成本控制要遵循哪些原則有哪些？

全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制,。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義,，才能付諸行動。全過程控制,，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造,、銷售過程進(jìn)行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則,。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入,。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,，將成本與收益、成本,、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來,，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣,，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前,，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則,，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè),、部門,、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式,。因?yàn)椴煌袠I(yè)、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別,，因此需要考慮企業(yè)自身情況,。

　　適合特定部門的要求，是指財務(wù)部門,、銷售部門,、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門,、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,，因此控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法等應(yīng)該有所不同,。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求,，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同，承擔(dān)的責(zé)任不同,，因此總經(jīng)理,、廠長、車間主任,、班組長需要不同的成本信息,。

　　適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，材料費(fèi),、人工費(fèi),、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等項(xiàng)目有不同的性質(zhì)和用途，控制的方法應(yīng)有區(qū)別,。

　　4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力,。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性,，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),。為保證職責(zé)的履行,，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價與考核,，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲,，從而調(diào)動全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

行政執(zhí)法遵循的原則有哪些,？

　　行政執(zhí)法是國家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán),，貫徹實(shí)施國家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動?！　⌒姓?zhí)法要堅持的是六項(xiàng)基本原則：　　

一是合法性原則,；

二是合理性原則；

三是正當(dāng)程序原則；

四是效率原則,；

五是誠實(shí)守信原則,；六是責(zé)任原則?！　∠Ｍ业幕卮鹉軐δ阌兴鶐椭?。

漿紗配方遵循的原則有哪些？

,，其中漿料由如下重量份數(shù)計的組分構(gòu)成：20?30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯,、30?40份的馬鈴薯醚化淀粉、1.5?2.0份的磷酸二氫銨,、3?5份的蠟,、0.2?0.4份的抗靜電劑BP；漿紗工藝是利用雙漿槽漿紗機(jī)對經(jīng)紗進(jìn)行雙浸雙軋,，各漿槽內(nèi)注有經(jīng)調(diào)漿工序完成后的漿料，漿液粘度6.5Pa?s～7.5Pa?s,，漿槽溫度90℃～95℃,，車速40m/min～50m/min，壓漿壓力15KN～25KN,，回潮率7.5％～8.0％,。本發(fā)明專利技術(shù)上漿效果佳且效力持久，可大大提高漿紗的抱合力,、耐磨性及強(qiáng)力,，明顯減少經(jīng)停、緯停次數(shù),，更利于織造,。

評課必須遵循的原則有哪些？

秦時明月漢時關(guān),，萬里長征人未還,。

接天蓮葉無窮碧，映日荷花另樣紅,。

天時人事日相催,，冬至陽生春又來。

昨夜西風(fēng)凋碧樹,，獨(dú)上高樓,，望盡天涯路。

山回路轉(zhuǎn)不見君,，雪上空留馬行處,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽。

落紅不是無情物,，化作春泥更護(hù)花,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實(shí)際性、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標(biāo),，有沒有最終的把握，這個可不好說,。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5,、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。 沒有時間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

選擇閥門應(yīng)遵循的原則有哪些,？

根據(jù)工藝和設(shè)備的安全保護(hù)要求選擇閥門的安全位置；

根據(jù)工藝管道的大小和管道介質(zhì)的壓力選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的驅(qū)動裝置大??；

根據(jù)工藝管道中介質(zhì)的特性,，選擇閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)動作的快慢,；

根據(jù)管道工藝介質(zhì)的危險性特性選擇閥門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否需要防爆。

內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有哪些,？

內(nèi)部控制,，是指一個單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證會計信息資料的正確可靠,，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性,、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整,、約束、規(guī)劃,、評價和控制的一系列方法,、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則主要有：

1,、一貫性原則,，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性,。

2、經(jīng)濟(jì)性原則,，是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強(qiáng),，要切實(shí)可行。

3,、發(fā)展性原則,，制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向,，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度,。

4、合法性原則,，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財務(wù)內(nèi)控制度,。

5,、適應(yīng)性原則，指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時補(bǔ)充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度,。

6,、整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制,，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào),。

7,、針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度,，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平,。企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè),，就必須及時掌握各種信息，以確保決策的正確性,，并可以通過控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會計信息的正確性和可靠性,。

電子政務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃要遵循的基本規(guī)則有哪些,？

　　制定電子政務(wù)規(guī)劃時應(yīng)堅持的原則：　　基本原則包括三個方面：　　（1）統(tǒng)一規(guī)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),；（2）需求主導(dǎo),，突出重點(diǎn)；（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，保障安全,。　　其它四項(xiàng)原則：　　適用性原則,；經(jīng)濟(jì)性原則,；可擴(kuò)展性原則；安全性原則,?！　‰娮诱?wù)的基本特征：　　（1）政府業(yè)務(wù)流程的電子化,；　?。?）政府服務(wù)提供的電子化；　?。?）政府內(nèi)外關(guān)系的電子化,。

建筑施工組織設(shè)計的原則有哪些？

施工組織設(shè)計編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)程、方針和政策,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動,、噪聲,、粉塵和垃圾污染。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗,。

組織設(shè)計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。組織設(shè)計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進(jìn)行組織設(shè)計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則