營銷策劃方案的設(shè)計思路(營銷策劃方案的設(shè)計思路怎么寫)
方案設(shè)計思路怎么寫,?
對于方案設(shè)計思路來說,,首先要寫你設(shè)計的方案是什么?然后這種方案可以設(shè)計出怎么樣的東西,?
康養(yǎng)地產(chǎn)設(shè)計思路和方案,?
按土地面積,,建設(shè)規(guī)劃,用地規(guī)劃,,環(huán)評安評,,資金保障等設(shè)計。
ui設(shè)計的設(shè)計思路,?
1,,明確劃分與UI相關(guān)和與UI無關(guān)的部分
根據(jù)UI的設(shè)計圖,我們首先要把界面展現(xiàn)的數(shù)據(jù)先抽出去,,只看UI的表現(xiàn),。也就是說,把UI相關(guān)的部分抽出來,。比如一個界面可能需要分幾部分組成,,每一部分大概怎么設(shè)計等。
2,,劃分屏幕大小,,明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系
要考慮到你的APP所對應(yīng)的屏幕大小及DPI,不同的屏幕與DPI,,你有可能會存在不同的UI布局,,最典型的是在3.0以上的SDK版本,可能引入了Fragement元素,,手機屏幕與平板的屏幕的UI設(shè)計,,完全是兩種不同的風(fēng)格。
還有,,盡可能地明確出跳轉(zhuǎn)關(guān)系,,這可以用一些小卡片的形式來標記,一個卡版表示一個畫面,,把不同畫面之間的遷移關(guān)系明確出來,。
同時,還要把這些畫面之前的相同點與不同點找出來,因為這會影響到是否決定提取共通畫面,。
3,,列出需要用到的UI元素(Widget)
把界面上展現(xiàn)的UI元素列出來,像常用的button, imagebutton這些很簡單,,一看就知道,,關(guān)鍵是有些UI,可能會涉及到一些自定義的View,,這里一定要多考慮,。
另外,有可能為了統(tǒng)一控制,,比如也有可能擴展一個Button,,派生類里面可能只是改變一個字體大小等,這種做法通常是用于多數(shù)UI的字體大小相同,,可以抽象出來個共通的Button,,這樣在各個UI里面,就可以不用都來設(shè)置這個字體大小,。
還有,,也可以抽出共通的style,比如textview的style,,文本顏色,,字體大小,是否加粗等,。
4,列出哪些UI元素可以用SDK的,,哪些則是需要自定義
據(jù)我的經(jīng)驗,,通常一個項目里面都會有自定義的組件(View),多數(shù)是組合控件——把不同的Widget組合成一個Layout,。這還要需要根據(jù)項目自身的需求來定,。
注意:這里一定要有一個良好的設(shè)計,以應(yīng)地需求變更,。比如第一版需求,,可能不需要一些組合View,直接使用SDK自身的Widget就能完成,,但經(jīng)過一些變動之后,,發(fā)展之前的UI設(shè)計不合時宜,可能需要提供自定義的View,,那么原來用到SDK自身的Widget的地方可能需要改動,。這種改動說大也大,說小也小,在設(shè)計的時候,,要多考慮一下這種需求變更,。
5,完成UI界面的繪制
這一步,,其實不一定會用到,,通常情況下,不會涉及到自繪制,,因為自繪制比較麻煩,,而且費時間,但是在特殊情況下,,自繪制能提高效率,,因為你用View布局,會涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面,,這些會影響性能,。
6,進行內(nèi)部邏輯和UI界面的整合
通常一個View里面,,都會有一些邏輯,,特別是自定義的View,可能會封裝一些特定的屬性,。
在使用這些View的時候,,UI的activity會與這些View有一個邏輯的整合。
ktv的營銷策劃方案,?
