組織在設(shè)計時要考慮哪些因素,？

組織在設(shè)計時要考慮的因素包括：

1,、設(shè)計原因

組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),，涉及組織架構(gòu)設(shè)計,，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責權(quán)體系,，管理流程,、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程,，組織是實施戰(zhàn)略的保證,。“一等人用組織,，二等人用人才”,。

2、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境,。任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實現(xiàn)其目標的能力具有直接影響的部門,，如顧客、供應(yīng)商,、競爭對手,、投資和金融機構(gòu)、工會組織,、行業(yè)協(xié)會和政府機構(gòu)等,。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響，但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟,、技術(shù),、政治、法律,、社會,、文化和自然資源等要素。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響

戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度,，可分為保守型戰(zhàn)略、風險型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。

4,、實現(xiàn)的阻力

實現(xiàn)的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面,。個體的阻力：擔心失敗的風險性造成的阻力：組織設(shè)計實現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風險性。經(jīng)濟因素造成的阻力：經(jīng)濟收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計的實現(xiàn)會使個人的直接或間接收入降低的話,，必然會受到抵制。

組織的阻力：組織文化,；慣性,；群體間的關(guān)系等。

擴展資料：

組織設(shè)計的原則：

1,、人本原則：設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

2,、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手,，不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。

流水線組織設(shè)計應(yīng)考慮哪些因素,？

對于生產(chǎn)流水線設(shè)計注意事項歸納如下幾點:了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細分或合并,，各道工序時間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大,，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運輸傳送裝置。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達到一定數(shù)量,，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，并有良好的工藝性和互換性,。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產(chǎn)品。 (6)原材料,、協(xié)作件必須是標準的,、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng),。

公司組織機構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是,，必須要明確公司的主價值鏈或者是主流程，然后根據(jù)主價值鏈或者主流程來梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊,，并設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)，同時根據(jù)主要職能模塊,，配置相應(yīng)的服務(wù)機構(gòu),，至此，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此,，設(shè)計組織架構(gòu)時必須要考慮以下因素：

1、必須要考慮的因素就是公司的主價值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能,。

2、根據(jù)職能設(shè)計架構(gòu)是根本,，但是除了職能的考慮之外,，還要考慮管控的重點或者模式，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層,。

3,、企業(yè)經(jīng)營無非是為了賺錢，所以除了上述因素之外,，還要考慮經(jīng)營運作成本因素,；

4、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運作效率問題,，畢竟任何一個機構(gòu)都希望能夠高效的運作,，同時也要考慮組織的實際情況，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等,，來考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級和管理幅度等。

口罩設(shè)計要考慮哪些因素,？

首先要考慮用料沒有污染,，大小合適，與臉的貼合度要好,！

組織內(nèi)外部環(huán)境的評估方法,？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具，如PESTEL宏觀環(huán)境分析,、五力分析,、SWOT分析等；內(nèi)部環(huán)境評估可以使用內(nèi)部調(diào)查,、建立和運用數(shù)據(jù)模型,，如員工滿意度調(diào)查,、員工離職傾向分析、員工成長分析,、人才盤點等。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經(jīng)濟,、社會、科技,、環(huán)境,、法律六個方面對企業(yè)所處環(huán)境進行分析和評估，是在PEST（政治,、經(jīng)濟,、社會、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響。比如,，社會人口結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)用人的影響,，最近幾年開始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個典型，很多人將其歸因為表面上短期的經(jīng)濟危機,，其實質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映,，甚至多數(shù)經(jīng)濟危機的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結(jié)構(gòu)變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器,。

2. 五力分析是從供應(yīng)方、需求方,、競爭者,、替代者、潛在競爭者或替代者五個方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭,、潛在用人單位的競爭,、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢,、劣勢和面臨的機會,、威脅四個方面對企業(yè)面臨的情形進行分析。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足,、在人力供求上的機會和威脅,。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個了解，可以對員工穩(wěn)定性做出一個預(yù)測,；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進和完善的地方,，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對以往員工離職情況進行統(tǒng)計分析,，結(jié)合企業(yè)當前狀況，對企業(yè)未來一段時間員工離職傾向進行分析和預(yù)測,。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù),，建立和不斷完善信息分析模型，結(jié)合未來一段時間發(fā)展規(guī)劃,，對員工內(nèi)部成長情況進行分析和預(yù)測,。

7. 企業(yè)可對現(xiàn)有人員進行盤點，比如對員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、流動情況等方面的統(tǒng)計和分析，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響,，同時也有助于更準確確定未來人才需求,。

組織應(yīng)考慮哪些因素來確定所要應(yīng)對的風險和機遇？

①達到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意）,，②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時好時壞,，維持著一個相對較好水平），③避免策劃時為考慮嚴重風險導(dǎo)致嚴重的后果,，④識別改進的機會（機遇）,，策劃時發(fā)現(xiàn)風險立即分析原因建立對策。以下為ISO9001：2015原文,。6策劃6.1風險和機遇的應(yīng)對措施策劃質(zhì)量管理體系時,，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求，確定需應(yīng)對的風險和機遇,，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)期望的結(jié)果,；

b)確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求和顧客滿意,；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響,；

d)實現(xiàn)持續(xù)改進。

室內(nèi)設(shè)計要考慮哪些因素,？

室內(nèi)設(shè)計俗話說就是裝飾設(shè)計,，我認為設(shè)計主要考慮的因素有一下幾點：

第一、首先是你房子大小,；這個是你考慮設(shè)計風格的主要因素,。比如你想要美式風格，但是戶型面積比較小,，這樣你的風格就會有很多局限,，設(shè)計的效果和還原的效果出入很大，因為美式家具比較寬大,，放在小戶型里有種小馬拉大車的感覺,。上次我去一個朋友那里，他剛開了一個小公司,，租的住宅作為辦公場所，其中他的辦公室設(shè)在其中一間臥室里,，我進去一看,，不得了，里面放了一個大班臺,，占據(jù)臥室面積的一半還多,，剩下的面積僅僅是里面一張老板椅，外邊兩把凳子,。給人的感覺很不好,。大而不當。

