設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案怎么寫(設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案怎么寫的)
怎么寫產(chǎn)品的營(yíng)銷方案,?
首先你要了解你的產(chǎn)品,。了解你的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客。同時(shí)做好市場(chǎng)計(jì)劃調(diào)研。了解客戶為什么需要你的產(chǎn)品,。以此作為切入點(diǎn)來(lái)寫你的營(yíng)銷方案。
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。
日化產(chǎn)品的營(yíng)銷策略方案怎么寫?
1,、營(yíng)銷活動(dòng)背景介紹(先對(duì)為什么要進(jìn)行這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要介紹)
2,、活動(dòng)的主題(是活動(dòng)都要圍繞著主題)
3、活動(dòng)的時(shí)間,、地點(diǎn)(在哪里搞活動(dòng),,時(shí)間從什么時(shí)候開(kāi)始到什么時(shí)候結(jié)束都需要)
4、活動(dòng)內(nèi)容介紹(活動(dòng)的內(nèi)容詳細(xì)列出,,比如點(diǎn)什么餐打多少折或送東西什么的,,都要詳細(xì)寫出,包括活動(dòng)內(nèi)容的一些限制,,比如什么情況下不能參加)
5,、執(zhí)行細(xì)節(jié)說(shuō)明:對(duì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行說(shuō)明以便員工操作(執(zhí)行說(shuō)明的內(nèi)容要盡可能詳細(xì),,因?yàn)槟愕膱?zhí)行細(xì)則越詳細(xì),員工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)時(shí)出錯(cuò)的幾率才越?。 ?/p>
6,、活動(dòng)開(kāi)展需要的各項(xiàng)物料(宣傳物料:比如海報(bào)、展架,、橫幅,,傳單……,只要是活動(dòng)宣傳需要的物料都要詳細(xì)列出) 因?yàn)檫@是一份方案而不是一份作業(yè),,所以把方案中需要負(fù)責(zé)和落實(shí)的事情寫到每個(gè)人頭上,,便于執(zhí)行,比如該張三宣傳物料的事情,,就一定要寫清楚,。 大概的就是這樣,,這個(gè)框架比較實(shí)用,,不是什么花里胡哨的作業(yè)方案,如果你不是實(shí)際需要而是為了完成作業(yè)可以寫的內(nèi)容在豐滿一些,。
怎么寫營(yíng)銷方案,?
謝邀!
第一步,,前言描述,,主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期。一定要簡(jiǎn)單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂,。
第二步,基礎(chǔ)分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,,其中包括自己的資源、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客等,當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,,也就是 優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等,。
第三步,目標(biāo)戰(zhàn)略,,包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等。
第四步,,戰(zhàn)略實(shí)施,,那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在,,實(shí)施的可行性,,實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn)。
第五步,,執(zhí)行與控制,就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,,問(wèn)題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。
第六步,,實(shí)施步驟,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出,,先做什么,,再做什么,有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,,這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。
第七步,時(shí)間安排,,可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái),。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。
第八步,成本預(yù)算,,把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中,,所需要的人力,物力,,財(cái)力,,等支出盡量列出來(lái),考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,,列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,,錢都是高層最關(guān)心問(wèn)題。
營(yíng)銷方案怎么寫,?
寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟:
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5,、宏觀環(huán)境的變化。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。
2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過(guò)以上分析,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。
三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。
3,、營(yíng)銷預(yù)算。
五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來(lái),使人一目了然,。
六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2,、綱要(目錄)。
3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。
mac產(chǎn)品營(yíng)銷方案?
MAC的營(yíng)銷在內(nèi)容上就深入了消費(fèi)者的心,,例如它與王者榮耀的聯(lián)名口紅,,它的宣傳文案是:“吻住,我們能贏,!”,,文案具既新穎同時(shí)又具有創(chuàng)意性,在王者榮耀流行的時(shí)節(jié),,這個(gè)文案既附有口紅的特色,,又與游戲中玩家們想要取得勝利有著密切的聯(lián)系,與年輕人密切相關(guān)
產(chǎn)品營(yíng)銷方案結(jié)構(gòu),?
