成本控制要遵循哪些原則有哪些？

全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制,，對固定費用也要進行控制,。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員,、工程技術人員和廣大職工建立成本意識,，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義,，才能付諸行動,。全過程控制，對產(chǎn)品的設計,、制造,、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映,，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查,、防護性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制,，而應想方設法開辟財源增加收入,。應根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益,、成本,、業(yè)務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量,。只有這樣,，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用,。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計,，適合特定企業(yè),、部門、崗位和成本項目的實際情況,，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式,。因為不同行業(yè)、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點,、組織結構、管理風格,、成本控制方法和獎金形式都應當有區(qū)別,，因此需要考慮企業(yè)自身情況。

　　適合特定部門的要求,，是指財務部門,、銷售部門、生產(chǎn)部門,、技術開發(fā)部門,、維修部門和管理部門的成本形成過程不同，因此控制標準,、控制方法等應該有所不同,。

　　適合職務與崗位責任要求，不同職務與崗位權利不同,，承擔的責任不同,，因此總經(jīng)理、廠長,、車間主任,、班組長需要不同的成本信息。

　　適合成本項目的特點,，材料費,、人工費、制造費用和管理費用等項目有不同的性質和用途,，控制的方法應有區(qū)別,。

　　4.責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標,，取決于各成本責任中心管理人員的努力,。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合,，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責,。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力,，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核,，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性,。

行政執(zhí)法遵循的原則有哪些,？

　　行政執(zhí)法是國家行政機關和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權和程序行使行政管理權,，貫徹實施國家立法機關所制定的法律的活動?！　⌒姓?zhí)法要堅持的是六項基本原則：　　

一是合法性原則；

二是合理性原則,；

三是正當程序原則,；

四是效率原則；

五是誠實守信原則,；六是責任原則,。　　希望我的回答能對你有所幫助,。

漿紗配方遵循的原則有哪些,？

，其中漿料由如下重量份數(shù)計的組分構成：20?30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯,、30?40份的馬鈴薯醚化淀粉,、1.5?2.0份的磷酸二氫銨、3?5份的蠟,、0.2?0.4份的抗靜電劑BP,；漿紗工藝是利用雙漿槽漿紗機對經(jīng)紗進行雙浸雙軋，各漿槽內(nèi)注有經(jīng)調(diào)漿工序完成后的漿料,，漿液粘度6.5Pa?s～7.5Pa?s,，漿槽溫度90℃～95℃，車速40m/min～50m/min,，壓漿壓力15KN～25KN,，回潮率7.5％～8.0％。本發(fā)明專利技術上漿效果佳且效力持久,，可大大提高漿紗的抱合力,、耐磨性及強力，明顯減少經(jīng)停,、緯停次數(shù),，更利于織造。

評課必須遵循的原則有哪些,？

秦時明月漢時關,，萬里長征人未還。

接天蓮葉無窮碧,，映日荷花另樣紅,。

天時人事日相催，冬至陽生春又來,。

昨夜西風凋碧樹,，獨上高樓,，望盡天涯路。

山回路轉不見君,，雪上空留馬行處,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

落紅不是無情物,，化作春泥更護花。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

制定目標應遵循的原則有哪些？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性,。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的,。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術條件,、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,，傷害工作關系,，傷害下屬的工作熱情。 來源：-smart（目標制定管理原則）

選擇閥門應遵循的原則有哪些,？

根據(jù)工藝和設備的安全保護要求選擇閥門的安全位置,；

根據(jù)工藝管道的大小和管道介質的壓力選擇閥門執(zhí)行機構的驅動裝置大小,；

根據(jù)工藝管道中介質的特性,，選擇閥門執(zhí)行機構動作的快慢；

根據(jù)管道工藝介質的危險性特性選擇閥門的執(zhí)行機構是否需要防爆,。

內(nèi)部控制應遵循的原則有哪些,？

內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，保護資產(chǎn)的安全完整,，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性,、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束,、規(guī)劃,、評價和控制的一系列方法,、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制應遵循的原則主要有：

1,、一貫性原則,，就是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

2,、經(jīng)濟性原則,，是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務控制度的操作性要強，要切實可行,。

3,、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展,，密切洞察競爭者的動向,，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

4,、合法性原則,，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi),，制定本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)控制度,。

5、適應性原則,，指企業(yè)財務內(nèi)控制度應根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務內(nèi)控制度,。

6、整體性原則,，就是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制,，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標,，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào),。

7、針對性原則,，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制,，以提高企業(yè)的財務會計水平,。企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè)，就必須及時掌握各種信息,，以確保決策的正確性,，并可以通過控制手段盡量提高所獲信息的準確性和真實性。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會計信息的正確性和可靠性,。

電子政務系統(tǒng)規(guī)劃要遵循的基本規(guī)則有哪些,？

　　制定電子政務規(guī)劃時應堅持的原則：　　基本原則包括三個方面：　　（1）統(tǒng)一規(guī)劃,，加強領導,；（2）需求主導，突出重點,；（3）統(tǒng)一標準,，保障安全?！　∑渌捻椩瓌t：　　適用性原則,；經(jīng)濟性原則；可擴展性原則,；安全性原則,。　　電子政務的基本特征：　?。?）政府業(yè)務流程的電子化；　?。?）政府服務提供的電子化,；　　（3）政府內(nèi)外關系的電子化,。

建筑施工組織設計的原則有哪些,？

施工組織設計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴格執(zhí)行工程建設程序,，堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術,，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術,，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質量,、工程進度、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機械和設備,，提高施工機械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅持“安全第一,，預防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,，嚴防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施,，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗,。

組織設計的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進行組織設計時，沒有一個最優(yōu)的組織設計方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。組織設計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權與分權原則

（6）正規(guī)化原則