設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道方案怎么寫好(設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道方案怎么寫好呢)
空氣能渠道營(yíng)銷方案?
?空氣能渠道營(yíng)銷方案的主要內(nèi)容是通過(guò)在電視,、廣播等媒體投放廣告,,利用網(wǎng)絡(luò)社交媒體、粉絲會(huì),、門戶網(wǎng)站等渠道發(fā)布電子傳播活動(dòng)及消息,,進(jìn)行精準(zhǔn)的顧客引流及交互溝通,以及借助技術(shù)開發(fā)人工智能營(yíng)銷機(jī)器人系統(tǒng),,提升數(shù)據(jù)收集和處理能力,,實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理,,從而提高公司品牌影響力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,?
一、了解現(xiàn)狀,。
1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過(guò)去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。
4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。
2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3、通過(guò)以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。
三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源、力量,。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。
3、營(yíng)銷預(yù)算,。
五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來(lái),,使人一目了然。
六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等)。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1,、前言。
2,、綱要(目錄),。
3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2,、 銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。
3、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1,、 市場(chǎng)調(diào)查
2、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表),。
3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。
4,、 市場(chǎng)特性,。
5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù))。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。
12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。)
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3,、 有多少業(yè)主?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過(guò)程中尋求何特性?裝修過(guò)程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。
3、 面臨問(wèn)題,。
4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。
5,、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定)。
(八) 營(yíng)銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃。
2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,;
(6) 促銷活動(dòng)過(guò)程;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用,。
5、 企劃活動(dòng)開展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。
3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制,;
(2) 商品控制,;
(3) 人員控制;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源),。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評(píng)估。
如何寫好營(yíng)銷策劃方案,?
1,、根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求做營(yíng)銷策劃方案。具體的問(wèn)題要具體分析,,不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)和客戶,,他們有不一樣的需求。
2,、從目標(biāo)客戶群體出發(fā),,找到他們的特點(diǎn)和想法,并且搜集更多的數(shù)據(jù),,從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營(yíng)銷策劃方案,,達(dá)到的效果更好,。
3、包裝自己的產(chǎn)品,,進(jìn)行文化,、功能等方面的定位。做營(yíng)銷策劃方案,,其實(shí)也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化,,從產(chǎn)品的功能上做文章。
4,、根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的熱度話題進(jìn)行營(yíng)銷策劃,,貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè),講一個(gè)好故事的營(yíng)銷策劃更容易吸引有需求的客戶,,也可以增加大家的文化認(rèn)同,。
5、要寫好營(yíng)銷策劃法案,,也需要有好的工作態(tài)度和習(xí)慣,,有理性的角度去分析,做有價(jià)值有內(nèi)容的方案,。
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義。
產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計(jì)方案,?
1.全面布局
全面布局是指廣泛建立銷售網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)入所有的市場(chǎng)區(qū)域,。如可口可樂(lè)公司的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略,就是
要讓全世界的人都喝“可口可樂(lè)”,。TCL銷售網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作,,就是要全面占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
全面布局可以使產(chǎn)品有盡可能大的市場(chǎng)覆蓋面,,從而能最大限度地增加產(chǎn)品銷量,。但需要付出大量的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用,實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)不宜采用,。
全面布局主要適用于消費(fèi)需求差異性不大的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。而需求差異比較大的產(chǎn)品不宜采取這種形式。
2. 重點(diǎn)布局
重點(diǎn)布局就是選擇若干主要區(qū)域市場(chǎng)建立銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),,確保成功開拓并鞏固市場(chǎng),。
一般來(lái)說(shuō),重點(diǎn)布局適用于:(1)需求差異性比較大,、定位針對(duì)性較強(qiáng)的產(chǎn)品,;(2)消費(fèi)梯度層次比較明顯的產(chǎn)品,需要也只能先從重點(diǎn)市場(chǎng)做起,;(3)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用,、人力資源和管理能力等不足實(shí)現(xiàn)全面布局,,只能開發(fā)幾個(gè)有限的重點(diǎn)市場(chǎng)。
3.區(qū)域布局
區(qū)域布局是根據(jù)市場(chǎng)需求特征,、市場(chǎng)成熟程度,、流通網(wǎng)絡(luò)體系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與發(fā)展規(guī)劃,分步驟按區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),。
這是一種積極而又穩(wěn)妥的分銷布局策略,,既可以盡可能地?cái)U(kuò)大市場(chǎng),又可以根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn),,有針對(duì)性地采用市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷策略,同時(shí)還兼顧到了企業(yè)資源實(shí)力,、市場(chǎng)開拓和管理能力,。但條件是產(chǎn)品必須擁有較大的市場(chǎng)潛量,存在按區(qū)域逐步開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
十大獲客渠道營(yíng)銷方案,?
