創(chuàng)意思想怎么寫范文,？

1.濃縮產(chǎn)品特色,。你先對于產(chǎn)品的所有的特色來一個非常濃縮的概括,數(shù)十個字把這個產(chǎn)品的

2.發(fā)現(xiàn)關注點。再從需求者本身出發(fā),去發(fā)現(xiàn)他們的關注點在哪里,去探討他們最容易動心的

3.大創(chuàng)意,。有了充分的準備之后,你就可以提出自己的核心創(chuàng)意了,你的這個創(chuàng)意一定要一語中地

4.故事性,。在方案的撰寫過程中,從標題開始就要具有一定的故事性,有了故事就有情節(jié)

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內容，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。　　(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術,、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售、經(jīng)濟,、技術,、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C率：市場機率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。　　綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,。　　銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,?！　》眨菏酆罂蛻舴铡,！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。　　市場調研：主要市場調研手段與舉措,?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排?！　?. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法,。　　營銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三、目標四,、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。　　　二）,、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。　　1,、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,?！　、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?！　、巯?費者的接受性,，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,?！　?、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結構的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪⑹袌鰴C會與問題分析,?！　I銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。　　1,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質量不過關，功能不全,，被消費者冷落,。　　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務質量太差，令消費者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?！　?、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,?！　∷模I銷目標。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××,。　　五）,、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。　　2）產(chǎn)品質量功能方案,。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質量的改善和提高?！　?,、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。　　?以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,?！糐P2〗　　4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫??！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象?！　,、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,?！　?）實施步驟可按以下方式進行：　　①策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動,，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動方案,?！　「鶕?jù)策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,?！　∑撸?、方案調整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標進行系統(tǒng)規(guī)劃。首先要確定產(chǎn)品服務的客戶人群,，主要針對哪些群體展開銷售,，然后確定銷售的商業(yè)模式。如何進行引流如何進行成交,。每個環(huán)節(jié)都要細化,，做到可以標準化，流程化去執(zhí)行,，這樣才會有好效果

電影營銷策劃書結束語怎么寫,？

電影營銷策劃書結束語：火，火,，火,，大火！

畢業(yè)策劃書范文批語,？

又是畢業(yè)季,，今年輪到我了，激動又不舍

策劃書優(yōu)勢分析范文,？

策劃書一般分為商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書,、活動策劃書,、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書、項目策劃書,、公關策劃書,、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等,。 　　 寫策劃書的注意事項 　　 第一,，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題,，以及這個問題有多嚴重,，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,，抄上一些報告,。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎,？比如,，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題,，只需要一句話說清楚就可以,。 　 　第二，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品,，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能,？ 　 　第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些,？一定要有一個用戶群的劃分,。 　 　第四，說明你的競爭力,。為什么這件事情你能做,，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬,，還是存儲可以不要錢,？這只是個比方。否則如果這件事誰都能干,，為什么要投資給你,？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方,？所以,，關鍵不在于所干事情的大小,，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣,。 　 　第五,，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣,？ 　 　第六,，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢,，你可以不說,，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢,，但是中國一億用戶會用,，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系,，投資人比你有經(jīng)驗,，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行,。 　 　第七,，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干,，具體情況是怎樣,。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號,。有其他人在做同樣的事不可怕,，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話,、干實事,，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。 　　 第八,，突出自己的亮點,。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,，說明你的優(yōu)點在哪里,。 　 　第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析,，可以簡單一些,。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信,。說說未來一年或者六個月需要多少錢,，用這些錢干什么,？ 　 　第十，最后,，如果別人還愿意聽下去,，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么,。 　　 一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了,。

冬季營銷創(chuàng)意,？

01

晝短夜長，好團圓

營銷看多了會發(fā)現(xiàn),，對于中國的獨有節(jié)日,，洋牌子比國牌還要積極（大概是看到我們的消費實力了吧）。

麥當勞不僅鼓勵“團圓”,，還不惜用小字文案贅述麥當勞派和餃子類似——“和餃子異曲同工之妙,，把餡注入面皮，再炸制成香甜酥脆的麥當勞派,?！保錈狳c有多努力,，看到了吧,？

02

天氣雖冷，問候很暖

冬至的“團圓”和過年不同,，因為沒有假期,，大多數(shù)并不能實現(xiàn)在一起過節(jié)，這個時候,，通訊的存在就顯得尤為重要了,，搜狗輸入法用一句文案把節(jié)日借勢和自身產(chǎn)品特點結合得非常恰當。

