方案設(shè)計流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制,。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計,，階段劃分原則,、部門職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計單位溝通的充分,、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部、市場營銷部,、成本部,、工程技術(shù)部

4、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

方案設(shè)計基本步驟,？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研,，需求分析，概要設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計,。

制造的基本流程包括哪些？

工藝流程：

一,、工序劃分

在機床上對工件連續(xù)完成部分工藝過程稱為工序,，劃分工序的依據(jù)是地點是否變化和過程是否連續(xù)。工序是組成工藝過程的基本單元,，也是生產(chǎn)計劃的基本單元,。例如在車床上車削軸零件，既可以對每一根軸連續(xù)地進行粗工和精工,；也可以先對整批軸進行粗工,，然后再依次對它們進行精工。在第一種情形下只包括一個工序,，而在第二種情形下由于過程的連續(xù)性中斷,，雖然是在同一臺機床上進行的但卻成為兩個工序。

二,、夾具安裝

在機械制造工序中,，使工件在機床上或在夾具中占據(jù)某一正確位置并被夾緊的過程稱為裝夾。有時工件在機床上需經(jīng)過多次裝夾才能完成一個工序的內(nèi)容,。例如在車床上切削軸零件,，先從一端切削出部分表面，然后調(diào)頭再切削另一端,，這時的工序內(nèi)容就包括兩次夾具安裝,。

三、工位安排

采用轉(zhuǎn)位夾具,、回轉(zhuǎn)操作臺或在多軸機床上時,，工件在機床上一次裝夾后要經(jīng)過若干個位置依次進行，工件在機床上所占據(jù)的每一個位置上所完成的那一部分工序就稱為工位,。為了減少因多次裝夾而帶來的裝夾誤差和時間損失,，常采用各種回轉(zhuǎn)操作臺,、回轉(zhuǎn)夾具或移動夾具，使工件在一次裝夾中先后處于幾個不同的位置進行,。

四,、工步制定

在工件表面和切削工具不變的條件下，所連續(xù)完成的那一部分工序內(nèi)容稱為工步,。整個工藝過程由若干個工序組成,，每一個工序可包括一個工步或幾個工步。復(fù)合工步是為了提高效率,，用幾把刀具同時完成幾個表面的工步，例如組合鉆床切削多孔箱體孔,。

五,、走刀設(shè)計

刀具在工件表面上移動一次所完成的工步部分稱為走刀。例如軸類零件如果要切去的金屬層很厚,，則需分幾次切削,，這時每切削一次就稱為一次走刀。因此在切削速度和進給量不變的前提下刀具完成一次進給運動稱為一次走刀,。

培訓(xùn)方案設(shè)計的基本方法,？

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、受訓(xùn)者、培訓(xùn)日期和時間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機結(jié)合,。

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個人分析,，通過分析，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓(xùn)目標(biāo),。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。有了目標(biāo),，才能確定培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、時間,、教師,、方法等具體內(nèi)容，并可在培訓(xùn)之后,，對照此目標(biāo)進行效果評估,。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的,、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具體化,，具有可操作性

補貨作業(yè)的基本流程包括什么？

1,、訂單處理作業(yè)　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢,、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收,，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況,、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷,、包裝能,、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時,，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后,，予以結(jié)帳,，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度,。此外在特定時段,，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨,、分配出貨程序及數(shù)量,。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報表計算方式,，做報表歷史資料管理,，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日,。 編輯本段2,、采購作業(yè)　　自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品,，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計,、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量,，提出采購單,。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。 編輯本段3,、進貨入庫作業(yè)　　當(dāng)采購單開出之后,，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時,，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程,、入庫站臺排程,，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進入時做入庫資料查核,、入庫品檢,，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當(dāng)品項或數(shù)量不符時即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔,。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品,，退貨品的入庫亦　經(jīng)過退貨品檢,、分類處理而后登錄入庫?！?　　一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架,，儲放于儲架上,，等候出庫，需求時再予出貨,。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置,，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢,。另一種方式即為直接出庫,，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點,。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具,、調(diào)派工作人員、并做工具,、人員的工作時程安排,。 編輯本段4、庫存管理作業(yè)　　庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制,。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式,、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃,；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出,；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式,；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動,。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量,、入庫所　時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預(yù)警系統(tǒng),。訂定庫存盤點方法,，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù),、修正庫存帳冊并制作盤虧報表,。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。 編輯本段5,、補貨及揀貨作業(yè)　　由客戶訂單資料的統(tǒng)計,，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日,，當(dāng)庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時,，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置,、工具的選用,、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè),，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補充,，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準(zhǔn)及補貨時點的訂定,、補貨作業(yè)排程,、補貨作業(yè)人員調(diào)派。 編輯本段6,、流通加工作業(yè)　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理,，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類,、過磅,、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝,。而欲達成完善的流通加工,，必　執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定,、流通加工包裝工具的選用,、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派,。 編輯本段7,、出貨作業(yè)處理　　完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù),，訂定出貨排程,，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標(biāo)簽,、及出貨檢核表,。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具,、調(diào)派集貨作業(yè)人員,，并決定所　運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式,。 編輯本段8,、配送作業(yè)　　配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排,，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序,，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理,。 編輯本段9,、會計作業(yè)　　商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù),。而于商品購入入庫后,，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務(wù)報表以供營運政策制定及營運管理之參考,。 編輯本段10、營運管理及績效管理作業(yè)　　除了上述物流中心的實體作業(yè)之外,，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理,，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表,，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料,、客戶對配送服務(wù)的反應(yīng)報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告,、配送商品的失誤率,、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告,、機具設(shè)備損壞及維修報告,、燃料耗材等使用量分析、外雇人員,、機具,、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等,。http://www.dglc56.com/http://www.dgwxp.com/http://www.dgwc56.com/

