方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

對于方案設(shè)計(jì)思路來說,，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,？

康養(yǎng)地產(chǎn)設(shè)計(jì)思路和方案,？

按土地面積,，建設(shè)規(guī)劃，用地規(guī)劃,，環(huán)評安評,，資金保障等設(shè)計(jì)。

ui設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路,？

1,，明確劃分與UI相關(guān)和與UI無關(guān)的部分

根據(jù)UI的設(shè)計(jì)圖，我們首先要把界面展現(xiàn)的數(shù)據(jù)先抽出去,，只看UI的表現(xiàn),。也就是說，把UI相關(guān)的部分抽出來,。比如一個界面可能需要分幾部分組成，每一部分大概怎么設(shè)計(jì)等,。

2,，劃分屏幕大小，明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系

要考慮到你的APP所對應(yīng)的屏幕大小及DPI,，不同的屏幕與DPI,，你有可能會存在不同的UI布局，最典型的是在3.0以上的SDK版本,，可能引入了Fragement元素,，手機(jī)屏幕與平板的屏幕的UI設(shè)計(jì)，完全是兩種不同的風(fēng)格,。

還有,，盡可能地明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系，這可以用一些小卡片的形式來標(biāo)記,，一個卡版表示一個畫面,，把不同畫面之間的遷移關(guān)系明確出來。

同時,，還要把這些畫面之前的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)找出來,，因?yàn)檫@會影響到是否決定提取共通畫面,。

3，列出需要用到的UI元素（Widget）

把界面上展現(xiàn)的UI元素列出來,，像常用的button, imagebutton這些很簡單,，一看就知道，關(guān)鍵是有些UI,，可能會涉及到一些自定義的View,，這里一定要多考慮。

另外,，有可能為了統(tǒng)一控制,，比如也有可能擴(kuò)展一個Button，派生類里面可能只是改變一個字體大小等,，這種做法通常是用于多數(shù)UI的字體大小相同,，可以抽象出來個共通的Button，這樣在各個UI里面,，就可以不用都來設(shè)置這個字體大小,。

還有，也可以抽出共通的style,，比如textview的style,，文本顏色，字體大小,，是否加粗等,。

4，列出哪些UI元素可以用SDK的,，哪些則是需要自定義

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，通常一個項(xiàng)目里面都會有自定義的組件（View），多數(shù)是組合控件——把不同的Widget組合成一個Layout,。這還要需要根據(jù)項(xiàng)目自身的需求來定,。

注意：這里一定要有一個良好的設(shè)計(jì)，以應(yīng)地需求變更,。比如第一版需求,，可能不需要一些組合View，直接使用SDK自身的Widget就能完成,，但經(jīng)過一些變動之后,，發(fā)展之前的UI設(shè)計(jì)不合時宜，可能需要提供自定義的View,，那么原來用到SDK自身的Widget的地方可能需要改動,。這種改動說大也大，說小也小,，在設(shè)計(jì)的時候,，要多考慮一下這種需求變更,。

5，完成UI界面的繪制

這一步,，其實(shí)不一定會用到,，通常情況下，不會涉及到自繪制,，因?yàn)樽岳L制比較麻煩,，而且費(fèi)時間，但是在特殊情況下,，自繪制能提高效率,，因?yàn)槟阌肰iew布局，會涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面,，這些會影響性能,。

6，進(jìn)行內(nèi)部邏輯和UI界面的整合

通常一個View里面,，都會有一些邏輯,，特別是自定義的View，可能會封裝一些特定的屬性,。

在使用這些View的時候,，UI的activity會與這些View有一個邏輯的整合。

ktv的營銷策劃方案,？

ktv營銷策劃方案（一）

　　1.市場分析與定位

　　營銷的第一步是對目標(biāo)人群與周邊市場進(jìn)行充分的分析,。可以考慮從以下幾個方面進(jìn)行市場數(shù)據(jù)的采集：

　　1.周邊KTV的數(shù)量與檔次

　　2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模

　　3.周邊常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　4.周邊流動人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性

