營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)范文(營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)范文大全)
駕校營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文,?
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營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,,格式 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?! ?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?! ?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?! ?4) 分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等,。 (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況,?! ?. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì):銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?! ×觿?shì):銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力?! C(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。 威脅:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。 綜上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?! ?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo): 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f(wàn)元) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少?! ?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng):- 定位:- 產(chǎn)品線(xiàn):- 定價(jià):產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。 分銷(xiāo):分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等),?! ′N(xiāo)售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?! 》?wù):售后客戶(hù)服務(wù)?! V告:宣傳廣告形式,。 促銷(xiāo):促銷(xiāo)方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措?! ∈袌?chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排,?! ?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?! I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng),;②被策劃的客戶(hù);③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。 策劃書(shū)的正文部分主要包括: 一),、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃,。 二),、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況,。 1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?! 、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。 ?、巯?費(fèi)者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?! ∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出: ?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場(chǎng)大,?! 、苌钏教岣?,中,、上階層增多,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),?! ?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?! ≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,,如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?! ∪⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,?! I(yíng)銷(xiāo)方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),,就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),,策劃就成功了一半?! ?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),,功能不全,,被消費(fèi)者冷落?! ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,,使銷(xiāo)售受阻。?促銷(xiāo)方式不務(wù),,消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿(mǎn),?! ?售后保證缺乏,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,?! ?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),,發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,,抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),,找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?! ∷模I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),,即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,,預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?! ∥澹?、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案) 1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略?! ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,?! ?、產(chǎn)品策略:通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,達(dá)到最佳效果,?! ?)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。 2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?! ?)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,、美譽(yù)度,,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),?! ?)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略,。 5)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?! ?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則: ?拉大批零差價(jià),,調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,,鼓勵(lì)多購(gòu),。 ?以成本為基礎(chǔ),,以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,?!糐P2〗 4、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?!糐P〗 5、廣告宣傳,?! ?)原則: ①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,,樹(shù)立產(chǎn)品形象,,同時(shí)注重樹(shù)立公司形象?! ,、陂L(zhǎng)期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,,反而使老主顧也覺(jué)得陌生,所以,,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。 ?、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),,注重抓宣傳效果好的方式?! ,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),,及時(shí),、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?! ?)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行: ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),,接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 6、具體行動(dòng)方案,?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),?!糐P〗 六)、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,,包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),,具體分析制定?! ∑撸?、方案調(diào)整,?! ∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。
方案設(shè)計(jì)流程,?
1、范圍
本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,,對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。
2,、控制目標(biāo)
2.1控制目標(biāo):
規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,,明確方案設(shè)計(jì),階段劃分原則,、部門(mén)職責(zé),、工作方法,確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確,,為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,,給開(kāi)發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙,為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備
3,、主要涉及崗位
3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理
3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師、開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、成本部、工程技術(shù)部
4,、主要控制點(diǎn)
4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》
4.2簽訂設(shè)計(jì)合同
4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審
4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》
4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同
4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審(戶(hù)型平立面設(shè)計(jì)的確定)
農(nóng)耕文化方案設(shè)計(jì),?
農(nóng)耕文化設(shè)計(jì)方案梨,鋤頭等元素,。
方案設(shè)計(jì)基本步驟,?
方法設(shè)計(jì)基本步驟:需求調(diào)研,需求分析,,概要設(shè)計(jì),,詳細(xì)設(shè)計(jì)。
loft樓梯方案設(shè)計(jì),?
1,、帶抽屜的樓梯
小戶(hù)型原本空間有限,,將樓梯踏步設(shè)計(jì)成帶抽屜的,這樣它既能作為樓梯上下使用,,也能夠做收納,,發(fā)揮雙重功能。
2,、鋼制螺栓樓梯
傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯,,占地面積大還不實(shí)用,可以學(xué)學(xué)國(guó)外鋼制螺栓樓梯,。只需要在地板打孔,,裝入螺栓即可,整體算下來(lái),,只有底部螺栓部分占用面積,。
這種樓梯結(jié)構(gòu),足夠保證安全,,也不會(huì)出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問(wèn)題,。
3、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯
這種樓梯也很適合小戶(hù)型,,在樓梯轉(zhuǎn)角處做個(gè)迷你衣帽間,。
樓梯踏步是鏤空的,不顯擁擠,、壓抑,。
4、扭曲造型的樓梯
這種懸空樓梯視覺(jué)效果更好,,中間僅靠木制支撐柱,,穩(wěn)固性也有保障。
方案設(shè)計(jì)有哪些步驟,?
