什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用,、營(yíng)銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷資源的分派和使用等許多方面,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃分類有哪幾種？

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 （一）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略類型1,、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2,、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略二、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（二)服務(wù)差異化戰(zhàn)略（三)人員差異化戰(zhàn)略（四）形象差異化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1,、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 2,、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 3、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 4,、市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略 以上劃分還不是最終戰(zhàn)略細(xì)分的結(jié)果,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告如何撰寫？

一般來(lái)講,，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面,、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文,、附錄,。

就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容： 第一部分：公司概況,。

重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史,、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析,。

著重從宏觀（PEST）,、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來(lái)加以研究,，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù),。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì),、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷,。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。

在與公司高層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，了解他們對(duì)公司愿景,、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法,。

由于愿景,、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,、廣泛征求意見(jiàn)后凝練而成,。

尤其是公司發(fā)展體系的制定,，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部,、分職能,、分年度的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇,。

在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi),，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略,。

在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里,，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略,、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃,。

在選擇了戰(zhàn)略類型以后,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度,，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案,。

該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃,、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展,、投融資計(jì)劃,、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、企業(yè)文化建設(shè)方案等,。

第六部分：保障措施。

從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度,、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng),。

例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),、注意組織引導(dǎo),、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企,、支持和諧發(fā)展觀,，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么寫？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，說(shuō)一下我的感想,，前段時(shí)候一個(gè)朋友想注冊(cè)公司我?guī)退笾抡砹艘幌拢┠銋⒖颊w目錄：

主要介紹自己業(yè)務(wù)范圍及團(tuán)隊(duì)核心成員優(yōu)劣勢(shì)分析：發(fā)展階段按3到5年為一個(gè)周期,。主要涉及到產(chǎn)品或者服務(wù)范圍導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的邏輯說(shuō)明可以這么寫

以此類推：發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)放在組織機(jī)構(gòu)變化和服務(wù)范圍變化產(chǎn)生的結(jié)果就是公司產(chǎn)值和利潤(rùn)的增減和增長(zhǎng)率,。以及達(dá)到目標(biāo)采取的措施等ji

另外寫上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析及公司應(yīng)對(duì)策略分析，要大致測(cè)算業(yè)務(wù)增加過(guò)程中利潤(rùn)測(cè)算的方法和結(jié)果,，中間涉及融資渠道及監(jiān)管措施等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容非常多，方案邏輯嚴(yán)密,，具有可操作性,，需通過(guò)大數(shù)據(jù)推演后科學(xué)制定！建議用大數(shù)據(jù)分析工具完成分析工作,。否則是海市蜃樓,，無(wú)法執(zhí)行就沒(méi)意義了需要模板可私信我。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷,，同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷改變企業(yè)戰(zhàn)略。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù),，消費(fèi)升級(jí)，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越重要,，市場(chǎng)營(yíng)銷的變化也越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場(chǎng)營(yíng)銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無(wú)論是產(chǎn)品，是營(yíng)銷,。

其次,，市場(chǎng)營(yíng)銷如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn)，將只是一個(gè)崗位，但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心,，無(wú)論是市場(chǎng)部，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩個(gè)概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心，也就是說(shuō),，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營(yíng)銷為核心的同時(shí)，整體卻是以利益為核心的,。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益,，無(wú)論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng)，還是吸引投資人,，無(wú)論營(yíng)銷占據(jù)了多大的市場(chǎng),，最終的目標(biāo)都是利益。

只不過(guò)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少，而市場(chǎng)營(yíng)銷的行為就是達(dá)到這個(gè)目的,。

所以在利益為核心角度來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷則是執(zhí)行,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不是看一些書和文章就夠的,，這里面的學(xué)問(wèn)很多,，而且每個(gè)企業(yè)都不一樣，所以之前就報(bào)了博商總裁班,，不僅能學(xué)到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,，還學(xué)了運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容

