室內(nèi)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略論文怎么寫(xiě)(室內(nèi)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略論文怎么寫(xiě)好)
營(yíng)銷(xiāo)組合策略怎么寫(xiě)?
首先寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的目的和作用,其次,,寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略的主要內(nèi)容和具體舉措,,最后寫(xiě)明營(yíng)銷(xiāo)組合策略在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決辦法
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略的論文可以寫(xiě)的點(diǎn),?
(一)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展,。在市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)都有自身利益,,僅依賴(lài)企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù)、產(chǎn)量以及銷(xiāo)售市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行,。因此,,由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,聯(lián)合生產(chǎn),、銷(xiāo)售企業(yè)與專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué)、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,,是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。
(二)加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),,構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系
首先急需開(kāi)展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種,鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的,,藥用石斛種間,、品種類(lèi)型間外觀性狀十分相似,一般難以區(qū)分,,導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確。因此,,要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),,再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,建立種苗組培的專(zhuān)業(yè)工廠,,實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來(lái)源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,包括栽培基質(zhì),、肥水控制,、病蟲(chóng)害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,,確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā),,確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。
(三)強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自律與行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管,建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系
首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,??衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,,落實(shí)《中國(guó)藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,提倡綠色或有機(jī)栽培,,其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過(guò)程和添加物的安全監(jiān)控,,達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系。
論文策略部分怎么寫(xiě),?
強(qiáng)調(diào)論文的對(duì)策部分一定要寫(xiě)的落地,,不能假大空,談一些大理論,,要舉出實(shí)際可以執(zhí)行的對(duì)策,。
一般對(duì)策和問(wèn)題在數(shù)量和方法上都要一一隊(duì)形,問(wèn)題是4個(gè),,那對(duì)策也是4個(gè),。問(wèn)題是5個(gè),對(duì)策也是5個(gè),,以次類(lèi)推,。
其次問(wèn)題和對(duì)策要一一對(duì)應(yīng),比如問(wèn)題是公司管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,,你對(duì)策就是要加強(qiáng)公司管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí),。不能弄出來(lái)一個(gè)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理制度這種,要對(duì)應(yīng)起來(lái),。
健身營(yíng)銷(xiāo)策略論文題目,?
1,地推毫無(wú)疑問(wèn)是最有效的推廣手段,,因?yàn)橐粋€(gè)健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,,用本地廣告?性?xún)r(jià)比太低,。用公關(guān),?同樣浪費(fèi)太多,,而且轉(zhuǎn)化鏈條太長(zhǎng)。顯然,,地推是精準(zhǔn)有效的手段,。
2,但是,,目前很多健身房的地推太常規(guī)了,,有太多可以改進(jìn)的地方。地推的人,,不能是那些第三方的地推公司,,死纏爛打的地推方式也只會(huì)讓人避之唯恐不及。地推的人,,應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,
Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,,但是不是用的地推公司,,而是自己精選的瑜伽老師,她們有著傲人的身材,,穿著Lululemon的衣服推廣,,在路人的眼里,這哪是推廣,,分明是現(xiàn)身說(shuō)法的精彩案例,。這些瑜伽老師,不叫推廣員,,而是品牌顧問(wèn),。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略怎么寫(xiě)?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該寫(xiě)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),,目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃,。
營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略該怎么寫(xiě)?
產(chǎn)品策略的內(nèi)容包括:產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合策略,、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略,。
營(yíng)銷(xiāo)策略怎樣寫(xiě)?