營(yíng)銷方案是在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前,,為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃。一份完整的營(yíng)銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,,即基本問(wèn)題,、項(xiàng)目市場(chǎng)及優(yōu)劣勢(shì)。
一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì),。二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。三,、營(yíng)銷方案。四、管理營(yíng)銷
1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)、產(chǎn)品線組合決策
(2),、產(chǎn)品線決策,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
(3)、品牌決策
(4),、包裝和標(biāo)簽決策
2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案
(1)、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),確定需求,估算成本,分析競(jìng)爭(zhēng)者成本,、價(jià)格和提供物,、選擇定價(jià)法,選定最終價(jià)格
(2)、修訂價(jià)格,地理定價(jià),價(jià)格折扣和折讓,促銷定價(jià),差別定價(jià),產(chǎn)品組合定價(jià)
3,、選擇和管理營(yíng)銷渠道
(1),、渠道設(shè)計(jì)決策
(2)渠道管理決策
(3)、渠道動(dòng)態(tài)
(4),、渠道的合作,、沖突和競(jìng)爭(zhēng)
4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播
(開(kāi)發(fā)有效傳播,包括確定目標(biāo)受眾,確定傳播目標(biāo),設(shè)計(jì)信息,選擇傳播渠道,編制總促銷預(yù)算,管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播)
5,、管理廣告,銷售促進(jìn)和公共關(guān)系
(1),、開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃,包括確定廣告目標(biāo),廣告預(yù)算決策,廣告信息選擇,媒體決策,評(píng)價(jià)廣告效果
(2),、銷售促進(jìn)
(3),、公共關(guān)系
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案?
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。
4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。
2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。
3,、通過(guò)以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。
三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。
3、營(yíng)銷預(yù)算,。
五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來(lái),,使人一目了然,。
六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等)。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1,、前言。
2,、綱要(目錄),。
3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。
3,、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)調(diào)查
2,、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù),、圖表),。
3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。
4,、 市場(chǎng)特性,。
5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù))。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。
12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。)
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3,、 有多少業(yè)主?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過(guò)程中尋求何特性?裝修過(guò)程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展
1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。
3、 面臨問(wèn)題,。
4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。
5、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營(yíng)銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法; (2) 價(jià)格政策,; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3、 渠道策略: (1) 渠道的選擇,; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作; (4) 渠道沖突管理,。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,;
(6) 促銷活動(dòng)過(guò)程;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用,。
5、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。
3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制,;
(2) 商品控制,;
(3) 人員控制;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過(guò)程,、資源),。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評(píng)估。
銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷方案該怎么寫,?
應(yīng)基于產(chǎn)品定位,、目標(biāo)客戶具體情況、競(jìng)品分析分析,,再具體寫時(shí)間,、地點(diǎn)、營(yíng)銷手段等實(shí)施手段,。
1,、產(chǎn)品定位:你這塊產(chǎn)品是入門門檻,風(fēng)險(xiǎn)大小,,投資收益,,這些決定了你面相不同層次的客戶群。2,、目標(biāo)客戶:你要向那些客戶營(yíng)銷,。活期存款是全社會(huì)都參與,,高端理財(cái)需要5萬(wàn)以上,,銀行私募需要100萬(wàn)以上,不同的產(chǎn)品有不同的客戶群,。這些目標(biāo)客戶都有什么特點(diǎn),。3、競(jìng)品分析:你的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有什么產(chǎn)品,,優(yōu)點(diǎn)是啥,,缺點(diǎn)是啥,你這個(gè)產(chǎn)品能提供什么更完善的,。4,、營(yíng)銷手段等實(shí)施方案:就是什么時(shí)間地點(diǎn),通過(guò)什么方式傳達(dá)到客戶,切中客戶的需求促成交易,。專輯營(yíng)銷方案怎么寫,?
1.營(yíng)銷狀況分析:首先我們需要通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)對(duì),、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,了解市場(chǎng)的趨勢(shì),,洞察用戶需求,研究競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì),。然后分析我們的機(jī)會(huì)在哪,,找出差異化定位,知道整體的營(yíng)銷策略,,根據(jù)不同的渠道制定不同的策略,。
營(yíng)銷策略分析小技巧分享:可以從以下幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析,市場(chǎng)環(huán)境分析,、用戶分析,、產(chǎn)品分析、媒介投放分析,、競(jìng)對(duì)現(xiàn)狀分析,,競(jìng)對(duì)渠道分析等幾個(gè)維度來(lái)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2.SWOT分析:圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),,以及面臨的主要問(wèn)題,每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題,,找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。
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