ktv營銷策劃方案(一)
1.市場分析與定位
營銷的第一步是對目標人群與周邊市場進行充分的分析,。可以考慮從以下幾個方面進行市場數(shù)據(jù)的采集:
1.周邊KTV的數(shù)量與檔次
2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模
3.周邊常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力
4.周邊流動人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力
5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性
6.城市常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力
7.不同時段,、季節(jié),、氣候等條件下的客流量
通過如上數(shù)據(jù)的采集之后,結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力,,便可以清楚地知道目標人群的定位,。定位的選擇應(yīng)盡量避免與過強的對手競爭,應(yīng)該首先集中于市場空白點以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群,,同時要估計每一類目標人群可能帶來的收益,。
2.樹立企業(yè)品牌
對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,,樹立品牌至關(guān)重要。尤其是對于KTV行業(yè),,硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下,,品牌效應(yīng)在人們選擇KTV的時候特別關(guān)鍵。因此,,樹立企業(yè)品牌,,有效提高知名度與品牌認知度應(yīng)該作為營銷方案的重點之一。
樹立品牌可以從如下幾個方面著手:
1.KTV的VI系統(tǒng),。國內(nèi)的KTV林林總總,,要想在眾多競爭者中脫穎而出,必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng),。視覺識別(VI)是以企業(yè)標志,、標準字體、標準色彩為核心展開的完整,、體系的視覺傳達體系,,是將企業(yè)理念、文化特質(zhì),、服務(wù)內(nèi)容,、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,塑造出獨特的企業(yè)形象,。大到店面裝修,,小到服務(wù)員的胸牌、話筒,,都應(yīng)該遵循VI的設(shè)計,,統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨特的個性。
2.KTV的企業(yè)文化,。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理,,也可以感染消費者。KTV的品牌故事,、經(jīng)營理念等如果設(shè)計得當、宣傳到位,,將會給人們從心理上對KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受,。
3.ktv服務(wù)與口碑。KTV作為服務(wù)行業(yè),,服務(wù)非常重要,。不僅僅要從服務(wù)種類上著手,還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫,。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物,、處理問題的能力培養(yǎng),,而且還應(yīng)該包括流行時尚、歌唱技巧,、客戶心理等專業(yè)技能的培養(yǎng),。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來優(yōu)良的口碑,從而吸引更多的客戶,。
3.營銷策略
3.1理念
任何一種營銷方法都應(yīng)該基于對市場的充分了解與合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上,。同一種方法對于不同情況的KTV可能應(yīng)用效果大相徑庭。因此,,在選擇營銷方法的時候必須要結(jié)合自身情況全盤考慮,。僅僅照搬某個模式是不可取的。下面的營銷策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫,,具體采用時應(yīng)根據(jù)自己實際情況取舍,。
3.2營銷策略
3.2.1第一階段:迅速提升知名度
這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉??梢圆扇〉姆椒ㄈ缦拢?/p>
1.優(yōu)惠促銷,。根據(jù)市場價格,在價格方面給予一定程度的優(yōu)惠,,同時派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,,宣傳優(yōu)惠項目。優(yōu)惠促銷的方法非常多,,比如折扣,、指定時段歡唱、學(xué)生半價,、唱歌送自助餐等,。
2.活動宣傳。根據(jù)KTV資金實力,,可以考慮選擇不同的活動宣傳方案:1)選擇當?shù)責(zé)衢T節(jié)目贊助,。2)與新聞媒體聯(lián)合,炒作KTV新聞,,比如KTV開出天價招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3)舉辦娛樂活動,比如歌王爭霸等,。4)與其他企業(yè)聯(lián)合,,推出合作卡。比如與餐飲聯(lián)合,,推出聯(lián)名消費卡,。
3.廣告宣傳??紤]選擇地鐵,、電視,、人氣論壇等。
3.2.2第二階段:發(fā)展長期客源
這一階段的目的是留住回頭客,??刹扇》椒ㄈ缦拢?/p>
