營銷方案設(shè)計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

數(shù)字電視營銷方案設(shè)計步驟,？

1、目標用戶,。

2,、策略（渠道建設(shè)）。

3,、區(qū)域劃分,。

4、發(fā)展集團,。

5,、聯(lián)合銷售。

小年房地產(chǎn)營銷文案,？

尊敬的客戶：迎著新的小年,，迎來的是新的美麗！小年是新的起點,，你需要新的家園,，我們就為你提供。尊擁位于繁華都市中,，俯瞰大江大海的暢享,，擁有優(yōu)質(zhì)的自然資源，傾瀉新型的休閑度假格調(diào),，尊擁小年,，體驗新奇……尊擁，利用先進技術(shù)滿足全外脊金融服務(wù),，簡易審批 ,、一站式搞定；利用質(zhì)量世界公認,，休閑度假格調(diào)令你體驗另一個品質(zhì),；利用以客戶體驗為核心，尊擁把天然自然環(huán)境優(yōu)化到極致,，尊擁日夜自由切換,，讓體驗在生活里實現(xiàn)每一份夢想！尊擁,，帶你領(lǐng)略小年的迎新時刻,，擁有屬于你小年的記憶，一起創(chuàng)造一個更美的花園！歡迎你的選擇,！尊擁房地產(chǎn)

房地產(chǎn)營銷計劃特點

1.

目的性,。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標及營銷績效所開展的策劃活動。

2.

預(yù)見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對營銷活動進行預(yù)先的,、系統(tǒng)的與具體的可行性方案。

3.

不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計劃存在著一定風(fēng)險,。

4.

系統(tǒng)性。一次好的市場營銷策劃必須遵循經(jīng)濟與自然規(guī)律,強調(diào)多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強調(diào)科學(xué),、周全,、可行及有序。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

如何與客戶做汽車微信營銷方案設(shè)計,？

策劃任何一個營銷方案，首先要明確的是營銷目的,。

針對你這個問題,，我權(quán)且當時客戶的營銷目標是想通過微信端營銷提升汽車銷量。

要達到這個目標,，首先需要,，觸達微信里有購買意向的用戶。

其次,，讓客戶認可你的產(chǎn)品與活動,，讓客戶產(chǎn)生購買計劃。

最后,，要讓意向客戶支付意向定金,，獲取客戶信息，簽訂合同,，完成銷售,。

如何觸達10億微信用戶中有購買汽車需求的用戶是這個營銷方案成功的第一步。這里就會涉及到一個精準營銷手段,，微信社交廣告系統(tǒng)在技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)按照用戶畫像精準投放廣告,。但是廣告展現(xiàn)在這些用戶手機上，用戶是否會點擊廣告這個取決于活動標題與圖片設(shè)計,。

文案成功吸引用戶之后讓用戶對你產(chǎn)品與活動產(chǎn)生興趣,，決定要了解，這個過程取決于活動內(nèi)容文案與活動玩法設(shè)計,。

成功的微信營銷方案一定是讓用戶參與幫你主動分享，這樣才能節(jié)省活動費用最大化活動效果,。

一個成功的活動方案大體流程就是這樣,，詳細具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)活動資源投入多少,，活動形式，活動時間等來制定,。

希望對你有幫助,。

房地產(chǎn)營銷全案操盤流程？

房地產(chǎn)營銷是非常復(fù)雜的,，涉及好多內(nèi)容

一,，文案非常關(guān)鍵

二，宣傳途徑定位人群要匹配

三,，價格及優(yōu)惠政策要有創(chuàng)意,，吸引人

最后就是營銷話術(shù)，要做好培訓(xùn)

房地產(chǎn)營銷公司賺錢嗎,？

房地產(chǎn)營銷公司是有償經(jīng)營服務(wù),，當然賺錢啦。

房地產(chǎn)營銷節(jié)點有哪些,？

我將根據(jù)時間的流程來整理我們的地產(chǎn)營銷執(zhí)行的階段,。

籌備期

當項目產(chǎn)品基本定型后，我們就可以進入籌備期,，大致分為兩個方向：售前準備和企業(yè)前期規(guī)劃準備,。

這個階段是工作量最大的階段。一切都必須從頭開始,。建立銷售隊伍,，準備好銷售材料，做好材料廣告的設(shè)計和現(xiàn)場包裝策劃,，每一步都影響著后續(xù)的進展,。

時間周期：3-6個月

預(yù)熱期

當項目的基礎(chǔ)材料準備好之后，銷售團隊初步成立后,，我們將進入預(yù)熱期,。預(yù)熱期的主要任務(wù)是改善和蓄客。

早期做一些廣告開始吸引顧客,，顧客在到訪后開始接待和蓄客,。

本階段的客量將直接影響后期開盤的時間和成功與否。

時間周期：3個月

認籌期

這一階段的主要任務(wù)是在開盤前對客戶進行梳理,，制定開盤價,，籌集資金。

企業(yè)策劃應(yīng)準備好所有的資料,，并開始大量的集中投放廣告,，組織一系列的線下活動與現(xiàn)場銷售。

此階段將重新組織以前的客戶，然后等待訂單,，鎖定客戶,。

時間周期：1個月

公共發(fā)售期

這就是開盤了，前期各項準備工作都將在開盤當天完成,，但正式開業(yè)前,，仍需制定開業(yè)計劃、營銷活動計劃,、房源開放,、合同文本的全部準備工作。

企業(yè)策劃需要現(xiàn)場包裝,、安排活動,、準備現(xiàn)場材料等工作。

時間周期：兩周

強銷持續(xù)期

開盤后,，我們就進入了持續(xù)的銷售期,。銷售人員根據(jù)銷售任務(wù)安排計劃，并在不同的時間點開放相應(yīng)的房源,。

這個階段,，相對的工作量會減少一點，進入工作流的循環(huán),。

以上的五個階段是每個項目將經(jīng)歷的時間周期,，每個執(zhí)行者都將根據(jù)這個時間線來操作項目。

什么是房地產(chǎn)渠道營銷,？

直接渠道

1,、 直接營銷渠道的優(yōu)點

（1） 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為,，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去,，造成相對難銷的樓盤單元積壓。

