如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1,、通過機會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預(yù)算,。

五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責(zé)人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標,。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題,。

4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標,、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號、方針,、目標,。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估。

如何策劃會展宣傳推廣方案？

　　步驟詳解：　　

1,、會展推廣方案中要對宣傳推廣資金進行預(yù)算　　在實際操作中,，會展宣傳推廣預(yù)算可以先按宣傳推廣渠道的不同來分別制定，然后再將各渠道的預(yù)算匯總成會展宣傳推廣的總預(yù)算,。從國際普遍做法來看,，會展活動舉辦方一般會將會展預(yù)期收入的l0%~20%拿出來作為會展宣傳的資金投入?！　?/p>

2,、確定會展宣傳目標　　確定會展宣傳對象，明確目標受眾為首位,。如招展,、招商或樹立會展品牌形象等。為了不使會展的宣傳推廣工作無的放矢,。需要注意會展的宣傳推廣目標具有一定的階段性,，而在會展籌備的不同階段其主要任務(wù)也有所差別,。在會展籌備前期宣傳推廣策劃的目標偏重于招展,，而后期則偏重于招商?！　?/p>

3,、會展策劃宣傳推廣需要準備的資料　　隨著同業(yè)競爭的日趨激烈和會展規(guī)格的不斷提升，各參會廠商在宣傳推廣材料的印制上煞費苦心,。宣傳推廣資料的素材主要包括專題報道,、展前預(yù)覽、新產(chǎn)品報道,、參觀指南,、展期新聞、展會回顧等,?！　?/p>

4、會展策劃宣傳需要推廣的信息　　宣傳推廣信息策劃目的在于確定會展的宣傳推廣需要向外界傳遞怎樣的信息,，如會展的理念,、優(yōu)勢和特點及VI形象等?！　?/p>

5,、會展策劃宣傳推廣的重要渠道　　為了提高宣傳推廣的效果，在進行策劃時需要考慮拓寬宣傳推廣渠道,，通過電視,、報紙、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺等各種渠道,，及時地發(fā)布真實和豐富的會展信息?！　?/p>

6,、及時評估宣傳推廣的效果。

app推廣方案,？

首先,，如果想做好軟件推廣活動，可以先了解APP活動策劃推廣有什么樣的形式

(1)APP線下活動推廣

APP線下推廣,，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品;這種APP活動推廣,，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便;但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作,，根據(jù)自己APP的目標用戶群體進行行業(yè)門店篩選,，然后一一進行合作;

線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動,，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題,，吸引你的目標用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣!

(2)APP線上活動推廣

APP線上的活動推廣形式比較多,，例如與大號聯(lián)合活動推廣,、APP應(yīng)用內(nèi)活動推送、簽到活動,、分享激勵活動等等;

很多APP推廣人員,，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新,，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題;APP推廣活動的最終目的是為了拉新,、留存、促活等等目的,，因此做線上活動更多是在于激活用戶,，促活用戶，提高APP的留存率!

APP線上活動策劃推廣,，可以通過活動SDK埋點的形式,，進行應(yīng)用內(nèi)活動觸發(fā);比如，當(dāng)用戶完成注冊之后,，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵,，贏取抽獎的形式;那么也可以激勵用戶分享你的APP內(nèi)容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式;

如何策劃好APP推廣活動

一,、確定目標客戶

網(wǎng)上有很多的關(guān)于APP推廣策劃的方案以及各種干貨,，卻不是所有的活動策劃方案和干貨都適合每一個應(yīng)用程序軟件的,，每一個行業(yè)的APP，甚至是同一個行業(yè)的APP的客戶也有等級層次之分,，所以要策劃好APP推廣活動,，首先確定好目標客戶

二、調(diào)查目標客戶

明確了自己的目標用戶,，接下來就是去了解自己用戶關(guān)注什么,，平常瀏覽什么類型的咨詢，找出一個最大程度上符合你的目標客戶口味的寫作風(fēng)格去進行寫作,，就像妻子抓住丈夫的胃一樣抓住用戶的心,。

三、解決目標客戶痛點

只有擁有市場需求的APP才能夠在浩瀚的軟件海洋中脫穎而出,，從這可見,，開發(fā)設(shè)計這款A(yù)PP的目的最重要的還是解決需求，也是在解決痛點,。只要當(dāng)用戶從你的APP中獲得了某一痛點的解決,，這款A(yù)PP就會被推薦給其它擁有相同痛點的用戶，此時再稍微推波助瀾一番,，針對這一項痛點策劃推廣活動方案,，就可以做好這個方案了