組織切片基本技術(shù)流程包括,？

⑴固定：生物標(biāo)本脫離機體或培養(yǎng)環(huán)境，細(xì)胞會發(fā)生自溶,，腐敗分解,。因此，需用固定劑處理,，使蛋白質(zhì)凝固停止瀕死或死后變化,。凡供永久保存的標(biāo)本都需經(jīng)固定處理。

常用的固定劑是甲醛,、乙醇等,，能使蛋白質(zhì)凝固。還有由幾種試劑配成的固定液,，例如Carnoy固定液,，由無水酒精、氯仿,、冰醋酸配成,，固定力更快更強，不含水分,，可避免水溶性物質(zhì)如糖原等在固定過程中損失,。

⑵脫水：是將組織細(xì)胞所含水分除去。通常用乙醇（Alcohol,，酒精）,，濃度遞升到 100%。此過程還使組織塊進一步硬化,。

⑶透明：是用既能溶于純酒精又能融解石蠟的有機溶劑,，將組織中的酒精取代，以便石蠟浸入,。通常用二甲苯（xylene）為透明劑,。

⑷浸蠟：在溫箱內(nèi)進行。已透明的組織塊放入加熱融解的石蠟中,，讓石蠟浸透組織,，作為支持介質(zhì)。

⑸包埋：將已浸蠟的組織塊放入熱融的包埋石蠟中,，迅速冷凝,，組織決便被蠟包埋。

⑹切片：用切片機,。常用的切片機有輪轉(zhuǎn)式,、平推式的,。用輪轉(zhuǎn)式的易于切出連續(xù)切片。切片厚度隨制片目的而調(diào)整,。教學(xué)標(biāo)本厚度多是5~6μm,。

⑺貼片烤干：石蠟切片在溫水上展平后，移在玻片上,，烤干,，即可供染色處理。染色后用樹膠,、蓋坡片封固,，可永久保存

軟件開發(fā)的基本流程包括哪些？

軟件開發(fā)一般分為五個階段：

1.問題的定義及規(guī)劃

此階段是軟件開發(fā)與需求放共同討論,，主要確定軟件的開發(fā)目標(biāo)及其可行性,。

2.需求分析

在確定軟件開發(fā)可行性的情況下，對軟件需要實現(xiàn)的各個功能進行詳細(xì)需求分析,。需求分析階段是一個很重要的階段,，這一階段做的好，將為整個軟件項目的開發(fā)打下良好的基礎(chǔ),?！拔ㄒ徊蛔兊氖亲兓旧怼保瑯榆浖枨笠彩窃谲浖勰汩_發(fā)過程中不斷變化和深入的,，因此,，我們必須定制需求變更計劃來應(yīng)付這種變化，以保護整個項目的正常進行,。

3.軟件設(shè)計

此階段中偶要根據(jù)需求分析的結(jié)果,，對整個軟件系統(tǒng)進行設(shè)計，如系統(tǒng)框架設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等,。軟件設(shè)計一般分為總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。還的軟件設(shè)計將為軟件程序編寫打下良好的基礎(chǔ),。

4.程序編碼

此階段是將軟件設(shè)計的結(jié)果轉(zhuǎn)化為計算機可運行的程序代碼。在程序編碼中必定要制定統(tǒng)一,、符合標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范,。以保證程序的可讀性、易維護性,。提高程序的運行效率,。

5.軟件測試

在軟件設(shè)計完成之后要進行嚴(yán)密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計過程中存在的問題并加以糾正,。整個測試階段分為單元測試,、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進行。測試方法主要有白盒測試和黑盒測試,。

以上就是軟件開發(fā)過程的五個階段,，但是有的時候在軟件開發(fā)過程中并不是必須按照這個過程進行的。

twi訓(xùn)練方法的基本流程包括,？

TWI主要內(nèi)容包括：

? 工作教導(dǎo)(JI) ——使基層主管能夠用有效的程序,，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確,、完整的技術(shù)或指令,；

? 工作改善(JM)——使基層主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失,，并提出改進方案,，提升工作的效率與效能；

? 工作關(guān)系(JR)——使基層主管平時與部屬建立良好人際關(guān)系,，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時,，能冷靜的分析，合情合理的解決,。

? 工作安全(JS)——使基層主管學(xué)習(xí)如何使類似災(zāi)害事故絕不再犯的對策和方法,。

正畸方案設(shè)計軟件流程？

收集患者資料,，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦,，電腦做出分析給出方案

營銷策劃的流程？

選擇價值,。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值,，它即準(zhǔn)備提供價值工作。任務(wù)是傳播價值,。戰(zhàn)術(shù)營銷延伸：組織銷售力量,，促銷，廣告和其它推廣工作,，使供應(yīng)品為市場所知等,。