營銷渠道管理哪本書最好,？

這本《營銷渠道管理》好些,。是2014年1月清華大學出版社出版的圖書,，作者是張闖,。

本書按照營銷渠道管理研究的兩大領域,，即渠道結構設計與選擇和營銷渠道行為為核心組織全書架構,，與市面上現(xiàn)有的同類教材相比,，具有不同的特點：一,，本教材加大了營銷渠道行為理論內(nèi)容的比例,。第二，本教材強化了對營銷渠道理論研究前沿領域的內(nèi)容,。第三,，本教材有意識地強化了中國本土文化的情景,。

營銷渠道有哪些？

1,、間接分銷渠道模式也稱為多級分銷渠道模式,，指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式,。大約80%的消費品和20%的工業(yè)品采用間接渠道,。

2、廠家直供模式是指廠家不通過中間批發(fā)環(huán)節(jié),，直接對零售商進行供貨的分銷模式,。適合于城市運作或公司力量能直接涉及的地區(qū)。銷售力度大,，對價格和物流的控制力較強,。

3、多家代理模式是指廠家在建立渠道的時候通過選擇多家經(jīng)銷商或代理商來構建分銷渠道,，以建立龐大的銷售網(wǎng)絡,。主要適用于大眾化產(chǎn)品，適用于農(nóng)村和中小城市市場,。

4,、平臺式渠道模形是指生產(chǎn)廠家以產(chǎn)品的分裝廠為核心，由分裝廠負責建立經(jīng)營部,，負責向各個零售點供應商品,，從而建立以企業(yè)為中心的分銷網(wǎng)絡。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表,。平臺式渠道模式適用于密集型消費的大城市,，對服務要求較高，交通便利,。

營銷渠道設計的影響因素有哪些,？

營銷渠道設計的影響因素有多種，大概歸類如下：

一,，商品因素

1,， 價值大小，一般而言,，商品單個價值越小,，營銷渠道越多，路線越長,。反之亦然

2,， 針對性，明確的定位消費群體對應渠道,，定制設計思路

3,， 技術性和售后服務,，具有調試技術性或需要經(jīng)常服務與保養(yǎng)商品，營銷渠道要短

4,， 產(chǎn)品數(shù)量,，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售，以擴大銷售面,。

5,， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道,，并較快的更新新產(chǎn)品的投入，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二,，市場因素

1， 市場的地區(qū)性

2,， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場方向，先人一步,。

營銷渠道模式有哪些,？

分銷模式包括以下幾種渠道模式：

一、垂直渠道系統(tǒng)

垂直渠道系統(tǒng)是由生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商縱向整合組成,，其成員屬于同一家公司，或為專賣特許權授予成員,，或為有足夠控制能力的企業(yè),。每個成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子，關注整個垂直系統(tǒng)的成功,。

二,、水平渠道系統(tǒng)

水平渠道系統(tǒng)，又稱為共生型營銷渠道關系,，它是指由兩個或兩個以上公司橫向聯(lián)合在一起,，共同開發(fā)新的營銷機會的分銷渠道系統(tǒng)。其特點是兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合共同形成新的機構,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實現(xiàn)分銷系統(tǒng)有效、快速的運行,，實際上是一種橫向的聯(lián)合經(jīng)營,。目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風險,。

三、多渠道系統(tǒng)

多渠道系統(tǒng),，是指對同一或不同的細分市場,，采用多條渠道的分銷體系。（是指一家公司建立兩條以上的渠道進行分銷活動,。公司的每一種渠道都可以實現(xiàn)一定的銷售額,。）

分銷渠道廣度，是寬度的一種擴展和延伸,，是指廠商選擇幾條渠道進行某產(chǎn)品的分銷活動,，而非幾個批發(fā)商或幾個零售商的問題。

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費品市場上,，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5、三級渠道包括三個渠道中間商,。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級渠道結構,。