貸款推廣方案？

貸款條件：

1,。

2,。具有按期償還貸款本息的能力,；

3。具有良好的信用記錄和還款意愿,，無不良信用記錄,；

4。必須是沒有在銀行留下什么不良記錄

5,。月收入在2000元以上 以上條件符合即可申請貸款,。

白酒推廣方案？

推廣方案:

第一:樹立品牌,，有品牌就有影響力,。

第二:講故事講情懷，有典故有東西可講大家才好奇,。

第三:突出酒質(zhì)酒體和釀造工藝,。

第四:包裝一定要精美,。

服裝推廣方案？

(一),、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標,、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì),、專業(yè),、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣,，但概而言之，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計劃。

企業(yè)發(fā)展壯大,，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢,，因而需要重新設(shè)計新的服裝產(chǎn)品營銷方案。

企業(yè)改革經(jīng)營方向,，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略,。

企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃,。

市場行情發(fā)生變化,，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。

企業(yè)在總的營銷方案下,，需在不同的時段,，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案,。

如：首先強調(diào)"服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷",，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性,，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識,，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確,、突出,。

(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識,。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。

③消費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。

(三),、市場機會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半。

1,、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。

服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全,，被消費者冷落,。

服裝產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。

服裝產(chǎn)品價格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng),。

銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。

促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費者不滿,。

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。

2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會。

(四),、服裝產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×萬件,，預(yù)計毛利×萬元,，市場占有率實現(xiàn)。通過市場分析,，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標,。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商,。

(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

1,、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,。

以服裝產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2、服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

1)服裝產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

3)服裝產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識意識。

4)服裝產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)服裝產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3,、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

4、銷售渠道,。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

5,、廣告宣傳,。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,。

④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。

④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者,。

⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6,、服裝產(chǎn)品營銷具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。

(七)、銷售增長預(yù)測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長,、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等,。

(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

如何設(shè)計制訂教學(xué)方案,？

備課時,，首先應(yīng)認真研究《標準》，研究教材：《標準》對教材該部分內(nèi)容所提出的“知識技能目標”,、“情感態(tài)度目標”等是怎樣說明的,？教學(xué)過程中如何結(jié)合教材來體現(xiàn)和達到這些目標？《標準》對該部分內(nèi)容提出的“教學(xué)建議”是怎樣的,？如何創(chuàng)造性的實施其“教學(xué)建議”,？如何創(chuàng)造性的使用教材？這些都是備課時應(yīng)研究和解決的問題,。

由于不同地區(qū)學(xué)生的知識背景和知識發(fā)展水平不同,，全國統(tǒng)一教材只可能提供學(xué)生學(xué)習(xí)活動的基本線索，按適合各地區(qū)一般學(xué)生的情況來編寫,，不可能面面俱到,；不可能每一部分內(nèi)容都能提供豐富的情境素材,，即使提供了一定的情境素材，也不一定就適合每一個班的學(xué)生,。甚至由于編寫時間的倉促,，教材的編寫內(nèi)容可能存在這樣或那樣的問題,。所以,，對教材的處理，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的具體情況,，在深入鉆研《標準》,、把握教材基本理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的使用教材,?？茖W(xué)的對教材進行刪減、增補,、重組等,。

其次應(yīng)認真研究課堂活動：這堂課有哪些數(shù)學(xué)活動可以安排？怎樣組織數(shù)學(xué)活動,？在活動過程中,，教師怎樣指導(dǎo)不同層次的學(xué)生？怎樣與學(xué)生互動,？活動中怎樣進行評價和調(diào)控,？哪些活動可以通過課件展開？哪些活動要借助其他媒體和工具進行,？另外,，學(xué)生在探索和“做數(shù)學(xué)”的活動過程中，可能出現(xiàn)的問題有哪些,？可能的發(fā)現(xiàn)有哪些,？如何引導(dǎo)和評價？這些問題也應(yīng)在備課時認真研究和思考,。

如何做好sem的推廣方案,？

即便營銷形勢一直在變化，競價依然是很多中小型企業(yè)優(yōu)先選擇的推廣方式,。但是最近一段時間,，競價推廣遇到的問題很明顯也很統(tǒng)一，就是推廣成本越來越高,，成交量卻在逐漸減少,，機械設(shè)備等傳統(tǒng)行業(yè)也不能免俗。