在明確定位的前提下:
1,、描述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),,包括整體和局部特征(全國(guó)-各省或全省-各地市或全市-各區(qū))
2,、SWOT分析加上未來(lái)趨勢(shì)分析3,、渠道對(duì)比(網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分布占有率),、產(chǎn)品對(duì)比(包括價(jià)格包裝規(guī)格服務(wù)占有率等)市場(chǎng)投入對(duì)比(廣告預(yù)算、促銷(xiāo)費(fèi)用比例,、公關(guān)活動(dòng)等),、傳播方案對(duì)比(包括媒介組合、投放量,、預(yù)算分配等)
4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的邏輯說(shuō)明及具體內(nèi)容:詳細(xì)方案加上以金額、數(shù)量,、人數(shù)或人次為計(jì)量單位的表格前三項(xiàng)是第四項(xiàng)的依據(jù),,注意前后邏輯性和因果關(guān)系。定位屬戰(zhàn)略層面,,在此不細(xì)說(shuō),。
泡泡瑪特營(yíng)銷(xiāo)策略研究論文?
2.5銷(xiāo)售贈(zèng)品定價(jià)法 對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種,,可以采用銷(xiāo)售贈(zèng)品的定價(jià)方法,。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送或購(gòu)買(mǎi)達(dá)到一定金額時(shí)可獲得贈(zèng)送禮品的方法。具體有三種方式:一是免費(fèi)贈(zèng)送,,只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品,,如氣球,、面紙,、開(kāi)罐器、鮮花等,;二是買(mǎi)后送,,購(gòu)物滿(mǎn)一定金額才能獲得禮品如醬油、色拉油,、洗潔精,、沐浴露、玩具等,;三是隨商品附贈(zèng),,像買(mǎi)咖啡送咖啡杯、買(mǎi)生鮮食品送保鮮膜,、買(mǎi)手機(jī)贈(zèng)電話費(fèi),,等等,由此刺激高利潤(rùn)商品的銷(xiāo)售,。 以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的,。隨著連鎖超市的不斷普及,新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮,。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用,,使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓。 3促銷(xiāo)策略 促銷(xiāo)是超市的一項(xiàng)重要工作,,促銷(xiāo)成功與否決定超市的成敗,,尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,在上海的連鎖企業(yè)中,有50%~70%的銷(xiāo)售額是由促銷(xiāo)商品直接產(chǎn)生的,。商品降價(jià)促銷(xiāo),,是當(dāng)今商企競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,無(wú)論是家樂(lè)福還是沃爾瑪都在使用,。 3.1進(jìn)行顧客關(guān)系管理 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,,如何把握顧客,建立忠誠(chéng)的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器,。20世紀(jì)90年代以來(lái),,客戶(hù)關(guān)系管理(Customer Relation Management, CRM)得以廣泛運(yùn)用??蛻?hù)關(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝、快速成長(zhǎng)的目的而制定的以客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿(mǎn)足每一客戶(hù)的特殊需求同每個(gè)客戶(hù)建立聯(lián)系,;通過(guò)與客戶(hù)的聯(lián)系來(lái)了解客戶(hù)的不同需求,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù),。通過(guò)CRM系統(tǒng)的實(shí)施,,企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶(hù)為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,同時(shí),,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的關(guān)系上來(lái),。Harvard Business Review的研究資料表明,在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面,,5%的提高率將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍,。 CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶(hù)之間交互式的接觸建立客戶(hù)信息跟蹤。其一方面以此來(lái)了解原有客戶(hù)的意見(jiàn)和新的需求,;另一方面,,要不斷獲取新客戶(hù)的基本信息以及其它需求信息??蛻?hù)服務(wù)部門(mén)對(duì)這些客戶(hù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析,,將其結(jié)果提交到銷(xiāo)售管理部門(mén),銷(xiāo)售管理部門(mén)經(jīng)過(guò)對(duì)商機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品信息,、銷(xiāo)售績(jī)效等方面的綜合分析,向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議,。最后,,企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與技術(shù)支持等整個(gè)商業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。 國(guó)內(nèi)外超市企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,為了能夠爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客群,往往以會(huì)員制作為一種促銷(xiāo)方式,。具體做法為:在某一超級(jí)市場(chǎng)組成一個(gè)俱樂(lè)部,,當(dāng)消費(fèi)者向俱樂(lè)部繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)后,就成為該俱樂(lè)部的成員,,以后在該超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)可享受一定的價(jià)格優(yōu)惠或折扣,。關(guān)鍵會(huì)員成為企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的顧客群,,有利于在維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,,為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷(xiāo)費(fèi)用。