面膜產(chǎn)品策略,？

面膜現(xiàn)在特別多，需要特殊的策略,，就是要突出品牌的特殊性,，與眾不同 ,，而且具有安全性 ，物美價(jià)廉 ,。

比亞迪產(chǎn)品策略,？

比亞迪從電池到造車，是戰(zhàn)略級(jí)轉(zhuǎn)型,，也是關(guān)鍵的發(fā)展里程碑,。比亞迪是一家中國(guó)汽車品牌，創(chuàng)立于1995年,，主要生產(chǎn)商務(wù)轎車和家用轎車和電池,。

由20多人的規(guī)模起步,，2003年成長(zhǎng)為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，同年組建比亞迪汽車,，比亞迪汽車遵循自主研發(fā),、自主生產(chǎn)、自主品牌的發(fā)展路線,，矢志打造真正物美價(jià)廉的國(guó)民用車,，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)既汲取國(guó)際潮流的先進(jìn)理念，又符合中國(guó)文化的審美觀念,， 2017年11月8日,，比亞迪入選時(shí)代影響力·中國(guó)商業(yè)案例TOP30。

2019年12月,，比亞迪入選2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典榜樣100品牌,。

Keep產(chǎn)品策略？

1,、提煉用戶核心驅(qū)動(dòng)力,，穩(wěn)固核心用戶

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視健康,，分享每天的運(yùn)動(dòng)情況,，以及微信步數(shù)等，仿佛大部分人所追求的自律,，就是想要的生活,。但是網(wǎng)上教程雖豐富，還是有許多人分不清科學(xué)健身和偽科學(xué)健身,。健身的痛點(diǎn)也是越來(lái)越明顯：動(dòng)作不規(guī)范,，總是能夠感受到其他人投來(lái)的奇怪的目光；器材不懂如何正確使用,；沒(méi)有科學(xué)的健身計(jì)劃,，效果不明顯。最重要的一點(diǎn)是,，就算找到了靠譜的教程,，也不一定適合新手，很多新手也在放棄的邊緣徘徊,。

　　Keep就是專注了這個(gè)痛點(diǎn),，品牌策略規(guī)劃從公眾號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的健身App產(chǎn)品。主打線上室內(nèi)健身課程,，品牌定位就是“移動(dòng)健身教練”

　　Keep在2016年5月就有了3000萬(wàn)注冊(cè)用戶,。因?yàn)閱渭兊墓ぞ邔傩允蔷S持不了用戶的忠誠(chéng)感，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律給我自由】,。

　　Keep為什么不打【移動(dòng)健身教練】的功能牌,，而要打出【自律給我自由】的精神牌呢,？這是因?yàn)橛脩羰褂貌煌奉怉pp的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)不同。

　　比如短視頻APP關(guān)注內(nèi)容是傾向生活,，搞笑,，酷帥，并與自己息息相關(guān),，最好能夠引起共鳴,；購(gòu)物APP人們會(huì)在意品質(zhì)和價(jià)格；而健身,、運(yùn)動(dòng)APP,，尤其是一個(gè)健身社區(qū)，則更關(guān)注,，專業(yè)性,，是否志同道合。

　　走出家門就能運(yùn)動(dòng),，為什么還要選擇一款運(yùn)動(dòng)APP呢,？這里面的核心驅(qū)動(dòng)力是「凝聚志同道合的人」。

　　從最初「哪有人天生如此,，只是我們天天堅(jiān)持」，激勵(lì)人們開(kāi)啟自律生活,，到「怕就對(duì)了」,，通過(guò)號(hào)召所有通過(guò)健身而尋找自律中自由的人，讓他們以使用Keep為自豪,，鼓勵(lì)大眾追求和體驗(yàn)人生的諸多可能性,，愿意表達(dá)和分享這種很硬核的態(tài)度，再到「這都算 Keep」,，降低運(yùn)動(dòng)門檻,，讓大家真正享受生活，享受運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣,。吸引了更多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者加入這個(gè)「聯(lián)盟」,，有力的穩(wěn)固了核心用戶，「自律給我自由」也成為 Keep 一直倡導(dǎo)的精神內(nèi)核,。

　　2,、抓住高速增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展用戶圈層

　　品牌策略規(guī)劃到一定的程度,，Keep需要擴(kuò)展自己的用戶圈層,，已占領(lǐng)了健身領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后，就要去尋找下一個(gè)告訴增長(zhǎng)點(diǎn),。

　　Keep成功打破了時(shí)間,、金錢和習(xí)慣的運(yùn)動(dòng)阻礙,，相較于傳統(tǒng)健身房，用戶不用購(gòu)買昂貴的器械,，也不用辦健身卡或是大費(fèi)周章的請(qǐng)健身教練,。就算是在簡(jiǎn)陋的大學(xué)宿舍或是出租房的空間，只要通過(guò)智能手機(jī)屏幕,，就能實(shí)現(xiàn)健身,。