推廣成本高

造成推廣成本過高的原因有很多,，要根據(jù)賬戶的實際情況來分析,。比較突出的問題有兩個，就是盲目出價和無效流量過多。

盲目出價

很多時候,，我們都在為了排名而出價,。憑感覺認為這個詞能給我?guī)磙D(zhuǎn)化就拼命出價搶高排名，但是效果往往不一定如你想象的那么理想,。競價推廣是一個基于產(chǎn)品賣點,、受眾需求、用戶體驗和數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)工程,。關(guān)鍵詞的出價還是要根據(jù)這個詞的詞性和各種因素綜合來定,。

無效流量多

分析一下流量質(zhì)量，看看你賬戶中引來的流量是否都是有效流量,。如果垃圾流量過多,，看一下關(guān)鍵詞的匹配方式還有關(guān)鍵詞的選擇。你選擇的關(guān)鍵詞背后代表的需求和受眾需求相吻合么?

成交量少

有點擊沒抵達

點擊有了,，所有的點擊都有抵達么?查看一下抵達率,，如果抵達率過低，看一下是不是存在惡意點擊或者網(wǎng)站是不是能正常打開,。

頁面承載能力不足

你的頁面是否能承載你當(dāng)前的流量,。訪客搜索某個關(guān)鍵詞是帶有一定的需求的，你的頁面中有沒有他想看到的內(nèi)容,，有沒有滿足他的需求,。

頁面轉(zhuǎn)化能力差

頁面中的內(nèi)容是否能吸引訪客進行點擊咨詢，在合適的轉(zhuǎn)化點有沒有加入引導(dǎo)按鈕,?？头脑捫g(shù)和轉(zhuǎn)化能力如何?

效果優(yōu)化解決方案

操作方向優(yōu)化

樓盤尾盤推廣方案？

　　一,、對于尾盤銷售,，我個人建議不要采取不同戶型不同價格的策略，我認為對于項目銷售進展到現(xiàn)在想在短的時間內(nèi)消化掉項目應(yīng)該要有吸引力,。

多數(shù)人認為尾盤就是垃圾戶型,，在各方面都是別人挑剩下的。其實完全可以通過媒體說明尾盤的優(yōu)點,。例如：是完整的現(xiàn)房,，不用擔(dān)心后期的工程質(zhì)量和遺留問題，對小區(qū)的綠化,、物業(yè)管理等方面也可以直接看到,。況且每個人的喜好不一，說不定可以摘到最后的金蘋果,?！　∧壳暗匿N售抗性是產(chǎn)品戶型的本身和價格,。要想解決這2方面的問題，第一應(yīng)該在價格上要有吸引力,，而且要一步到位,，另外就是保持戶型的吸引性，如果這個階段好的好戶型沒有吸引,，不好戶型抗性依然存在,，那么此次策略就失敗了，讓好一點的戶型帶動吸引力,，所以清盤銷售所有戶型成本價+100元,，具體價格根據(jù)實際情況，根據(jù)其它樓盤價格情況具體再定,，目的是要有很大的吸引性?！　【唧w操作 　　1,、紙煤支持，不間斷的報紙廣告 　　2,、在自己項目周邊的大型樓體戶外廣告上掛巨型條幅 　　3,、電話回訪，對于登記的客戶有著重的電話回訪,，強調(diào)戶型和現(xiàn)場的氣氛,。　　4,、回饋老客戶,，讓老客戶帶動銷售?！　《?、代理尾盤相當(dāng)也要有代理費，這可以由雙方協(xié)商,。一般是在代理方銷售金額的2%-3%,。　　三,、那要看哪個方案可行,，不過既然開發(fā)商要找代理，那他的老方案我想一定是達不到效果的,。還是自己出一個比較好,。　　四,、當(dāng)然要對這個項目及其周邊項目做一個詳細的市場調(diào)研,，看看是否有利可圖,。不過代理銷售是雙方都要看銷售額，也就是說你只要銷售的好,，你才能掙出代理期間的各種費用,。開發(fā)商更是等著你的銷售來清盤。所以如果銷售的不好,，誰都挺不下去,。

餐廳環(huán)境推廣方案？

餐廳環(huán)境推廣安靜優(yōu)雅,，從不過時,，期待您的光臨。