《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)怎么寫(xiě),？

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)外包時(shí),，應(yīng)考慮：

1,、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,、銷(xiāo)售物流,、回收物流等不同的類(lèi)別,其重點(diǎn)是供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流。生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流則相對(duì)獨(dú)立,因此,在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí),可以選擇將供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流外包,同時(shí),銷(xiāo)售物流運(yùn)作的是成品,是集中到分散的過(guò)程,便于外包運(yùn)作和管理,其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大,因此銷(xiāo)售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包,?？筛鶕?jù)企業(yè)自身特點(diǎn),按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)物流和分銷(xiāo)物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,最后考慮將供應(yīng)物流和分銷(xiāo)物流總體外包。

2,、根據(jù)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較高,企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低,則采用外包;物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較低,同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低,也應(yīng)采用外包。

3,、根據(jù)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作水平的要求來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷(xiāo)渠道的控制,對(duì)物流運(yùn)作水平的要求越高。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳,將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇,。目前我國(guó)家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明,。

4、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送,應(yīng)利用相對(duì)固定的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷(xiāo)的產(chǎn)品,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,物流運(yùn)作水平較高,應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式,。

5,、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸,、配送,、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工,、報(bào)關(guān)??)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營(yíng)成本,且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障,則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去,。一般說(shuō)來(lái),干線(xiàn)運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù)。

6,、根據(jù)物品的ABC分類(lèi)管理原則來(lái)選擇外包業(yè)務(wù),。隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理“AB類(lèi)原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)制造企業(yè)。因此,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,將AB類(lèi)物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),通過(guò)JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存,、減少周轉(zhuǎn)資金,、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。相反,由于“C類(lèi)物品”品種多、金額小,、數(shù)量少,、物流運(yùn)作復(fù)雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng)。

課程總結(jié)怎么寫(xiě),？

1,、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對(duì)課程的主客觀條件,、有利和不利條件以及課程內(nèi)容的安排等進(jìn)行分析。

2,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的課程,，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí),。

3,、今后的打算。根據(jù)今后的課程安排和要求,，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等,。

4,、總結(jié)，就是把你的工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià),、總分析,，分析成績(jī)、不足,、經(jīng)驗(yàn)等,。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,。

課程總結(jié)特別容易寫(xiě)成對(duì)課程的評(píng)價(jià),。這就是對(duì)總結(jié)的概念理解不到位?？偨Y(jié)是個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體對(duì)以時(shí)間段內(nèi)某件工作或事件的總分析,，回顧。從回顧中分析出不足和學(xué)習(xí)到指導(dǎo)以后的經(jīng)驗(yàn),。

課程的總結(jié)就是對(duì)自己相關(guān)的課程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，常用的課程有很多種像語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等多種多樣,，每一個(gè)科目涉及到的內(nèi)容廣,，形式多，所有課程總結(jié)也就有很多種,。

只有不斷地對(duì)自己所學(xué)的課程進(jìn)行總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足和缺點(diǎn),，這樣才能更好的進(jìn)行改正，才能夠更好的認(rèn)識(shí)自己,，所謂知人者智,，自知者明。

營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)怎么寫(xiě),？

介紹工作內(nèi)容,。介紹自己的職位和工作內(nèi)容。既然是工作總結(jié),，首先要讓別人知道你的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,。

介紹工作成績(jī)?？偨Y(jié)一年中工作所取得的成績(jī),，具體指標(biāo)的完成情況，如銷(xiāo)售額達(dá)到多少,、銷(xiāo)售量達(dá)多少,、開(kāi)展多少次銷(xiāo)售活動(dòng)等。

介紹自己的收獲,。比如工作經(jīng)驗(yàn),、為人處世,、操作方法等,，結(jié)合工作和遇事的經(jīng)驗(yàn)去寫(xiě)即可。

私密課程總結(jié)怎么寫(xiě),？

1,、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單,，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對(duì)課程的主客觀條件、有利和不利條件以及課程內(nèi)容的安排等進(jìn)行分析,。

2,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的課程，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí),。

3,、今后的打算。根據(jù)今后的課程安排和要求,，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等,。

4,、總結(jié)，就是把你的工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià),、總分析,，分析成績(jī)、不足,、經(jīng)驗(yàn)等,。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,。

