成本控制要遵循哪些原則有哪些,？

全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制,，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí),，參預(yù)成本的控制,，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng),。全過(guò)程控制,，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造,、銷售過(guò)程進(jìn)行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則,。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入,。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,，將成本與收益、成本,、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái),，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量,。只有這樣,，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用,。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),，適合特定企業(yè),、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。因?yàn)椴煌袠I(yè),、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、管理風(fēng)格,、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別,，因此需要考慮企業(yè)自身情況。

　　適合特定部門的要求,，是指財(cái)務(wù)部門,、銷售部門、生產(chǎn)部門,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門,、維修部門和管理部門的成本形成過(guò)程不同，因此控制標(biāo)準(zhǔn),、控制方法等應(yīng)該有所不同,。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同,，承擔(dān)的責(zé)任不同,，因此總經(jīng)理、廠長(zhǎng),、車間主任,、班組長(zhǎng)需要不同的成本信息。

　　適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn),，材料費(fèi),、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等項(xiàng)目有不同的性質(zhì)和用途,，控制的方法應(yīng)有區(qū)別,。

　　4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力,。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力,，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核,，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性,。

行政執(zhí)法遵循的原則有哪些,？

　　行政執(zhí)法是國(guó)家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán)，貫徹實(shí)施國(guó)家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng),?！　⌒姓?zhí)法要堅(jiān)持的是六項(xiàng)基本原則：　　

一是合法性原則；

二是合理性原則；

三是正當(dāng)程序原則,；

四是效率原則,；

五是誠(chéng)實(shí)守信原則；六是責(zé)任原則,?！　∠Ｍ业幕卮鹉軐?duì)你有所幫助。

漿紗配方遵循的原則有哪些,？

,，其中漿料由如下重量份數(shù)計(jì)的組分構(gòu)成：20?30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯、30?40份的馬鈴薯醚化淀粉,、1.5?2.0份的磷酸二氫銨,、3?5份的蠟、0.2?0.4份的抗靜電劑BP,；漿紗工藝是利用雙漿槽漿紗機(jī)對(duì)經(jīng)紗進(jìn)行雙浸雙軋,，各漿槽內(nèi)注有經(jīng)調(diào)漿工序完成后的漿料，漿液粘度6.5Pa?s～7.5Pa?s,，漿槽溫度90℃～95℃,，車速40m/min～50m/min，壓漿壓力15KN～25KN,，回潮率7.5％～8.0％,。本發(fā)明專利技術(shù)上漿效果佳且效力持久，可大大提高漿紗的抱合力,、耐磨性及強(qiáng)力,，明顯減少經(jīng)停、緯停次數(shù),，更利于織造,。

評(píng)課必須遵循的原則有哪些？

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬(wàn)里長(zhǎng)征人未還,。

接天蓮葉無(wú)窮碧,，映日荷花另樣紅,。

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái),。

昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù),，獨(dú)上高樓，望盡天涯路,。

山回路轉(zhuǎn)不見(jiàn)君,，雪上空留馬行處。

清江一曲抱村流,，長(zhǎng)夏江村事亭幽,。

落紅不是無(wú)情物,，化作春泥更護(hù)花。

清江一曲抱村流,，長(zhǎng)夏江村事亭幽,。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實(shí)際性,、時(shí)限性,。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒(méi)有最終的把握,，這個(gè)可不好說(shuō),。

4、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。 沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核,，或帶來(lái)考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷,，而下屬覺(jué)得委屈,。這種沒(méi)有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來(lái)源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

選擇閥門應(yīng)遵循的原則有哪些？

根據(jù)工藝和設(shè)備的安全保護(hù)要求選擇閥門的安全位置,；

根據(jù)工藝管道的大小和管道介質(zhì)的壓力選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)裝置大?。?/p>

根據(jù)工藝管道中介質(zhì)的特性,，選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作的快慢,；

根據(jù)管道工藝介質(zhì)的危險(xiǎn)性特性選擇閥門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否需要防爆。

內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有哪些,？

內(nèi)部控制,，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠,，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性,、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整,、約束、規(guī)劃,、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法,、手段與措施的總稱,。內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則主要有：

1,、一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

2,、經(jīng)濟(jì)性原則,，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行,。

3,、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展,，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向,，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。

4,、合法性原則,，就是指企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi),，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,。

5、適應(yīng)性原則,，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,。

6、整體性原則,，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制,，它既要符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo),，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào),。

7、針對(duì)性原則,，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制,，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平,。企業(yè)決策層要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息,，以確保決策的正確性,，并可以通過(guò)控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此,，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性,。

電子政務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃要遵循的基本規(guī)則有哪些？

　　制定電子政務(wù)規(guī)劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則：　　基本原則包括三個(gè)方面：　?。?）統(tǒng)一規(guī)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),；（2）需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn),；（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，保障安全?！　∑渌捻?xiàng)原則：　　適用性原則,；經(jīng)濟(jì)性原則；可擴(kuò)展性原則,；安全性原則,。　　電子政務(wù)的基本特征：　?。?）政府業(yè)務(wù)流程的電子化,；　　（2）政府服務(wù)提供的電子化,；　?。?）政府內(nèi)外關(guān)系的電子化。

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、方針和政策,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動(dòng),、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式,，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過(guò)程,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動(dòng)分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則