設(shè)計營銷與管理的總結(jié)報告范文(設(shè)計營銷與管理的總結(jié)報告范文大全)
總結(jié)報告的格式及范文,?
格式:
一,、標(biāo)題
最常見的是由單位名稱,、時間,、主要內(nèi)容和文種組成的,例如《某市財政局2020年工作總結(jié)》,。在標(biāo)題里也可以不出現(xiàn)單位名稱,。比如《2020年教學(xué)工作總結(jié)》。
二,、正文
包含開頭,、主體、結(jié)尾和落款,。
(1)開頭:總結(jié)的開頭主要是概述基本情況,,要寫的簡明扼要,。
(2)主題體:介紹工作的基本的基本情況,、提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面內(nèi)容。
(3)結(jié)尾:一般闡述今后的打算和設(shè)想,。要寫的精煉,、簡潔。
(4)落款:寫在結(jié)尾的右下方,,撰寫日期要在署名的下方,。
三、文尾
按照行文去向注明報送,、抄送,、下發(fā)單位,。
四、工作總結(jié)寫作格式范文
今年以來,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,,通過自己的努力,各項(xiàng)工作都取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下,。
1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高綜合素質(zhì),。
一是加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓了三個代表重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí),,積極參加辦公室組織的各種學(xué)習(xí)活動,,做好讀書筆記,自覺在政治上同黨中央保持高度一致,。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識,。重點(diǎn)抓了計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,適應(yīng)無紙化辦公要求,,提高了工作效率,。
2)、認(rèn)真負(fù)責(zé),,切實(shí)做好本職工作,。
一是認(rèn)真準(zhǔn)備政府常務(wù)會議,搞好會前,、會中及會議服務(wù),。對于會議中所有的議題、文件,、通知,,都認(rèn)真核實(shí)把關(guān),一絲不茍,。針對會議急的實(shí)際,,自覺加班加點(diǎn),按時高標(biāo)準(zhǔn)組織完成會議材料準(zhǔn)備及會務(wù),,從沒有出過問題,。二是搞好會議組織協(xié)調(diào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時下達(dá)通知,,組織會議安排,,較好地完成了工作。三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性的任務(wù)。
管理與營銷的關(guān)系,?
管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡單說法,,是對于人或事,對于單位或個人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。
營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動。
管理可能涉及到營銷活動的管理,;
營銷活動中,,也有相關(guān)的管理問題。比如對于營銷團(tuán)隊(duì)的管理,,對于營銷活動的管理等等,。
但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念。
餐飲總結(jié)報告范文怎么寫,?
回顧年,,餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門的密切配合和大力支持下,,通過部門全體員工的共同努力,,圍繞酒店下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,,同時,,部門以酒店開展 雙創(chuàng)活動為契機(jī),從促規(guī)范,、講質(zhì)量,、比素質(zhì)、樹形象做起,,特別是在9月18日,,酒店順利通過星級評定委員會的驗(yàn)收, 四星,,掛牌成功以來,,部門的管理和經(jīng)營收入都得到很大的提升。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,,進(jìn)一步鞏固 雙創(chuàng) 的成果,,為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作措施,,促進(jìn)部門工作提高,現(xiàn)將全年部門所做的工作總結(jié)如下:
一,、圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)
按酒店餐飲部的全年經(jīng)營收入指標(biāo)為1000萬元,。全年實(shí)際完成營業(yè)收入12845854元,,其中職工餐廳收入為xxxx51元,客餐廳收入為9102836元,,酒飲類收入為3181185元,,香煙收入為251288元,其他收入為109194元,,完成全年計劃1000萬的129%,。
從今年的經(jīng)營情況來看,今年比上年增加了6882041元,。增長幅度為53%.其中客餐廳增加332201X元,,增長幅度為36%.職工餐廳增加18369元,增長幅度為9%,。
二,、順利作好日常各項(xiàng)接待
全年共接待客人14786桌,其中高檔宴席2789桌,,會議3573桌,,宴席14506桌,零客7610桌,,綜合臺面利用率為31%,。與上年相比全年進(jìn)餐量增加18741桌。
三,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度
1,、部門建立了完善的管理體系,由部門經(jīng)理,、部門主管及各班組負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量檢查小組,,對主管進(jìn)行明確分工,各自負(fù)責(zé)幾個小的班組的管理,,班組既分工,,又協(xié)作,由上而下,,層層落實(shí)管理制度,,要求一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行有獎有罰,,提高了管理人員的責(zé)任心,,使得部門各項(xiàng)工作,有人抓,,有人管,,有人負(fù)責(zé),促進(jìn)部門整體的工作協(xié)調(diào)和開展;