　　Keep在2017年，在產(chǎn)品功能和UI上進(jìn)行了全面升級(jí),，從一款記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的健身工具迭代為涵蓋飲食指導(dǎo),、騎行、健身,、商城,、跑步、記步,、運(yùn)動(dòng)直播等功能的運(yùn)動(dòng)平臺(tái),。這個(gè)時(shí)候的Keep的用戶積累雖然已經(jīng)過(guò)億，但針對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)依然很烈,。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),，2018年線上運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域活躍用戶在全網(wǎng)中的滲透率僅為6.98%，不僅要拉新,，還與其他APP競(jìng)爭(zhēng)存量用戶,。因此，Keep要抓住增量品類,，快速?gòu)漠a(chǎn)品,、運(yùn)營(yíng)和品牌進(jìn)行拓展。

　　3,、成就“新一代運(yùn)動(dòng)品牌”崛起,，Keep“自由攻心”

　　Keep正在從更多的地方探討“自律給我自由”里的「自律」，轉(zhuǎn)向?qū)Α缸杂伞沟奶接?。?dāng)企業(yè)能夠承擔(dān)起引領(lǐng)全球年輕一代生活方式的角色,，他們就不再是潮流的追隨者，而是制定者與引領(lǐng)人,。

　　今年3月,，Keep從一家純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司變成了一個(gè)具有科技互聯(lián)屬性的運(yùn)動(dòng)科技公司。完成了戰(zhàn)略升級(jí),。這是對(duì)“新世代”用戶的擁抱,，也是對(duì)“新時(shí)代”運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品和服務(wù)層面全面升級(jí)的落地。

　　自2016年起,，“這都算Keep”,、 “這都算Keep”,、 “自律給我自由”…… 從詮釋對(duì)運(yùn)動(dòng)的執(zhí)著和努力、鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者流汗堅(jiān)持,，到將運(yùn)動(dòng)貼近大眾生活,，采用陪伴式課程教學(xué)和移動(dòng)社交，讓用戶更容易在被動(dòng)接受信息的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲得連接和互動(dòng)的幸福感,，Keep的品牌戰(zhàn)役不斷出新,。

　　Keep品牌策略規(guī)劃的最終目的是一個(gè)幫助人自律的工具，但更重要的長(zhǎng)期利益是便捷使用的功能性自由和一種從體魄強(qiáng)健升華到人生選擇層面的廣義自由,，從倡導(dǎo)自律到解讀自由里面,，不只是一個(gè)既有認(rèn)知的問(wèn)題。Keep把中心轉(zhuǎn)移到“自由”,，實(shí)質(zhì)上解放了品牌的創(chuàng)意表達(dá)：在品牌聯(lián)想層面,，對(duì)“自由”這樣寬泛的概念可以無(wú)限解讀，把想象的空間變得更加廣泛,。

　　Keep在這五年中將 “自律給我自由”的精神內(nèi)核深埋進(jìn)用戶心里,，通過(guò)循序漸進(jìn)的演繹和不斷刷新的“存在感”，并逐步塑造出一個(gè)更加清晰,、明確的運(yùn)動(dòng)品牌形象,。

　　不管是從服務(wù)模式還是品牌發(fā)展的路徑來(lái)回望Keep品牌策略規(guī)劃的成長(zhǎng)路徑，通過(guò)把握恰當(dāng)時(shí)間的傳播點(diǎn),，逐漸建設(shè)用戶心智,，逐步完善運(yùn)動(dòng)解決方案，并軌品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品服務(wù),，構(gòu)筑屬于Keep特有的商業(yè)壁壘，這才是Keep得以在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵,。

產(chǎn)品公關(guān)策略,？

1.用實(shí)力說(shuō)話，讓企業(yè)或者你的談判對(duì)象認(rèn)可你的整體素質(zhì)和專業(yè)水平,。

2.與目標(biāo)客戶或者合作伙伴達(dá)成共識(shí),，找到雙方的共同點(diǎn)，最終目的為達(dá)成合作協(xié)議,，為下一步工作做準(zhǔn)備,。

3.第一時(shí)間與目標(biāo)客戶或者合作伙伴溝通，通過(guò)QQ,，短信,，電話等工具進(jìn)行有效的跟進(jìn)，維持合作的長(zhǎng)久,。

4.以目的為出發(fā)點(diǎn),，加快和跟進(jìn)整個(gè)合作的進(jìn)程,，細(xì)分工作流程，整合資料平臺(tái),。

奶茶產(chǎn)品策略,？

奶茶產(chǎn)品營(yíng)銷策略如下：

1、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一點(diǎn)?，F(xiàn)在奶茶的消費(fèi)群體主要是面向一些年輕的女性,，大部分是學(xué)生，她們追求的無(wú)非就是口感好,，而且要新鮮時(shí)尚,。所以大家可以把自己的產(chǎn)品做一個(gè)合理的定位，比方說(shuō)要做出一種符合當(dāng)代健康理念的營(yíng)養(yǎng)奶茶,，或者是打造特色的茶飲料,，這些都是現(xiàn)在非常主流的元素。

