面膜產(chǎn)品策略,？

面膜現(xiàn)在特別多,，需要特殊的策略,，就是要突出品牌的特殊性，與眾不同 ,，而且具有安全性 ,，物美價廉 。

比亞迪產(chǎn)品策略,？

比亞迪從電池到造車,，是戰(zhàn)略級轉(zhuǎn)型，也是關(guān)鍵的發(fā)展里程碑,。比亞迪是一家中國汽車品牌,，創(chuàng)立于1995年，主要生產(chǎn)商務(wù)轎車和家用轎車和電池,。

由20多人的規(guī)模起步,，2003年成長為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，同年組建比亞迪汽車,，比亞迪汽車遵循自主研發(fā),、自主生產(chǎn)、自主品牌的發(fā)展路線,，矢志打造真正物美價廉的國民用車,，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)既汲取國際潮流的先進(jìn)理念，又符合中國文化的審美觀念,， 2017年11月8日,，比亞迪入選時代影響力·中國商業(yè)案例TOP30。

2019年12月,，比亞迪入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌,。

Keep產(chǎn)品策略？

1,、提煉用戶核心驅(qū)動力,，穩(wěn)固核心用戶

　　隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視健康,，分享每天的運(yùn)動情況,，以及微信步數(shù)等，仿佛大部分人所追求的自律,，就是想要的生活,。但是網(wǎng)上教程雖豐富，還是有許多人分不清科學(xué)健身和偽科學(xué)健身,。健身的痛點(diǎn)也是越來越明顯：動作不規(guī)范,，總是能夠感受到其他人投來的奇怪的目光；器材不懂如何正確使用,；沒有科學(xué)的健身計(jì)劃,，效果不明顯。最重要的一點(diǎn)是,，就算找到了靠譜的教程,，也不一定適合新手,，很多新手也在放棄的邊緣徘徊。

　　Keep就是專注了這個痛點(diǎn),，品牌策略規(guī)劃從公眾號轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的健身App產(chǎn)品,。主打線上室內(nèi)健身課程，品牌定位就是“移動健身教練”

　　Keep在2016年5月就有了3000萬注冊用戶,。因?yàn)閱渭兊墓ぞ邔傩允蔷S持不了用戶的忠誠感,，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律給我自由】。

　　Keep為什么不打【移動健身教練】的功能牌,，而要打出【自律給我自由】的精神牌呢,？這是因?yàn)橛脩羰褂貌煌奉怉pp的驅(qū)動點(diǎn)不同。

　　比如短視頻APP關(guān)注內(nèi)容是傾向生活,，搞笑,，酷帥，并與自己息息相關(guān),，最好能夠引起共鳴,；購物APP人們會在意品質(zhì)和價格；而健身,、運(yùn)動APP,，尤其是一個健身社區(qū)，則更關(guān)注,，專業(yè)性,，是否志同道合。

　　走出家門就能運(yùn)動,，為什么還要選擇一款運(yùn)動APP呢？這里面的核心驅(qū)動力是「凝聚志同道合的人」,。

　　從最初「哪有人天生如此,，只是我們天天堅(jiān)持」，激勵人們開啟自律生活,，到「怕就對了」,，通過號召所有通過健身而尋找自律中自由的人，讓他們以使用Keep為自豪,，鼓勵大眾追求和體驗(yàn)人生的諸多可能性,，愿意表達(dá)和分享這種很硬核的態(tài)度，再到「這都算 Keep」,，降低運(yùn)動門檻,，讓大家真正享受生活，享受運(yùn)動的樂趣,。吸引了更多運(yùn)動愛好者加入這個「聯(lián)盟」,，有力的穩(wěn)固了核心用戶,，「自律給我自由」也成為 Keep 一直倡導(dǎo)的精神內(nèi)核。

　　2,、抓住高速增長點(diǎn),，拓展用戶圈層

　　品牌策略規(guī)劃到一定的程度，Keep需要擴(kuò)展自己的用戶圈層,，已占領(lǐng)了健身領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢之后,，就要去尋找下一個告訴增長點(diǎn)。

　　Keep成功打破了時間,、金錢和習(xí)慣的運(yùn)動阻礙,，相較于傳統(tǒng)健身房，用戶不用購買昂貴的器械,，也不用辦健身卡或是大費(fèi)周章的請健身教練,。就算是在簡陋的大學(xué)宿舍或是出租房的空間，只要通過智能手機(jī)屏幕,，就能實(shí)現(xiàn)健身,。