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查,,使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料,,把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu),,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),。 3.2在超市經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧 現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,對(duì)消費(fèi)觀念,、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革,,使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu),、內(nèi)容,、形式發(fā)生了顯著變化。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,,情感需求的比重增加,,消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更加注重情感的愉悅和滿(mǎn)足,;從消費(fèi)內(nèi)容看,,大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì),對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高,;從價(jià)值目標(biāo)看,,消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受;從接受產(chǎn)品的方式看,人們己經(jīng)不再滿(mǎn)足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱,,而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)得以快速發(fā)展。 3.3注重特殊事件營(yíng)銷(xiāo) 超市經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要,,但中國(guó)社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì),,消費(fèi)者人數(shù)眾多,56個(gè)民族匯合的中華大文化區(qū)域,,再加上各種外來(lái)文化的融合與借鑒,,文化營(yíng)銷(xiāo)也是格外重要。諸如,,春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、母親節(jié),、重陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造,,特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開(kāi)發(fā)也是超市營(yíng)銷(xiāo)的重要課題。還可借助公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu),,注重綠色營(yíng)銷(xiāo),。 4供應(yīng)鏈管理 采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,通過(guò)對(duì)商流,、物流,、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃,、協(xié)調(diào)與控制,,有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶,。所謂供應(yīng)鏈,,是指在生產(chǎn)與流通過(guò)程中,將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶(hù)所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),,又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制,。 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,,有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式。一個(gè)是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作,,最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式,;另一個(gè)是以美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作,最先采用的有效客戶(hù)反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備“產(chǎn)品”,,而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”,,在客戶(hù)需要的時(shí)候,能以最快的速度抽取“要素”,、及時(shí)“組裝’,,向客戶(hù)提供所需的產(chǎn)品及服務(wù),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式,。在采用有效客戶(hù)反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,,很多企業(yè)認(rèn)為,以滿(mǎn)足最終客戶(hù)需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,,通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理,,對(duì)客戶(hù)的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
共享電瓶的營(yíng)銷(xiāo)策略怎么寫(xiě),?
共享電瓶的目標(biāo)市場(chǎng)大多是電瓶車(chē)用戶(hù),所謂營(yíng)銷(xiāo)主要針對(duì)用戶(hù)的推廣,。從以下幾點(diǎn)入手:用戶(hù)在哪里,,如何定位用戶(hù),誰(shuí)是共享電瓶的使用者,?
然后,,用戶(hù)關(guān)心的是什么?如何打動(dòng)用戶(hù),?讓用戶(hù)產(chǎn)生興趣,?
找到上述問(wèn)題點(diǎn),提出具體的解決辦法:比如快遞外賣(mài)是主要的用戶(hù),,那么就直接找快遞外賣(mài)公司聯(lián)系比如普通大眾是用戶(hù),,那他們的接觸信息的渠道有哪些,?
總之,,定位核心用戶(hù)——研究用戶(hù)習(xí)慣——針對(duì)用戶(hù)進(jìn)行推廣——現(xiàn)場(chǎng)形成交易。希望有所啟發(fā),。
護(hù)膚品營(yíng)銷(xiāo)策略論文開(kāi)題報(bào)告理論意義怎么寫(xiě),?
首先寫(xiě)護(hù)膚品營(yíng)銷(xiāo)策略論文開(kāi)題報(bào)告理論意義的主要內(nèi)容概述,其次,聯(lián)系實(shí)際對(duì)理論意義的主要內(nèi)容進(jìn)行具體闡述,,最后對(duì)理論意義的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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