（2） 產(chǎn)銷直接見面,，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求,，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能,。

2,、 直接營銷渠道的弱點

（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā),、工程等方面的優(yōu)勢,。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷,，難以匯集在營銷方面確有專長的人才,，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢,，這樣在相當程度上影響營銷業(yè)績的提升。

（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售,，會分散企業(yè)人力,、物力、財力,，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼,，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響,。

間接渠道

房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售，稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道,。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試,。

1、間接營銷渠道優(yōu)點

（1） 有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長,。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場調(diào)研,、廣告文案設(shè)計、現(xiàn)場銷售接待等各方面的營銷人才,，便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功,。

（2） 有利于發(fā)展商集中精力，緩解人力,、物力,、財力的不足，重點進行開發(fā),、工程方面的工作,。

2、間接營銷渠道弱點

（1）中國房地產(chǎn)中間商良莠不齊,，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準差異很大,。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售,，往往會增加時間成本,，減少項目開發(fā)利潤。

（2）如果代理商銷售業(yè)績和發(fā)展商自己銷售預(yù)計的業(yè)績基本持平,，在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費用會“得不償失”,。發(fā)展商支付給代理商銷售費用如傭金的初衷，是希望代理商能在較短的時間內(nèi)幫助發(fā)展商取得更高的銷售利潤,，這樣即使利潤分流也理所當然,。

第三種渠道

由于房地產(chǎn)直接營銷渠道和間接營銷渠道優(yōu)點和缺點共存，實際操作中房地產(chǎn)商和中間商的配合也存在著種種問題,，所以業(yè)內(nèi)人士探索第三種渠道,，如聯(lián)合一體銷售,。房地產(chǎn)發(fā)展商對銷售也有較大的關(guān)注和投入，代理商則發(fā)揮自己的特長作全程深度策劃,，優(yōu)化營銷渠道,。聯(lián)合一體營銷渠道的建立旨在集中發(fā)展商和代理商的優(yōu)勢，避免單純直接營銷和間接營銷的不足,，其成功的操作關(guān)鍵在于發(fā)展商和中間商真誠相待,，利益共享，并且依賴于中間商高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的職業(yè)道德,。

海外房地產(chǎn)營銷策略解析,？

1、 海 外 地 產(chǎn) 市 場 趨 勢

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向,；

國內(nèi)外匯管控,；

國內(nèi)投資導(dǎo)向；

各國政府態(tài)度,；

案例：萬達的并購駁回,、綠地的低調(diào)行事、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢 面 ：

從歷史解讀大國復(fù)興大勢下的海外地產(chǎn)投資機會,；

近代以來中國人和資金遠赴海外的三次潮流,；

案例：移民、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場 面 ：

近十年國內(nèi)海外各細分市場的競爭與競合

案例：美國熱,、澳洲熱、泰國熱

2,、 海 外 置 業(yè) 市 場 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場 走 勢

成交量價走勢,；

成交特點分析；

影響市場走勢的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個人投資熱潮

（ 2） 細 分 市 場 分 析

北美,；東西海岸,、南部、五大湖

歐洲,；南歐,、西歐、東歐

東南亞,；泰國,、柬埔寨、馬來西亞

東亞,；日,、韓

澳洲：澳大利亞、新西蘭

案例：那些年我們追過的熱門市場

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易,；

別墅,；

公寓,；

名人豪宅；

海島等

3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成,；

投資特點；

趨勢變化,；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類 及 特 點

海外置業(yè)人群分類,；

不同類型的投資特點；

不同類型客群對位的產(chǎn)品類型,；

案例：陽光加州客戶,、沙灘普吉客戶

二、 海外置業(yè)營銷策略

1,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 與 國 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性；

稅費保險,；

購買流程,；

展示特點；

交房周期,；

（ 2） 客 戶 群 體不 同

從需求維度,；

從階層維度；

從使用維度：

從偏好維度,；

（ 3） 營 銷 方 式 不同

從銷售周期維度,；

從營銷地域性維度；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度,；

從老客戶經(jīng)營維度；

案例：北京房產(chǎn)與美國房產(chǎn)項目對比

2,、 海 外 地 FONT> 營 銷 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開發(fā)商,；

pan > 項目方；

總代理,；

分銷商,；

渠道商；

運營商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機構(gòu),；

貸款辦理機構(gòu)；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購房者,；

推介者；

傳播者

銷售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營銷 類 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時 間

全案型,；

產(chǎn)品包裝型,；

銷售型；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷型,；

分銷型,；

（ 3） 根據(jù) 項 目 規(guī) 模

小而精；

大而全,；

（ 4） 根 據(jù) 銷 售 周 期

集中突擊型,；

長線型；

4,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 痛 點

（ 1FONT> 找 不 到 對 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻,、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場看嗎？

（ 5） 產(chǎn) 品 運 營 回 報 難 達 預(yù) 期

案例：租賃運營的坑

5,、 如 何 解 決 痛 點

（ 1） 如 何 找 到 對 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴 展 營 銷 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 ,、 代 租 、 回 購 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當代置業(yè)的行銷六個一

看房團的喜與悲

關(guān) 于 買 40 套 美 國 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1,、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺

（ 2） 海 外 開 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷 售 商

（5） 海 外 運 營 商

案例：平臺案例、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