　　Keep在2017年，在產(chǎn)品功能和UI上進(jìn)行了全面升級,，從一款記錄運(yùn)動數(shù)據(jù)的健身工具迭代為涵蓋飲食指導(dǎo),、騎行、健身,、商城,、跑步、記步,、運(yùn)動直播等功能的運(yùn)動平臺,。這個時候的Keep的用戶積累雖然已經(jīng)過億，但針對用戶的競爭依然很烈,。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),，2018年線上運(yùn)動領(lǐng)域活躍用戶在全網(wǎng)中的滲透率僅為6.98%，不僅要拉新,，還與其他APP競爭存量用戶,。因此，Keep要抓住增量品類,，快速從產(chǎn)品,、運(yùn)營和品牌進(jìn)行拓展。

　　3,、成就“新一代運(yùn)動品牌”崛起,，Keep“自由攻心”

　　Keep正在從更多的地方探討“自律給我自由”里的「自律」，轉(zhuǎn)向?qū)Α缸杂伞沟奶接?。?dāng)企業(yè)能夠承擔(dān)起引領(lǐng)全球年輕一代生活方式的角色,，他們就不再是潮流的追隨者,，而是制定者與引領(lǐng)人。

　　今年3月,，Keep從一家純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)公司變成了一個具有科技互聯(lián)屬性的運(yùn)動科技公司,。完成了戰(zhàn)略升級。這是對“新世代”用戶的擁抱,，也是對“新時代”運(yùn)動品牌在產(chǎn)品和服務(wù)層面全面升級的落地,。

　　自2016年起，“這都算Keep”,、 “這都算Keep”,、 “自律給我自由”…… 從詮釋對運(yùn)動的執(zhí)著和努力、鼓勵運(yùn)動愛好者流汗堅(jiān)持,，到將運(yùn)動貼近大眾生活,，采用陪伴式課程教學(xué)和移動社交，讓用戶更容易在被動接受信息的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲得連接和互動的幸福感,，Keep的品牌戰(zhàn)役不斷出新,。

　　Keep品牌策略規(guī)劃的最終目的是一個幫助人自律的工具，但更重要的長期利益是便捷使用的功能性自由和一種從體魄強(qiáng)健升華到人生選擇層面的廣義自由,，從倡導(dǎo)自律到解讀自由里面,，不只是一個既有認(rèn)知的問題。Keep把中心轉(zhuǎn)移到“自由”,，實(shí)質(zhì)上解放了品牌的創(chuàng)意表達(dá)：在品牌聯(lián)想層面,，對“自由”這樣寬泛的概念可以無限解讀，把想象的空間變得更加廣泛,。

　　Keep在這五年中將 “自律給我自由”的精神內(nèi)核深埋進(jìn)用戶心里,，通過循序漸進(jìn)的演繹和不斷刷新的“存在感”，并逐步塑造出一個更加清晰,、明確的運(yùn)動品牌形象,。

　　不管是從服務(wù)模式還是品牌發(fā)展的路徑來回望Keep品牌策略規(guī)劃的成長路徑，通過把握恰當(dāng)時間的傳播點(diǎn),，逐漸建設(shè)用戶心智，逐步完善運(yùn)動解決方案,，并軌品牌營銷和產(chǎn)品服務(wù),，構(gòu)筑屬于Keep特有的商業(yè)壁壘，這才是Keep得以在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵,。

產(chǎn)品公關(guān)策略,？

1.用實(shí)力說話，讓企業(yè)或者你的談判對象認(rèn)可你的整體素質(zhì)和專業(yè)水平,。

2.與目標(biāo)客戶或者合作伙伴達(dá)成共識,，找到雙方的共同點(diǎn),，最終目的為達(dá)成合作協(xié)議，為下一步工作做準(zhǔn)備,。

3.第一時間與目標(biāo)客戶或者合作伙伴溝通,，通過QQ，短信,，電話等工具進(jìn)行有效的跟進(jìn),，維持合作的長久。

4.以目的為出發(fā)點(diǎn),，加快和跟進(jìn)整個合作的進(jìn)程,，細(xì)分工作流程，整合資料平臺,。

奶茶產(chǎn)品策略,？

奶茶產(chǎn)品營銷策略如下：

1、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一點(diǎn)?，F(xiàn)在奶茶的消費(fèi)群體主要是面向一些年輕的女性,，大部分是學(xué)生，她們追求的無非就是口感好,，而且要新鮮時尚,。所以大家可以把自己的產(chǎn)品做一個合理的定位，比方說要做出一種符合當(dāng)代健康理念的營養(yǎng)奶茶,，或者是打造特色的茶飲料,，這些都是現(xiàn)在非常主流的元素。