　　6.城市常住人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　7.不同時段,、季節(jié)、氣候等條件下的客流量

　　通過如上數(shù)據(jù)的采集之后,，結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力,，便可以清楚地知道目標(biāo)人群的定位。定位的選擇應(yīng)盡量避免與過強(qiáng)的對手競爭,，應(yīng)該首先集中于市場空白點(diǎn)以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群,，同時要估計(jì)每一類目標(biāo)人群可能帶來的收益。

　　2.樹立企業(yè)品牌

　　對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,，樹立品牌至關(guān)重要,。尤其是對于KTV行業(yè),，硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下，品牌效應(yīng)在人們選擇KTV的時候特別關(guān)鍵,。因此,，樹立企業(yè)品牌，有效提高知名度與品牌認(rèn)知度應(yīng)該作為營銷方案的重點(diǎn)之一,。

　　樹立品牌可以從如下幾個方面著手：

　　1.KTV的VI系統(tǒng),。國內(nèi)的KTV林林總總，要想在眾多競爭者中脫穎而出,，必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng),。視覺識別（VI）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體,、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整,、體系的視覺傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念,、文化特質(zhì),、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,。大到店面裝修，小到服務(wù)員的胸牌,、話筒,，都應(yīng)該遵循VI的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨(dú)特的個性,。

　　2.KTV的企業(yè)文化,。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理，也可以感染消費(fèi)者,。KTV的品牌故事,、經(jīng)營理念等如果設(shè)計(jì)得當(dāng)、宣傳到位,，將會給人們從心理上對KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受,。

　　3.ktv服務(wù)與口碑。KTV作為服務(wù)行業(yè),，服務(wù)非常重要,。不僅僅要從服務(wù)種類上著手，還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫,。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物,、處理問題的能力培養(yǎng)，而且還應(yīng)該包括流行時尚,、歌唱技巧,、客戶心理等專業(yè)技能的培養(yǎng),。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來優(yōu)良的口碑，從而吸引更多的客戶,。

　　3.營銷策略

　　3.1理念

　　任何一種營銷方法都應(yīng)該基于對市場的充分了解與合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上,。同一種方法對于不同情況的KTV可能應(yīng)用效果大相徑庭。因此,，在選擇營銷方法的時候必須要結(jié)合自身情況全盤考慮,。僅僅照搬某個模式是不可取的。下面的營銷策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫,，具體采用時應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況取舍,。

　　3.2營銷策略

　　3.2.1第一階段：迅速提升知名度

　　這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉?？梢圆扇〉姆椒ㄈ缦拢?/p>

　　1.優(yōu)惠促銷,。根據(jù)市場價(jià)格，在價(jià)格方面給予一定程度的優(yōu)惠,，同時派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,，宣傳優(yōu)惠項(xiàng)目。優(yōu)惠促銷的方法非常多,，比如折扣,、指定時段歡唱、學(xué)生半價(jià),、唱歌送自助餐等,。

　　2.活動宣傳。根據(jù)KTV資金實(shí)力,，可以考慮選擇不同的活動宣傳方案：1）選擇當(dāng)?shù)責(zé)衢T節(jié)目贊助,。2）與新聞媒體聯(lián)合，炒作KTV新聞,，比如KTV開出天價(jià)招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3）舉辦娛樂活動，比如歌王爭霸等,。4）與其他企業(yè)聯(lián)合,，推出合作卡。比如與餐飲聯(lián)合,，推出聯(lián)名消費(fèi)卡,。

　　3.廣告宣傳,?？紤]選擇地鐵、電視,、人氣論壇等,。

　　3.2.2第二階段：發(fā)展長期客源

　　這一階段的目的是留住回頭客,。可采取方法如下：

　　1.VIP卡,。通過建立會員制,，留住熟客。比如VIP會員每周某時段價(jià)格優(yōu)惠,、會員生日優(yōu)惠,，會員積分返利等。

　　2.福利卡,。通過與企事業(yè)單位合作,，推出員工福利卡。作為員工福利發(fā)放,。

　　3.返券,。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券。

　　4.電子折扣券,。上發(fā)布電子折扣券,，類似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì)。