乳品營銷渠道有哪些,？

乳制品屬于大眾快速消費品。一方面,，如果是大眾化的產(chǎn)品或品牌,，可以在所有能鋪快消品的渠道鋪貨，例如大商超,，中小超市及便利店和小賣店,，還有水果專賣店，它鋪貨的策略是遵循便利原則,，就是隨處可以買到,。

如果你的產(chǎn)品定位比較特殊，則需要鋪在目標人群經(jīng)常出現(xiàn)的地方和渠道,。

保險營銷渠道有哪些,？

突發(fā)的疫情給倚重線下服務的保險行業(yè)造成一定沖擊，企業(yè)營銷,、展業(yè),、增員、培訓都面臨嚴峻形勢：從銷售渠道看,，傳統(tǒng)代理人渠道顯著承壓，銀保,、電銷渠道最終交易頻頻受阻,；從業(yè)務服務看，保前核保,、保后理賠的運作和安全均遭遇挑戰(zhàn),。面對全面收緊的保險業(yè)務，全面減少物理接觸和空間接近的線上服務,，也被保險業(yè)愈加青睞,。正如銀保監(jiān)會《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務 配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》中“鼓勵積極運用技術手段加強線上業(yè)務服務，提升服務便捷性和可得性”所強調,，保險線上服務依托云計算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等保險科技，能夠實現(xiàn)銷售渠道,、業(yè)務服務的轉型升級,，帶動保險業(yè)再上一個臺階。

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渠道轉型

據(jù)統(tǒng)計，2019年個人代理渠道和銀行郵政代理渠道占據(jù)人身險總保費收入的90%,，該比例在財產(chǎn)險中也居高不下,，嚴重局限了疫情階段的保險銷售。這一現(xiàn)狀與我國保險業(yè)的發(fā)展歷史息息相關,，代理人制度點燃了第一把火,，銀保合作繼而又將先發(fā)優(yōu)勢延續(xù)至今；這也與保險行業(yè)的產(chǎn)品結構有關,，理財屬性強,、保障屬性弱的產(chǎn)品特征較多依賴傳統(tǒng)線下渠道，渠道與產(chǎn)品相輔相成,。疫情催生“無接觸”經(jīng)濟,，保險業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道也得以趁上東風?；ヂ?lián)網(wǎng)保險平臺中,，水滴保險商城的1月新單年化保費收入近為去年7倍，慧擇保險更是在疫情期間突圍上市,；保險公司的線上商城與智能終端中,，健康險也取得了不錯的成績。具體而言,，互聯(lián)網(wǎng)渠道不僅僅是將業(yè)務自線下轉移至線上,，更是對渠道思維的全面顛覆。一方面,，網(wǎng)絡營銷能夠發(fā)揮數(shù)字化與智能化優(yōu)勢,，解決傳統(tǒng)營銷中的獲客成本高、客戶轉化率低問題,，并攫取新生代客戶資源,；另一方面，隨著消費場景的互聯(lián)網(wǎng)延伸,，細分保險市場逐漸顯露頭角,，客戶需求潛力也被進一步挖掘。不難發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)渠道的應用能夠推動營銷深化與場景細分,，從而挖掘消費需求、創(chuàng)新產(chǎn)品設計,；也能夠將代理人集中在高度意向客戶的營銷服務中,，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式自數(shù)量至質量提升。當然我們也應看到,，并不是所有保險產(chǎn)品都適合線上交易,，互聯(lián)網(wǎng)渠道與傳統(tǒng)渠道應為相互補充的關系,，險企在拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道的同時也應部署傳統(tǒng)渠道升級。