2,、價格把控

接下來要說到價格的把控問題,，價格定太低的話，大家沒有什么利潤,。太高的話,，消費(fèi)者們又不買賬。這就需要大家合理的定位,。如果實(shí)在不知道合適的價格可以參考同類的其他奶茶店,，或者進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)來測試消費(fèi)者們最能夠接受的價格在哪里，將價位定好了以后就會有穩(wěn)定的消費(fèi)者,。

3,、種類更新

不斷的更新和創(chuàng)新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的話,，除非它具有相當(dāng)深厚的品牌底蘊(yùn),，或者是某款奶茶特別好喝，否則消費(fèi)者買過一次之后就不會常常來了。如果大家有更新的話,，那么就會有不少消費(fèi)者過來瞧一瞧熱鬧,，也會帶動新的消費(fèi)者。

4,、宣傳力度

俗話說的好,，酒香也怕巷子深，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常的發(fā)達(dá),，宣傳早就不是什么難題,，大家完全可以通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的分悅動荼茶宣傳來幫助自己的店鋪獲得更高的知名度。

產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)方案,？

1．全面布局

　　全面布局是指廣泛建立銷售網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)入所有的市場區(qū)域,。如可口可樂公司的全球市場戰(zhàn)略，就是

　　要讓全世界的人都喝“可口可樂”,。TCL銷售網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作,，就是要全面占領(lǐng)中國市場。

　　全面布局可以使產(chǎn)品有盡可能大的市場覆蓋面,，從而能最大限度地增加產(chǎn)品銷量,。但需要付出大量的市場開發(fā)費(fèi)用，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)不宜采用,。

　　全面布局主要適用于消費(fèi)需求差異性不大的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。而需求差異比較大的產(chǎn)品不宜采取這種形式。

　　2． 重點(diǎn)布局

　　重點(diǎn)布局就是選擇若干主要區(qū)域市場建立銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),，確保成功開拓并鞏固市場,。

　　一般來說，重點(diǎn)布局適用于：（1）需求差異性比較大,、定位針對性較強(qiáng)的產(chǎn)品,；（2）消費(fèi)梯度層次比較明顯的產(chǎn)品，需要也只能先從重點(diǎn)市場做起,；（3）企業(yè)市場開發(fā)費(fèi)用,、人力資源和管理能力等不足實(shí)現(xiàn)全面布局，只能開發(fā)幾個有限的重點(diǎn)市場,。

　　3．區(qū)域布局

　　區(qū)域布局是根據(jù)市場需求特征,、市場成熟程度、流通網(wǎng)絡(luò)體系和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力與發(fā)展規(guī)劃,，分步驟按區(qū)域開發(fā)市場,。

　　這是一種積極而又穩(wěn)妥的分銷布局策略，既可以盡可能地?cái)U(kuò)大市場,，又可以根據(jù)不同區(qū)域市場的特點(diǎn)，有針對性地采用市場開發(fā)和營銷策略，同時還兼顧到了企業(yè)資源實(shí)力,、市場開拓和管理能力,。但條件是產(chǎn)品必須擁有較大的市場潛量，存在按區(qū)域逐步開發(fā)的市場機(jī)會,。

產(chǎn)品策略包括品牌策略嗎,？

產(chǎn)品策略包括品牌策略，因?yàn)槠放撇呗允菭I銷策略的一部分

產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已，品牌營銷策略品營銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,，品牌的傳播，品牌的升級,，品牌的發(fā)展,，維度，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說兩者是截然不同的,。

產(chǎn)品策略和市場策略區(qū)別？

市場營銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場的途徑渠道和步驟,。產(chǎn)品營銷策略,，是產(chǎn)品的市場定位，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費(fèi)群體,。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求,，圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā),，這就叫產(chǎn)品營銷。

usp策略是產(chǎn)品訴求策略嗎,？

,，USP的提煉，就是營銷組合中重要的一環(huán),。USP的提煉,，是對消費(fèi)者而言，其核心就是界定產(chǎn)品競爭定位中訴求定位的溝通點(diǎn),。

有效的USP,，往往來自于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茖?dǎo)過程

USP 七大步驟推導(dǎo)過程:

首先需要做調(diào)研，搜集各種產(chǎn)品的資料,，產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品信息,，然后通過這些信息確定產(chǎn)品的主要責(zé)任,，層次，需求,，問題和機(jī)會,。在這樣的基礎(chǔ)上，選擇從那幾個角度提煉產(chǎn)品的USP（下面有六個方面可以供參考）,。從幾個不同角度分別提煉出不同的USP后,，然后通過評估和比較，確定一個具體的方向,。在此之后,，精心打磨這一個方向，并且通過修正調(diào)整,，確定最后的USP,。