1、社交媒體營(yíng)銷:在社交媒體上推廣產(chǎn)品的信息,,把品牌的文章,、圖片、視頻及宣傳信息發(fā)布到社交媒體平臺(tái),,讓更多的客戶認(rèn)識(shí)和了解到產(chǎn)品,,從而激活購(gòu)買行為。2,、SEO優(yōu)化:通過(guò)SEO優(yōu)化,,讓網(wǎng)站關(guān)鍵詞出現(xiàn)在搜索引擎的首頁(yè),增加用戶點(diǎn)擊率,,提升品牌知名度及推廣效果,。3、在線廣告投放:在各大網(wǎng)站和社交網(wǎng)絡(luò)做出廣告投放,,讓更多的人有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)品牌,,從而提升知名度及購(gòu)買率。4,、新聞發(fā)布:在社交網(wǎng)站,、博客及網(wǎng)站上發(fā)布新聞或博文,把品牌信息傳播給更多的消費(fèi)者,,培養(yǎng)品牌粉絲,,從而提高認(rèn)知率及關(guān)注度。5,、文案策劃:通過(guò)利用節(jié)日的文案主題及不同的促銷手法,,來(lái)吸引客戶關(guān)注及購(gòu)買,,提升微信公眾號(hào)、微博及其他社交媒體的粉絲數(shù)量,。6,、營(yíng)銷活動(dòng)策劃:用形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引更多的目標(biāo)受眾,培養(yǎng)忠實(shí)用戶,,從而提高產(chǎn)品銷售及推廣效果,。7、推廣聯(lián)盟:與其他網(wǎng)站及社交媒體做合作,,讓相關(guān)網(wǎng)站分發(fā)宣傳文章及產(chǎn)品信息,,讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到品牌,從而提升知名度及銷售量,。8,、內(nèi)容營(yíng)銷:在各大新聞、論壇及社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表有趣的文章,,貼上有吸引力的文案,,把產(chǎn)品信息傳播給更多的用戶,從而提升認(rèn)知率及推廣效果,。9,、營(yíng)銷聯(lián)合:采用營(yíng)銷聯(lián)合的方式,讓品牌受到更多人的關(guān)注,,并獲得更多客戶,,從而提升銷售量及營(yíng)銷效果。10,、電子郵件營(yíng)銷:做出優(yōu)惠促銷來(lái)促進(jìn)銷售,,讓客戶更容易了解產(chǎn)品信息及特色,提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率及銷售量,。
361度分銷渠道設(shè)計(jì)方案,?
給分銷商提供充足貨源,可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售,。線上線下同時(shí)銷售,。
營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有哪些?
營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有多種,,大概歸類如下:
一,,商品因素
1, 價(jià)值大小,,一般而言,,商品單個(gè)價(jià)值越小,營(yíng)銷渠道越多,路線越長(zhǎng),。反之亦然
2,, 針對(duì)性,明確的定位消費(fèi)群體對(duì)應(yīng)渠道,,定制設(shè)計(jì)思路
3,, 技術(shù)性和售后服務(wù),具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品,,營(yíng)銷渠道要短
4,, 產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過(guò)中間商銷售,,以擴(kuò)大銷售面,。
5, 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期和更新產(chǎn)品,,產(chǎn)品市場(chǎng)周期不同選擇不同,,衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營(yíng)銷渠道,并較快的更新新產(chǎn)品的投入,,多渠道推銷或直接向消費(fèi)者銷售
二,市場(chǎng)因素
1,, 市場(chǎng)的地區(qū)性
2,, 消費(fèi)都購(gòu)買的習(xí)慣性以及季節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)性針對(duì)方案。一般來(lái)說(shuō)要盡量避免和競(jìng)爭(zhēng)者使用同樣的分銷渠道,。
以上為主要影響因素,,也還存在其它比如:制造商和政策環(huán)境影響等。綜合考慮才能把握市場(chǎng)方向,,先人一步,。
營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么?
營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,,營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,,營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”!產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,,即今天做了就有收入,,今天沒(méi)做就沒(méi)有收入。
營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,?
1. 客戶定位
2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝
3. 品牌命名
4. 魚塘整合
5. 魚餌設(shè)計(jì):吸引客戶主動(dòng)上門
6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì):客戶帶來(lái)更多客戶
7. 重復(fù)購(gòu)買
這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,,它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略。
營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本原理,?
營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基夲原理是建立供應(yīng)鏈上下游
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