完善部門會議制度,按照酒店要求,,部門堅(jiān)持召開每日班前班后會,、每周管理人員例會、每月經(jīng)營分析及菜品研討會等,,及時地溝通部門工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時分析,合理處理,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
3、堅(jiān)持部門培訓(xùn)制度,,為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,,首先明確了培訓(xùn)要具有 目的性、 實(shí)用性 ,、 時間性 的指導(dǎo)思想,。其次,指定專人負(fù)責(zé),,制定了培訓(xùn)方案,,采取理論與實(shí)際相結(jié)合,以老帶新的方式,, 在服務(wù)進(jìn)行中 一對一 的培訓(xùn),,在班前會上適時的進(jìn)行新菜品、酒飲的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);班后會把當(dāng)天服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的案例進(jìn)行分析,,講評,。通過培訓(xùn)部門部分員工的服務(wù)技能得到很大的提高。
4,、強(qiáng)化星級酒店的意識,,自酒店開始創(chuàng)四星 以來,部門就要求所有員工,,提高認(rèn)識,,以自己是一名高星級酒店的一員而自豪,在工作中努力在對客服務(wù)的技巧和意識上下功夫,,以為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,實(shí)現(xiàn)自我價值為服務(wù)宗旨。
四,、發(fā)動大眾實(shí)現(xiàn)全員營銷
在部門內(nèi)部,,鼓勵員工全員營銷,個個都做營銷員,,通過清收帳款,,會議接待等機(jī)會,,隨時與客人保持聯(lián)系,加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),,增加客源,部門部分員工擁有了自己的???,可直接為客人訂房間消費(fèi)。對老客戶給他們以賓至如歸的感覺,,給他們更多的個性化服務(wù),,部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕,合理推銷餐飲以外的酒店項(xiàng)目,。比如,,客人用餐完畢后,介紹客人在康樂場所消費(fèi),,幫客人預(yù)定客房等,。擴(kuò)大了酒店的收入渠道。發(fā)揮部門的窗口作用,,利用宴席接待量大的優(yōu)勢,,通過發(fā)放聯(lián)系卡片,主動介紹和朋友等方式,,推銷部門的包房接待以及客房,、會議室服務(wù)。很多員工已具備宣傳酒店的能力,。
部門全年還做了很多的工作,,比如經(jīng)常的組織員工活動,活躍員工業(yè)余生活;關(guān)心部門困難員工,,集體捐助有難同事;員工拾金不昧等,,但在很多方面還存在不足,更需要總結(jié)和分析,,促進(jìn)下步工作,。
一、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)
1,、本年度部門發(fā)生多起員工糾紛,,上半年職工餐廳廚師與前廳員工發(fā)生了打斗事件,下半年管理人員與員工發(fā)生打架事件,,員工與廚師發(fā)生矛盾等,,這些給部門及酒店帶來了極大的負(fù)面影響,嚴(yán)重影響了部門的有序管理,,事件發(fā)生后,,酒店,、部門并已做了相應(yīng)的處理,并在部門針對以上事件進(jìn)行了討論和分析,,要求員工相互尊重,,相互寬容,避免類似問題發(fā)生,,做到前車之鑒,,后事之師。
2,、部門物質(zhì)管理需優(yōu)化,,比如餐廳的餐具、杯具器皿都出現(xiàn)破損仍然使用;部分設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng),,維護(hù)及時導(dǎo)致?lián)p壞無法使用;部分用品配備不齊將就使用;規(guī)格型號不一湊合使用;新舊物資混合使用等問題,,使部門在服務(wù)接待中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題。針對此項(xiàng)問題,,部門將在近期進(jìn)行全面清查,,及時補(bǔ)充、修復(fù),、完善,。
3、部門內(nèi)部銜接不清晰,,在接待中,,經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤,特別是吧臺的服務(wù)員,,在聯(lián)系客戶,、收銀接待、上傳下達(dá)方面出現(xiàn)誤差,,影響整體的餐飲接待,。針對此項(xiàng),部門嚴(yán)格要求,,準(zhǔn)備采用末尾淘汰,,用合適的人來做適合事。
4,、執(zhí)行力有待強(qiáng),,部分管理人員辦事效率不高,工作請示匯報不及時,,工作協(xié)調(diào)不合理,,導(dǎo)致部門很多工作處于被動局面。此問題要從小事開始,,嚴(yán)格要求,,循序漸進(jìn),,逐步提高。
二,、菜品開發(fā)不及時
酒店后廚沒有自己的特色菜,,或者說是拿手菜、 看家菜 ,,菜品更新及時,,不能適應(yīng)外界客人的需求,廚師工藝不全面,,協(xié)調(diào)配合不默契,。導(dǎo)致部分賓客對酒店的菜品不滿意,。針對此項(xiàng),,要求廚師集思廣意,用心鉆研,,通過品嘗,、考察、挖掘來推出新菜,、特色菜,、當(dāng)家菜。并做到及時更新,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和美味的食品來吸引更多的賓客,。
三、員工素質(zhì)參差不齊
部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,,服務(wù)技能不熟,,靈活性不強(qiáng)都直接影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量,特別是在客人多,,標(biāo)準(zhǔn)高的接待中,,更顯部門員工能力的薄弱。這是制約我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頸瓶,。 員工素質(zhì)不高不是我們的責(zé)任,,但提高員工素質(zhì)是我們的責(zé)任 ,在下工作中,,只有通過培訓(xùn)逐步提高員工的整體素質(zhì),。