1.VIP卡。通過建立會員制,,留住熟客,。比如VIP會員每周某時段價格優(yōu)惠、會員生日優(yōu)惠,,會員積分返利等,。
2.福利卡。通過與企事業(yè)單位合作,,推出員工福利卡,。作為員工福利發(fā)放。
3.返券,。一次性消費滿多少元給予返券,。
4.電子折扣券。上發(fā)布電子折扣券,,類似于麥當勞肯德基性質(zhì),。
3.2.3第三階段:模式創(chuàng)新
這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后,推陳出新,,做到業(yè)界與眾不同,。
1.麥友互動。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場所,。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式,,開辟交友的環(huán)節(jié),將能夠吸引很多人氣,??梢越Ⅺ溣训恼荆愃朴谛?nèi),、開心,,里面包含每個麥友的音樂喜好、對音樂的理解,、原創(chuàng)等,。KTV定期組織志趣相投的麥友見面飆歌活動。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類似活動,。
2.量身訂歌??梢詾椴煌目蛻粲喅鲆粋€適合他們演唱的歌曲列表,,或者適合他們的技巧提高計劃,,甚至可以開辦培訓(xùn)班,幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平,。
3.麥霸秀場,。選擇一些唱的比較好的客戶,在KTV餐區(qū)演唱,。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎勵或者向娛樂公司推薦,。這個措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做,可以吸引大量人氣和眼球,。
4.無限下載,。提供歌曲的下載,聽到的新歌多了,,客戶自然想要到KTV來唱,。
5.原創(chuàng)天地。為愛樂的朋友提供空間,,支持客戶原創(chuàng)作品,。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播。
6.歌詞大賽,。模仿浙江臺我愛記歌詞節(jié)目性質(zhì),,舉辦類似的比賽。吸引人氣的同時,,也促使人們?yōu)榱说锚劯嗟氐終TV練習(xí),。
ktv營銷策劃方案(二)
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法,結(jié)合自身對此行業(yè)的認識,,以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗,,制定出以下開業(yè)計劃:
一、管理規(guī)章制度的制定:
A. 企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度
二,、各級主管部門人員的職責(zé)制定,。
三、現(xiàn)場作業(yè)流程的制定:
A. 外場工作的流程
a. 點餐式KTV外場工作流程
b. VIP式KTV外場工作流程
B. 迎賓接待的工作流程
C. 總機的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 廚房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公關(guān)人員的工作流程
H. 保潔的工作流程
I. 制定包廂形式/區(qū)域/價格
四,。各式表格的制定
A. 點餐式KTV之適用表格
B. VIP式KTV之適用表格
五,。培訓(xùn)課程/教材制定
A. 點餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
C. 樓面干部的培訓(xùn)材料
六、人員體能教育訓(xùn)練
七,、干部/人員的招募工作
八,、人員的制服制定
九、開幕/試營業(yè)的準備工作
A. DM廣告制作
B. 促銷活動
C. 開幕活動
D. 公關(guān)活動
E. 廣告宣傳
十,、所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核
十一,、試營業(yè)
十二、正式營業(yè)
另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進場明細表,。此兩項工作應(yīng)同時按照進度表的時間進行工作安排,,否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的不便,。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出:
一、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計與發(fā)包
二,、各式基本表格的制作與印刷
三,、消耗品進貨明細
四、音響器材類
五,、電腦系統(tǒng)
六,、包廂硬件設(shè)備
七、廣告招牌
八,、廚房/吧臺設(shè)備
九,、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備
十、員工食堂/更衣室設(shè)備
十一,、財務(wù)用品
十二,、VOD點歌系統(tǒng)
十三、柜臺結(jié)帳/確認驗收系統(tǒng)
十四,、燈具/硬件維修備料
花店的設(shè)計思路,?
從墻體布置到店里陳設(shè),都要顯得生機勃勃,,富有藝術(shù)性,。
論文實驗方案實驗設(shè)計思路怎么寫?
文段在內(nèi)容上:以中心,、意思相聯(lián)系(思想感情)來答在結(jié)構(gòu)上:總分總文段在開頭:總起全文文段在中間:承上啟下文段在結(jié)尾:總結(jié)全文或照應(yīng)主題或首尾呼應(yīng),。
思路與方案的區(qū)別?
