方案設(shè)計(jì)流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的控制,。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程，明確方案設(shè)計(jì),，階段劃分原則,、部門(mén)職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開(kāi)發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師、開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

方案設(shè)計(jì)基本步驟,？

方法設(shè)計(jì)基本步驟:需求調(diào)研，需求分析,，概要設(shè)計(jì),，詳細(xì)設(shè)計(jì)。

制造的基本流程包括哪些,？

工藝流程：

一,、工序劃分

在機(jī)床上對(duì)工件連續(xù)完成部分工藝過(guò)程稱(chēng)為工序，劃分工序的依據(jù)是地點(diǎn)是否變化和過(guò)程是否連續(xù),。工序是組成工藝過(guò)程的基本單元,，也是生產(chǎn)計(jì)劃的基本單元。例如在車(chē)床上車(chē)削軸零件,，既可以對(duì)每一根軸連續(xù)地進(jìn)行粗工和精工,；也可以先對(duì)整批軸進(jìn)行粗工，然后再依次對(duì)它們進(jìn)行精工,。在第一種情形下只包括一個(gè)工序,，而在第二種情形下由于過(guò)程的連續(xù)性中斷，雖然是在同一臺(tái)機(jī)床上進(jìn)行的但卻成為兩個(gè)工序,。

二,、夾具安裝

在機(jī)械制造工序中，使工件在機(jī)床上或在夾具中占據(jù)某一正確位置并被夾緊的過(guò)程稱(chēng)為裝夾,。有時(shí)工件在機(jī)床上需經(jīng)過(guò)多次裝夾才能完成一個(gè)工序的內(nèi)容,。例如在車(chē)床上切削軸零件，先從一端切削出部分表面,，然后調(diào)頭再切削另一端,，這時(shí)的工序內(nèi)容就包括兩次夾具安裝,。

三、工位安排

采用轉(zhuǎn)位夾具,、回轉(zhuǎn)操作臺(tái)或在多軸機(jī)床上時(shí),，工件在機(jī)床上一次裝夾后要經(jīng)過(guò)若干個(gè)位置依次進(jìn)行，工件在機(jī)床上所占據(jù)的每一個(gè)位置上所完成的那一部分工序就稱(chēng)為工位,。為了減少因多次裝夾而帶來(lái)的裝夾誤差和時(shí)間損失,，常采用各種回轉(zhuǎn)操作臺(tái)、回轉(zhuǎn)夾具或移動(dòng)夾具,，使工件在一次裝夾中先后處于幾個(gè)不同的位置進(jìn)行。

四,、工步制定

在工件表面和切削工具不變的條件下,，所連續(xù)完成的那一部分工序內(nèi)容稱(chēng)為工步。整個(gè)工藝過(guò)程由若干個(gè)工序組成,，每一個(gè)工序可包括一個(gè)工步或幾個(gè)工步,。復(fù)合工步是為了提高效率，用幾把刀具同時(shí)完成幾個(gè)表面的工步,，例如組合鉆床切削多孔箱體孔,。

五、走刀設(shè)計(jì)

刀具在工件表面上移動(dòng)一次所完成的工步部分稱(chēng)為走刀,。例如軸類(lèi)零件如果要切去的金屬層很厚,，則需分幾次切削，這時(shí)每切削一次就稱(chēng)為一次走刀,。因此在切削速度和進(jìn)給量不變的前提下刀具完成一次進(jìn)給運(yùn)動(dòng)稱(chēng)為一次走刀,。

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的基本方法？

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者、受訓(xùn)者,、培訓(xùn)日期和時(shí)間,、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴(lài)于培訓(xùn)需求分析,，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個(gè)人分析，通過(guò)分析,，我們明確了員工未來(lái)需要從事某個(gè)崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架,。有了目標(biāo),，才能確定培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容、時(shí)間,、教師,、方法等具體內(nèi)容，并可在培訓(xùn)之后,，對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估,。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具體化，具有可操作性