四、酒店意識要加強(qiáng)
雖然酒店現(xiàn)在已經(jīng)是掛了 四星 的高星級酒店,,但是,,員工沒有達(dá)到 四星 級的員工,整體意識,、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、團(tuán)隊(duì)意識、主人翁意識等未得到體現(xiàn)和發(fā)揮,。正如有些客人的評價那樣,,酒店的硬件是一流的,但服務(wù)是要提高的,。在下步 工作中從招聘入手,,從入職培訓(xùn)開始,從部門情況介紹到正式上崗全過程上,,來培養(yǎng)員工的酒店意識,,讓員工了解酒店行業(yè),熟悉自己工作的酒店,,在自己喜歡的酒店中工作,。
以上是對部門全年的一個總結(jié),在很多方面分析的不透,,總結(jié)的深刻,,但就上述的問題,部門將以合理的安排,,有力的措施去改進(jìn),,為下一年的更大豐收而準(zhǔn)備。
企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,?
營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。簡單地說,,營銷就是怎么買東西。
企業(yè)管理,,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物,。
美術(shù)環(huán)創(chuàng)作業(yè)的總結(jié)報告范文,?
環(huán)創(chuàng)美術(shù)作業(yè)提高了創(chuàng)新思維能力和繪畫技巧,提升了創(chuàng)新的意識,。
營銷與管理怎么理解,?
營銷是一個公司的核心靈魂,是生存之根本,!
管理是完善體系的方法,!
年終總結(jié)報告怎么寫,范文,?
光陰似箭,,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,,以及和同事的共同奮斗,,和經(jīng)過了自己的積極努力,,我順利地做好自己的工作,,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié),。
一.工作態(tài)度、思想工作,。我熱衷于本職工作,,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位職責(zé),堅(jiān)持理想,,堅(jiān)定信念,,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己工作技術(shù),!
二.設(shè)備操作,,工作領(lǐng)悟。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,,熟悉和熟練自己的工作,。 勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的,?的本職工作。反應(yīng)簡單,,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識,。不但要有對機(jī)器工作操作的了解,,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),,對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高自己的工作能力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,,和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因?yàn)橐粋€人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),!
三.回顧過去,展望未來。對于過去得與失,,我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),,我相信通過我努力和同事合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,,充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠最好,,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,,我相信,,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,,將自己所有精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好!
科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,?
答,,市場營銷學(xué),就是由美國營銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,,并加以完善的,,所以,,科特勒營銷管理,,也就是市場營銷學(xué),如果有區(qū)別,,區(qū)別在于翻譯和國內(nèi)編輯的內(nèi)容重組,。
營銷與管理如何相結(jié)合?
“營銷與管理”是一樣的,,都是“一體化”的一種職能,。營銷是企業(yè)外部一體化的職能,管理是企業(yè)內(nèi)部一體化的職能,。
一體化就是組織,,一體化或組織起來形成一個整體,可以通過市場手段實(shí)現(xiàn),,也可以通過管理職能實(shí)現(xiàn),。所以,德魯克說了,管理是組織的一項(xiàng)職能或一個器官,,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部組織將“管理化”,,企業(yè)內(nèi)部組織將“營銷化”。
大客戶營銷策略與管理,?
打造深層次客戶管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展.智慧外勤能根據(jù)客戶類型,意向進(jìn)行分類,對客戶管理 分層次地進(jìn)行關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品滿足,完美發(fā)揮客戶管理的價值,迅速提升企業(yè)利潤!
構(gòu)建統(tǒng)一的客戶資源庫,通過客戶卡片聚合商機(jī),合同,項(xiàng)目等關(guān)鍵信息,實(shí)現(xiàn)商機(jī)根據(jù)標(biāo)簽分配對應(yīng)區(qū)域的銷售,銷售出差,報銷,客戶銷售進(jìn)展等數(shù)據(jù)一目了然.
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.