創(chuàng)意思想怎么寫范文,？

1.濃縮產(chǎn)品特色,。你先對于產(chǎn)品的所有的特色來一個非常濃縮的概括,數(shù)十個字把這個產(chǎn)品的

2.發(fā)現(xiàn)關(guān)注點。再從需求者本身出發(fā),去發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)注點在哪里,去探討他們最容易動心的

3.大創(chuàng)意,。有了充分的準(zhǔn)備之后,你就可以提出自己的核心創(chuàng)意了,你的這個創(chuàng)意一定要一語中地

4.故事性,。在方案的撰寫過程中,從標(biāo)題開始就要具有一定的故事性,有了故事就有情節(jié)

營銷策劃方案范文怎么寫？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力?！　C(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。　　4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　　①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響?！　,、巯?費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來市場成長?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機(jī)會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機(jī)會的把握和策略的運用，因此分析市場機(jī)會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。　　2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會,。　　四）,、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××?！　∥澹?、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī),，及時,、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等,。　　2）實施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群,，主要針對哪些群體展開銷售，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交,。每個環(huán)節(jié)都要細(xì)化，做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化去執(zhí)行,，這樣才會有好效果

電影營銷策劃書結(jié)束語怎么寫？

電影營銷策劃書結(jié)束語：火,，火,，火，大火,！

畢業(yè)策劃書范文批語,？

又是畢業(yè)季，今年輪到我了,，激動又不舍

策劃書優(yōu)勢分析范文,？

策劃書一般分為商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書,、活動策劃書、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書,、項目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等,。 　　 寫策劃書的注意事項 　　 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點,，或者存在一個什么問題,，以及這個問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了,。很多人寫了三百張紙,，抄上一些報告。投資人天天看這個,，還需要你教育他嗎,？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴(yán)重,，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題,，只需要一句話說清楚就可以。 　 　第二,，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題,。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能？ 　 　第三,，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些,？一定要有一個用戶群的劃分。 　 　第四,，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,，而別人不能做,？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢,？這只是個比方,。否則如果這件事誰都能干，為什么要投資給你,？你有什么特別的核心競爭力,？有什么與眾不同的地方？所以,，關(guān)鍵不在于所干事情的大小,，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣,。 　 　第五,，再論證一下這個市場有多大,，你認(rèn)為這個市場得未來是怎么樣？ 　 　第六,，說明你將如何掙錢,？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說,，可以老老實實地說,，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用,，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值,。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗,，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行,。 　 　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人,，這個市場里有沒有其他人在干,，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話,，投資人一聽這話就要打個問號,。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識,。要說實話,、干實事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析,。 　　 第八,，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行,。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,，說明你的優(yōu)點在哪里。 　 　第九,，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析,，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢,，沒人會信,。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么,？ 　 　第十,，最后，如果別人還愿意聽下去,，介紹一下自己的團(tuán)隊,，團(tuán)隊成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么。 　　 一個包含以上內(nèi)容的計劃,，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了,。

冬季營銷創(chuàng)意？

01

晝短夜長,，好團(tuán)圓

營銷看多了會發(fā)現(xiàn),，對于中國的獨有節(jié)日，洋牌子比國牌還要積極（大概是看到我們的消費實力了吧）,。

麥當(dāng)勞不僅鼓勵“團(tuán)圓”,，還不惜用小字文案贅述麥當(dāng)勞派和餃子類似——“和餃子異曲同工之妙,，把餡注入面皮，再炸制成香甜酥脆的麥當(dāng)勞派,。”,，蹭熱點有多努力,，看到了吧？

02

天氣雖冷,，問候很暖

冬至的“團(tuán)圓”和過年不同，因為沒有假期,，大多數(shù)并不能實現(xiàn)在一起過節(jié),，這個時候,，通訊的存在就顯得尤為重要了,，搜狗輸入法用一句文案把節(jié)日借勢和自身產(chǎn)品特點結(jié)合得非常恰當(dāng),。

03

每個日子都值得慶祝,，

星星,、飛雪和你,，全是上帝的禮物

百雀羚的小清新小文藝在節(jié)氣借勢中一以貫之,，這句文案像冬至長夜里的星光,，有它自己的亮點和溫度,。

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

怎么寫策劃書,？

1,、一份策劃開始時應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果，以及所策劃活動的初衷,、贊助方的要求、參會人員的組織等等,，這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ),。

2、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,，并寫上要辦的活動的名稱,，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容，注意簡單明了,。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動內(nèi)容,、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個項目是：活動背景,，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5,、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程,，同時，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6,、將上述的流程進(jìn)行實操，熟練掌握，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架,，以下所有僅為建議，是個人在辦大小活動寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可。

策劃書的類型：

學(xué)生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因為每周都要上課,，所以一般沒有按周來分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動,，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動,。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象,，組織機(jī)構(gòu),，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史,、榮譽(yù)））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì)，宣傳進(jìn)程計劃,，宣傳經(jīng)費預(yù)算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細(xì)），各環(huán)節(jié)流程,，參與要求,，規(guī)章制度）

五、工作安排（粗）（前期布置,，參與人員,，場地選擇與布置，合作形式）

六,、財務(wù)預(yù)算（獎項設(shè)置/宣傳費用/其他費用預(yù)算/總計）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動,，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系,，能夠為其提供經(jīng)費支持,，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作；對于小型活動則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門,，策劃方（執(zhí)行方），實際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要,，在項目較復(fù)雜的情況下，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作,，進(jìn)行合作。

對于學(xué)生活動,，大型活動的主辦方可以寫學(xué)校,，承辦方寫所在組織，小型活動的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì),，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì),。

其二是工作安排的粗細(xì)，因為一般來說策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當(dāng)前的執(zhí)行安排，需要開單獨的人員安排會和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動因為內(nèi)容簡單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）。

3.學(xué)生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程,，同時作為內(nèi)部的傳承文件和活動。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看,，上級要考量活動的可行性,；給指導(dǎo)老師看，要審核預(yù)算,，批活動經(jīng)費,；給商家看，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看,，要申請擺攤場地。

這幾個要素的側(cè)重點都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀,，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題，主題其實要體現(xiàn)在活動中,，能與活動內(nèi)容結(jié)合,，作為一個宣傳點出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報告、通知公告等不同（在報告中可以用一級標(biāo)題為1XXX,，二級標(biāo)題為1.1XXX,，三級標(biāo)題為1.1.1XXX如此），而策劃書的格式一般如下：

一級標(biāo)題：“一,、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標(biāo)題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點擊對應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多，如段落,、編號,。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號。

編號選中或自定義標(biāo)題前綴格式,，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時候，只要選中文字段,，然后直接點上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對應(yīng)格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了,。（另外技巧，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧，但是策劃,、競賽文本做多了,，總還是知道一些。其實問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先，如果你用了“樣式”來制作各級標(biāo)題,，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級標(biāo)題自動生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動名稱；正中間用大字號表明本材料類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計劃,、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動正式開始時間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo,，圖文并茂。

活動思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想,。往往有一種錯覺，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動就會辦的非常完美,。其實完全不是，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決,，最后會明白策劃是策劃,，活動是活動，前者給人假想,，后者令人成長,。

但是關(guān)于活動本身，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務(wù)預(yù)算

活動場地（場地預(yù)定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內(nèi)部會/安排會）

2.活動當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設(shè)備布置/會場指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務(wù)決算

活動總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個活動,，建議,，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此，在各個角度,，各個時間點,，對可能發(fā)生問題的提問。思考地多了會有自己的全局觀,，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實實，一步步來,，不會的就請教前輩,。當(dāng)然，本篇討論的是策劃書,，個人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）。