思路是框架,,方案是往框架里填充的內(nèi)容,。
給你一個職責(zé),你覺得這個工作應(yīng)該怎么做,?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,根據(jù)當前面臨的問題,如何解決提高,?這需要你有思路,,有一個原則性的指導(dǎo)綱領(lǐng)。具體每一項內(nèi)容該怎么做就是方案內(nèi)容,。
舉個例子說吧,。先說思路。
我說你要健康的好好活著,,健康可以有很多方面:注意飲食,、經(jīng)常鍛煉、定期體檢、良好的休息,、不要有惡習(xí)等等,。你要根據(jù)你的現(xiàn)狀、以及你能獲得的資源來決定思路,,你當前應(yīng)該注意飲食,在身體調(diào)試較好的時候,,你要開始經(jīng)常鍛煉,。但是由于工作原因,你不能按時休息,,但你可以戒煙戒酒,。當這些都做完之后,你要考慮是不是換一份工作,?這就是思路,。
那工作方案的內(nèi)容就容易理解了。注意飲食,,哪些地方要注意,?不要吃辣的、不要吃甜的,、每天吃多少鹽多少油,。你要鍛煉,你是慢跑還是打球,?慢跑每天什么時候跑,,在哪跑,跑多少,,什么時候結(jié)束,。穿什么鞋跑、穿什么衣服跑,、跑完之后要不要洗澡,。
制定考核方案的思路?
1. 了解業(yè)務(wù)及相關(guān)績效目標:了解業(yè)務(wù)范圍及活動期間應(yīng)完成的績效目標,,明確檢查內(nèi)容和頻率,。2. 確定考核指標:一般考核指標包括:關(guān)鍵績效指標、措施指標和服務(wù)指標,,確定考核指標應(yīng)與業(yè)務(wù)目標一致性,。3. 確定考核維度和平臺:考核內(nèi)容全面性要求,采取何種維度和平臺實施考核是需要考慮的,。4. 設(shè)定考核里程碑:考核里程碑可根據(jù)業(yè)務(wù)工作周期確定,,這有助于檢查在不同時間周期內(nèi)的績效進度。5. 設(shè)置考核標準:嚴格把控考核標準,這將起到規(guī)范的作用,,并便于全面檢查和考核,。6. 優(yōu)化考核流程:明確考核對象,優(yōu)化考核流程,,縮短考核周期,,人性化服務(wù)。7. 設(shè)計考核機制:設(shè)計一定的考核機制,,以制約考核對象的職能,,星羅棋布確保考核過程的公正性,,確??己私Y(jié)果可信。8. 執(zhí)行考核方案:執(zhí)行考核方案時,,要及時核查考核結(jié)果,,提升服務(wù)質(zhì)量,不斷改進績效考核,。
項目方案的實現(xiàn)思路,?
方案項目策劃思路,項目策劃 思路項目策劃以產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃總則,,堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的質(zhì)量效益好路子 將質(zhì)量工作放在其他各項工作的中心位置以質(zhì)量管理為龍頭在質(zhì)量與進度發(fā)生 矛盾是服從質(zhì)量,,一,質(zhì)量目標為中心,,以經(jīng)濟約束為手段,,以工序控制為重點,加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督,,提高職工的質(zhì)量自動控制能力使工程質(zhì)量除以有效的控制中確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。
1688營銷策劃方案?
方案一:錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺
人們普遍認為打折的東西質(zhì)量會差一些,,而我們換一種敘述方式:注重強調(diào)商品的原價值,,讓買家覺得花了更少的錢,買到了更超值的商品,,效果往往大不同,。
舉例說明:比如“花100元,換購價值130元商品”和“全場7.7折,,99元任選!”這兩種描述,,實際上都是在價格上的讓利,但是給買家的感覺是完全不一樣的,,如果你把130元的商品77折后100元銷售,,那買家就會感覺這個商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”,買家就會覺得這個商品的價值還是130元,,而他只要花100塊錢就得到了,,他從中賺到了。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.