2,、價(jià)格把控

接下來(lái)要說(shuō)到價(jià)格的把控問(wèn)題,，價(jià)格定太低的話，大家沒(méi)有什么利潤(rùn),。太高的話,，消費(fèi)者們又不買賬。這就需要大家合理的定位,。如果實(shí)在不知道合適的價(jià)格可以參考同類的其他奶茶店,，或者進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試消費(fèi)者們最能夠接受的價(jià)格在哪里，將價(jià)位定好了以后就會(huì)有穩(wěn)定的消費(fèi)者,。

3,、種類更新

不斷的更新和創(chuàng)新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的話,，除非它具有相當(dāng)深厚的品牌底蘊(yùn),，或者是某款奶茶特別好喝，否則消費(fèi)者買過(guò)一次之后就不會(huì)常常來(lái)了,。如果大家有更新的話,，那么就會(huì)有不少消費(fèi)者過(guò)來(lái)瞧一瞧熱鬧，也會(huì)帶動(dòng)新的消費(fèi)者,。

4,、宣傳力度

俗話說(shuō)的好，酒香也怕巷子深,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常的發(fā)達(dá),，宣傳早就不是什么難題，大家完全可以通過(guò)在社交網(wǎng)絡(luò)上的分悅動(dòng)荼茶宣傳來(lái)幫助自己的店鋪獲得更高的知名度。

產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)方案,？

1．全面布局

　　全面布局是指廣泛建立銷售網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)入所有的市場(chǎng)區(qū)域,。如可口可樂(lè)公司的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略，就是

　　要讓全世界的人都喝“可口可樂(lè)”,。TCL銷售網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作,，就是要全面占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。

　　全面布局可以使產(chǎn)品有盡可能大的市場(chǎng)覆蓋面,，從而能最大限度地增加產(chǎn)品銷量,。但需要付出大量的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)不宜采用,。

　　全面布局主要適用于消費(fèi)需求差異性不大的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。而需求差異比較大的產(chǎn)品不宜采取這種形式。

　　2． 重點(diǎn)布局

　　重點(diǎn)布局就是選擇若干主要區(qū)域市場(chǎng)建立銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),，確保成功開(kāi)拓并鞏固市場(chǎng),。

　　一般來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)布局適用于：（1）需求差異性比較大,、定位針對(duì)性較強(qiáng)的產(chǎn)品,；（2）消費(fèi)梯度層次比較明顯的產(chǎn)品，需要也只能先從重點(diǎn)市場(chǎng)做起,；（3）企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,、人力資源和管理能力等不足實(shí)現(xiàn)全面布局，只能開(kāi)發(fā)幾個(gè)有限的重點(diǎn)市場(chǎng),。

　　3．區(qū)域布局

　　區(qū)域布局是根據(jù)市場(chǎng)需求特征,、市場(chǎng)成熟程度、流通網(wǎng)絡(luò)體系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與發(fā)展規(guī)劃,，分步驟按區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),。

　　這是一種積極而又穩(wěn)妥的分銷布局策略，既可以盡可能地?cái)U(kuò)大市場(chǎng),，又可以根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn),，有針對(duì)性地采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷策略，同時(shí)還兼顧到了企業(yè)資源實(shí)力,、市場(chǎng)開(kāi)拓和管理能力。但條件是產(chǎn)品必須擁有較大的市場(chǎng)潛量,，存在按區(qū)域逐步開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

產(chǎn)品策略包括品牌策略嗎？

產(chǎn)品策略包括品牌策略,，因?yàn)槠放撇呗允菭I(yíng)銷策略的一部分

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營(yíng)銷策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌，但只是涉及到而已,，品牌營(yíng)銷策略品營(yíng)銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,，品牌的傳播，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展,，維度，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的,。

產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略區(qū)別？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的途徑渠道和步驟,。產(chǎn)品營(yíng)銷策略,，是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，就是企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費(fèi)群體,。比如紙尿褲針對(duì)的就是嬰幼兒和老年人。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求,，圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開(kāi)發(fā),，這就叫產(chǎn)品營(yíng)銷。

usp策略是產(chǎn)品訴求策略嗎,？

,，USP的提煉，就是營(yíng)銷組合中重要的一環(huán),。USP的提煉,，是對(duì)消費(fèi)者而言，其核心就是界定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)定位中訴求定位的溝通點(diǎn),。

有效的USP,，往往來(lái)自于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茖?dǎo)過(guò)程

USP 七大步驟推導(dǎo)過(guò)程:

首先需要做調(diào)研，搜集各種產(chǎn)品的資料,，產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品信息,，然后通過(guò)這些信息確定產(chǎn)品的主要責(zé)任，層次,，需求,，問(wèn)題和機(jī)會(huì)。在這樣的基礎(chǔ)上,，選擇從那幾個(gè)角度提煉產(chǎn)品的USP（下面有六個(gè)方面可以供參考）,。從幾個(gè)不同角度分別提煉出不同的USP后，然后通過(guò)評(píng)估和比較,，確定一個(gè)具體的方向,。在此之后，精心打磨這一個(gè)方向，并且通過(guò)修正調(diào)整,，確定最后的USP,。