補(bǔ)貨作業(yè)的基本流程包括什么,？

1,、訂單處理作業(yè)　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表,，而后由訂單的接收,，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力,、流通加工負(fù)荷,、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶,，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí),，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,，而是于一段時(shí)間后,，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí),，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度,。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量,，并予以調(diào)貨,、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理,。另外業(yè)務(wù)部門(mén)尚制定報(bào)表計(jì)算方式,，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶訂購(gòu)最小批量,、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)帳截止日,。 編輯本段2、采購(gòu)作業(yè)　　自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的　要求,，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品,，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì),、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量,，提出采購(gòu)單,。而于采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。 編輯本段3,、進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)　　當(dāng)采購(gòu)單開(kāi)出之后,，于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期,，做入庫(kù)作業(yè)排程,、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日,，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核,、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致,，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂?kù)資料登錄建檔,。入庫(kù)管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊,。對(duì)于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫(kù)亦　經(jīng)過(guò)退貨品檢,、分類(lèi)處理而后登錄入庫(kù),。　 　　一般商品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式,，一為商品入庫(kù)上架,，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫(kù),，需求時(shí)再予出貨,。商品入庫(kù)上架　由電腦或管理人員依照倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來(lái)指定儲(chǔ)放位置，或于商品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放位置,，以便于日后的存貨管理或出貨查詢,。另一種方式即為直接出庫(kù)，此時(shí)管理人員依照出貨要求,，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn),。在入庫(kù)搬運(yùn)的過(guò)程中　由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員,、并做工具,、人員的工作時(shí)程安排。 編輯本段4,、庫(kù)存管理作業(yè)　　庫(kù)存管理作業(yè)包含倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)控制,。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理包括貨品于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式,、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃,；貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出,；進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式,；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng),。庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所　時(shí)間等來(lái)制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)點(diǎn),，并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng),。訂定庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法，于一定期間印制盤(pán)點(diǎn)清冊(cè),，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù),、修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤(pán)虧報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修,。 編輯本段5,、補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)　　由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量,，而于出庫(kù)日,，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示,，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置,、工具的選用、及人員調(diào)派,。出貨揀取不只包含揀取作業(yè),，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨,，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定,、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派,。 編輯本段6,、流通加工作業(yè)　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值,，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類(lèi),、過(guò)磅、拆箱重包裝,、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝,。而欲達(dá)成完善的流通加工，必　執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定,、流通加工包裝工具的選用,、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派,。 編輯本段7,、出貨作業(yè)處理　　完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè),，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù),，訂定出貨排程，印制出貨批次報(bào)表,、出貨商品上所　要的地址標(biāo)簽,、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式,、選用集貨工具,、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所　運(yùn)送車(chē)輛的大小與數(shù)量,。由倉(cāng)庫(kù)管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式,。 編輯本段8、配送作業(yè)　　配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車(chē)并實(shí)時(shí)配送,，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排,，由配送路逕選用的先后次序來(lái)決定商品裝車(chē)的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制,、配送途中意外狀況的處理。 編輯本段9,、會(huì)計(jì)作業(yè)　　商品出庫(kù)后銷(xiāo)售部門(mén)可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單,，并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門(mén)作為收款憑據(jù)。而于商品購(gòu)入入庫(kù)后,，則由收貨部門(mén)制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用,。并由會(huì)計(jì)部門(mén)制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策制定及營(yíng)運(yùn)管理之參考。 編輯本段10,、營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)　　除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外,，良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過(guò)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針,。而營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理可以由各個(gè)工作人員或中級(jí)管理階層提供各種資訊與報(bào)表,，包含出貨銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告,、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告,、配送商品的失誤率、倉(cāng)庫(kù)缺貨率分析、庫(kù)存損失率報(bào)告,、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告,、燃料耗材等使用量分析、外雇人員,、機(jī)具,、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、作業(yè)人力的使用率分析等,。http://www.dglc56.com/http://www.dgwxp.com/http://www.dgwc56.com/

組織切片基本技術(shù)流程包括？

⑴固定：生物標(biāo)本脫離機(jī)體或培養(yǎng)環(huán)境,，細(xì)胞會(huì)發(fā)生自溶,，腐敗分解。因此,，需用固定劑處理,，使蛋白質(zhì)凝固停止瀕死或死后變化。凡供永久保存的標(biāo)本都需經(jīng)固定處理,。

常用的固定劑是甲醛,、乙醇等，能使蛋白質(zhì)凝固,。還有由幾種試劑配成的固定液,，例如Carnoy固定液，由無(wú)水酒精,、氯仿,、冰醋酸配成，固定力更快更強(qiáng),，不含水分,，可避免水溶性物質(zhì)如糖原等在固定過(guò)程中損失。