步驟如下:
1,,需求調(diào)研
2,需求分析
3,,概要設(shè)計(jì)
4,,詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹P地址規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型等等,。
土地復(fù)墾方案設(shè)計(jì)原則?
土地復(fù)墾設(shè)計(jì)原則是地塊確定,,復(fù)墾后恢復(fù)的地類(lèi),,按設(shè)計(jì)期的定額計(jì)算復(fù)墾的總費(fèi)用,監(jiān)理和驗(yàn)收的程序,。
什么是園林方案設(shè)計(jì),?
園林方案設(shè)計(jì)就是在一定的地域范圍內(nèi),,運(yùn)用園林藝術(shù)和工程技術(shù)手段,通過(guò)改造地形(或進(jìn)一步筑山,、疊石,、理水),種植樹(shù)木,、花草,,營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而建成美的自然環(huán)境和生活、游憩境域的過(guò)程,。
方案設(shè)計(jì)助理如何晉升?
第一點(diǎn),,作為一個(gè)設(shè)計(jì)的人,,一定對(duì)設(shè)計(jì)要有激情,不是矯情在這,,而是必須要這樣,,因?yàn)槟阌凶銐虻男叛霾拍芄タ死щy,堅(jiān)持下去,,這樣,,你就初步進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),作為一名實(shí)習(xí)生你要無(wú)時(shí)無(wú)刻不去學(xué)習(xí),,多看多聽(tīng),,無(wú)所不記,確認(rèn)你所要發(fā)展的方向,,迅速掌握從事行業(yè)的工具,,無(wú)外乎就是設(shè)計(jì)工具和畫(huà)圖技巧。
第二點(diǎn),,經(jīng)過(guò)第一步的磨練,,你要總結(jié)自己行業(yè)規(guī)劃,首先要解決實(shí)際生活,,可以養(yǎng)活自己,,通過(guò)一些額外的收入來(lái)填補(bǔ)自己,然后要大量的收集設(shè)計(jì)素材,,設(shè)計(jì)資料,,強(qiáng)化自己的設(shè)計(jì)工具和畫(huà)圖技巧,這個(gè)步驟也是最艱辛的過(guò)程,,分化自己的特長(zhǎng),,要有所指,不要半斤八倆,,必須出類(lèi)拔萃,,獲得與高端設(shè)計(jì)師配合的能力,。
第三點(diǎn),掌握了設(shè)計(jì)工具,,和高端設(shè)計(jì)師進(jìn)行了一部分配合,,但是對(duì)設(shè)計(jì)當(dāng)中的一些重點(diǎn)還不是清楚,例如形與形的關(guān)聯(lián),,什么叫關(guān)系,,什么是動(dòng)線(xiàn)等等這個(gè)階段就是你對(duì)設(shè)計(jì)理解和悟性的過(guò)程,強(qiáng)化自己的設(shè)計(jì)思維,,通過(guò)設(shè)計(jì)工具的出類(lèi)拔萃去高端的設(shè)計(jì)公司接受新的高端的設(shè)計(jì)手法和思想,,完成武裝自己設(shè)計(jì)思維的這一步。
第四點(diǎn),,對(duì)于設(shè)計(jì)公司,,個(gè)人認(rèn)為不能從業(yè)很久,設(shè)計(jì)公司你學(xué)到了設(shè)計(jì)思維,,但是設(shè)計(jì)短板就是你沒(méi)有與人為伍的人味,,一些好的設(shè)計(jì)公司做項(xiàng)目,一直處于參與設(shè)計(jì),,但是沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程,,包括工藝,造價(jià)的控制和理解,,所以這個(gè)階段你要嘗試沖出這個(gè)蜜罐,,去嘗試接觸人與項(xiàng)目,知道社會(huì)的陰暗面,,也是增加自己對(duì)項(xiàng)目的壓力的強(qiáng)度,,這時(shí)你可以做方案了,但是運(yùn)作項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,還是欠缺,。
第五點(diǎn),夢(mèng)寐以求的設(shè)計(jì)總監(jiān),,坐在自己的辦公室里,,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目,作為一個(gè)隊(duì)伍領(lǐng)頭人,,你是人文和團(tuán)隊(duì)的精神支柱和權(quán)威,,一個(gè)項(xiàng)目如何正常運(yùn)作,要看你對(duì)社會(huì)的理解,,其實(shí)在中國(guó)做設(shè)計(jì),,做的就是人文和社會(huì),設(shè)計(jì)師不是知道什么什么風(fēng)格,,就能駕馭項(xiàng)目的,,更多的對(duì)社會(huì)的理解,,做大文化,考慮項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值以及你對(duì)客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值在哪里,,這樣你的公司才會(huì)有更好的前景,,當(dāng)然我也在為之努力。
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