情感營(yíng)銷思路及方案？

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情感營(yíng)銷：情感營(yíng)銷就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的情感營(yíng)銷核心，通過(guò)借助情感包裝,、情感促銷、情感廣告,、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品已經(jīng)不在看重商品的數(shù)量多少,、質(zhì)量、好壞,，更多的是為了滿足情感的需求才選擇產(chǎn)品,，

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1、對(duì)顧客親切友好,，獲取好感,，2、真誠(chéng)的解答顧客的疑問(wèn),，讓顧客感到暖心,，贏得信任，3,、挖掘顧客深層次的需求,，給予情感的寄托，4,、推薦適合顧客的產(chǎn)品,，起碼做到以上幾種才可以贏得顧客的深愛(ài)，產(chǎn)品才能深受喜歡,。

產(chǎn)品營(yíng)銷方案和思路,？

一、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品是基于什么前提進(jìn)行定位的,？

可能會(huì)說(shuō)產(chǎn)品定位是基于消費(fèi)者需求,。

但是不僅限于此，消費(fèi)需求是一方面,。確切的說(shuō),，產(chǎn)品是基于市場(chǎng)定位而定位的。

基于市場(chǎng)定位的類目、細(xì)分品類,、人群特征、人群需求,、價(jià)格,、競(jìng)品等等多方面因素，來(lái)確定產(chǎn)品的定位,。

之所以如此,，才能在細(xì)分品類下確定具體產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能,、差異性,、包裝、價(jià)格等等才能有據(jù)可依,，做到更具體,，更明確。前期根據(jù)正確數(shù)據(jù)的引導(dǎo),，做的越完善,，越具體，后期產(chǎn)品的研發(fā),、上線,、營(yíng)銷才有可能更成功，更出圈,。

產(chǎn)品定位四要素：

解決需求的能力：具體針對(duì)消費(fèi)者的哪幾個(gè)需求,，或哪一個(gè)需求來(lái)解決問(wèn)題。要確定需求的真假,，看消費(fèi)者的另一面,，而不是關(guān)注消費(fèi)者展現(xiàn)出的一面；

消費(fèi)者心理：怎樣的產(chǎn)品定位會(huì)與消費(fèi)者心理產(chǎn)生共鳴,，會(huì)產(chǎn)生情感的碰撞,。消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和動(dòng)機(jī)是什么？誰(shuí)主張,，誰(shuí)購(gòu)買,？

產(chǎn)品本體：產(chǎn)品的形態(tài)是怎樣的？有哪些成分,？怎樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),？產(chǎn)品的性能是什么？產(chǎn)品的差異性優(yōu)勢(shì)是什么,？產(chǎn)品質(zhì)量怎樣把控與界定,？精準(zhǔn)提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)等等；

差異化：品類差異化，細(xì)分類目差異化,，優(yōu)勢(shì)差異化,，競(jìng)品差異化，目標(biāo)人群差異化,，盡可能的設(shè)計(jì)產(chǎn)品區(qū)隔,。當(dāng)然，要注意一點(diǎn),，不要刻意的為了區(qū)隔而制造區(qū)隔,，到最后把自己圈住，一定是要在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，合理化設(shè)計(jì),。

通過(guò)產(chǎn)品定位四要素，我們可以提取出兩個(gè)關(guān)鍵詞：獲?。ㄖ溃┖蛡鬟f（告訴）,。

通過(guò)調(diào)研洞察產(chǎn)品建立的根基在哪，又有哪些因素,，獲取消費(fèi)者的真實(shí)需求,。

基于市場(chǎng)和消費(fèi)需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程,，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的打磨和消費(fèi)需求的滿足,，更重要的是圍繞“傳遞”這個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)塑造產(chǎn)品。需要把產(chǎn)品傳遞出去,，向消費(fèi)者說(shuō)清楚產(chǎn)品是什么,，用來(lái)做什么。

ip營(yíng)銷思路及方案,？

IP是以人為中心的

商業(yè)營(yíng)銷策略,。作為一個(gè)IP如果想要獲得穩(wěn)定的收入，就一定要累積自身的粉絲,，而且要知道怎樣快速積累粉絲,、深耕粉絲人群。 對(duì)品牌廠商來(lái)說(shuō),，不是你抱上了優(yōu)質(zhì)IP的大腿,，粉絲就會(huì)立馬圍繞著你熱議、討論,，并產(chǎn)生購(gòu)買,。IP雖然有粉絲積累，如何將這些粉絲轉(zhuǎn)化為品牌粉絲才是問(wèn)題所在,。 對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌而言,，融入豐富中國(guó)元素的《功夫熊貓》是稀缺的頂級(jí)IP,，在與《功夫熊貓3》的合作中，伊利每益添“添貓?zhí)枴毕盗挟a(chǎn)品充分利用授權(quán)IP元素,，將每益添的品牌形象與電影深度結(jié)合,，并衍生到其他產(chǎn)品