　　3.2.3第三階段：模式創(chuàng)新

　　這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后,，推陳出新,，做到業(yè)界與眾不同。

　　1.麥友互動,。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場所,。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式，開辟交友的環(huán)節(jié),，將能夠吸引很多人氣,。可以建立麥友的站,，類似于校內(nèi),、開心，里面包含每個麥友的音樂喜好,、對音樂的理解,、原創(chuàng)等。KTV定期組織志趣相投的麥友見面飆歌活動,。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類似活動,。

　　2.量身訂歌?？梢詾椴煌目蛻粲喅鲆粋€適合他們演唱的歌曲列表,，或者適合他們的技巧提高計(jì)劃，甚至可以開辦培訓(xùn)班，幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平,。

　　3.麥霸秀場,。選擇一些唱的比較好的客戶，在KTV餐區(qū)演唱,。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎勵或者向娛樂公司推薦,。這個措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做，可以吸引大量人氣和眼球,。

　　4.無限下載,。提供歌曲的下載，聽到的新歌多了,，客戶自然想要到KTV來唱,。

　　5.原創(chuàng)天地。為愛樂的朋友提供空間,，支持客戶原創(chuàng)作品,。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播。

　　6.歌詞大賽,。模仿浙江臺我愛記歌詞節(jié)目性質(zhì),，舉辦類似的比賽。吸引人氣的同時,，也促使人們?yōu)榱说锚劯嗟氐終TV練習(xí),。

　　ktv營銷策劃方案（二）

　　根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識,，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，制定出以下開業(yè)計(jì)劃：

　　一、管理規(guī)章制度的制定：

　　A. 企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度

　　二,、各級主管部門人員的職責(zé)制定,。

　　三、現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：

　　A. 外場工作的流程

　　a. 點(diǎn)餐式KTV外場工作流程

　　b. VIP式KTV外場工作流程

　　B. 迎賓接待的工作流程

　　C. 總機(jī)的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 廚房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公關(guān)人員的工作流程

　　H. 保潔的工作流程

　　I. 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

　　四,。各式表格的制定

　　A. 點(diǎn)餐式KTV之適用表格

　　B. VIP式KTV之適用表格

　　五,。培訓(xùn)課程/教材制定

　　A. 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

　　B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

　　C. 樓面干部的培訓(xùn)材料

　　六、人員體能教育訓(xùn)練

　　七,、干部/人員的招募工作

　　八,、人員的制服制定

　　九、開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作

　　A. DM廣告制作

　　B. 促銷活動

　　C. 開幕活動

　　D. 公關(guān)活動

　　E. 廣告宣傳

　　十,、所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

　　十一,、試營業(yè)

　　十二、正式營業(yè)

　　另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表,。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排,，否則對開業(yè)籌備時的工作進(jìn)度會有很大的不便,。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出：

　　一、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與發(fā)包

　　二,、各式基本表格的制作與印刷

　　三、消耗品進(jìn)貨明細(xì)

　　四,、音響器材類

　　五,、電腦系統(tǒng)

　　六、包廂硬件設(shè)備

　　七,、廣告招牌

　　八,、廚房/吧臺設(shè)備

　　九、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

　　十,、員工食堂/更衣室設(shè)備

　　十一,、財(cái)務(wù)用品

　　十二、VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

　　十三,、柜臺結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

　　十四,、燈具/硬件維修備料

花店的設(shè)計(jì)思路？

從墻體布置到店里陳設(shè),，都要顯得生機(jī)勃勃,，富有藝術(shù)性。

論文實(shí)驗(yàn)方案實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

文段在內(nèi)容上：以中心,、意思相聯(lián)系（思想感情）來答在結(jié)構(gòu)上：總分總文段在開頭：總起全文文段在中間：承上啟下文段在結(jié)尾：總結(jié)全文或照應(yīng)主題或首尾呼應(yīng)。