課程總結(jié)特別容易寫(xiě)成對(duì)課程的評(píng)價(jià),。這就是對(duì)總結(jié)的概念理解不到位?？偨Y(jié)是個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體對(duì)以時(shí)間段內(nèi)某件工作或事件的總分析,，回顧。從回顧中分析出不足和學(xué)習(xí)到指導(dǎo)以后的經(jīng)驗(yàn),。

課程的總結(jié)就是對(duì)自己相關(guān)的課程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，常用的課程有很多種像語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)等多種多樣,，每一個(gè)科目涉及到的內(nèi)容廣，形式多,，所有課程總結(jié)也就有很多種,。

只有不斷地對(duì)自己所學(xué)的課程進(jìn)行總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足和缺點(diǎn)，這樣才能更好的進(jìn)行改正,，才能夠更好的認(rèn)識(shí)自己,，所謂知人者智，自知者明,。

設(shè)計(jì)總結(jié)怎么寫(xiě),？

設(shè)計(jì)的總結(jié)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：首先是對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧與總結(jié),，其次需要分段詳細(xì)交代在這一年度對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要工作和工作成果和不足等。

indd的課程總結(jié)怎么寫(xiě),？

叫學(xué)習(xí)總結(jié),，基本就是一些話(huà)術(shù)而已，主要是自己聽(tīng)完課記住了哪些要點(diǎn),，如何去跟客戶(hù)轉(zhuǎn)述……

營(yíng)銷(xiāo)之道小組總結(jié)怎么寫(xiě),？

首先要寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策略，其次,，取得的成績(jī),，三是總結(jié)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

人員管理總結(jié)怎么寫(xiě),？

首先概述人員管理總結(jié)的概況,，其次，對(duì)人員管理過(guò)程中所取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié),，最后對(duì)人員管理過(guò)程中仍存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結(jié)

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理課程總結(jié),？

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。　　2范圍　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間,?！　?內(nèi)容　　3.1質(zhì)量管理　　3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,?！　?.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！　?.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),，預(yù)防措施不制定不放過(guò),。　　3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序?！　?.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),?！　?.2工藝管理　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程?！　?.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。　　3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。　　3.2.4對(duì)原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),?！　?.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)?！　?.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),?！　?.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),?！　?.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,?！　?.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)?！　?.3定置管理　　3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具,?！　?.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。　　3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。　　3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí),?！　?.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品?！　?.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。　　3.4設(shè)備管理　　3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理,?！　?.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。　　3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作?！　?.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,?！　?.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符?！　?.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。　　3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤(rùn)滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。　　三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好?！　∷臅?huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障,。　　五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查,、處理,。　　3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。　　3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn),?！　?.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴,、漏,。　　3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符,，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具?！　?.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用?！　?.5.3精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,?！　?.5.4嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,?！　?.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。 3.6計(jì)量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。　　量具必須保持完好無(wú)損,，零件,、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,?！　〗故褂眠^(guò)期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置,。　　所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢,?！　?.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù),、領(lǐng)出手續(xù),。　　3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位?！　?.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部?！　?.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。　　3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款?！　?.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核?！　?.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。　　3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,?！　?.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車(chē)運(yùn)行?！　?.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,?！　?.8勞動(dòng)紀(jì)律　　3.8.1車(chē)間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！　?.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全，分配公開(kāi),、公正,。　　3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬,、思想工作過(guò)硬?！　?.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,?！　?.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。　　3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,?！　?.9文明生產(chǎn)　　3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄,、臺(tái)帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫(xiě),。　　3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù)、班組成員等,?！　?.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。　　3.9.4車(chē)間地面不得有積水,、積油,、塵垢?！　?.9.5車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,?！　?.9.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞,。　　3.9.7車(chē)間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺(tái)、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序?！　?.9.8車(chē)間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇,。　　3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走?！　?.10安全生產(chǎn)　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。　　3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),，開(kāi)好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,?！　?.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,?！　?.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)?！　?.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。　　3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。　　3.10.7生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門(mén)窗,，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失?！　?.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。　　3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專(zhuān)人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,?！　?.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯?！　?.10.11加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí)?！　?.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。　　4獎(jiǎng)懲　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍,?！　?.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。　　4.4對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。　　執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。

《商務(wù)談判》課程總結(jié)怎么寫(xiě),？

有這些內(nèi)容就行了 一、談判背景 二,、企業(yè)簡(jiǎn)介 三,、談判計(jì)劃 四、總結(jié)陳述,，其中總結(jié)陳述的內(nèi)容包括1,、談判前的準(zhǔn)備工作。