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服務升級

疫情推動保險銷售渠道向線上拓展,，也要求保險業(yè)務服務向智能發(fā)展,，以技術創(chuàng)新驅動服務升級。此次疫情中,，保險業(yè)在核保,、理賠、客服服務環(huán)節(jié)的智能表現(xiàn)尤為亮眼,。在核保環(huán)節(jié),，針對疫情期間的特殊情況，部分險企一方面延長了核保有效期,，另一方面也積極應用在線核保與智能核保：在線核保即由核保人員通過視頻與客戶交流并收集所需信息,，完成核保評估；智能核保即由智能機器人提供自主核保服務,，如健康險將人工核保簡化為健康告知,，客戶在線填寫表單即可得出核保結論。在理賠環(huán)節(jié),，各險企第一時間開設了“無接觸”理賠綠色通道,，也通過微信自助理賠、線上視頻調解等在線開展理賠工作,。如平安通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術提供的“信任賠”服務,，可幫助客戶在理賠信任額度內(nèi)自主理賠。中保協(xié)還發(fā)文要求各會員單位主動排查出險客戶,、先行理賠,，充分發(fā)揮社會“穩(wěn)定器”作用。在客服環(huán)節(jié),，不少險企在啟動遠程辦公模式的同時，也開始采用交互技術提供語音,、文字服務,，通過智能客服機器人實現(xiàn)線上7×24小時客戶服務，以及應用智能保險顧問全面提供保單客戶服務,。在運用科技手段實現(xiàn)全流程賦能的過程中,，保險科技還能夠幫助解決核保信息不對稱、理賠難,、銷售誤導等行業(yè)問題,，引發(fā)全流程升級的“蝴蝶效應”。

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產(chǎn)品創(chuàng)新

保險科技的價值不僅在于渠道轉型和服務升級,，還在于產(chǎn)品創(chuàng)新：通過大數(shù)據(jù)采集保險保障需求,，保險科技能夠顯著提高保險產(chǎn)品開發(fā)效率；通過物聯(lián)網(wǎng)獲取風控數(shù)據(jù)，保險科技也能夠精準保險產(chǎn)品設計,，并強化事故預防服務,。創(chuàng)新產(chǎn)品對于保險需求的貼近性、在保險領域的垂直性,，也天然吸引保險科技予以賦能,。當前，保險產(chǎn)品創(chuàng)新已積極承擔起風險兜底角色,。一方面,，人身險公司紛紛在原有險種基礎上擴大保障范圍、延長保險期限,、創(chuàng)新保險保障,，如截至3月4日共有1810款保險產(chǎn)品擴責至新冠，惠及更多保單客戶,。另一方面,，為發(fā)揮財產(chǎn)險公司助力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟“減震器”作用，多地政府先后發(fā)文鼓勵險企推出復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控綜合保險,。事實上,，保險產(chǎn)品在戰(zhàn)“疫”過程中還可承擔風險管控作用，變“事后賠付”為“事前預防,、事中參與”,。如通過設計與防疫措施相結合的財險產(chǎn)品，保險公司能夠激勵投保企業(yè)提高防疫意識,、采取積極措施,，主動降低風險、減少損失,。

近日眾安金融科技研究院發(fā)布的《保險行業(yè)全景分析——新冠肺炎疫情影響報告》認為,，新冠疫情將加速險企線上渠道的完善，科技賦能保險和保險產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐也將加速,。長遠來看,，這必然推動保險業(yè)向線上化、數(shù)字化,、智能化發(fā)展,，“保險為本，科技賦能”也將成為大勢所趨,。

影視營銷有哪些渠道,？

主要是視頻網(wǎng)站推廣。

例如優(yōu)酷 土豆 ,，也可以在社交媒體上傳播,。

,，還可以在門戶上用新聞軟文的形式傳播 建議咨詢專業(yè)的營銷策劃公司，行業(yè)內(nèi)比較有知名度的有 地球村 藍之象 福來等,。

銷售渠道和營銷渠道有區(qū)別嗎,？

銷售渠道是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者或用戶轉移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權的商業(yè)組織和個人，即產(chǎn)品所有權轉移過程中經(jīng)過各種環(huán)節(jié)連接起來形成的通道,。

營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人。

營銷渠道的戰(zhàn)略設計基本原理,？

營銷渠道的戰(zhàn)略設計的基夲原理是建立供應鏈上下游