03

每個日子都值得慶祝,，

星星,、飛雪和你，全是上帝的禮物

百雀羚的小清新小文藝在節(jié)氣借勢中一以貫之,，這句文案像冬至長夜里的星光,，有它自己的亮點和溫度。

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售、經(jīng)濟,、技術,、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務：售后客戶服務,。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措,。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關你的內容就可以了

怎么寫策劃書？

1,、一份策劃開始時應該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動的初衷、贊助方的要求,、參會人員的組織等等,，這些準備工作都是寫好策劃的基礎。

2,、策劃的名稱要大字標題居中,，并寫上要辦的活動的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內容,，注意簡單明了,。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應該有相應的活動內容,、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個項目是：活動背景,，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5,、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程,，同時，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6,、將上述的流程進行實操，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個人在辦大小活動寫策劃中總結所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內容詳盡,、頁面美觀即可。

策劃書的類型：

學生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因為每周都要上課,，所以一般沒有按周來分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內辦一系列有特色的相關活動,，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二,、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象，組織機構,，日程安排（粗）,，往屆情況介紹（歷史、榮譽））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細,，宣傳進程計劃，宣傳經(jīng)費預算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細）,，各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場地選擇與布置,，合作形式）

六、財務預算（獎項設置/宣傳費用/其他費用預算/總計）

七,、應急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細可粗）

7. 活動物品及預算

8. 應急預案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內容）

說明：

1.對主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動,，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系,，能夠為其提供經(jīng)費支持,，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作；對于小型活動則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內部部門,，策劃方（執(zhí)行方），實際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要，在項目較復雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進行合作,。

對于學生活動,，大型活動的主辦方可以寫學校，承辦方寫所在組織，小型活動的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細之分：

其一是日程的粗細,，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可，如“3月06日-3月16日 XX指導會”,，細的日程可以把內部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細,。

其二是工作安排的粗細，因為一般來說策劃書不能詳細體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的）,，所以這里標記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當前的執(zhí)行安排，需要開單獨的人員安排會和準備更詳細的人員安排表,，這份安排表是“（細）”（小型活動因為內容簡單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）。

3.學生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結書,，從思想到書面的梳理過程,，同時作為內部的傳承文件和活動。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看,，上級要考量活動的可行性；給指導老師看,，要審核預算,，批活動經(jīng)費；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請擺攤場地,。

這幾個要素的側重點都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來預算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關心活動的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題，主題其實要體現(xiàn)在活動中,，能與活動內容結合,，作為一個宣傳點出現(xiàn),，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”。）一份好的策劃應該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調整

策劃書和調研報告,、通知公告等不同（在報告中可以用一級標題為1XXX，二級標題為1.1XXX,，三級標題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書的格式一般如下：

一級標題：“一、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應窗口大小

其他格式默認（1.25倍行距的調法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設置值“1,25”）

小技巧：各級標題與正文如何快速調格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點擊對應“標題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式。

在這里修改你要的不同級標題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落、編號,。如果是在改標題這里還需選編號,。

編號選中或自定義標題前綴格式，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時候，只要選中文字段,，然后直接點上方“樣式”欄中的“標題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對應格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了,。（另外技巧，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學會摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧，但是策劃,、競賽文本做多了,，總還是知道一些。其實問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手，不要一學年結束了,，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先，如果你用了“樣式”來制作各級標題,，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會根據(jù)你用“樣式”調過的多級標題自動生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級標題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調整一下）。

關于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學年（或第幾屆）,，第二行為活動名稱；正中間用大字號表明本材料類型,，如：策劃書,、總結、學期計劃,、學期總結等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動正式開始時間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動就會辦的非常完美。其實完全不是,，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決,，最后會明白策劃是策劃，活動是活動,，前者給人假想,，后者令人成長。

但是關于活動本身,，還有一些套路可循,，總結如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表），希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務預算

活動場地（場地預定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內部會/安排會）

2.活動當日OR近期：

物資準備（文印/借用/購買/媒體設備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設備布置/會場指引）

服務禮儀（接待/服務/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務決算

活動總結（官方版/內部版）

以上,，能否辦好一個活動,，建議，從多角度,，全過程,，理幾遍流程，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此,，在各個角度，各個時間點,，對可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會有自己的全局觀，當然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實實,，一步步來，不會的就請教前輩,。當然,，本篇討論的是策劃書，個人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內容（思想）,。