；

12,、產(chǎn)品價(jià)格定位調(diào)研,；

13、產(chǎn)品的口味調(diào)研,；

14,、產(chǎn)品的包裝調(diào)研；

15,、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研,；

16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研,；

17,、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研；

18,、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研,；

19、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品做大市場(chǎng)的營(yíng)銷建議,；

20,、產(chǎn)品消費(fèi)者的個(gè)人特征。

（二）產(chǎn)品經(jīng)銷商市場(chǎng)調(diào)研

1,、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌,；

2,、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么,；

3,、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；

4,、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些,；

5、經(jīng)銷商認(rèn)為該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足,；

6,、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；

7,、您是否愿意銷售該產(chǎn)品,；

8、對(duì)銷售該產(chǎn)品的顧慮,；

9,、您預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何；

10,、與廠家的合作方式建議,；

11、希望廠家提供哪些支持,；

12,、經(jīng)銷商對(duì)該產(chǎn)品在營(yíng)銷方面有哪些意見和建議。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研

1,、品牌定位,；

2、產(chǎn)品類別,；

3,、產(chǎn)品定位； 4,、目標(biāo)市場(chǎng),；

5、各類產(chǎn)品的價(jià)格,；

6、產(chǎn)品賣點(diǎn),；

7,、銷售區(qū)域；

8,、市場(chǎng)進(jìn)入策略,；

9,、廣告策略；

10,、促銷,、公關(guān)策略；

11,、銷售政策,；

12、銷售狀況,；

13,、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。

二,、白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷

1,、品牌策略診斷；

2,、營(yíng)銷策略診斷,；

3、目標(biāo)市場(chǎng)診斷,；

4,、市場(chǎng)定位診斷；

5,、產(chǎn)品策略診斷,；

6、價(jià)格策略診斷,；

7,、銷售渠道診斷；

8,、廣告策略診斷,；

9、促銷方式診斷,；

10,、銷售管理體系診斷。

三,、白酒企業(yè)品牌整合營(yíng)銷策劃體系

1,、品牌識(shí)別：（1）品牌狀況； （2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),； （3）消費(fèi)需求,； （4）本品位置； （5）品牌問(wèn)題,； （6）市場(chǎng)機(jī)會(huì),； （7）品牌目標(biāo),。

2、品牌戰(zhàn)略：（1）品牌名稱,； （2）品牌標(biāo)識(shí),； （3）品牌框架； （4）品牌定位,； （5）品牌核心價(jià)值,；（6）品牌利益點(diǎn)； （7）品牌個(gè)性,。

3,、品牌策略：（1）品牌建立； （2）品牌結(jié)構(gòu),； （3）品牌差異化,； （4）品牌提升； （5）品牌延伸,； （6）副品牌,； （7）品牌壁壘； （8）品牌遠(yuǎn)景,。

4,、品牌傳播：（1）傳播目標(biāo)； （2）傳播概念,； （3）品牌口號(hào),； （4）傳播方式； （5）媒體組合,； （6）傳播檢測(cè),。

5、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關(guān)系,、作用和職能

A,。企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系；

B,。產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系,。

6、品牌管理：（1）品牌手冊(cè),； （2）統(tǒng)一識(shí)別,； （3）品牌實(shí)施； （4）品牌檢測(cè),； （5）品牌維護(hù),； （6）效果評(píng)估。

四,、白酒市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃體系

1,、市場(chǎng)策略規(guī)劃：（1）市場(chǎng)狀況；（2）消費(fèi)需求,；（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況,； （4）本品現(xiàn)狀；（5）存在的問(wèn)題及原因,； （6）市場(chǎng)機(jī)會(huì),；（7）市場(chǎng)策略。

2,、產(chǎn)品線規(guī)劃：（1）品類架構(gòu),； （2）目標(biāo)市場(chǎng)； （3）產(chǎn)品定位,； （4）價(jià)格定位,； （5）產(chǎn)品形態(tài)； （6）產(chǎn)品包裝,； （7）產(chǎn)品訴求,； （8）廣告口號(hào)。

3,、渠道規(guī)劃：（1）渠道模式,；（2）通路長(zhǎng)度和寬度； （3）經(jīng)銷商的選擇,；（4）銷售政策,。

4、廣告規(guī)劃：（1）廣告創(chuàng)意,；（2）廣告語(yǔ),； （3）廣告預(yù)算； （4）投放媒體,；（5）投放區(qū)域,；（6）投放組合； （7）效果評(píng)估,。