公司戰(zhàn)略規(guī)劃崗位怎么樣,？

不得不說(shuō),，應(yīng)屆生去做咨詢/戰(zhàn)略類的崗位對(duì)大部分同胞都不合適，因?yàn)閼?zhàn)略本身還是比較高屋建瓴的東西,，大部分人還是先從做具體的事情建立了感性認(rèn)知才能上升到高階的理性認(rèn)知,。一個(gè)好的戰(zhàn)略顧問(wèn)還得綜合運(yùn)用很多方面去駕馭,，比如和公司高層的交流及信任,，才能去真正推動(dòng)很多事情。不然很容易淪為一個(gè)務(wù)虛職位，什么都懂一些,，但什么又不太懂,，工作的成就感很差。 但因?yàn)槲冶救艘沧鲞^(guò)咨詢與投資,，身邊有非常優(yōu)秀的老板在大型央企做了多年戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略經(jīng)理在邏輯分析、大略把握上是非常突出的,，因?yàn)榇蟛糠秩擞诌^(guò)于陷入無(wú)盡的細(xì)節(jié)當(dāng)中難以具備全局觀,。這也是為什么像MBB等一流咨詢公司出來(lái)的很容易轉(zhuǎn)型去創(chuàng)業(yè)或投資。 所以任何崗位都有利有弊,，關(guān)鍵看你自己是一個(gè)什么樣的人,。如果你是一個(gè)1）邏輯分析能力強(qiáng) 2）善于與人溝通斡旋 3）樂(lè)于專研新事物及懷抱變化，我覺(jué)得你會(huì)比較適合這個(gè)崗位且做得不錯(cuò),。但如果你是1）detail-oriented 2)偏穩(wěn)健型希望有一技傍身 這樣的崗位你會(huì)做得非常難受,。

小米公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析？

小米公司現(xiàn)在是要打造智能生態(tài)家居,。創(chuàng)造一個(gè)居家的生態(tài)系統(tǒng),。

怎樣寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，其基本框架包括：公司現(xiàn)狀分析,、市場(chǎng)環(huán)境分析、據(jù)此確定的發(fā)展方向與重點(diǎn),、各規(guī)劃的具體實(shí)施：人力資源即團(tuán)隊(duì)建設(shè),、核心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目認(rèn)定、具體行動(dòng)及時(shí)間段,，只是,，這其實(shí)是大公司才需要干的事情，小公司,，還是先想想生存的問(wèn)題吧,。生存下來(lái)，才能說(shuō)得上發(fā)展,，這時(shí),，才需要發(fā)張規(guī)劃。就小公司來(lái)講,，雖然還不需要發(fā)展規(guī)劃,，但需要生存計(jì)劃。如果你是生產(chǎn)型公司,，那么,，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、成本控制,、渠道建設(shè)等方面需要重點(diǎn)考慮,；如果是貿(mào)易型公司，那么,，需要重點(diǎn)考慮的首先是渠道建設(shè),。然后就是尋找合適的產(chǎn)品，所謂合適,，這腰根據(jù)你公司定位來(lái),，是價(jià)高質(zhì)高的？還是價(jià)低質(zhì)次的等等,。

傳媒公司的市場(chǎng)營(yíng)銷,？

文化傳媒公司的經(jīng)營(yíng)范圍：

1、多媒體開(kāi)發(fā)包括網(wǎng)站建設(shè),、軟件開(kāi)發(fā),、影視廣告、動(dòng)畫,、企業(yè)宣傳片,、多媒體開(kāi)發(fā) 。

2,、平面設(shè)計(jì)包括企業(yè)VI,、CI、標(biāo)志設(shè)計(jì),、企業(yè)畫冊(cè),、卡通設(shè)計(jì)、商業(yè)插畫,、企業(yè)宣傳海報(bào),、包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì),、商業(yè)攝影 ,。

3、裝飾工程包括建筑效果圖制作,、產(chǎn)品建模,、建筑動(dòng)畫制作、CAD工程制圖 ,。

4,、技術(shù)服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟硬件維護(hù),、系統(tǒng)解決方案 ,。

5,、賣音像品 。

6,、從事影視制作:各種影視片的策劃,、拍攝生產(chǎn),、后期包裝制作等業(yè)務(wù),。創(chuàng)作三維動(dòng)畫、電視廣告片,、音樂(lè)MTV,、宣傳片、專題片,、記錄片,、獨(dú)立電影。策劃平面,、展示設(shè)計(jì),、企業(yè)CI、VI,。文化傳媒：傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域,，用現(xiàn)代的傳播手段，通過(guò)傳媒來(lái)進(jìn)行文化的傳播和不同文化之間的交流,。傳播媒體或稱“傳媒”,、“媒體”或“媒介”，指?jìng)鞑バ畔①Y訊的載體,，可以是私人機(jī)構(gòu),，也可以是官方機(jī)構(gòu)。參考資料：