⑵脫水：是將組織細(xì)胞所含水分除去,。通常用乙醇（Alcohol,，酒精），濃度遞升到 100%,。此過(guò)程還使組織塊進(jìn)一步硬化,。

⑶透明：是用既能溶于純酒精又能融解石蠟的有機(jī)溶劑，將組織中的酒精取代,，以便石蠟浸入,。通常用二甲苯（xylene）為透明劑。

⑷浸蠟：在溫箱內(nèi)進(jìn)行,。已透明的組織塊放入加熱融解的石蠟中,，讓石蠟浸透組織,，作為支持介質(zhì)。

⑸包埋：將已浸蠟的組織塊放入熱融的包埋石蠟中,，迅速冷凝,，組織決便被蠟包埋。

⑹切片：用切片機(jī),。常用的切片機(jī)有輪轉(zhuǎn)式,、平推式的。用輪轉(zhuǎn)式的易于切出連續(xù)切片,。切片厚度隨制片目的而調(diào)整,。教學(xué)標(biāo)本厚度多是5~6μm。

⑺貼片烤干：石蠟切片在溫水上展平后,，移在玻片上,，烤干，即可供染色處理,。染色后用樹(shù)膠,、蓋坡片封固，可永久保存

軟件開(kāi)發(fā)的基本流程包括哪些,？

軟件開(kāi)發(fā)一般分為五個(gè)階段：

1.問(wèn)題的定義及規(guī)劃

此階段是軟件開(kāi)發(fā)與需求放共同討論,，主要確定軟件的開(kāi)發(fā)目標(biāo)及其可行性。

2.需求分析

在確定軟件開(kāi)發(fā)可行性的情況下,，對(duì)軟件需要實(shí)現(xiàn)的各個(gè)功能進(jìn)行詳細(xì)需求分析,。需求分析階段是一個(gè)很重要的階段，這一階段做的好,，將為整個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)打下良好的基礎(chǔ),。“唯一不變的是變化本身”,，同樣軟件需求也是在軟件愛(ài)你開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷變化和深入的,，因此，我們必須定制需求變更計(jì)劃來(lái)應(yīng)付這種變化,，以保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3.軟件設(shè)計(jì)

此階段中偶要根據(jù)需求分析的結(jié)果,，對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),，如系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等,。軟件設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。還的軟件設(shè)計(jì)將為軟件程序編寫(xiě)打下良好的基礎(chǔ)。

4.程序編碼

此階段是將軟件設(shè)計(jì)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可運(yùn)行的程序代碼,。在程序編碼中必定要制定統(tǒng)一,、符合標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范。以保證程序的可讀性、易維護(hù)性,。提高程序的運(yùn)行效率,。

5.軟件測(cè)試

在軟件設(shè)計(jì)完成之后要進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個(gè)軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以糾正,。整個(gè)測(cè)試階段分為單元測(cè)試,、組裝測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段進(jìn)行,。測(cè)試方法主要有白盒測(cè)試和黑盒測(cè)試,。

以上就是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的五個(gè)階段，但是有的時(shí)候在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中并不是必須按照這個(gè)過(guò)程進(jìn)行的,。

twi訓(xùn)練方法的基本流程包括,？

TWI主要內(nèi)容包括：

? 工作教導(dǎo)(JI) ——使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法,，使部屬很快的接受到正確,、完整的技術(shù)或指令；

? 工作改善(JM)——使基層主管能用合理的程序,，思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問(wèn)題與缺失,，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能,；

? 工作關(guān)系(JR)——使基層主管平時(shí)與部屬建立良好人際關(guān)系,，部屬發(fā)生人際或心理上的問(wèn)題時(shí)，能冷靜的分析,，合情合理的解決,。

? 工作安全(JS)——使基層主管學(xué)習(xí)如何使類(lèi)似災(zāi)害事故絕不再犯的對(duì)策和方法。

正畸方案設(shè)計(jì)軟件流程,？

收集患者資料,，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，電腦做出分析給出方案

營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程,？

選擇價(jià)值,。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作,。任務(wù)是傳播價(jià)值,。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)延伸：組織銷(xiāo)售力量，促銷(xiāo),，廣告和其它推廣工作,，使供應(yīng)品為市場(chǎng)所知等。