5,、終端與促銷規(guī)劃：（1）終端選擇；（2）終端陳列,；（3）終端導(dǎo)購(gòu),； （4）終端理貨；（5）終端展示,；（6）終端促銷,。

6、銷售體系規(guī)劃：（1）銷售體系架構(gòu),；（2）各級(jí)銷售組織的職能,； （3）銷售隊(duì)伍的培訓(xùn),；（4）銷售組織與經(jīng)銷商關(guān)系。

五,、白酒企業(yè)目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場(chǎng)

1,、選擇目標(biāo)客戶：（1）如何選擇目標(biāo)客戶；（2）目標(biāo)客戶的選擇條件,；（3）目標(biāo)客戶評(píng)估,。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的分解：（1）渠道的選擇,；（2）樣板市場(chǎng)的劃定,；（3）制定市場(chǎng)切入點(diǎn)。

3,、目標(biāo)市場(chǎng)人員分配：（1）人員的配制,；（2）如何進(jìn)行推廣方案的跟進(jìn)。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)的管理：（1）銷售政策的制度,；（2）退換貨的制度；（3）終端費(fèi)用的支持政策,；（4）竄貨現(xiàn)象的處理制度,；（5）業(yè)務(wù)人員配置原則；（6）客戶激勵(lì)政策,。

六,、白酒企業(yè)的產(chǎn)品品牌規(guī)劃

1、基本要素定位：（1）市場(chǎng)定位,；（2）消費(fèi)者定位,；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位；（4）企業(yè)定位,。

2,、品牌定位：（1）品牌形象定位；（2）品牌發(fā)展目標(biāo),。

3,、相關(guān)策略：（1）市場(chǎng)策略；（2）廣告策略,；（3）推廣策略,。

七、白酒企業(yè)營(yíng)銷與市場(chǎng)推廣策劃

1,、營(yíng)銷定位和獨(dú)特的銷售主張（USP）

2,、市場(chǎng)推廣策略制訂：（1）推廣的范圍；（2）組織結(jié)構(gòu)建議；（3）進(jìn)度計(jì)劃（執(zhí)行步驟,、各階段戰(zhàn)略目標(biāo)）,；（4）成本預(yù)算建議。

3,、廣告策劃：（1）廣告主題定位,；（2）廣告創(chuàng)意方案；（3）廣告表現(xiàn)（報(bào)紙,、影視腳本、平面,、POP創(chuàng)意表現(xiàn)）,；（4）影視廣告制作監(jiān)督；

4,、媒介策劃：（1）預(yù)算的計(jì)劃與分配原則,；（2）媒介傳播方向；（3）媒介的協(xié)助購(gòu)買建議,；（4）媒介的發(fā)布與監(jiān)控策略,。

5、公關(guān)活,。

全年預(yù)算構(gòu)成內(nèi)容包括,？

通常包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分,。

1．經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，全面預(yù)算指企業(yè)為了滿足日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而進(jìn)行的預(yù)算，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求及自身的生產(chǎn)能力,，全面預(yù)算制定企業(yè)銷售預(yù)算,，銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)。根據(jù)銷售預(yù)算,，企業(yè)分析生產(chǎn)能力能否達(dá)到生產(chǎn)要求,，編制生產(chǎn)預(yù)算；根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的要求編制直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算等。

2．全面預(yù)算資本支出預(yù)算資本支出預(yù)算，是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)需要而進(jìn)行的長(zhǎng)期投資預(yù)算,，如固定資產(chǎn)的構(gòu)建,、擴(kuò)建、改造等,，資本支出預(yù)算需要長(zhǎng)期籌資預(yù)算相配合,；同時(shí)，根據(jù)銷售預(yù)算確定生產(chǎn)預(yù)算,，進(jìn)而安排直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算,、銷售費(fèi)用預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算等。

白酒的營(yíng)銷策劃方案怎么搞,？

國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司兩個(gè)方向,，要么找知名度比較高的，要么找專門做白酒行業(yè)的策劃,。也可以考慮當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策劃公司,，畢竟更懂你們的市場(chǎng)