品牌營(yíng)銷思路和方案？

品牌營(yíng)銷策劃的思路有哪些,？

品牌營(yíng)銷策劃

1.創(chuàng)意致勝

創(chuàng)意在這個(gè)品牌幾近泛濫的時(shí)代簡(jiǎn)直就是一道光,，照亮了品牌發(fā)展的道路，通過(guò)對(duì)品牌市場(chǎng)的具體分析,，尋找品牌背后的抽象元素，提煉品牌的核心價(jià)值,，在適合品牌發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)意加分,，以個(gè)性化方案致勝品牌市場(chǎng)，為品牌發(fā)展搶占先機(jī),。

品牌營(yíng)銷策劃

2.視覺(jué)沖擊

視覺(jué)往往是吸引消費(fèi)者的第一步,，通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)的沖擊來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買行為，在很大程度上成為企業(yè)家的不二之選,。在品牌定位基礎(chǔ)上,，打造和推出具備強(qiáng)大沖擊力的品牌視覺(jué)效果。

品牌營(yíng)銷策劃

3.產(chǎn)品細(xì)分

所謂產(chǎn)品細(xì)分就是針對(duì)消費(fèi)人群偏向喜好,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品牌的子市場(chǎng),，進(jìn)行有針對(duì)性的品牌推廣，一擊中的,，最大程度的減少品牌發(fā)展的時(shí)間成本,，快速打入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的價(jià)值增量,。

茶葉營(yíng)銷方案和思路,？

1 是非常重要的，因?yàn)椴枞~市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，需要有創(chuàng)新的營(yíng)銷策略才能獲得更多的市場(chǎng)份額,。2 首先，可以考慮開(kāi)展茶葉品鑒活動(dòng),，讓消費(fèi)者了解茶葉的品質(zhì)和口感,，增加他們對(duì)茶葉的認(rèn)知和信任度。其次,，可以在社交媒體上開(kāi)展茶文化推廣,，吸引更多年輕人的關(guān)注和參與，擴(kuò)大茶葉的受眾群體,。還可以考慮與旅游業(yè)結(jié)合,，開(kāi)展茶園旅游活動(dòng),，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)茶葉的生產(chǎn)過(guò)程，加深他們對(duì)茶葉的認(rèn)識(shí)和興趣,。最后,，可以推出一些創(chuàng)新的茶葉產(chǎn)品，如茶葉粉,、茶葉飲料等,，拓展茶葉的應(yīng)用場(chǎng)景和消費(fèi)方式。3 總之,，茶葉營(yíng)銷需要結(jié)合茶葉文化,、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，提高茶葉的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

積分營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路,？

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的有些問(wèn)題。積分營(yíng)銷計(jì)劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個(gè)方面,，活動(dòng)自然也分兩種,。如果是積分消耗，可以設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng),、積分加錢購(gòu)等活動(dòng),；如果是積分發(fā)放，那要看你的商業(yè)目的是什么,，如果是拉新,，就對(duì)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果是付費(fèi),，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動(dòng)，那太多了,，滿減,、優(yōu)惠券、折扣都可以做,。最后,，先確定你的目的，再設(shè)計(jì)活動(dòng),。

裝飾公司營(yíng)銷方案和思路,？

裝飾公司營(yíng)銷方案思路建立在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的調(diào)研分析之上。

首先,，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和SEO等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段,，提高裝飾公司的知名度。其次,，要進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了的產(chǎn)品宣傳,，展示自身的優(yōu)勢(shì),，描述項(xiàng)目的效果;

同時(shí)，要重視客戶體驗(yàn),，定期回訪客戶,，改善公司服務(wù)，提供專業(yè)細(xì)致的售后服務(wù),，以滿足消費(fèi)者的需求,。

大客戶營(yíng)銷方案和思路？

大客戶營(yíng)銷方案與思路應(yīng)當(dāng)考慮的要素有：

1,、明確大客戶的定位,；

2、總體策略制定,，根據(jù)客戶需求調(diào)整策略,；

3、合作協(xié)議的制定,；

4、內(nèi)部配合,，確保有力正確的支持,；

5、售后服務(wù),，為大客戶提供及時(shí)有效的維護(hù)服務(wù)與支持,；

6、評(píng)估控制,，不斷對(duì)大客戶行為情況及交易狀況進(jìn)行分析,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過(guò)程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入，即今天做了就有收入,，今天沒(méi)做就沒(méi)有收入,。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略,。