第二,、考慮你入住人口的年齡階段,；是年輕人住，還是夫婦帶小孩子住,，還是老年人住,，還是租賃出去，還是老中青都有的三代同堂等等,，這些也是需要考慮的因素,。年輕人比較前衛(wèi)，追求時尚,，兒童是天真,，需要孩童的夢幻，老年人較持重,，追求的是穩(wěn)定,。這個對風格搭配也是一個影響。比如年輕人更側(cè)重色彩亮麗,、明度高,，飽和度低的顏色，兒童側(cè)重夢幻的顏色,，天空的藍,，大海的藍,，桃花的粉等不一而足；老年人側(cè)重明度低的色彩重的顏色,，看著穩(wěn)重大氣,。

第三、考慮個人喜好的顏色,；這個就是所說的千人千面,，每個人的喜好的色彩都不同。同樣是淡藍色,，有布紋的,，有亞光的，有光面的,，有羊絨的,，有花紋的等等成千上萬的款式，這個就需要你和設(shè)計師充分溝通,，設(shè)計師會在和你溝通的過程中判斷并確定你家的色彩搭配,。

第四、考慮你家房子的結(jié)構(gòu),；結(jié)構(gòu)是決定你家房子的布局的關(guān)鍵,；結(jié)構(gòu)布局決定你家動線結(jié)構(gòu)，可利用面積,，有無拆改,，有無其他功能區(qū)需求等。

第五,、考慮房屋朝向和采光效果,、這個是設(shè)計中的重中之重，因為這個涉及到你家的燈光搭配,，哪個房間朝向如何采光如何,，然后根據(jù)這些進行燈光搭配，確保每一個功能區(qū)每一個房間都能達到最好的燈光效果,。有些業(yè)主認為效果圖和實際施工出來的不一樣,，還原率不高，其中最主要的一個原因就是燈光效果不到位造成的,。

第六,，要考慮你的資金情況，根據(jù)你的預(yù)算做出最好的設(shè)計,，這個作為一個設(shè)計師最起碼的要求,。設(shè)計師是根據(jù)你的預(yù)算然后設(shè)計出性價比最好的房子，而不是根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計做出設(shè)計師想要達到的效果。當然你是土豪就要最好的設(shè)計,，那就是無預(yù)算,，就按最好的來設(shè)計。

第七,、考慮你想要的未來生活的樣子,；一套房子的設(shè)計能決定你未來十年甚至更久的生活方式。

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廣告燈箱設(shè)計要考慮哪些因素呢？

　　首先我們要設(shè)計燈箱的平面,，燈箱的廣告一般是通過一些發(fā)光體的平面設(shè)計從而達到一個廣告效果,，而在燈箱的平面設(shè)計當中，圖形是燈箱設(shè)計的非常重要的部分,。燈箱大多是擺放在商店外面的,，所以他和其他的一些戶外廣告一樣，能夠讓我們在一瞬間之中達到一個強烈的注意效果,，所以我們在設(shè)計燈箱的圖文的時候，一定要注重一個視覺沖擊力,，同時也不要忘記真實,。如果燈箱的平面效果太過于小，從而不能介紹更多的內(nèi)容,。那么我們就要求燈箱上面的廣告必須十分的簡潔明了,，讓人看了之后就感覺十分的驚嘆，第二次回頭再看一次就再也忘不掉了,?！　〗酉聛砭褪菬粝涞漠嬅嫘Ч耍驗闊粝涞漠嬅娲蠖嗍遣捎靡恍┎Ａ?，或者是一些新型的材料制作,。所以我們不宜選用多種的顏色作為組合，如果是多種顏色的話,，那么不僅會加劇制作成本,，同時也會影響廣告效果，這樣反而會適得其反,。我們只需要選用一種或者是兩三種顏色就行了,，而且燈箱的畫面必須保持一個明亮的效果，能給人的眼球,，一個視覺刺激,，這樣才能夠吸引人觀察燈箱上面的廣告。　　同時在燈箱的廣告與設(shè)計方面,，我們一般不要弄太多的文字,，因為一是文字太多不容易設(shè)計，第二,，這就是人們看了之后不容易記住,，所以我們一定要記住，文字是燈箱廣告的靈魂,，我們一定要抓住一個好的創(chuàng)意,？用一句朗朗上口的廣告語這樣才能夠把我們的燈箱讓人們記住。并且在文字的形體設(shè)計方面,，因為中國的漢字形式有很多,，同時我們在運用文字的時候一定要注重緊跟時代潮流，看起來科學而又簡潔,，同時一定要注重不要出現(xiàn)錯別字,，這樣即使引起了圍觀，那也是貽笑大方,?！　∫陨暇褪切【幷淼年P(guān)于燈箱設(shè)計的一些相關(guān)知識，燈箱作為一種廣告的載體,，它其中涉及的學問也有很多,。所以如果我們要設(shè)計一款燈箱的話，那么可以根據(jù)小編上述所講的內(nèi)容,，進行一些簡單的搭配,，而如果還想有再深層次的了解的話，那么也可以登錄土巴兔網(wǎng),，這里還會有更多知識詳解,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率