思路與方案的區(qū)別,？

思路是框架,，方案是往框架里填充的內(nèi)容。

給你一個職責(zé),，你覺得這個工作應(yīng)該怎么做,？根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，根據(jù)當(dāng)前面臨的問題,，如何解決提高,？這需要你有思路，有一個原則性的指導(dǎo)綱領(lǐng),。具體每一項(xiàng)內(nèi)容該怎么做就是方案內(nèi)容,。

舉個例子說吧。先說思路,。

我說你要健康的好好活著,，健康可以有很多方面:注意飲食、經(jīng)常鍛煉,、定期體檢,、良好的休息,、不要有惡習(xí)等等。你要根據(jù)你的現(xiàn)狀,、以及你能獲得的資源來決定思路,，你當(dāng)前應(yīng)該注意飲食，在身體調(diào)試較好的時候,，你要開始經(jīng)常鍛煉,。但是由于工作原因，你不能按時休息,，但你可以戒煙戒酒,。當(dāng)這些都做完之后，你要考慮是不是換一份工作,？這就是思路,。

那工作方案的內(nèi)容就容易理解了。注意飲食,，哪些地方要注意,？不要吃辣的、不要吃甜的,、每天吃多少鹽多少油,。你要鍛煉，你是慢跑還是打球,？慢跑每天什么時候跑,，在哪跑，跑多少,，什么時候結(jié)束,。穿什么鞋跑、穿什么衣服跑,、跑完之后要不要洗澡,。

制定考核方案的思路？

1. 了解業(yè)務(wù)及相關(guān)績效目標(biāo)：了解業(yè)務(wù)范圍及活動期間應(yīng)完成的績效目標(biāo),，明確檢查內(nèi)容和頻率,。2. 確定考核指標(biāo)：一般考核指標(biāo)包括：關(guān)鍵績效指標(biāo)、措施指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo),，確定考核指標(biāo)應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性,。3. 確定考核維度和平臺：考核內(nèi)容全面性要求，采取何種維度和平臺實(shí)施考核是需要考慮的,。4. 設(shè)定考核里程碑：考核里程碑可根據(jù)業(yè)務(wù)工作周期確定,，這有助于檢查在不同時間周期內(nèi)的績效進(jìn)度。5. 設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格把控考核標(biāo)準(zhǔn),，這將起到規(guī)范的作用,，并便于全面檢查和考核,。6. 優(yōu)化考核流程：明確考核對象，優(yōu)化考核流程,，縮短考核周期,，人性化服務(wù)。7. 設(shè)計(jì)考核機(jī)制：設(shè)計(jì)一定的考核機(jī)制,，以制約考核對象的職能,，星羅棋布確保考核過程的公正性,，確保考核結(jié)果可信,。8. 執(zhí)行考核方案：執(zhí)行考核方案時,，要及時核查考核結(jié)果，提升服務(wù)質(zhì)量,，不斷改進(jìn)績效考核,。

項(xiàng)目方案的實(shí)現(xiàn)思路？

方案項(xiàng)目策劃思路,，項(xiàng)目策劃 思路項(xiàng)目策劃以產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃總則,，堅(jiān)定地走公司一貫倡導(dǎo)的質(zhì)量效益好路子 將質(zhì)量工作放在其他各項(xiàng)工作的中心位置以質(zhì)量管理為龍頭在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生 矛盾是服從質(zhì)量，一,，質(zhì)量目標(biāo)為中心,，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn),，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督,，提高職工的質(zhì)量自動控制能力使工程質(zhì)量除以有效的控制中確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1688營銷策劃方案,？

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值，讓買家覺得花了更少的錢,，買到了更超值的商品,，效果往往大不同。

舉例說明：比如“花100元,，換購價(jià)值130元商品”和“全場7.7折,，99元任選!”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利,，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售，那買家就會感覺這個商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價(jià)值130元商品”,，買家就會覺得這個商品的價(jià)值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了,。